机电设备安装工程项目管理策划

1、深圳抽水蓄能电站机电设备安装工程工程治理筹划葛洲坝集团机电建设二.一四年十一月十日目录1第一章工程治理任务11.1 工程工程特点11.1.1 工程地处经济兴旺地区,文明施工及环保要求高11.1.2 现有管线、道路、输电线路多,现场施工治理难度大11.1.3跨专业治理考验工程施工组织及整体治理水平11.1.4合同工作内容更加宽广11.1.5施工场地狭小、交叉作业多、协调难度大21. 1.6临建用地缺乏,生活营地不集中,后勤治理难度大21.2 工程皿总目标21.3 工程工程治理主要举措2第二章工程治理组织机构设置32.1组织机构设置原那么32.2现场组织机构设置42.2.1组织机构设置图42.2.

2、2组织机构设置说明42.3部门分工与责任62.3.1工程经理部责任62.3.2治理部门责任72.3.3施工作业分部责任82.3.4工程主要专业岗位人员责任说明8第三章资源配置93.1人力资源配置93.2设备资源配置10第四章工程治理过程的组织协调214.1 工程组织协调总那么214.2 工程组织协调的工作目标214.3 组织协调工作的重点分析与举措21第五章工程工程进度限制255.1工程进度限制目标255.1.1本工程限制性进度方案见表5.1-1：251.1.2 总体施工方案情况.251.1.3 1ss机主机间混凝土施工进度方案.261.1.4 邛机组安装主要限制节点工期见表5.1-4.265

3、.2 施工总进度方案的关键路线分析275.3 工程进度保证举措275.4 进度限制的重点及难点28第六章工程工程质置限制296.1 工程质限制目标296.2 质限制的责任划分296.3 质量限制的工作要点326.4 质保证举措32第七章平安生产与文明施工治理337.1 工程平安嗨限制目标337.2 平安治理目标的实施方案337.3 工程工程施工平安治理体系337.4 工程平安管控举措39第八章工程本钱限制418.1 工程本钱限制目标418.2 本钱目标限制的方法428.3 本钱费用测算428.4 本钱费用限制举措428.5 工程变更索赔婕43第九章分包工程治理449.1 本工程分包工程主要内容

4、449.2 频工程治理思路459.3 分包工程治理程序459.4 加工程平安®S469.5 瓶工程进度血469.6 分包工程质量皿479.7 分包工程的本钱限制与变更索赔治理47第一章工程治理任务深圳抽水蓄能电站位于广东省深圳市盐田区和龙岗区交界处,毗邻香港特别行政区,站址距深圳市中央约20km,电站装机容量1200MW,平均水头448.30m.按日调节运行.本工程我方承当深蓄电站的4台套水泵水轮机和发电电动机及其辅助设备、计算机监控系统、金属结构和桥式起重机等设备系统的安装；主副厂房混凝土工程、砌体工程等土建工程,主副厂房和安装场建筑装修工程,施工临时设施工程.其中混凝土方量约为3

5、8850方,机电设备包括4台可逆式机组和所有的公用系统设备安装不含主变压器及以上升压输变电设备、通风空调设备及消防系统设备、上下库闸门、门槽及拦污栅安装,局部起重设备、全浇注中压母线、电缆及电缆桥架、局部照明配电箱及灯具等设备采购工作.总工期约4年,2021年9月底首台机组投产发电,2021年9月底须完成全部机组投产发电,2021年底竣工.1.1 工程工程特点1.1.1 工程地处经济兴旺地区,文明施工及环保要求高本工程地处经济兴旺的深圳市区范围内,土地资源有限,人群活动密集,施工条件复杂,小三洲上水库、铜锣径下水库以及上下库之间的三洲田水库均为水源保护区,环境保护和水土保持要求高.1.1.2

6、现有管线、道路、输电线路多,现场施工治理难度大本电站地处横坪一级公路旁,该路段车流量大,过往车辆车速较快.本标段工程范围内有多条输电线路,其中电站下库南侧、下库进出水口至交通洞、通风洞一带为深圳市高压输电线路走廊,有500kV110kV及10kV输电线路经过；交通洞口附近预埋有输油、输气市政管道,为此,根据现场情况,制定完善的平安防护举措,严禁对输电线路和市政设施造成损害和破坏.1.1.3 跨专业治理考验工程施工组织及整体治理水平本工程所含土建工程施工我公司自行组织实施的首个土建工程施工,对土建施工项目进行科学有效治理和土建施工与机电埋件施工如何有序协调推进是保证整个工程施工进度也是保证整个工

