店长岗位月度绩效考核表

1、 店长岗位月度绩效考核表部门：目标执行人：目标监督人：类型关键绩效领域（KPA)权重评分标准数据来源计算公式计分方法得分上级评分硬性指标60%同期同店销售增长率20%1、业绩同比增长<0%，得分系数为0.6； 2、0%<业绩同比增长<5%，得分系数为0.8；3、5%业绩同比增长<10%，得分系数为1.0；4、10%业绩同比增长<15%，得分系数为1.2；5、15%业绩同比增长<20%，得分系数1.3；6、业绩同比增长20%，得分系数为1.5。 销售报表同期同店销售增长率=（本季度销售额-同期季度销售额）/同期季度销售额考核系数*权重人员培养率20%店铺缺编人

2、员招聘工作，确保截止3月底导购员、商品行政专员、财务行政专员、后勤行政专员岗位为满编状态 1、完成率=100%时，考核系数为1.02、完成率90%，考核系数0.8；3、70%完成率90%，考核系数0.5；4、完成率70%，考核系数0 5.店铺内培养一名储备店长/店助得5分。培养一名外调的储备人才得10分。人资录用表考核系数*权重VIP客户销售占比增长率20%1、VIP客户销售占比同期同店增长<0%时，得分系数为02、0%VIP客户销售占比同期同店增长<5%时，得分系数为0.8；3、0%VIP客户销售占比同期同店增长10%，得分系数为1；4、10%VIP客户销售占比同期同店增长20%

3、时，得分系数为1.2；5、VIP客户销售占比同期同店增长 20%时，得分系数为1.4 会员销售报表VIP客户销售占比增长率=（本季度会员销售占比-去年同期会员销售占比）/去年同期会员销售占比）考核系数*权重软性指标40%工作态度20%1.积极向上，激情饱满，品德廉洁，言行诚信，无早退迟到，考核系数1.0； 2.积极向上，有激情，品行诚实，考核期内迟到早退5次以内，考核系数0.8； 3.有负面情绪，固执己见，不易与人相处，考核期内迟到早退5次以内，考核系数0.6； 4.负面情绪多，私务多，经常利用上班时间处理私事，考核系数为0分。巡店了解/微信考核系数*权重安全事故20%1.考核期内店铺无安全事

4、故发生及考核系数为1.0； 2.考核期内店铺出现安全事故费用金额达成500元的考核系数为0.8； 3.考核期内店铺出现安全事故费用金额达成800元500元的考核系数为0.6； 4.考核期内店铺出现安全事故费用金额达成1000元800元的考核系数为0.4； 5.考核期内店铺出现安全事故费用金额达成>1000元的考核系数为0。店铺费用申请表考核系数*权重绩效评估考核等级： 口A级 口B级 口C级 口D级 总分（+）=签名确认：绩效考核约定条款1）考核变更约定：所有考核指标调整需经公司认可方可生效并需签署新的考核任务书，自行调整无效。2）考核工资：月应发工资岗位基本工资+效益工资+绩效工资*考核系数得分3）考核等级：月度考核得分：105-90分为A级、89-80分为B级、79-70分为C级、69分及以下为D级，年度月均平均得分评价等级为D级的，执行降职、降薪调整。考核签字本人已经认真阅读年