生产部经理年终总结报告_生产部经理年终总结

1、生产部经理年终总结报告一生产部经理年终总结生产部经理年终总结报告生产部经理年终总结关于生产部经理年终总结的相关范文.下面是XXX在线XX为大家带来的生产部经理年终总结,希望能帮助到大家生产部经理年终总结1尊敬的总经理、辛勤的治理人员、各位主管、各位员工大家好今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告.现就去年的工作总结如下去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力.在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作.为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢下面就年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带着下,在平稳过渡中完成了

2、生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善.2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中,坚持以人为本、定点定量、保证工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提升.促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步.3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心治理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提升.4、标准治理,日日提升.生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机.并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反应上报总经理,给予处理意见并协助处理.总结了过去好的一面,其实我们也存在很多缺乏.从各个部门也能发现,

3、产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没根据公司制度去做.有很多待去改善和完善的地方.明年我们的治理将从以下几方面着手,使其进一步完善一、现场5s治理全年班组根据5s治理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升.车间生产线由于流动性大,不易限制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿.制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境.实施5s治理看板的更新,使其更具实效性；二、本钱限制与改善1、本钱治理改善对各项本钱指标进行了修订,增强漏包、溜包,皱包、挂烂包等限制.为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参与到本钱治理中去,建立本钱目视治理看板,实施岗

4、位本钱投入产出报表.2、做好节约、消耗限制培养员工节约意识,减少浪费.要求从小事、实际做起、提升资源的有效利用.三、产品质量与工艺治理1、质量治理质量缺陷有反复现象,限制手段有待提升,方法需要改良；为此要增强质量限制,做好不良品统计.做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量限制.还要提升生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用.此外,增强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控治理制度.2、工艺治理为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书.班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和效劳活动.四、平安生产、设备维护与

5、宿舍治理1、平安治理增强员工的平安意识,目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态,以防止平安事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的平安活动,2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新.车间增强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤效劳工作.3、宿舍治理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将增强宿舍根底设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境.五、组织建设1、制度完善围绕精益创立的含盖内容,建立健全班组各项治理制度,形成班组制度文件汇编.设定明确的质量、平安目标和信得过内容.从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改

6、革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制.此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度.2、精益推进班组从明年开始,进行精益班组的创立.班组实行月度方案、总结制,围绕精益二字,在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化.抓好车间一线治理的治理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年治理提升到一个新的水平.生产主管治理标准化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化.六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的气氛,增强岗位培训、5s学习,操作技

7、能、工艺学习.以适应生产的需要.以上几方面将是生产部年实现根底治理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提升生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、治理水平和劳动价值的提升.各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮.希望年我们在新的一年里；改变思想,转变观念,立足本职,认真工作.有新的希望、新的进步.我们有决心、有信心在使生产部的各项治理工作再创新佳绩,为公司的改革与开展做出应有的奉献在此,预祝全体员工新年快乐,身体健康,工作顺利谢谢大家生产部经理年终总结2在林业局的直接指导和社区党委的领导下,技术推广中央根据上级有关文件精神,结合

8、本中央实际情况扎实地开展工作,贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理方针,树立平安开展理念,围绕上级工作部署和平安生产工作任务,致力消除平安隐患,将事故苗头消灭在萌芽之中,进一步落实了平安生产责任制.所以这一年来我社区平安生产态势平稳.没有发生重大伤亡平安生产事故.根本做了以下几方面工作一、明晰平安生产办公室人员分工和责任,强调日常巡查制度,消除平安隐患.1增强监管人员的工作责任感.监管人员一定要十分清楚自己背负的责任.有责任才有压力和动力,干好干错一个样绝对调动不了积极性.2年初就按上级文件相关精神,将办公室人员下放到基层巡查,平时多到企业走一走,聆听一下企管人员日常平安生产当中的疑难杂症,协

9、助解决问题提升企业平安治理水平.提升人员素质,并且多沟通有利于工作开展.及时发现平安隐患着手处理.并设立义务巡逻队,对社区内一些存在的平安隐患进行排查,得到良好效果,促进了社区的平安.二、重视平安生产宣传xx工作,全力以赴清查平安隐患不留死角,对隐患绝不手软,促进辖区内平安生产形势进一步好转.外来务工人员和社会群众由于出身不同,知识水平有上下,来自不同的地域,日常接触面不同等原因,造成绝大局部外来工和群众平安生产素质低下,有些连根本常识都不懂,因此我们认为增强平安生产XX刻不容缓.社区主要负责人对广阔群众家里用火用电的平安使用进行演示,手把手的XX在场人员如何正确使用灭火器.经过演习与消防知识

10、演练,在场人员获益良多,到达了预期效果三、勒令废纸收购部转型办洗车场,消除火灾隐患平安办公室做好日常常规检查外.还特别注重元旦、春节、清明、端午、平安月、国庆、119几个节日的节前大检查,特别是对辖区内重点企业进行细致的隐患排查工作.主要责任是参与日常检巡查,集中排查整治,定期消防宣传,催促网格落实消防工作,把难以查处的消防隐患彻底揪出来.生产部经理年终工作总结320xx年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务.在20xx年内,我将带着生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼.1、整体工作思路20xx年生产系统的整体工作思路是以结果为导

11、向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有标准,标准有制度.2、做为生产治理干部,主要任务就是公司内部的生产治理,我觉得要做好一名合格的生产治理干部必须做好以下几点1、人员岗位责任的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;3、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人;4、沟通,主要工作有负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织方案,召开产前组织会议,负责各种治理考核制度的落实,负责协调生产各车间之

12、间的协调工作3、20xx年工作举措及方法1、人员方面员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我治理的生产系统就应该增强xx培训,改善工作环境,提供应员工合理的薪资和福利,奖惩课件下载公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提升效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;2、做事的态度我为什么不说做事的方法呢著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不管做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的

13、工作方法,由于什么方法都可以成功；3、本钱治理方面20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有方案的使用,具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂治理制度为准；通过20xx年x月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97,虽未到达公司的考核目标,但比去年全年的91高出6个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98,出品率的上下最直观的影响生产本钱,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要

14、抓住了重点限制的要点,生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4、质量限制方面A、没有系统的质量治理体系,需建立并运转;B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励举措,进一步提升员工的工作积极性和稳定性;C、与质量治理相关的记录不完善,需进一步增强并实际运转;D、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;E、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏举措等;F、没有完善的质量周报、月报、年报汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反应质量情况等,技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工艺方面降低生产本钱和提升生产效率;G、对员工的培训需要再标准,编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果;H、需针对技术部出的工艺标准、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等标准;4、平安方面落实规章制度,严格平安治理；平安来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹平安生产是每个公司常抓不懈的工作.A.要发挥车间平安小组及平安员的作用,不定期检查车间存在的平安隐患,发现问题及时解决,尤其对进出车间方面的治理制度要严格限制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人陪同,讲明应遵守的各项规章制度及考前须知;B.定期对员工进行质量平安、