7、程优质履约的关键任务之一,目前我公司成熟的土建外协队伍尚不多,因此如何有效的开展土建施工组织是工程治理的一个重点.而进行跨专业治理是工程治理上的难点之一,是对本工程部治理的一个考验.1.1.4合同工作内容更加宽广深蓄工程合同工作范围较宽,主要表达在既有机电安装、金属结构、土建施工、装修工程,乂有设备及装置性材料采购及设备现场的仓储治理,这些都增加了我方合同履约的责任与工程经营治理的难度.1.1.5 施工场地狭小、交叉作业多、协调难度大由于深蓄电站是地下式厂房,且仅有主副厂房土建为我标段施工,土建施工可协调工作面少,机电埋件与土建施工矛盾大、后期装修与机电安装施工交叉作业多、施工协调难度大.1.

8、1.6 临建用地缺乏,生活营地不集中,后勤治理难度大由于工程地处经济兴旺地区,土地资源紧张,业主未提供生活设施用地.进场后项目部只能租用当地社会上既有房屋资源,这样工程部生活营地势必不能完全集中治理,同样由于生活营地远离施工现场,给职工上下班、现场用餐等都带来了诸多不便.给项目部后勤治理工作也提出了更高的要求.1.2 工程治理总目标深蓄抽水蓄能电站机电安装工程工程为我公司承接的笫六个抽水蓄能工程,虽然前面几个工程的成功实施给本工程的施工治理提供了不少可资借鉴的珍贵经验,但该工程无论是外部环境还是机组本身都具有很强的特点,同时也是我公司在南网公司承接的首个抽水蓄能电站,工程的成败影响深远.为了做

9、好工程的治理工作,分别从工程进度、工程质量、工程本钱进行限制,做好平安治理、合同治理、信息治理,并进行合理的组织协调、调度,制定工程治理总体目标：质量平安并重、文明高效履约：公司经过多年打拼,已经树立了国内机电安装第一品牌的良好形象,深蓄工程我们要放下第一品牌的身段,增强施工平安、质量风险限制,以工程进度为主线,文明施工治理为重点.通过精细的过程治理,实现优质履约,不断稳固与发扬第一品牌形象,从而进一步开拓公司的机电安装市场,尤其是南网公司后续的蓄能机组安装市场.1.3 工程工程治理主要举措1针对业主的高标准、严要求,一方面我们要做好与监理和业主的沟通工作,阐述抽水蓄能机组与常规机组在质量及工

10、艺标准方面的区别,争取业主和监理的理解和支持.另一方面我们将组织强有力的施工技术力量负责安装技术工作,关键阶段,并请公司专家组对安装工作进行现场指导,同时强化施工质量治理,组建完善的质量治理体系,以“精益求精、持续改良的态度不断完善质量治理工作,大力开展质量样板工程,不断提升质量治理水平,保证工程质量.2针对合同工程内容的纷繁复杂状况,我们拟将其中局部工程分包给相应的专业施工队伍来进行,充分利用成熟的社会资源来解决我们自身水平缺乏的问题.其中主要是：临建、土建工程；机组有水调试、性能试验等.3针对施工工期压缩近2个月、施工场地狭小、交义作业多、协调难度大等困难,我们将对施工组织设计进行重新优化

11、.采取立体交叉平行的流水作业施工方法,使工程高效、有序地进行；同时还需要增强现场各方的施工协调,使工程建设顺利进行.对于安装场定子组装工位我们将对安装场施工工位进行重新优化布置,实现安装场两个定子工位重叠施工、保证后续机组按期投产目标的实现.4对于平安文明施工要求,在工程开工前,通过组织强有力的领导班子,组建完善的职业健康平安环境治理体系,根据“消除一切隐患风险,保证全员健康平安和“建设绿色环保工程,营造和谐开展环境的职业健康平安环境治理方针,制定并落实各项治理制度,大力开展平安文明施工样板工程,严格执行平安文明施工规定,全面实现工程平安文明施工目标.同时将工程经费的平安文明施工举措费拿出来专

