最新4工程进度及施工人员计划与措施汇总

1、4工程进度及施工人员方案与举措第九章施工部署第一节工程治理体系一、工程总承包治理方式1 .目标治理总承包商在进行总承包治理过程中,应对分包商提出总目标及阶段性目标,这些目标应包括质量、进度、平安、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确的前提下对各分包商进行治理和考评.2 .跟踪治理总承包商在进行目标治理的同时,应采用跟踪治理手段,以保证目标在完成过程中应到达相应要求.二、工程总承包治理原那么在我们的工程总承包治理中,坚持“公正、“统一、“限制、“协调的原那么.三、组织机构图工程经理I1JI1I工程总工牛产经理商务经理行政经理材料供给商专业施工队机电施工队装修施工队土建施工队第二节总体施工规划一

2、、总体安排的原那么首先集中进行各区域的撤除、清理工作,同时对保存面层、设备、财产等进行妥善保护、封存.考虑到本工程施工工期较为紧张,虽然安排了流水作业,但仍需按“两班制进行施工.考虑到本工程位于校园内,且学校地处本市繁华地段,施工材料主要在夜间运到施工现场,受现场存放条件所限制,必须及时将施工材料运输到各楼层施工作业面,材料需按2日工作量储藏.基于上述特点,我们在施工安排上既要做到整体全局限制协调,又要做到精心安排流水作业施工.作到局部服从整体要求,平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑,工程质量、平安施工、工程进度全面均衡考虑,劳动力、机具等合理安排调度使用.同时,在材料供给上,提前与甲方、监理

3、确定材料材质,为保证施工的顺利进行提供有利的物质保证.统一协调安排材料运输的进出场,材料堆放要紧凑有序.工程中标签订合同后,首先与设计、甲方、监理确定装饰材质、节点做法.以主任工程师为核心,对施工现场实地测量、弹线,同时完成机具进场及第一期材料进场工作.二、施工流水段划分本工程分成室内和室外两条施工线同时施工.施工时按楼层划分流水段组织施工.每条施工线按招标文件要求的施工部位和内容,逐一施工.为保证快节奏有序施工,尽量展开流水作业,各专业工种依次占用施工流水段组织流水施工.机电安装工程及装饰装修工程施工以系统划分流水段施工.三、总体施工安排总工期为60天,工作内容包括抗震加固、机电安装及室内精

4、装修等,考虑工期较短,为保证工期,室内外同步进行施工,形成两条施工线组织施工.本工程包括6个楼层,将首层和根底划分为一个施工区域；二、三为一个施工区域,四、五层为一个施工区域,六层及屋顶层为一个施工区域,室内自上而下施工,室外自下往上施工.为保证快节奏有序施工,尽量展开流水作业.施工顺序是原设备、装饰拆除、抗震加固施工,最后进行新装修施工.及时跟进机电管线预留、预埋施mo第三节主要施工资源的配置一、施工人员的配置1、治理人员根据本方案中的组织机构配置高素质、工程经验丰富的治理人员,工程经理、总工程师等主要治理人员持有相应的资质证书并在整个工程施工期间内为专职人员.2、作业人员根据本工程的施工进

5、度方案安排,我公司在施工顶峰期预计投入125人左右的劳动力.二、施工机械的配置1、土建工程主要施工机具方案本工程以抗震加固施工为主,配合撤除及装饰装修材料运输,在材料垂直运输问题上,使用卷扬机并利用楼内现有楼梯拟主要施工机械配备见下表.土建工程主要施工机具方案表厅P机具名称规格型号单位数量1空压机12m3台22蛙式打分机HW60台33钻机BOSCH/4DFE台44卷扬机2t台25木工多用锯刨M1292台26手提木工电刨Mpbyw902台27射钉枪F30台48电焊机BX1-330台29手电钻EB500RE台410电锤TE25台411冲击钻SB202台1412自动改锥T235-6A台813风镐台2

6、暖通给排水工程主要施工机具方案表厅P机具名称规格单位数量1交流电焊机B300台22气焊工具套23倒链3t套14砂轮切割机1.5KW/380V台25电锤625mm把46液压开孔命42.5寸套27煨管器41寸把48液压钳6260mm2套19喷灯台210水压试验机LQP-1台2电气工程主要施工机具方案表厅P机具名称规格单位数量1交流电焊机BX-300台22气焊工具套23倒链3t套14砂轮切割机1.5KW/380V台25电锤625mm把66套丝机42寸台17液压开孔命42.5寸套48煨管器41寸把49液压钳6260mm2套110喷灯台111兆欧表Z7/1000V台212接地插表ZC-8台213钳型电流

