最新2019银行员工挂职锻炼工作总结

1、银行员工挂职锻炼工作总结XX总结,是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回忆、分析,并做由客观评价的书面材料.不妨看看相关内容！银行员工桂职锻炼工作总结XX?根据省联社工作安排,我作为农村信用社业务骨干,于8月7日来到中信银行合肥分行邮电大厦支行,在客户经理岗位进行桂职学习.桂职期间在学习和生活上得到支行领导及同事们的热情帮助和耐心指导,使我能安下心来勤奋学习.我大量阅读了中信银行信贷治理方面的规章制度,认真感受其优良的企业文化,这两个月的学习,使我眼界大开,收益非浅.现将本人学习及心得归纳如下：一、广泛阅读,扩展思路,增强理论学习为了解中信银行信贷治理方面好的做法和先进的治理模式,我大量

2、阅读了中信银行自XX年以来的信贷治理规章制度.XX年是中信银行推进改革力度最大的一年,这期间由台了大量的业务标准整合,风险限制,业务流程再造等多项规章制度,其中诸如?中信实业银行分行信贷治理等级考核方法?、?中信银行客户经理治理方法?、?中信实业银行授信审查工作标准?、?中信实业银行贷前调查工作标准?、?中信实业银行授信业务放款操作方法?、?中信实业银行公司授信业务贷后治理方法?和?中信实业银行南京分行业务贷款第一责任人制度?等制度都有很好借鉴价值.通过理论学习,对中信银行市场营销体系的根本构架,内部限制机制,风险防范体系有了一个初步的了解和宏观上的熟悉.结合当前农村信用社体制改革和实际,给我

3、很多地启发,也使我陷入深深地思考,深深地感到一个精简高效的营销体系和一个科学合理的内部限制机制是一个企业良好运营,开展壮大的基础.二、理论联系实际,深入实地学习为进一步地加深对制度的理解和更深入地学习市场营销、内部风险限制好的做法和经验,我经常跟随支行领导及客户经理深入企业实地学习.通过实际操作使我深刻地感受到中信银行“在严格的风险治理约束和资本约束下开展业务,追求风险拨备后的真实效益,追求长期稳定增长的利润、“全员营销、全员风险防范的经营理念.员工甘于奉献,朝气焕发的精神面貌,如沐春风的人性化效劳,严格规范的业务操作,一丝不苟的工作作风,深入人心的风险防范意识都给我留下很深的印象.三、珍惜时

4、机,认真学习这次桂职学习是银监局和省联社为提升农村信用社业务治理人员业务水平和提升信用社干部综合素质的重要举措,此举在农村信用社五十年的历史上也是开天辟地的第一次.而我有幸成为这第一次中的第一批学员,我非常珍惜这难得的学习时机,严格遵守中信银行的各项规章制度,将自工作总结页脚内容己融入中信银行这个大家庭中.时常转换视角,时而是中信银行中的一员,时而作为同业中人,认真学习,细心观察,精心体味,潜心比照,深刻感悟,全方位地感受中信银行的治理和效劳.与中信银行各层面员工进行交流,多问多了解,虚心请教,抓住一切时机学习,及时做好桂职日记和心得笔记.通过这短暂的学习,我深深感受到中信银行的良好风范,他们

5、拥有先进的经营理念,严格的内部限制机制,丰富的金融效劳产品,深入人心的风险防范意识和充满激情的经营团队,同时也深深体会到我县信用社与股份制商业银行的差距.一、立足现状,树立信心,着眼未来信用社通过近年来的改革,经营治理和各项业务得到较大开展,但信用风险大,业务品种少、效劳手段落后,鼓励约束机制不健全,经营理念陈旧、内部限制不完善和员工素质低下等问题并没有得到根本的解决,信用社必须继续加大改革力度,向深度扩展,不改革信用社只有死路一条.同时我们也要看到上述问题是长期积累形成的,解决这些问题需要一个循序渐进的过程.另外我们也要坚信,股份制商业银行的今天就是信用社的明天,信用社必定会有一个灿烂而美好