12、款专用,真正做好现场平安文明施工.第二章工程治理组织机构设置2.1 组织机构设置原那么2.1.1 目的性原那么工程治理组织机构设置为了实现施工工程治理的总目标,从这一根本目标出发,因目标设事、因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以责任定制度授权力.2.1.2精干高效原那么工程治理组织机构的人员设置,以能实现施工工程所要求的工作任务事为原那么,简化机构,作到精干高效.人员配置严格限制二三线人员,实现“一专多能,一人多职.同时还要增加工程治理班子人员的知识含量,着眼于使用和学习锻炼相结合,不断提升人员素质.2.1.3专业化原那么工程作业层根据工程施工专业工种多、技术含量高、独立性比拟强等特点,实

13、施专业化机构设置,根据专业工种进行专业施工分部治理,这样既充分发挥各分部人员专业特长,乂有利于分部组织形成强有力的独立运作体,提升施工效率.2. 1.4统一、动态原那么工程施工工程存在阶段性、流动性等特点,造成资源配置的种类和数量不断变化,要对治理工作和组织机构随之进行调整,实施统一治理与动态调整相结合,以使组织机构适应变化的施工生产任务.2.2 现场组织机构设置2. 2.1组织机构设置图根据以上原那么,为满足本工程工程施工需要,根据合同工程的工作内容及工期要求,拟在现场设置深蓄工程部的组织机构见图2.2-1深圳抽水蓄能电站机电安装工程部组织机构图.3. 2.2组织机构设置说明工程部组织机构根

14、据决策层、治理层和作业层进行设置.1决策层工程经理部.设工程经理1名,支部副书记1名,总工程师1名,副经理2名其中1名为土建施工副经理,总经济师1名,总质检师1名.2治理层工程部设5部1室：技术质量部、施工治理部、平安环保部、经营治理部、设备物资部、综合办公室.3作业层工程部作业层分为两个板块,其中机电板块拟设以下7个作业分部：金属结构分部、水轮机分部、发电机分部、电气一次分部、电气二次分部、辅机焊接分部、起重运输分部等；土建板块拟设以下5个作业队：钢筋作业队、模板及排架作业队、混凝土浇筑作业队、建筑装修作业队、综合作业队.图2.2-1深圳抽水蓄能电站机电安装工程部组织机构图主要治理人员和生产

15、骨干人员配置情况,见表2.2-1o表2.2-1工程部主要人员表岗位及职务拟定人员工程经理支部副书记总工程师副经理机电副经理土建总经济师总质检师综合办公室负责人经营治理部负责人施工治理部部长机电副部长土建技术质量部部长机电副部长土建平安环保部部长机电副部长土建设备物资部负责人2.3 部门分工与责任2. 3.1工程经理部责任1工程经理工程经理的主要责任概括起来就是:执行法规、处理利益关系、履行合同、目标控制. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项治理制度. 严格财经制度,增强财经治理,正确处理国家、企业与个人的利益关系. 对工程承包工程的最终产品质量和效劳质量负责.

16、贯彻机电建设公司的质量方针. 负责组织制定并保持工程工程的质量方针、质量目标,并配备与组织结构相适应的资源. 建立和完善工程工程的组织机构,明确各级人员责任与权限,建立有效的激励机制. 全面负责工程部的日常治理工作. 参加制定工程部的质量方针、质量目标. 对工程工程施工进行有效限制,执行有关技术标准和标准,积极推广应用新技术,保证工程质量和工期,实现平安,文明生产,努力提升经济效益.2工程总工程师 协助工程经理分管技术治理、科技开发与创新、科技成果总结、工程施工的重大技术方案决策、工程信息治理. 分管技术质量部技术工作,并负责重要工程技术文件资料的审核、签发和调配； 组织指导工程部施工组织设计

17、,不断研究和催促实施改良工程质量的技术措施； 参加制定工程部的质量方针、质量目标.3工程副经理 协助工程经理分管工程进度限制、平安限制、环境保护、现场治理； 分管施工治理部工作； 参加制定工程部的质量方针、质量目标.4工程总经济师 协助工程经理分管工程本钱限制、经营治理、配合工程考核评价； 分管经营治理部工作； 参加制定工程部的质量方针、质量目标. .3.2治理部门责任1综合办公室在工程经理的领导下,主要负责经理交办的日常事务、文件收发流转,党群日常工作,负责后勤保证效劳,治安保卫,劳动力的调配、卫生医务等工作.2经营治理部在工程经理的领导下,负责工程工程的合同治理、财务治理、人力资源治理.负

