煤矿物资管理计划

1、物资管理计划1、在计划管理方面，执行层层审批制度。每月由区、队材料员编制本单位物资需求计划，经区、队领导审批把关，每月16日矿召开物资平衡会，由分管矿领导和相关科室负责人，逐项逐笔审核各区队上报计划，审核批准后，由供应科保管员利库，然后由计划员进行汇总，报矿分管领导审批，形成*物资申请计划，从7月份开始，每月物资申请计划金额不超过*万元。计划员对每月的计划进行认真汇总和整理，填写物资中请计划执行情况，对临时计划及时上报落实。根据公司领导要求，*供应科对1-4月份计划进行了清理，共清理计划*万元。（二）、物资消耗管控方面2014年1-7月份累计消耗*万元，2013年1-7月份累计消耗*万元，比2

2、013年同期降低了*万元，降低率为*%,计划员建立物资消耗定额管理台帐，对超定额领耗物资履行严格的超定额审批制度。（三）、储备资金管理方面2014年年初储备资金实际占用为*万元，7月末实际占用为*8万元，为局代管物资实际占用*万元。5月份对物资储备定额进行了重新核定，新核定的定额为*万元。在储备资金管理方面，计划员在认真编制物资申请计划的基础上，充分开展平衡利库工作，先利矿管小库，再利供应科仓库，2014年1-7月份共利库*万元。根据公司降库存的要求，从8月份到年末，要把供应科仓库和现场小库7月末库存*万元，降低*%以上，每月降低库存*万元，到12月末共降低*万元，使储备资金占用降到合理的水平

3、。另外，我们积极处理积压物资，对各矿调剂的积压物资，本着要钱不要物的原则，从而降低储备资金占用。（四）、仓库管理方面1、保管员认真做好收料和发料工作，严格按制度办事，杜绝白条发料，不发关系料，不发人情料，坚持工作原则，物资发放手续齐全。认真做好一、二库配送物资和直达现场物资的验收工作，加强到货物资的质量验收工作，制定了物资质量验收制度。设立了专职物资质检人员，对技术性强、安全质量要求性高的物资，必须随货有各种安全证件、技术资料等。计划员和保管员作好到货验收的首验工作，对到库物资在规定时日内验收完毕，对质量有疑问、不能确定的物资，质检员做好核实记录工作，及时通知计划员和供货单位，协同技术部门、使

4、用单位、供货商共同联合验收。保证生产使用物资的安全性。一、二库物资配送工作进行已一月有余，此项工作目前进展顺利，比预想的要好，既节约了大量资金，又保证了生产，实践证明：公司领导决策是正确的。2、涉安物资根据供应公司“建立质检验收档案明细及范围”的要求，保管员按目录分别建立了涉安物资档案，每月进行汇总，经供应科领导审核后，将涉安物资质检验收情况上报物资供应公司。3、对物资存在质量问题的，将检查生的问题及时填写“物资质量信息反馈表”，经各级部门审核鉴定无误后交供应公司质检部门处理。4、供应科坚持半年盘点制度，经常保持库容库貌整洁、干净，始终把帐、卡、物、资金“四对口”、四号定位、五五化作为管理的主

5、线，“四对口”率达到100%5、为推进管理提升，保持环境整洁，提高员工素养，调动员工的工作热情，养成良好的工作习惯，供应科仓库实行了以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为内容的6S管理工作，仓库规定每周检查一次，供应科每月检查一次，对办公室、物资摆放区、库区、库房内外等物资的摆放，消防器材的使用效果等情况进行检查，并将检查结果形成报表的形式，及时总结并对检查生的问题进行了认真整改。通过6S管理，库容库貌和环境卫生保持良好，员工素养有了很大提高，规范了工作要求，完善了规章制度。6、根据平煤公司领导的要求，从4月份起，*利用2个月的时间对十一个区队的现场小库物资进行了清查，共清查现场小库物资总

6、额为*万元。截止7月末，现场小库库存为*万元，其中3个月内使用物资为*万元，闲置物资为*万元，淘汰报废物资为*万元。这次清查的重点是：全部建帐，做到帐物相符，现场小库实行标准化管理，作到库存物资“四号定位”，“五五摆放”的标准，库房内外干净整洁，物资类别清晰，达到了标准化、规范化。（五）、加强安全管理工作，每日装卸货物都坚持安全戴帽，定期学习装卸操作规程和各项规章制度。坚持每周一班前安全学习、周五安全检查，并对仓库每天的安全巡查排班。每天下班前都要进行防火巡查并做好巡查记录；每周五召开安全四防检查会议并做好记录；并且每个季度还要召开消防安全工作会议。（六）、交旧领新工作加强交旧领新管理工作，严

7、格执行公司制定的交旧领新物资目录及回收率，对120种物资执行交旧领新，对废旧物资实行专人、专库、专帐管理，及时上报周报表和月报表。供应科物资发放严格执行交旧领新制度，各单位在仓库支领物资时，必须填写交旧领新器材审批单，先交旧品,后发新品。废旧回收工作责任明确，制度完善，分工合理，由废旧物资管理人员负总责，各类物资保管员负责把关，对欠交的废旧物资必须有各单位分管领导签字的欠条，经废旧物资管理人员核实无误后，签字盖章，各类物资保管员方可发料。对于可修复、不方便运输且无修复价值的物资可由各区队代保管，但需到供应科办理交旧领新手续，并填写交旧领新代保管物资凭证。交旧物资需按交旧类、修复类分别存放，能修

8、复物资也要按机械、电子产品类别分别管理，其中：截齿、电子产品及配件必须交供应科管理，严格执行不交旧不发新品。对因生产急需或其他特殊情况当时不能交旧品时，必须有使用单位分管领导人员签字的欠条，经供应站回收人员核实登记后，方可发放新品，并要求在当月结清补交。2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主

9、的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、做好读书登记簿(1)每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。(3)中队会组织一次“读书交流会”展

10、示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会，在班级中形成良好的读书氛围。出读书小报:3 、通过活动，使学生养成博览群书的好3习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。V

11、C成本报表是对外报告的会计报表。xC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF“废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成

12、本。错G工资费用就是成本项目。（乂）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对丫“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对丫引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序