财务部年度平衡计分卡实例

1、200X年度财务部平衡计分卡单位：财务部序号指标名称计量单位目标值指标维度指标定义计算公式极性分值计分办法完成时1可信息来源信息来源文件数据收集频率考核频率1集团绩效管理有效率%100%内部实施绩效管理的有效率包括制定全集团及直属企业年度经营考核指标和奖罚办法和组织实施考评，以正式下达文件为准和企业确认绩效考核结果为准有效率=已有效实施企业数量/应有数量正15按完成比例计分12月31日总裁办集团发文月/季/年度年度2预算管理有效率%1月底之前汇总编制完成全集团财务预算每季度公布一次总部预算执行情况，年底奖罚兑现。内部项以正式上报并经董事会批准为准项以季度正式公布为准，奖罚兑现以实施完毕为准。有

2、效率=（项有效率+项有效率）/2正10按完成比例计分12月31日财务部预算报告/月度预算执行报告月/季/年度年度3资金调剂量二元10财务1同剂资金余缺调剂量=（调入+调出）/2正5调剂量V5亿元时不计分，超过时按完成比例计分，封顶分10分12月31日财务部财务报表/年度财务报告月/季/年度年度4收缴比例%100财务收取的分红款与管理费收缴比例=实收金额/应收金额正10按完成比例计分，封顶分10分12月31日财务部财务报表/年度财务报告月/季/年度年度200X年度财务部平衡计分卡单位：财务部序号指标名称计量单位目标值指标维度指标定义计算公式极性分值计分办法完成时1可信息来源信息来源文件数据收集频

3、率考核频率5会计核算差错率%0内部每月日常会计核算、税务申报、发票开具、提供合并报表等工作无差错负10每出现一起扣2分12月31日税务机关/有关客户/财务部通知月/季/年度年度6财务分析次乂内部按季度提供客观真实的集团财务分析报告正10按完成比例计分，每次延迟1天扣1分，封顶分10分每季度结束15日内财务部财务分析报告季/年度年度7外部审计通过率%100%客户获取无保留意见审计报告正5获得无保留意见报告计5分，未获得计0分12月31日财务部审计报告年度年度8违规查处起查处4起以上违反财务制度的事件内部检查和发现严重违反财务规章制度的行为正10按完成比例计分，封顶10分12月31日财务部查处报告

4、年度年度9财务培训期/%先期，满意率85%学习组织开展集团内部财税方面的专业培训正5每完成1期计2.5分，当满意率85%时不计分，封T而分5分12月31日1力资源部培训统计表年度年度10税收筹划起过内部提供合理、合法和具有操作性的税收筹划正5按完成比例计今封以5今12月31日财务部税收筹划方誉年度年度11其他临时工%100%内部万果完成总裁交办的其他正5按完成比例计今打产5分12月31日总裁考核结合年度年度12团队建设%优良率内部11年终考核部门综合评价优良正5按完成比例计12月31日人力资源部叶|力考核结合评价表年度年度200X年度财务部平衡计分卡责任人签字：日期：单位：财务部序号指标名称计量单位目标值指标维度指标定义计算公式极性分值计分办法完成时1可信息来源信息来源文件数据收集频率考核频率13部门协作满意度%期5%客户被考核对象与相关部门之间的协作、配合程度每次调查满意度=相关部门对被考核对象协作配合满意度打分后平均得分（换算成百分数）；全年考核满意度=（半年调查满意度+年度调查满意度）/2正5满意度达85%以上（含）计5分，80%（含）-85%之间计4.5分，75%（含）-80%之间计4分，70%（含）