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文档简介

1、炼钢单元平安自主管理评比方法意见稿为强化基层平安自主管理，构筑一张无缝的生产平安网，真正实现全员参与平安管理，实现车间、班组自主管理，克服某些车间依赖厂部及职能科室检查的不良倾向。厂部决定对各车间、班组管理级人员每月自主管理情况进行评比排队，特制定本制度。1、 自主管理内容：自查自纠本车间班组习惯性违规违纪、日常劳动纪律、不执行集团厂部车间平安制度、不负责任行为以及其他不平安行为等。2、 评比分类：1 横向评比。由平安科负责落实执行（1） 车间管理级：车间正副主任及负责人。（2） 常白班班组管理级：冶炼原料组、渣跨组、混铁炉组；连铸维修组、大班长；天车维修组、电工组；辅助风机房组、散装料组、水

2、泵房组；电控连铸组、转炉组、辅助组；生产科精整组。2 纵向评比。由各车间负责制定评比具体方法，包括分类、奖扣等，可在月底工资中兑现指三大班班组长分类，比方：1冶炼三班炉长、连铸三班机长。2天车三班班长。3辅助风机房、散装料、水泵房。3、 评比方法：以每月自查考核项数量多少为评先依据。以下不属于车间自查项：1集团、厂部、干部值班、职能科室所查问题；2调度会上指出的问题。3不包含查出外协单位问题。4、 具体要求：1 车间主任每周一下午书面汇报车间级、班组级自查情况，包括问题项及考核数额。2 每月底各车间统计负责将本车间、常白班班组自查考核项见附表报至平安科。3 车间、常白班班组自查问题罚款由各车间

3、统计负责收齐后统一交至平安科统计，一周一落实。4 所查问题必须与日清管理相挂钩，在当日日清中表达。平安科、综合科负责检查落实5 所查问题必须执行车间/厂部/集团管理制度，不能随意加大或减小考核力度，更不能徇私舞弊、弄虚作假。6 车间、班组必须正确对待此项工作，克服好人主义倾向，做好自查自纠。五、考核：1 平安科负责车间级、常白班大班长一级月底评比的奖扣及兑现。各车间倒班班组长评比排队、考核由车间负责落实执行。2 评比第一名奖励300元，最后一名考核200元。3 常白班级大班长连续两个月最后一名班组长降试用，并连带车间主任100元。4 严禁应付支应、弄虚作假，发现一次考核100元，重复出现一律降

4、试用职工。6、 其他自主管理考核规定1 集团、厂部、平安科日常检查的三违考核加罚班组长50%考核，连带互保对子50%责任。2 实行工资和平安事故挂钩制度详见平安事故考核方法：对于出现平安事故的所在班组，当班所有人的平安押金及工资均受到影响。从根本上杜绝了“一人违章，与我不干的消极心里，在全体职工中逐步形成了“自保、互保、联保于一体的共识，实现全员参与平安管理的最终目标。3 车间每个班组必须建立隐患排查治理台账，三班平安员根据班组隐患排查治理项、三违数量等平安指标进行排队，第一名奖励300元，最后一名考核200元。 第一炼钢事业部2021年1月9日附表统一使用excel格式举例：序号车间班组班组长自查项责任人

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