7、表M47台214漏电开关检测仪台215万用表10400A台216弹簧秤10KG台217钢锯弓把6三、施工材料的配置1、主要设备材料、构件的用量方案严格根据合同及各项文件要求选择工程所需材料.合理配备各种施工物资、材料等,以保证顺利进行.专业供给商、专业分包商应严格根据经我方审查认可的物资进场方案执行.2、编制材料设备及构件的供给方案(1)、编制工程主要物资设备需用量总方案根据施工图、施工组织设计编制该工程所需主要物资用量总方案,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量,数量以及合同文件与供给协议规定的其它要求,并报业主或业主代表批准.(2)、编制主要物资周供给方案审核主要物资供给方案：按合同文件的

8、规定、施工进度方案、翻样、构件详图等,并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间,向工程部编报周供给计划,并经工程部审核.由于工期较紧,工程中标后,立即组织进行材料设备及构件的采购方案,与材料设备供给商签订供货合同,约定进场日期.四、各类资源组织1、供给商的选择(1)根据周供给方案及供给协议规定,在有效期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期及需工程部提供各项效劳的书面指示.(2)业主留有指定供给商或直接采购权力的物资,根据周供给方案及供给协议,在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示.(3)由业主指定供给商的物资其质量、价格需业主书面认可.(4)根据周供给方案及供给协议向业主编报订购物资

9、报价单,应包括品名、规格、数量及供给商的名称、价格、质量及其它需说明情况,并在合理期限内取得业主有关书面指定.(5)由工程部自行选择的物资,选择供给商时必须符合合同文件、业主、设计师的规定与要求,并符合以下原那么：质量：必须符合标准及图纸所确认的种类和标准,按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准.该供给商有完善的质量保证体系.价格：必须是合理价格,在价格与质量发生矛盾时,行使质量是否决权.挑选交货及时,有较大规模的生产水平、售后效劳好,有良好信誉的供给商.2、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定,合同的签订、执行必须符合经济法的规定,并归入经济档案,编制

10、合同执行情况登记表.3、资源组织的调整(1)根据实际进度或业主的书面指示,调整供给方案,并将调整情况送交业主.(2)根据供给方案,跟踪供给实际情况,当出现缺货情况时,无论何方责任,应在办理书面指示确认手续后,采取用换、调济等举措,保证物资供给满足施工进度及质量的需要.4、进场物资的验收物资进入现场或工作区域外的仓库前2d应通知工程部,并准备装卸、验收、堆放的设施与条件.根据订购,加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量,并取得合格的质量证实文件.规定需要进行物理(包括防火阻燃)、化学性能检验的,应负责送检,并取得合格的检验文件；规定须按样品验收的,按样品标准验收.由业主直

11、接采购的物资,送抵到达地点后,由工程部验收合格后确认,发现业主确认的质量、数量、规格与实际情况有误时,由工程部立即通知业主代表复验确认.由工程部采购的物资,送抵到达地点后,由工程部验收合格后确认,规定由发包商确认的,由工程部在收货现场通知业主代表复验确认也可共同验收确认.未经验收的物资不准动用,不合格材料通知采购方撤离现场.各类物资质量证实文件应及时归档.5、仓库治理制度进入现场仓库的物资,工程部治理人员将进场物资的名称,验收结论、数量、送达时间、运货运输车辆牌证的等内容予以记录.任何进入现场的物资,均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整洁.验收合格入库后的物资,应由工程部物资治理员,并计入物资

12、收创造细账.根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管,保证数量正确、质量完好,有规定保管期限的,应对期限届满的不准使用,并撤离现场.6、物资的领用制度根据供给方案及供料定额开具出库发放领用凭证,并按规定附有关证明文件.据出库发放领用凭证记录领用细账,并记录质量证实文件的编号.进入现场的物资需撤离现场,应由工程部出具书面请示报告,未经业主代表同意的,不准撤离现场,所有撤离现场的设备、物资必须有工程部开具出门证.分局部项工程结束后,工程部编制施工图预算与实际耗用数量情况表,并采取举措,限制影响因素.7、物资的结算、核销与清理由业主直接采购的物资,按合同文件供给协议中规定的结算金额标准

13、与项目部直接采购的结算定额标准进行数量、价格结算.进口物资的核销,按业主的要求,根据有关的规定向业主提供核销资料.第四节施工进度方案安排一、指导思想科学合理、统筹安排；立体交叉、流水作业；主次清楚,连续均衡.二、投标总工期方案开工日期：2021年3月15日方案竣工日期：2021年5月10日方案工期:56日历天业主要求工期：60日历天.三、施工进度限制举措为保证工程及其配套工程按期完工,除日常方案、统计、协调外,每周召开生产例会,协调各专业之间的关系,落实施工准备,创造施工条件,及时排除影响生产的障碍.同时还制定以下保证举措.1、建立以工程经理部工程经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度

