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文档简介

1、生产环节控制制度一、目的本管理文件明确了对生产车间生产过程重点环节的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产环节进行了规定，适用于生产部下属各生产车间及核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度生产计划管理制度(P2-Z2-J4-1)产成品入库制度(P2-Z2-J4-7)四、业务流程步骤完成时涉及部门及步骤说明1车间主任根据工艺、设备、质量控制等方面的要求，结合各工作岗位的工作强度和难度以及车间工人的技术水平，合理确定工作岗位和人员。一般应配置配料员、精包员、外包员等岗位步骤完成时涉及部门及步骤说明2车间主任选择技术熟练、熟悉本车间工艺的人员担任车间工艺监督员，全面负责本车间生产工艺控制

2、3每日车间主任向班组长和统计员下达每日生产指令4班组长将当班生产要求传达到各岗位5班组长根据生产指令向车间统计员领取物料，详见物料使用制度(P2-Z2-J4-3»6各岗位工人按照生产指令、班组长要求及批生产记录所规定的操作规范进行生产7质量技术部质检员在各生产线关键环节抽样检验，如发现质检不合格及时通知车间主任8车间主任根据质量技术部质检员检验不合格通知，考虑具性质和严重程度，决定返工、停工检查或做废品处理，并书面上报生产部部长步骤完成时涉及部门及步骤说明9车间主任如作为废品处理，应专门填写废品报告单，报生产部部长，生产部部长审阅后传核算办公室存档10班组长对于待检半成品，应指定专人负责保管11各岗位工人当班生产任务完成时，填写批生产记录中各岗位相关内容12车间工艺监督员收集整理批生产记录，检查其中登记内容是否完整。将批生产记录交车间主任13车间主任审核批生产记录，签字后交车间统计员保管14班组长/车间统计员班组长向车间统计员才艮告当班物料消耗量及产成品数量，车间统计员实地检查核实后双方在发放记录单上签字15班组长/车间统计员办理产成品入库，详见产成品入库制度(P2

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