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文档简介
1、质量改进实施方案质量改进的内容:质量改进的内容负责部门减少不创造价值的活动各车间、部门简化流程、优化作业方法各车间、部门减少质量损失各车间、部门提高顾客满意率各车间、部门优化人力资源配置和提高员工素质人事部降低米购成本供应科提高供应商供应产品质量，和交货的及时率供应科减少设备非计划停机时间设备科、生产科延长设备的寿命、使设备易于维修设备科、生产科提高产品的可靠性技术科降低水和能源消耗设备科1、目的制定规定针对本公司质量管理体系有效性不断改进和提高，从而提高顾客满意度、提高效率和效益。2、 适用范围此规定适用于本公司质量体系（包括其组成部分）的改进的管理。3、 职责与权限3.1 全质办负责编制质
2、量改进计划，监督实施成效；3.2 管理者代表批准质量改进计划，组织质量改进会议；3.3 各部门实施质量改进有关措施。4、业务程序当预计质量管理体系过程和产品的某项或某几项改进和提高后，会给公司带来明显经济效益或明显提高顾客满意度时，应进行质量改进；利用质量方针、质量目标的实现情况，审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审等资料作为评议质量改进的依据；每年的6月和12月份由管理者代表主持召开质量改进评审会议，各相关部门经理和主管参见，会议内容包括但不限于以下内容：1）现有质量管理体系，过程和产品质量的现状及适宜性；2）质量改进的目标，明确的质量要求；3）各相关部门对质量改进的职责；4）改进措施和方法；5）达到改进目标后应取得的利益结果；6）预计完成时间；7）其他事项。全质办根据质量改进评审会议内容编织质量改进计划，其内容只是需包括质量改进评审会议中1-6项。全质办将质量改进计划送管理者代表审批分发至有关部门。各相关部门按质量改进计划要求实施质量改进措施，全质办进行监督和协调实施过程。质量改进计划更进，按质量手册、程序文件执行。5、相关文件（无）6、相关记录纠正/预防措施报告质量改进计划年度质量改进计划表
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