18、责施工工程的计戈IJ、统计、结算、索赔、定额；负责人力资源组织、治理、调配；负责项LI的劳务治理；选择合格的分包队伍负责工程的资金与财务治理.3技术质量部在总工程师的领导下,负责机电安装工程的图纸审核、施工技术治理与协调、技术举措的编制、印发及技术交底工作；负责信息处理及信息交换工作；负责分包商的技术评审工作；负责工过程的质量限制,工程、工序质量的检查验收,竣工资料的编制、移交,质量体系的运行.另设有试运行办公室,在机组试运行阶段,在启委会领导下,对机组整个试运行和可靠性运行的配合工作全面负责,包括试运行和可靠性运行物资资料的准备、试运行前的检查验收、运行值班、试运行期间的资料整理通报等工作.

19、4施工治理部在工程经理的领导下,负责机电安装工程的现场施工调度工作；负责编制施工年计划、季度计戈IJ、月方案,负责施工进度限制,负责施工周方案的编制并催促作业层实施,负责施工现场作业人员、设备车辆调配,负责对外对内关系的联络及协调工作；负责信息采样的收集工作；负责对辅助工的集中治理工作等.5平安环保部负责文明施工工作；负责工程工程的施工平安治理和危险源辩识工作；负责工程部平安、环境体系的运行治理,水土保持举措的编制,施工区与生活区的卫生设施及治理,施工中的噪声、粉尘、废物等的治理及预防饮用水源的污染,平安防汛工作等.6设备物资部在工程经理的领导下,负责机电安装工程自购设备、材料的询价及采购工作

20、；负责机电设备到货情况统计跟踪、周报表的编制并及时与施工治理部、技术质量部的信息沟通：负责机电设备的调拨、运输、保管工作；负责施工设备的调配及治理工作,负责施工工器具及消耗性材料的采购、验收、保管、发放等工作和施工工器具的调配、采购.2.3.3施工作业分部责任1金结分部：负责本电站的上下库闸门、尾水事故闸门及启闭机以及本标段零星钢结构的安装等工作.2水轮机分部：负责本电站水轮机及其辅助设备安装.3发电机分部：负责本电站发电机定子、转子、上机架及下机架等设备安装.4电气分部：负责本电站的电气一次、电气二次及卷线等安装工作.5辅机焊接分部：负责本电站辅助机械设备安装及全厂主要设备焊接工作.6起运分

21、部：负责工程部起重、桥机运行维护以及车辆治理等工作.7） 土建各作业队：负责实施本合同工程的土建、装修等工作.2.3.4工程主要专业岗位人员责任说明1施工分部责任人责任分部责任人作为分部的第一责任人,全面主持分部的施工生产工作. 负责执行传达、执行分部的施工生产任务,保证按期保证质量完成； 负责与其它分部的沟通协调,处理本部门施工生产中遇到的相关事宜； 负责与设备厂家、监理单位的沟通协调； 负责本分部全面平安工作,配合专职平安员做好隐患检查与排除等工作； 全面处理分部内部人员的矛盾纠纷及分部其它日常工作.2专责任任工程师责任 负责组织本专业施工技术方案、施工举措和施工工艺等文件的编制及实施,及

22、各项技术交底； 负责处理本专业现场出现的技术问题,做好现场技术效劳与协调工作； 严格执行“三检制,专责任任工程师负责终检,终检合格后在施工记录上签字,对终检结果负责,并负责通知监理工程师进行验收检查； 负责对已完单元工程进行质量评定,按规定进行评审、归档； 服从业主、监理、厂家及各相关部门协调治理,及时传达、执行指令.3专职平安员责任 采取多种形式,对全体员工开展普遍的平安宣传教育,增强平安意识和自我保护、自防自救水平； 支持和指导各分部平安员开展工作,催促平安员认真履行责任； 定期召开平安工作会议,研究平安工作,解决施工生产平安工作的突出问题,查找平安隐患,及时进行整改； 配合上级平安部门的

