企业安全管理论文 关于安全管理的论文

1、企业安全管理论文关于安全管理的论文安全管理重在长效 摘要笔者认为，安全管理要实现长效、做到长效，长效的管理制度是基础，制度具有长效作用，管理才能实现长效；长效的执行力是保证，只有执行力有长期性，制度才能得到贯彻落实和执行；长效的继承和创新是灵魂，因为继承和创新的连续性、一贯性和长期性，才能体现管理的可持续性，也就是长效机制。关键词安全管理 长效机制近年来，各级领导上上下下都多次强调要打造安全生产的长效机制。长效的机制有什么特点？怎样才能做到和实现长效？这是我们在安全管理中无法回避、必须认真对待的重大课题。笔者认为，安全生产的基础是管理，要实现安全生产的长效，必须先做到安全管理长效。综观煤矿安全

2、生产的状况，凡发生各类事故的单位，问题首先出在管理上。管理上的松懈反映出思想上的滑坡，管理的漏洞、空档和缺环，给事故以可乘之机。而安全生产周期长的单位，也必然有一个长效的管理机制。可以说，安全管理重在长效、难在长效、贵在长效。安全管理的长效机制主要有什么特点呢？首先，必须有一套长效的管理机制。所谓长效的管理机制，应该具有三个特征：一是这套制度必须是一贯的、连续的、相互延续的、以一贯之的。回头综揽我们的安全管理制度，可以说覆盖面很宽，各种制度种类之多、门类之全、规定之细，完全可以用纵向到底、横向到边来形容。为什么事事有制度、处处有制度还会发生事故，固然原因是多方面的，其中一条重要的原因就是执行制

3、度没有做到一贯、连续和长期，出现了断档、断层和空档。有制度不贯彻、不执行，或者说贯彻执行不力，制度形同虚设。我们有许多很好的、很适合矿情的制度，在制度初形成的较长一段时间，作用和效果也很不错。但随着时间的推移、人员的更替和环境的变迁，有些制度在逐渐被淡化与削弱。近几年，我们到一些兄弟矿学习参观时，大家都看到了一种奇怪的现象。我们参观和学习兄弟矿的一些做法和经验，恰恰是前些年我们创造与实践的一些经验与做法。人家把我们的方法和经验学回去，再推广普及和发扬光大，成为了经验和样板，反倒我们自己退步了，做得不好了，落后了，把本来很好的制度和做法慢慢置于脑后了，回头再去学人家。这是一个深刻的教训，我们应该

4、好好反思一下。我们多年来建立和形成的管理制度和被实践证明的一些成功的做法，有多少做得不如以前那么认真、那么细致、那么到位，有多少已经很少问津，形同虚设。所以，制度要成为长效的，就必须执行起来是一贯的和连续的，从根本上走出“一紧二松三垮台四重来”的怪圈。其次，必须有一个长效的执行力。去年，我们在反思安全管理工作，特别是反思近年来事故多发的原因时，其中提到了一个很重要的原因，那就是管理干部的执行力问题。大家有一个共识，那就是有好些工作，我们已经安排了、强调了、重视了，但落实不到位、执行不力才出了事故，笔者认为是管理干部，特别是中层干部的执行力不强、不严、不到位。因而，我们在抓管理的时候，应该深刻反

5、思一下，长效的管理靠什么来支撑。一是靠领导。各级领导都存在一个执行力问题。从现象上看，事故和问题出在下面，但深层次的原因往往在上面。有什么样的领导干部，就有什么样的领导队伍。二是靠机制。长效的执行力不是靠会议强调、靠文件学习、靠人跟人、人管人来实现的，必须依靠长效的机制来保证。谈到机制可以列举好些，但我认为最重要的有两个，一个是责任追究机制。出了问题不追究，或者说追究不严，处理不严，没有一种“火炉效应”来约束，执行力很难做到长效。要形成长效的执行力，必须有长效的责任追究机制来保证。另一个是奖惩激励机制，就是每一个员工，不管是领导、管理干部还是职工，都处在奖惩激励机制的警戒警示和利益驱动双重牵引

6、中，都明白工作干好了，事情干好了会得到什么利益，有什么好处，工作没有做好出了问题、出了事故会受到什么惩处。那么他做任何事情都不能不考虑这两种后果。有责任追究机制来约束，有奖惩激励机制来牵引，执行力才有保证。这两种机制能够长期发挥作用，执行力就必然是长效的。再次，继承和创新也必须是长效的。安全管理是长期的，要起到长效机制的作用，还必须解决好一个问题，就是继承和创新。所谓继承不是墨守陈规，更不是一成不变。企业在建设和发展的过程中，必然会积淀许多成功的经验，形成自己的优良传统和作风。这是本企业的特色和灵魂，是需要继承和发扬光大的。但继承绝不是闭关自守，更不能夜郎自大。企业在发展过程中同样会遭受挫折、

7、出现失误，出现一些被实践证明是失规的东西。对这些东西不仅不能继承，而且必须彻底摒弃。在如何认识继承的问题上，如何去继承企业优良传统和作风的问题上，我们有些基层单位解决得并不好。我们的成功经验在本企业没有继承发扬光大，而在兄弟单位开花结果，让我们去学习，“墙里开花墙外结果”，这是没有解决好继承问题的例证。我们抓安全管理决不能像狗熊扳棒子，扳一个扔一个，到头来两手空空。这种教训一定要深刻汲取。同样的，我们有的区队队干夜郎自大，抢着经验主义那一套不丢，至今还在“安全质量结构工资”那一套管理圈子里打转儿，拒不接受精细化管理的新方式新模式，认为那一套是花架子，中看不中用。这种思想认识同样是一种谬误。这种

8、思想认识如何能适应机械化程度不断提高、操作工艺不断改进、职工队伍素质不断提高、管理方法不断创新的快速发展的新形式呢？所谓创新不是抛弃过去的一切另搞一套。安全管理的长效作用往往体现在对一些优良传统作风和成功经验的继承上。这是企业的根本，是发展的源泉。离开了继承去谈创新，这种创新就成了无本之木，无源之水，很可能会成为“邯郸学步”，不仅学不来、学不好外边的先进管理经验，而且会丢弃自己的特色。同时，创新又是一种趋势，是一种自然科学规律。企业的任何成功的经验和管理方法，都要随着时间的推移、环境的变迁而落伍。昨天的先进经验，今天就不一定先进，今天的先进经验，明天可能会落伍。因为时代在发展，企业的管理模式、生产工艺、人员素质、装备水平也在不断发展和创新，所以，我们的安全管理也必须不断创新，与时俱进。把当代最先进的企业管理经验、管理方法