14、方案和月度生产方案,均衡组织生产.2、合理部署,严格执行结构工期.科学组织施工,提升施工效率.3、承包责任状,以工期、质量为主要考核工程,工程经理部与施工班组之间,层层签订,层层落实,有奖有罚,多劳多得,调动各方的积极性,组织开展以优质高速施工为目的的劳动竞赛.四、施工进度保证举措1、进度限制保证体系工程进度限制保证体系图:平安员材料员.合同员试验贵质检员资料员测量员2、进场准备在工程投标阶段,开始准备包括工程治理机构及人员,劳务分包的选择,机械设备的投入.中标后,立即开始与甲方现场代表的现场交接工作,施工安排,市场的调研,施工组织和技术方案的研究和优选等.并着手进行现场平面布置、临建施工,临

15、水临电布设,施工场地平整,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等.3、施工方案编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工方案安排情况,采取三级方案治理方法.(1)一级总体限制方案在投标阶段编制的进度方案根底上,进一步完善更加具有针对性的进度方案方案.制定各专业工程的阶段限制目标,采用计算机进行方案治理,实现对各专业工程方案实施监控及动态治理.(2)二级进度方案以一级进度方案为依据,进一步的分解一级进度限制方案,进行流水施工和交叉施工的方案安排,提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层治理人员,具体限制每一个分项工程在各个流水段的工序工期.(3)周进度方案以周作

16、业方案安排工程施工,并进行检查、分析和方案安排.通过周方案保证阶段方案、阶段方案保证总体限制方案的限制手段,使阶段目标方案考核分解到每一周.方案治理均采用计算机专业软件进行动态治理,实现预期的进度目标,达到限制工程进度的目的.4、制定整体工程施工配套保证方案进场后,尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套方案(包括深化设计详图设计、施工方案编制方案,专业/独立承包商招标方案和进场方案,材料设备招标、定货、加工和进场方案,劳动力方案,工程检验和验收方案等),以保证总体方案的实施.我公司中标后将提供以下局部配套保证方案：(1)招投标方案此方案是根据本工程招标文件要求,在分项工程开工前所

17、必须的物资设备供给商、分包商合约签订期限和进场时间.由于本工程的交叉作业较多,协助业主对专项物资、设备供给商按总控方案进行招标、选择,是极其重要的工作.在此方案中充分表达对供给商和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求.(2)大型施工机械设备进出场方案要求分项工程所必须使用的设备材料进场方案以及施工机械设备的最迟进出场期限.对于特殊加工制作或供给的材料和设备,应充分考虑加工周期和供应周期.(3)合格分供方和专业施工队方案要求在分项工程开工前所必须的物资供给商、专业施工队合约签定期限和进场时间.对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场制定时

18、间要求.(4)临时设施进出场方案临建设施的安排考虑减少对工程施工的影响,并制定临时设施的撤除、转移和变更.(5)劳动力安排方案从我公司选择信誉良好、长期合作、有丰富创优经验的劳务队伍进行施工.5、资源保证委派具有丰富施工经验和水平的一级优秀工程经理和各类专业技术治理人员组成工程经理部,以最大程度地满足本工程的需要.以我公司专业化公司的施工保证水平,充分利用我公司优势资源.通过我公司多年与劳务资源地的配合,精选合格劳务分包队伍.利用我公司的施工机械设备资源,包括施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备满足工程需要.6、抓住关键线路,合理安排各工序本工程分为抗震加固改造和装饰装修两局部进行工期限制

19、,其中,抗震加固改造关键工期关键在于原装饰装修面层的撤除及加固面层的施工的原那么,装饰装修工期关键在于采取机电管线和设备安装提前插入的原那么,以保证装修有充裕的施工时间.要充分表达撤除和加固、湿作业和机电安装早插入,装修紧张有序的原那么,在具备施工作业面的情况下组织实施的原那么.同时机电设备专业穿插施工,我公司将根据总体施工进度方案协调安排.装修与机电安装之间的交叉施工,是本工程施工中最复杂的治理,装修与机电安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面,尤其是对于本工程,装修面大,使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出,所以要重点解决装修与机电安装的

20、交叉矛盾,解决的原那么是：机电安装进度必须服从总体进度方案,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,按总体进度方案进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体.7、技术工艺及举措的保证(1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案根据“方案先行,样板引路的方针,根据方案编制方案,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,实现在治理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质保量完成.(2)流水施工的方针采用节拍均衡流水施工方式进行组织施工,根据各阶段施工内容、工程量的不同,相应增加资源投入,增强协调治理等举措来满足均衡流水施工的需要.(3)广泛采