23、检查工作.4方案、合同责任工程师责任 负责编制工程年度经营目标和年度生产经营工作总结,负责组织检查、协调、汇总各项经营目标的完成情况及生产任务的进度分析报表； 负责所属工程的经营创收工作,包括所属工程的结算、索赔处理； 负责对各分部经营指标的核定及考核工作； 负责配合其他各部工作.第三章资源配置3.1 人力资源配置根据工程工程的施工进展需要,对各专业工种人员进行统筹考虑,编制工程实施过程中月度人力资源需求方案,机电安装人力资源方案见表3.所示.土建施工人力资源方案见表3.1.2.机电安装顶峰期间人员256人,其中职工人数121人,各主要专业工种职工最顶峰人数分别为：水轮机工6人；发电机工10人

24、：管道工8人；电焊工6人；起重工6人；桥机工5人,一次电工8人；二次电工20人：卷线工5人：维护电工3人；探伤工2人：技术人员12人：司机2人：管服人员26人.土建施工含装修顶峰期人员211人,其中混凝土施工人员160人,装修施工人员40人,试验、测量、技术质检人员共H人.3.2 设备资源配置根据工程工程合同,考虑业主已提供的少局部专用工器具外,其它工具、施工用设备必须由施工工程部自备.根据工程方案安排与工程施工实际工作需求,编制“主要施工设备需用方案表3.2-1o在实际工程工程治理过程中,还应根据工程的实际情况编制年度、季度及月需用计戈h表3.IT人力资源月度方案表水轮机发电机管道工电焊工起

25、重匚翎I：桥机X一次电工二次电工卷线工维护电工司机管服人员技术员探伤I：职I辅I：!;：1.辅I：心1：辅I职I：聚.Ihr.幼1.职I辅I：职I辅I：!;：1.辅I：职I辅I职I：聚.I职I辅I：职X辅I：总数2021年1JJ2262441012222672月2252441012222673月222624410222225754月2223624410222228785月2223624410522228816月242223624410522222547月242223624445223225211062613495S月36225862444522322521106265411069月362258

26、624445663225211062694511410月362258624425663225211062674511211月365858624425663225211062705112112月36585862442566322521106270511212021年1月36585862442566333225212月3681258624425665103226263月3681258524425665103226264月66812812524425665103226265月66812812624425665103226266月66812812624425665103226267月668128126

27、2442566510322626S月661535154299月66158121544110月66158121544111月66158121544112月6615812154412021年1月6615812154412月6615812262563月6615812262564月6615812262565月6615812262566月6615812262567月661581226256S月6615812262569月66158122625610月66158122625611月66158122625612月66812812626425812262502021年1月6681281262642581226

28、2502月66812812626425812154353月66812812626425812154354月66812812626425812154355月446858414224581548911816月44685841422458154890911817月444444221234466221124261066840108S月4444442212344662211242610668401089月44444422123446622112426106G84010810月22222111863063611月22222111252463012月222221112624630注：电气试验人员未方案在内,

29、山试验中央根据需要配置.司机含操作手木工钢筋工验1：潴浆工电焊工电工杂工装修技工装修小工试检二技术质检总数2021年1季度84542225234412季度14204010462202341253季度16305020482302361714季度16305020482302361712021年1季度16305020482302361712季度1630102361913季度1630202362114季度1630202362112021年1季度1420202361772季度845422233季度4222222201010224644季度422222105522442201S年1季度4222221022

30、224362季度22222210224303季度25122121季度0表3.1-2土建施工人力资源季度方案表注:表3.2-1主要施工设备需用方案表序号设备名称型号及规格数量方案进场时间方案退场时间备注1.起重运输设备1汽车吊150t1台租赁2汽车吊70t1台租赁3半挂牵引车100t1台租赁4半挂牵引车60t1台租赁5半挂牵引车20t1台租赁6汽车吊25吨1台78t叉车1台仓储治理8载重汽车8t1台920t平板汽车1台钢筋运输105t自卸汽车1台清渣11小货车双排座1.5t2台12小货车双排座箱货1.5t1台食堂13长安微型汽车1台物资14大客车50座2台15轻型客车15座全顺1台16皮卡车江铃

31、3台生产指挥17越野汽车3台办公用车18手动液压叉车5t2台19卷扬机3t1台20卷扬机It1台21螺旋千斤顶50t8台2.金加工设备1磁座钻<l>402台2电动套丝机2台3坡口机1台4电动弯管机DWG-4B42台5砂轮机<1>2502台6台钻<1>162台7弓锯床1台外协3.焊割、探伤及加热设备1氢弧焊机2台已有2逆变焊机400A16台已有12台3逆变焊机800A2台已有1台4探伤设备1套外协L3温控柜LWK-1803台6焊条烘箱YZH2-1002台7半自动火焰切割机2台8等离子切割机2台9履带式加热板1200mm10KW100块10空压机3m52台11空