6、的未来.二、切实转变经营理念,树立科学的开展观工作总结页脚内容过去信用社在资产负债比例治理下,根据存贷比发放贷款,通过粗放式、外延式的规模扩张来开展业务,实现利润通过资产规模扩张可以短期内降低不良贷款比例.在这样的开展模式下,信用社积累了大量的不良贷款.随着深化农村信用社改革“坚持效劳三农的方向,坚持市场化、商业化取向,逐步把信用社办成产权明晰、经营有特色的社区性农村银行业机构总体原那么确实立.这就要求我们切实转变经营理念,建立健全以资本治理为核心的约束机制,树立“本钱可算、利润可获、风险可控的科学开展观.切实转变经营理念,我认为应该这样来理解：放弃单纯地追求规模增长,追求质量的提升,而不是追

7、求速度.规模是要钱的事,质量是要命的事,有命才有钱,不能要钱不要命.三、加快流程再造改革,增强市场营销和风险治理限制根据风险与市场别离、强化营销部门、充实中、后台支撑原那么,将县级联社现有治理机构进行整合,设立市场营销、风险限制和效劳治理等部门.一建设具有自身特色的营销体系坚持效劳“三农的方向,根据市场化、商业化取向,开展农村信用社,就需要建设具有自身特色的营销体系.一是树立以效劳“三农为导向的营销观念.紧盯“三农这个市场,推由差异化金融产品,大力开展特色化效劳.二是细分市场,整合机构.成立企业业务部、个人业务部和资金工作总结页脚内容运营部等新机构,以适应信贷营销的新形势.三是全面推行客户经理

8、制.建立一支业务素质高、工作水平强的客户经理队伍,并实施严格的业务培训,满足不同客户的需求.四是系统推进市场营销.根据市场变化适时调整营销策略,做到与时俱进,长久开展.二增强风险限制治理针对农村信用社整体风险突生,主要表达在信用风险和操作风险的客观事实,如何增强风险治理限制,已成为农村信用社急待解决的一个主要问题.1、建立和完善风险治理体系.设立风险治理委员会,并下设信用风险、操作风险和市场风险委员会.2、全面增强内限制度建设.内限制度的建立是有效防止发生金融风险的关键.内限制度主要包含以下几个方面：科学决策制度、授权授信制度、岗位责任制度、业务操作制度、内部稽查制度、资料保全制度、信息反应制

9、度、奖惩制度.3、培育信用社风险文化.培育信用社风险文化就是要形成健康良好的行为准那么,工作气氛.我们有很多治理制度,制度是要大家强制执行的,而健康的风险文化能把制度的执行从强制变为自觉自愿.4、切实提升制度执行力.1培养有利于提升执行力的三种意识.一是要做到违反制度不搞“下不为例.二是不找借口违反制度,不变通执行制度.三是违反制度严格问责,大力提倡领导问责.2完善有利于提升执行力的运行体制,优化业务流程,实现业务流程的标准化和标准化.四、强化治理,锻造一支有激情、敢竞争的队伍一继续推行等级社治理.等级社治理的目的就是要克服不敢竞争,小富即安的思想.调整原来的分配格局,把存量拿由来与业绩桂钩,

10、打破过去的大锅饭.二增强班子建设,增强凝聚力.人力资源培训教材关于企业成功的人才观念有这样的表述：1、一个企业能否取得成功,10婕绩效治理,30婕教育培训,60%g找对人.2、一个企业80%勺利润是由20%勺人创造的.也就是说我对人,尤其是我对当家人是企业成功的关键.增强信用社领导班子建设,一是要推行领导职位竞聘制,实现干部能上能下.二是要加大信用社领导班子考核力度,明确以业绩考核为主.三增强培训力度,提升员工综合素质.一是增强员工风险意识教育.二是增强职业道德教育.三是增强业务知识和操作技能培训.四完善鼓励约束机制,加大薪酬分配制度改革力度,推行绩效工资制.过去信用社由于客观原因的存在,对员工鼓励的少,约束的多.形成了“干的不如看的,看的不如捣蛋的反常现象,严重损害了员工工作热情.可见鼓励、约束机制同等重要,二者不可偏废.只有通过有效的物质鼓励工作总结页脚内容和精神鼓励,才能充分调发动工工作积极性、主动性和创造性.而物质鼓励的本质就是进行薪酬分配制度改革,推行绩效工资,将员工收入与信用社