21、用新技术、新材料、新工艺针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的治理手段,提升施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标.第十章施工准备第一节施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证,也是施工过程中的一个重要环节和阶工程开工前,由工程总工组织工程经理部有关技术人员认真熟悉图纸,参加由甲方组织召开的设计交底、图纸会审和施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和甲方统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训,同时根据施工总进度方案的总

22、体安排编制材料进场方案、设备进场方案、人员进场方案.第二节现场交接的准备一、施工部位的交接进驻现场后,会同业主、监理单位及工程前期业主指定分包单位对移交的施工部位及前期工程质量情况进行现场检查,合格后可以正式移交并办理移交手续.二、施工技术资料的交接在工程投标阶段,开始准备包括工程治理机构及人员,劳务分包的选择,机械设备的投入.中标后,立即开始与甲方现场代表的现场交接工作,施工安排,市场的调研,施工组织和技术方案的研究和优选等.并着手进行现场平面布置、临建施工,临水临电布设,施工场地平整,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等.三、施工现场测量限制点的移交和建立对勘察单位

23、和业主移交的测量基准点进行复核.对工程前期业主指定分包单位的建筑物定位测量结果进行重新复核,确认无误后可以正式交接测量限制点.依据测量基准点和工程前期业主指定分包单位的测量限制网建立根底、主体结构施工测量限制网,设置工程施工的临时限制测量标桩.第三节技术准备在施工过程中,要做到“方案先行,保证“技术指导施工的原那么一、技术、工程现况资料的调查1、工程的特征与要求调查收集工程前期资料包括：所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料,为现场便利施工做好准备.2、现场及附近的自然条件调查：对工程的地形与环境条件、工程水文、气候条件进行调查.对于现存各种地上、地下管线、设施,我公司将积极与

24、当地有关部门、业主治理部门联系,确定现场现存各种管线.3、建设地区的技术经济条件调查：对建设地区内的地方工业资料、地方资源状况、交通运输条件、水电供给条件进行调查.二、深化对图纸,标准、图集的学习1、图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸,将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总到设计咨询部,在设计交底会上与工程师、设计单位协商解决.2、图纸深化组织各有关专业设计人员在工程经理部内组成深化设计室,专门负责编制及深化未能到达施工要求深度的施工详图.三、施工组织设计、方案编制方案1、施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技

25、术文件,它们组成了指导工程施工的技术文件体系.作为施工现场技术治理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据.2、施工技术交底工程开工前由工程总工组织施工人员、质量平安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和平安要求、操作要点及考前须知等进行全面的交底.3、资料准备施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收标准进行施工和检查,开工前准备好各种资料样表,施工中及时填写整理,分册保管,待工程竣工后装订成册.四、试验工作方案所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督；见证试验,要求试验取样、制样必须有监理公司的见证人、工程经理部试验人员或物资部及分包队伍试验人员共同参

26、加.严格依照现行标准或业主、监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试,及时将见证试验报告上,并及时将试验结果通知工程经理部质量员,最后由工程经理部试验部门将一式三份原件整理后报资料员归档.无见证的复试试验,也应按取样规定的要求操作.第四节劳动力准备一、施工队伍的选择施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍,根据定额工程量和以往的施工经验,合理布置劳动力.二、劳动力治理根据有关要求及行业规定严格执行施工人员治理制度,与所有参施工队伍签订劳务合同,增强劳务治理、明确人员分工,做到有方案、有落实,有检查.所有工人在进场前必须严格进行“三级教育,考核并颁发上岗证.三、劳动力

27、方案施工各阶段劳动力投入方案详见下表:厅P工种人数职能1撤除工人30剔凿原装饰装修面层2技术工人35钢筋绑扎、喷射混凝土、碳纤维加固等3下料工5钢筋成型下料4电工10现场接电5水工10临水维护6装饰装修工人30后期装饰装修7杂工5清理建筑、生活等垃圾8合计125第五节物资准备一、物资采购及使用原那么1、物资采购方案认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件,及时准确地编制施工预算,列出明细表.对加工工艺复杂、加工周期长的材料,在要求的时间内,提前将样品及有关资料报监理工程师审批；2、物资的选择根据物资方案,请建设单位、设计单位、监理单位共同考察供货厂家,实行采购招标.采购物资要坚持选购经环保认证、有环保标识的建筑材料.积极采用建设部推荐采用的新型材料.在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外,要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能以及较好的观感质量,尤其要考虑混凝土碱集料反响对混凝土工程的破坏因素,切实做到百年大计、质量第一的目标.3、物资的验收及存放材料进场时须经专人验收,对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收,严格治理制度,对各种材料按标准和规定要求进行检验.第六节机械准备一、施工机械使用情况根据工程施工