生产计划与控制课程设计(2)

1、生产方案与限制课程设计姓名：学号：11104080209专业：工业工程院系：机械工程学院学校：重庆理工大学指导教师：日期：2021年6月16日一、课程设计目的学生在学完?生产方案与限制?专业课程后,进行生产方案与限制的课程设计.通过课程设计的训练,使学生进一步掌握所学专业知识,培养学生独立分析问题和解决问题的水平,熟悉和掌握企业生产方案的编制方法和步骤.二、课程设计内容、根本要求根据所提供的材料,按设计任务要求进行分析、计算和设计,并在两周内独立完成一份完整的课程设计报告.具体要求：对各类原始资料进行分析；掌握各有关主要期量标准及生产水平的计算方法；掌握生产方案的编制方法和步骤；4掌握各有关生

2、产方案表格的计算和填写；掌握物料需求方案一一MRP的编制方法；6采用网络方案技术进行时间一一资源的优化.三、题目南方工程机械2021年度生产方案的编制部份.四、原始资料1.该公司主要产品CWJ型机械的有关资料：该产品2021年度各月出产方案见表1;该产品的加工工艺流程及各环节的生产周期见图1;该产品的投入批量为月批,投入间隔期为30天,暂不考虑保险期,上年度出产累计编号为号.2.机加工车间主要产品甲、乙、丙三种零件的有关资料：三种零件在主要工序上的加工时间表2;三种零件在各道工序上的台时定额及设备数表3、表4;采用两班制生产,每班8小时,设备损失系数为0.05.3 .CW6163型产品代表零件

3、的有关资料：CW6163型系列产品A、B结构层次图图2;A、B产品零部件其它有关资料表5.4 .该公司某工程各工序之间关系表6.编制生产方案和生产作业方案资料一、南方工程机器拟采用累计编号法编制2021年度CWJ型产品的投入产出方案,该产品2021年度各月的商品出产方案见表1:表1CWJ型产品200X年度各月出产方案月份123456789101112产品出产里力杀1252619263829253030303029力杀2252619263829252619263829力杀3253030303029253030303029力杀4303030303030303030303030力杀530303030

4、3030252525252525方某6263028303029252619263829力杀7252525252525303030303030力杀8263829253030252620263829力杀9252525252525252525252525力杀10283030323029262619263829以上十个方案,每个学生选择一个.按学生学号选择：一班1-7号第一组方案一,8-14号第二组,29-35号方案5,二班1-7号,方案6,；以此类推.产品的加工工艺流程及各环节的生产周期如图1所示：240225210195180165150135120105907560453015铸件90冲压90荒

5、配60锻件90油漆30一金工90二金工90图1CWJ型产品加工工艺流程及各环节生产周期二、此机加工车间固定生产甲、乙、丙三种零件,该三种零件在主要工序上的加工时间如下表2所示：8=0.05表2零件在主要工序上的加工时间零件名称月产量主要工序单件时间准备与结束时间甲20006分钟1小时乙30002分钟2小时丙20004分钟0.5小时三种零件各道工序的台时定额如下表3所示：表3产品的台时定额零件工序1工序2工序3工序4工序5名称台时定额台时/件名称台时定额台时/件名称台时定额台时/件名称台时定额台时/件名称台时定额台时/件甲铳1.5车3钻2磨1钳2乙车1钳2.5磨3铳2刨3丙铳1车1钻1刨1钳4表

6、4设备组内设备数设备组车钳铳刨磨钻设备数S353332三、CW6163型系列产品中,主要生产A、B两种产品,A、B产品分别由C、D、EF、G、H等零部配件装配而成,其产品结构层次如图2所示.目前的可用库存量、提前期如表5所示：表5A、B、C、D目前的可用库存量、提前期工程期初可用库存提前期批量规那么工程期初可用库存提前期批量规那么A201周直接批量E10002周直接批量B501周直接批量F20001周固定批量2000C301周直接批量G6002周固定批量1000D402周直接批量H5001周固定批量1000该产品已与用户签订交货合同.产品A与产品B在不同方案下的交货量如下:产品A产品B第8周3

7、00400第9周0100第12周300400四、工程工程优化6所示.并限定该公司某工程各工序之间的关系、作业时间及各工序每天所需安装工人人数如表每天的安装工人不能超过22人,试安排作业方案,使人力资源得到平衡.表6工序紧前工序工序时间作业人数A36B59C212DA47ED35FB22GC29HC47IF、G68JE、I56KH74目录1采用累计编号法编制CWJ产品全年的投入产出方案51.1 计算各生产环节的投入产出提前期51.2 计算全年各月份的出产累计编号61.3 计算各车间的出产投入累计编号61.3.1 一月份各车间的出产投入累计编号61.3.2 二月份各车间的出产投入累计编号71.3.

