安全管理人年终工作总结3

1、2021年平安管理个人工作总结时间一晃而过，弹指之间，2021年已接近尾声。过去的一年在各位领导和同事的悉心关心和指导下，通过自身不懈的努力，虽然在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多的缺乏。回忆过去的一年，现将本年度工作总结向公司领导汇报如下：一、2021年度主要工作回忆1、 加强平安认识、落实平安生产责任制1在2021年3月10日以前完成了从工程总经理至电仪部负责人、机械安装负责人、车队负责人、水泥搅拌站负责人、机械技术部负责人、工程平安员、物料部负责人、土建施工队负责人以及现场所有施工班组长平安生产责任状的签订；共签署?平安生产责任状?50份，签署?道路交通平安责任书?18份。2明确了

2、工程总经理为工程平安施工第一责任人，工程上除专职平安员以外，施工现场所有班组长以上人员都为兼职平安员，负责本部门、工段、班组的平安管理工作，并作为现场平安施工作业第一责任人，并且明确各自的平安职责。做到了平安生产层层有人抓，事事有人管，一级抓一级，一级保一级的平安生产管理体系和平安监管网络。2、多元化的平安教育，促进平安文化建设1截止今年12月份工程部先后共组织安教育全培训31批次，累计培训教育职工为：912人次；通过影像视频、事故分析、经验交流等方式对于接受培训的职工均能切实学到平安知识，收效良好。切实到达了全员普及平安生产知识的效果。2在工程总经理和集团工程部各位领导的支持下，2021年工

3、程部开展了全年?反三违?、?平安生产月?、?平安生产百日无事故?、?道路交通平安普及?等活动，完善了以知识保平安、以活动促平安的宣传目标，展示了公司以人为本人的开展思路，促进了工程工程的平安文化建设。3、加大平安检查力度，加强平安隐患整改治理1制定了从工程总经理及专职平安员和各部门管理负责人，每天针对各个施工作业点至少要巡查四次以上的管理制度，。部门主管和作业班组在平安检查中，针对发现隐患问题，在力所能及的情况下要及时整改，实在整改不了的要及时反应至工程平安员或工程总经理处，待协商后再做整改。各区域负责人要加强隐患整改情况的跟踪和指导，努力将各类事故隐患消除在萌芽状态。2现场平安检查的重点是制

4、止“三违、严惩习惯性违章违纪，减少事故发生。对查出的“三违人员，和针对现场违章视而不见听而不闻的区域负责人，实行停工反省，态度恶劣的依照?公司奖惩制度?进行处理。3对锅炉、电气、机械设备、压力容器空压机、车辆吊车、叉车、混凝土罐车、运输车等、塔吊、龙门吊、等每月要进行点检一次，所有点检表在工程平安员处存档保存。4隐患排查工作也得到了很好的落实，按照“平安生产、预防为主、综合治理的指导方针，我工程部认真组织，狠抓落实，从开工至今共排查隐患78项，治理78项，治理整改率100%，有效的遏制了平安隐患蔓延。5针对施工现场的?重大危险源?的监控和治理，本年度严格执行了集团公司?重大危险源?治理监管规定

5、，实行专人专管制度，相关主管负责人要每天进行点检巡查。4、发动职工群策群力、提倡平安生产技术创新1通过发动一线职工自查自纠施工区域各种平安隐患和危险因素的辨识，使职工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，到达提高平安意识，掌握平安技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。2大力提倡平安改善创新活动，针对一些技术能力强、工作经验丰富的新老职工的创新可以促进平安生产的，经工程部评审后认为推行的好的施工方法，进行全员宣传普及。(例如：7月份，高空桥架栏杆施工中，机械工长：张林，为减少高空安装护栏时的危险系数，通过自身过硬的技术水平，在地面上把尺寸和角度做了一个模

6、型，在地面进行大量制作。通过整体评估，比在高空零星安装要节约至少一天时间，另外这样的施工既减少了高空施工风险也促进了施工效率，因此在月底平安大会上给与了宣导和普及。)5、根据实际总结分析、不断完善管理薄弱环节和漏洞1为了更好地监控和评估施工现场的平安动态，根据实际情况制作了?恒亚水泥工程平安生产监察数据库?，里面记录了每天在现场巡查时发现违章行为分类、平安隐患分类和治理、事故伤害统计和分类、违章通告等。依照各类平安生产数据统计的结果，制作成平安监控曲线图表，在每月全体职工平安生产总结大会上进行公布张贴，并且结合数据图表显示的平安生产中薄弱环节和事件的严重程度在大会上进行分析总结，让工程全体职工