32、压机0.9m:1台4.安装施工设备与仪器1电动试压泵lOMPa2台2板式滤油机1台3潜水泵2台4除湿机4台L3内径千分尺2506000mm16精密水准仪1台7水准仪DS34台8框式水平仪200mm0.02mm/mm2台9合像水平仪0.01mm/m2台10风动扳手6台11冲击钻中1316nlm8台12全站仪TC1800113经纬仪DJ215.土建施工设备1液压反铲PC200(1.0m3)1租赁2混凝土泵机HB30C(30m3/h)2租赁3混凝土搅拌运输车JCQ6(12m3)3-4租赁4气腿式钻机YT-2825风镐Y-2626蛙夯机HW7017手推车0.2108卧罐3m319卧罐lm3110搅拌机

33、JS35O211混凝土振捣器ZDN-100212混凝土振捣器ZDN-80313混凝土振捣器ZN70351014平板振捣器2.5kw315灌浆泵SGB9-12116高速制浆机NJ-600117低速搅拌桶JJS-2B218灌浆自动记录仪GJY-III119钢筋切断机GQ40L220钢筋弯曲机GWB40221钢筋调直机GT6/14122木工圆锯机223电焊机1024潜水泉2.2-7.5kw66、混凝土试验设备尽量利用现场现有资源1水泥胶砂搅拌机NRJ-411A12水泥净浆搅拌机NJ-160A13混凝土振动台ZT1010型14水泥胶砂振动台GZ-85B1L5水泥标准养护箱HS40B16摇筛机ZXS89

34、17液压式万能试验机WE-1000A18电子天平MD2K-217.电气设备1箱式变压器ZBN-1000/10带功率补偿1厂房供电2箱式变压器ZBN-315/10带功率补偿1生产营地3箱式变压器ZBN-200/10带功率补偿1上下库闸门4柴油发电机50kW1台备用5电缆打号机1台6电缆标牌机1台7高压电缆YJV-3X502000m8电力电缆W-3X150+1X70600m9电力电缆W-3X95+IX501500m8.主要电气试验设备1串联谐振试验装置CHX(L)-1650/551台2试验变压器50kV/10kVA1台3试验变压器10kV/30kVA1台4高压直流发生器ZGF-1201台L0高压直

35、流发生器ZGF-601台610KV高压开关柜1台710kV高压软铜芯电缆约500m1根9.生活办公设备1台式计算机10台2A3喷墨彩色打印机1台3A4激光黑白一体机2台4A3多功能复印机1台0A4激光黑白一体机带2台6票据打印机2台7柜式空调3P1台8挂式空调1.5P20台9投影仪1台10数码相机1台11视频会议系统1套12热水锅炉It1台第四章工程治理过程的组织协调4.1 工程组织协调总那么1积极协调、顾全大局：严格根据合同文件要求,在认真履行义务的前提下,本着顾全大局、充分理解、积极配合的原那么,主动做好与各参建单位的协调与配合,使工程施工有序、高效地进行,保证工程质量和总体进度.2服从业

36、主领导、遵从监理：尊重业主领导,服从业主统筹安排,严格执行监理的指令与决策.3尊重设计、设备厂家人员指导：尊重设计、厂家指导人员,服从设计、厂家人员的指导,施工中发现问题,及时通报与沟通,执行设计图纸及设计修改通知单,完成设备的安装、调试、试验及试运行等工作.4以人为本、人性化组织治理：企业内部组织治理遵从以人为本,在考虑工程施工生产任务的同时:兼顾人性化原那么,及时解决职工个人困难,增加业余文化活动,全面调动职工积极性.4.2 工程组织协调的工作目标1对内协调：充分利用有限的资源,努力保证施工进度方案的实施和工程总体目标的实现.2对外协调：充分重视工程与业主、监理、设计及生产厂家的关系,为工