8、3 编制各车间投入产出方案表72机加工车间标准批量、生产间隔期和生产水平,综合平衡72.1 计算机加工车间批量和生产间隔期82.2 计算机加车间生产此三种产品的生产水平,综合平衡93编制产品A的物料需求方案MRP113.1 产品结构层次图113.2 MRP的计算124运用PERT图进行时间一一资源的优化134.1 绘制网络图144.2 进行作业方案的初步安排及优化144.3 网络图的时间资源优化表175课程设计总结18参考文献181采用累计编号法编制CWJ产品全年的投入产出方案南方工程机器拟采用累计编号法编制2021年度CWJ型产品的投入产出方案,该产品2021年度各月的商品出产方案见表1:表

9、1CWJ型产品2021年度各月出产方案月份123456789101112产品出方案6252525252525303030303030产品的加工工艺流程及各环节的生产周期如图1所示:240225210195180165150135120105907560453015铸件90冲压90装配60锻件90油漆30一金工90二金工90图1CWJ型产品加工工艺流程及各环节生产周期1.1 计算各生产环节的投入产出提前期公式为：车间投入提前期=该车间出产提前期+该车间生产周期；前后批量相等时：车间出产提前期=后续车间投入提前期+保险期；车间投入提前期=该车间出产提前期+该车间生产周期；前后批量不等时：车间出产提

10、前期=后续车间投入提前期+保险期+本车间生产间隔期-后车间生产间隔期；由以上可以得出：装配车间出产提前期=0,保险期=0;（1） .装配车间投入提前期=装配车间出产提前期+装配车间生产周期=60天（2） .二金工车间出产提前期=装配车间投入提前期+保险期=60天二金工车间投入提前期二二金工车间出产提前期+二金工车间生产周期=60+90=150天（3） .一金工车间、冲压车间的出产投入提前期与二金工车间相同；（4） .油漆车间出产提前期=冲压车间投入提前期=150天油漆车间投入提前期=油漆车间出产提前期+油漆车间生产周期=150+30=180天（5） .锻件车间出产提前期=冲压车间投入提前期=1

11、50天锻件车间投入提前期=锻件车间出产提前期+锻件车间生产周期=150+90=240天（6） .铸件车间的出产投入提前期与锻件车间相同.各车间出产投入提前期如表2所示：表2各车间出产投入期的计算车间出产提前期天投入提前期天锻件车间150150+90=240锻件车间150150+90=240油漆车间150150+30=180冲压车间6060+90=150一金工车间6060+90=150二金工车间6060+90=150装配车间00+60=601.2 计算全年各月份的出产累计编号具体计算方法为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号数+最后车间平均日产量x本车间出产提前期;本车间投入累计号数=最后车

12、间出产累计号数+最后车间平均日产量x本车间投入提前期；方案期车间应完成的出产量=方案期末方案出产的累计号数一方案期初已出产的累计号数；方案期车间应完成的投入量=方案期末方案投入的累计号数一方案期初已投入的累计号数；由以上知识点再结合此题：上年度出产累计编号为0号,根据表1,那么2021年各月份出产累计编号为：月份出产累计编号1月0+25=252月25+25=503月50+25=754月75+25=1005月100+25=1256月125+25=1507月150+30=1808月180+30=2109月210+30=24010月240+30=27011月270+30=30012月300+30=3

13、301.3计算各车间的出产投入累计编号1.3.1一月份各车间的出产投入累计编号本车间出产累计号=最后车间出产累计号数+最后车间的平均日产量父本车间出产提前期本车间投入累计号=最后车间出产累计号数+最后车间的平均日产量黑本车间投入提前期平均日产量=从投入出产期起到该批产品出产期为止的各月产量的总和/投入出产提前期根据以上公式和表1,可得：车间出产累计号投入累计号装配车间0+25=5050+25=75二金工车间7575+25+25+25=150一金工车间7575+25+25+25=150冲压车间7575+25+25+25=150油漆车间150150+30=180锻件车间150150+30+30+3