7、充分了解施工现场的平安作业环境，加强自我约束，减少违章，加大隐患治理的积极性。2另外，根据年度平安监察数据进行汇总分析，为下一年的平安监管工作梳理出正确的方向和思路，为来年的平安生产目标顺利完成打下了根底。例如：本年度平安监察数据统计：教育违章违规行：339人次；轻伤以上事故:零；轻微伤害事故：4起；通告处分：10人次。通过数据分析结果,显示出违章违规行为的高发期为3月份5月份，因为这段时间为新老职工入场的顶峰期，此外局部职工还没有完全从假期的日常生活转换到紧张的工作中来，因此需要加强平安教育和现场宣导监督；轻微伤害事件发生的主要原因，主要表现在违章作业和以自我为中心的老职工身上。因此下一年的

8、事故伤害预防重点，就是加大违章处分力度，把老职工从经验心理转变到标准作业中来。二、工作中存在的问题和缺乏 根据平安生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点，也决定了平安工作不是一劳永逸，而是永无止境的一项工作。本年度，虽然通过一系列宣传教育和多元化的平安管理方式，在平安生产方面得到了一定程度的提高，但还有很多缺乏之处。1、尽管公司工程部全体职工的平安素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干现象。施工作业区域，虽进行风险分析，但还不够具体、不够完善，存在漏项、缺项的现象。作业人员在平安措施的落实和不平安因素的查找方面不够认真，存在粗心大意和侥幸心里。职工“互保、联保意识差，只是想到自

9、保，没有更多的站到平安的角度去考虑问题。3、平安培训教育工作做的还不够好，有些方面不够细致，缺乏针对性；有些职工还是存在平安意识淡薄，侥幸心理、习惯性错误等现象。反“三违持续了一年，仍然有人违反规定。因此，今后仍需要利用各种形式的平安活动来教育广阔职工，增强职工的平安生产意识。4、由于工程大局部管理人员都是通过高效率的施工进度提升起来的。因此，对于“平安生产中先平安、后生产的理解存在一定误解。当平安和生产发生冲突时，个别负责人依仗管理人员的身份，还是存在野蛮施工现象，而工程部为了生产进度也是睁一只眼，闭一只眼的管理模式。这样在无形当中也给平安生产管理工作带来了一定的阻力，签署的?平安生产责任状

10、?也就成为了一张没有约束力的协议。5、由于目前施工作业职工老龄化人员较多，在进入工程在此所指的是国内工程工作前没有做?健康体检?。我们工程平安部对其身体健康状况不是很了解，这样也加大了平安管理中的“健康这方面的监管难度；例如：今年我们工程部就查处了三起由于自身健康原因，在工地上耍小聪明欺骗领导，报销医疗费用的行为。6、我个人认为，公司在工伤事故处理方面也应该有一套属于集团公司的?公司职工工伤事故管理规程?，此规程可以依据?中华人民共和国工伤保险条例?、?江苏省城镇企业职工工伤保险规定?以及?集团公司平安管理制度?、工资标准除去各项津贴根本工资、?工伤事故调查结果?等方面去完善编制。这样，针对一

11、些受到轻微伤害就不想上班的职工，以及因违章作业和野蛮施工造成伤害的事故也是一种管制和约束。例如：1职工发生工伤后治疗和疗养康复期间的工资待遇问题。工程上少局部职工在受到轻微伤害后，常以无法正常作业为理由偷懒休息，工资待遇和之前一样；2违章作业导致的伤害事故，治疗和疗养康复期间的工资待遇的标准问题，以及违章作业的处分问题，没有明确标准。三、明年的工作目标和方案1、2021年平安管理工作目标(1)杜绝重伤以上伤害事故、重大设备事故、重大施工事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和负主要责任的重大交通事故为零的“六个零目标。(2)进一步控制、减少轻伤和轻微伤害事故；(3)加强建设工程“三同时执行率10

12、0%；施工现场重大危险源率平安监控整改率100%；新老职工入场三级平安教育培训率100%；施工中平安生产隐患的整改治理率100%。2、2021年平安管理主要工作安排方案（1） 平安教育方面：要严格落实执行新入场职工的?三级平安教育?制度，在平安培训教育中，要充分切合实际进行平安教育。首先进行的是集团公司平安管理制度和?平安生产奖惩条例?、?城镇企业职工工伤保险规定?等相关的法律法规常识；其次，根据近年来工程施工中所发生在我们身边的事故案例进行解剖和分析，加深职工对平安生产的认识；然后就是根据近年来?恒亚水泥工程平安监察数据库?分析的结果详细介绍近年来我们的平安生产状况，分析出本年度平安管理侧重