37、程营造良好的经营治理气氛,为工程平安履约创造和谐的外部条件.4.3 组织协调工作的重点分析与举措4.3.1工程治理组织内部协调1协调机制及责任人建立高度权威的生产协调办公室,在工程经理部的统一领导下高效组织施工.建立健全各部门各级人员责任制,明确责任,发挥各级人员积极性.现场由经验丰富的人员指挥,沟通渠道畅通、及时,协调有力；抓住施工现场这一重点,突出厂房工作面、桥机使用、交通通道、机械调配围绕发电工期这一主线,进行内部协调.2工程调度会制度：工程部根据生产需要,建立“周例会、“碰头会根据需要制度,及时解决生产中存在问题.3重点要做好土建、装修和机电安装工作之间的协调,保证整个工程紧张有序稳步

38、推进,直至总体目标实现.4.3.2与甲方的工作协调1服从业主的领导,遵从业主的指挥.2履行合同条款：严格遵守与业主签订的工程合同,认真履行合同中的各项条款,在履行合同遇到困难时,积极、主动地采取必要的举措解决,重大的、比拟复杂的问题通过监理及时向业主报告和与之沟通,最终执行业主的意见.3让业主满意：认真做好本工程施工,“让业主满意永远是我们的宗旨.在工程施工的每一环节将以优良的安装工艺,先进的施工技术,可靠的平安举措,保证整个工程优质高效地按期完成.使监理、设备厂家、设计单位和运行单位都满意,最终让业主满意.4合理化建议：在执行工程合同过程中,积极、主动、认真、负责,通过监理向业主提一些合理化

39、建议,以供业主参考,最终按业主的决定办事.4.3.3与监理单位的协调1积极配合监理人员对工程质量的监督检查和抽检,严格执行监理工程师的各项工作指令.2积极为监理工程师对施工质量和进度等方面的检查提供方便,主动密切配合监理搞好电站机电安装工程的有关工作.3定期主动向监理报告机电设备的运输、安装、检查及验收等方面的信息,增强与监理工程师的沟通与交流,促进现场施工有序进行.4积极响应监理就其它有关事宜的协调,无条件地服从监理的决定.5准确、及时填报合同文件规定的报表、报告及各种需审批的文件.4.3.4与设计单位、厂家的协调1制订施工举措：认真熟悉图纸,理解设计思想,并与设计、制造等有关单位交换意见,

40、听取专业技术交底,制订合理的施工举措,并与设计院、设备厂家一起对安装方法及工艺进行讨论和协调,保证安装质量.2验收保管：积极配合设备厂家进行设备验收、现场交接验收,并根据设备厂家的技术要求,做好设备的保养维护工作.3听从技术指导人员的指导：将在设备厂家现场技术人员的指导下,根据设备厂家的技术文件及标准要求,进行机电设备的安装、调试、试验及试运行等工作.对于设备存在的问题及安装疑问,将及时向监理及设备厂家技术人员反映,提出处理意见,征得监理及设备厂家同意后实施.4为技术指导人员提供方便：配合监理及设备厂家做好机电设备的安装验收工作,并及时向设备厂家代表提供有关安装、测量资料及记录,为设备厂家的技

41、术人员的检查和验收提供方便.5技术交底：认真听取设备厂家现场人员和工程设计人员的技术交底,并消化吸收,并编制技术举措,在施工前向施工人员交底.6培训、考核：根据设备厂家的要求,进行专业人员的培训和考核,提供合格的专业施工人员,保证施工的顺利进行.4.3.5与其它协作单位的协调1场地使用协调：发电厂房、安装间的场地及机具的使用,要考虑其他承包人施工的需要；其它承包人治理的机具、脚手架及场地等,事先提出使用申请.2施工设施配合：各承包人之间互相提供机具和风、水、电、通信设施和生活设施等,由双方协商以协议方式各自承当相应的费用或相互无偿使用.3施工现场的平安防护设施与配合：为保证本工程优质、平安、按期投产,积极配合其他承包人认真做好施工现场的平安防护举措,搞好施工现场的文明施工.在平行、交叉作业场所施工时,悬挂警示牌,设置平安防护设施,必要时派专人监护,保证人身和设备的平安.在采取这些平安设施后仍存在平安隐患的施工场所,服从监理的协调和决定.对公共通道、场所及施工平安设施,积极配合并与其他承包人共同搞好平安设施.4施工占地、施工设施的协调：水电站施工存在着多个平行、交叉作业,施工工作面相互干扰,要顾全大局,服从监理对施工场地的协调.在厂房内施工的其它承包人假设需使用厂内