14、0=240铸件车间150150+30+30+30=2401.3.2二月份各车间的出产投入累计编号车间出产累计号投入累计号装配车间0+25+25=5050+25+25=100二金工车间100100+25+25+30=180一金工车间100100+25+25+30=180冲压车间100100+25+25+30=180油漆车间180180+30=210锻件车间180180+30+30+30=270铸件车间180180+30+30+30=2701.3.3编制各车间投入产出方案表由以上计算得到的数据可列出全年各车间投入产出方案表如下：表2全年各车间投入产出方案表月份123456789101112本月方案

15、任务252525:2525253013.303030:301本月出产累计255075100125150180210240270300330铸件投入240270300330:出产150180210240270300330锻件投入240270300330:出产150180210240270300330油漆投入180210240270300330出产150180210240270300330冲压投入150180210240270300330出产75100125150180210240270300330-工投入150180210240270300330出产75100125150180210240270

16、300330二金工投入150180210240270300330出产75100125150180210240270300330装配投入75100125150180210240270300330出产2550751001251501802102402703003302、计算机加工车间标准批量、生产间隔期和生产水平,综合平衡.此机加工车间固定生产甲、乙、丙三种零件,该三种零件在主要工序上的加工时间如下表2所示:8=0.05表2零件在主要工序上的加工时间零件月产量主要工序名称单件时间准备与结束时间甲20006分钟1小时乙30002分钟2小时丙20004分钟0.5小时三种零件各道工序的台时定额如下表3所

17、示：表3产品的台时定额零件工序1工序2工序3工序4工序5名称台时定额台时/件名称台时定额台时/件名称台时定额台时/件名称台时定额台时/件名称台时定额台时/件甲铳1.5车3钻2磨1钳2乙车1钳2.5磨3铳2刨3丙铳1车1钻1刨1钳4表4设备组内设备数设备组车钳铳刨磨钻设备数S3533322.1计算机加工车间甲、乙、丙三种主要产品零件的批量和生产间隔期计算公式为：Qmin-dt、式中：8准备结束时间损失系数(0=0.05)； tad准备结束时间； Qmin一最小批量； t单件工时;计算各产品批量(最小批量法)(1)甲产品批量606X0.05二200t、120(2)乙产品批量Qmin至一度=1200

18、t、.2X0.05(3)丙产品批量Qmin304X0.05=150计算各产品生产间隔期：公式: Q批量； R生产间隔期；R=Q/nd nd平均日产量;(1)甲产品生产间隔期R=Q/nd=200/80=2.5(2)乙产品生产间隔期R=Q/nd=1200/120=10(3)丙产品生产间隔期R=Q/nd=150/80=1.875机加工车间甲、乙、丙三种主要产品(零件)的标准批量和生产间隔期如下列图所示:零件名称月产量标准批量生产间隔期甲20002002.5乙3000120010丙20001501.8752.2计算机加车间生产此三种产品的生产水平,假设出现不平衡,请进行综合平衡.表21以假定产品为计量

19、单位计算车床生产水平计算过程表产品名称工程方案产量台时定额总劳动量总劳动量比重假定产品台时定额以假定产品表小的水平换算为具体产品的水平甲2000360000.5452.0968902616乙3000130000.2733931.2丙2000120000.1822620.8合计110001.00011000/2.09(1)设备组的负荷系数为=76.39%6890表22以假定产品为计量单位计算钳床生产水平计算过程表产品名称工程方案产量台时定额总劳动量总劳动量比重假定产品台时定额以假定产品表小的水平换算为具体产品的水平甲2000240000.2053.0179672460乙30002.575000.

20、3853696丙2000480000.4102460合计195001.00019500/301(2)设备组的负荷系数为19500/3.01=81.31%7967表23以假定产品为计量单位计算铳床生产水平计算过程表产品名称工程方案产量台时定额总劳动量总劳动量比重假定产品台时定额以假定产品表小的水平换算为具体产品的水平甲20001.530000.2731.6885642621乙3000260000.5453924丙2000120000.1822621合计110001.00011000/1.68(3)设备组的负荷系数为=76.46%8564表24以假定产品为计量单位计算刨床生产水平计算过程表产品名称