13、点、平安管理方向，弥补前年的平安管理漏洞和今年采取的弥补措施，最终目的就是确保广阔工程职工的身健康和施工平安。（2） 平安宣传活动方面：根据每年的平安月主题思想，开办相应的?平安生产月活动?，同时根据近年来同行业所发生的典型事故案例来举办相应的平安教育宣传活动，最终到达工程全体职工的平安知识普及工作。（3） 平安生产会议方面：我会进一步和工程总经理进行沟通，根据工程平安生产实际出发，每月至少要召开1次全体职工平安生产总结会议。工程部各生产班组每天要召开相应的班组晨会，平安员月至少要给工程各生产班组召开一次现场平安生产管理会议。真正做到平安生产时刻总结经验教训，严抓不懈，警钟长鸣。 我主张在每次

14、全体职工平安生产大会上，主要以表扬模范先进为主，批评教育为辅，宣传平安生产知识和典型事故案例分析为插曲，这样会起到事半功倍的平安总结效果。引用一句名言：“一滴蜂蜜，比一加仑胆汁，可以捉到更多的苍蝇。我们要在全体职工平安生产大会上利用广阔优秀职工，来引导和带动那些意识差的人员，这样就会减少局部人碍于面子而进行当面反驳的局面。（4） 平安检查和隐患整改方面：每天上班后针对所有施工区域班组进行平安巡查，严格落实集团公司平安管理制度的“三查“三交的执行力度。对于，一些明知故犯和屡教不改的违章违规人员，抓出重点典型给予严重处理，杀一儆百；针对所查出的平安生产隐患，根据实际情况给出整改建议和整改措施，并确

15、定整改时间和整改责任人，如果过期没有整改或者蓄意挑衅集团公司平安管理制度的，结合集团公司工程平安管理?平安文明施工奖惩条例?给予相应处理，并公开通告批评。（5） 事故处理方面：我们要认真落实执行“事故四不放过原那么，严格执行集团公司的?工程平安事件报告制度?及时上报集团公司工程平安部进行处理；另外，针对一些因违章违规造成的伤害事故，要认真调查分析事故发生的原因，及时给出事故整改措施，针对相应的事故责任人进行经济处分，并在全体职工平安生产总结大会上公开通告，用此类事件来教育广阔职工。(5) 现场的平安文明施工管理：每天要针对施工区域加大平安巡查力度，严格落实“工完、料净、场地清施工标准。另外，要

16、在各种平安生产会议上不断宣导：一个整洁、有序的的施工环境不但会提高我们的生产效率，而且还有利于我们的平安施工管理，减少因脏乱差现象造成的不必要的伤害事故。另外，我们还可以利用平安培训教育的小局部时间或者施工现场巡查时职工的暂歇时间，加大宣导“七S平安生产管理理念。这样不但丰富了职工的平安生产知识，也到达了施工作业现场标准整洁标准化的平安管理目的。四、对集团公司工程平安部进一步抓好平安工作的建议：1、因为我所负责的第二工程部施工工程是在国内，大局部职工入职施工都没有进行身体健康体检，职工的身体健康状况是个？号。作为工程专职平安管理人员无法掌握职工实际健康资料，在特殊工种作业和高空、负重等施工作业

17、环境中很容易出现平安事故，给公司造成不必要的经济损失。因此，我建议是否可以结合集团公司平安管理规定，给我们工程所有职工也进行入职体检。2、针对现在建设施工人员老龄化的现状，我们集团公司是否也出台一项严格的规定，针对一些没有技术含量的一线施工人员也要有一个年龄的界限。因为，建筑施工行业的劳动强度对于65岁以上的老人讲好似已经不适合了，加上大多数工人对于每年度的健康体检认识不够，很多人都没有进行过正规的身体检查。因此，我建议是否可以针对施工现场作业的一线职工设置一个年龄的限制。3、为了加强我们工程平安部对各工程工程部职工的平安教育，促进广阔职工对建设施工中平安事故的潜在原因和了解，加大职工对于平安

18、生产事故的预防和宣导。因此，我建议我们工程平安部是否可以印刷一些近年来建筑施工行业发生的?典型平安事故的分析宣传手册?，这样可以与之前公司发行的?典型违章教育图集?组合成我们集团公司施工平安管理的一套完整的平安施工宣传教材。一方面可以让大家认识到平安事故发生的原因，一方面可以让大家知道那些属于违章行为。4、为了进一步完善集团公司平安文化建设，我在工程上给职工组织平安培训教育的时候，屡次使用了中石化集团?集团报?刊登的?看图挑错?的照片，在培训中所有职工都会参与其中，大家一起仔细认真的查找图片中的违章现象，在平安培训中起到了很好的教育效果。鉴于此。建议我们工程平安部是不是在?集团报?上也创立这么一个小窗口，来促进集团公司的平安文化建设。五、总结在今年紧张的工作