21、工程方案产量台时定额总劳动量总劳动量比重假定产品台时定额以假定产品表小的水平换算为具体产品的水平乙3000390000.8182.63654633926丙2000120000.1822621合计110001.00011000/2.636(4)设备组的负荷系数为=76.38%5463表25以假定产品为计量单位计算磨床生产水平计算过程表产品名称工程方案产量台时定额总劳动量总劳动量比重假定产品台时定额以假定产品表小的水平换算为具体产品的水平甲2000120000.1822.63654632621乙3000390000.8183926合计110001.000(5)设备组的负荷系数为11000/2.63

22、6=76.39%5463表26以假定产品为计量单位计算钻床生产水平计算过程表产品名称工程方案产量台时定额总劳动量总劳动量比重假定产品台时定额以假定产品表小的水平换算为具体产品的水平甲2000240000.6671.66757593202丙2000120000.3333197合计60001.000(6)设备组的负荷系数为6000/1.667=62.50%5759计算各设备组的负荷系数结果如下：设备组车钳铳刨磨钻设备数S353332负荷系数76.39%81.31%76.46%76.38%76.39%62.50%有结果知：平衡.3、编制产品A、B的物料需求方案MRP3.1 产品结构层次图CW6163

23、型系列产品中,主要生产A、B两种产品,A、B产品分别由C、D、E、F、G、H等零部配件装配而成,其产品结构层次如图2所示.目前的可用库存量、提前期如表5所示：表5A、B、C、D目前的可用库存量、提前期工程期初可用库存提前期批量规那么工程期初可用库存提前期批量规那么A201周直接批量E10002周直接批量B501周直接批量F20001周固定批量2000C301周直接批量G6002周固定批量1000D402周直接批量H5001周固定批量1000该产品已与用户签订交货合同.产品A与产品B在不同方案下的交货量如下:产品A产品B第8周300400第9周0100第12周3004003.2 产品的物料需求方

24、案MRP表品名周次123456789101112A总需求量300300可用库存量2020202020202000000净需求量280300方案交货量280300J方案投入量280300B总需求量400100400可用库存量5050505050505000000净需求量350100400方案交货量350100400方案投入量350100400C总需求量1630100700可用库存量30303030303000000净需求量600100700方案交货量600100700方案投入量600100700D总需求量600380700300可用库存量4040404040000000净需求量560380700

25、300方案交货量560380700300方案投入量560380700300E总需求量560380350800300400可用库存量100010001000440606000000净需求量290800300400方案交货量290800300400方案投入量290800300400F总需求量560380600730800300700700可用库存量20002000200014401060460173093063019301230净需求量27070方案交货量20002000方案投入量20002000G总需求量290800300400可用库存量600600600600310510210210810净需

26、求量490190方案交货量10001000方案投入量10001000H总需求量290800300400可用库存量410110110710净需求量590290方案交货量10001000方案投入量100010004、工程工程优化6所示.并限定该公司某工程各工序之间的关系、作业时间及各工序每天所需安装工人人数如表每天的安装工人不能超过22人,试安排作业方案,使人力资源得到平衡.表6工序紧前工序工序时间作业人数A36B59C212DA47ED35FB22GC29HC47IF、G68JE、I56KH74在初始方案制定以后,通常需要对方案进行调整,使方案不断优化.内容包括：缩短工期,以符合规定完工时间的要

27、求,即时间优化；寻求总费用最低的最正确工期,即时间费用优化；工期根本不变,使资源利用最经济合理,即时间资源优化.此题即是对时间资源的优化设计.4.1 绘制网络图HI184.2 进行作业方案的初步安排及优化时间-资源优化的目标是,在资源限定的条件下,并在所要求的工期内,使资源到达充分而均衡的利用.处理这种问题的思路是,首先保证关键活动需要的资源量,然后,利用时差,将那些与关键活动同时进行的活动推迟,以消除负荷顶峰期,使资源的总需要量降低到其供给水平的.由网络图可确定关键路彳空为B、F、I、J人力资源优化：JA/6广1DE.B7F5IJ12CG99AH7*2K8640123456789101112131415161718日期(1)进度图(1)劳动力需求图这是初始的工程进度安排,由图可以看出,从第1天到第5天每天的安装工人都超过22人,且人力资源分布不均匀,所以必须资源优化,消除资源负荷顶峰,使资源的总需求量降低到其供给水平的限度内,并尽可能地在整个工程工期内均衡.先调整时差大的作业,H和K的时差为4,A、D、E的时差均为3,他们都是非关键路径上的作业,把H、K向后推迟四天,A、D、E同时向后推迟三天,得