经理晋升考核制度

1、经理晋升考核制度一：C经理要求对经理岗位责任、工作流程熟练运用并能治理营业分区的水平,协助店长做好前厅日常治理！1: C级要晋升B级的要求和考核内容：1.1: 在公司任职10个月以上.1.2: 接受过公司的各项经理技能培训,培训后测试得到85分以上的.在次月晋升为B级经理.1.3: 培训与考核的内容：前厅工作方案的制定,前厅日常工作的检视.门店值班治理,前厅5s熟练运用与检视.传帮带治理培训,门店前厅财务治理前厅申购治理,前厅招聘、面试治理.前厅例会治理,前厅总结会议治理.门店治理层沟通会议治理.十二大心态培训讲解的学习2: B级要晋升A级的要求和考核内容：2.1: 在公司任职B级经理11个月

2、以上的.2.2: 接受过公司对B级经理的各项培训,培训后测试得到90分以上的.在次月晋升为A级经理.2.3: 培训内容：前厅工作方案的制定,前厅日常工作的检视.门店值班治理,前厅5s熟练运用与检视.传帮带治理培训,门店前厅财务治理前厅申购治理,前厅招聘、面试治理.前厅例会治理,前厅总结会议治理.门店治理层沟通会议治理.十二大心态培训讲解3:经理晋升店长3.1: 在公司任职A级经理12个月以上的.3.2: 接受过公司对C级店长的各项培训,培训后测试得到90分以上的.在次月晋升为C级店长.3.3: 培训内容：门店工作方案的制定,门店日常工作的检视.门店值班治理,门店5s熟练运用与检视.传帮带经理治

3、理培训,门店财务治理,本钱限制.门店申购治理,门店招聘、面试治理.门店例会治理,门店总结会议治理.门店治理层沟通会议治理.十二大心态培训讲解对接公司各部门的工作培训.二：考核方式与考官、监考人员定位.1：考核方式分为：笔试30分+口试30分+平时考核30+店长权限考核10分=100分.A:笔试以100分试卷,40分钟结束测试为标准.目的：主要考核平时对工作流程的熟悉度、对工作环境熟悉度、对公司规章制度的书得悉度.题量大,时间短.主要目的是考核对门店主管工作的熟悉度.笔试：主考官营运部经理、监考官常务副总或总经理.打分：100分为总分值,80分合格,90分优秀.B:口试：主考官：营运总监,监考官

4、：常务副总或总经理.目的：主要考核口语表达水平10分和现场抗压水平10分,遇到突发事件的临时性发挥10分.题目是没有特定的,考官现场出命题.打分：30分总分值,主考和监考各自打分最后取平均分数,平均分25分合格、28分为优秀.三：笔试试题待定.爱情的美妙,就在于人的多情和心甘情愿,在甜蜜的热恋阶段,全身心的投入和付出都无怨无悔.男人深情缱绻地对女人说：我负责赚钱养家,你负责貌美如花.那时那刻的话语,相信他是真心的,出自于肺腑之言.随着感情在烟火生活中的磨砺,渐渐淡化或者冷却,他对她越来越没有之前的殷勤,越来越没有之前的心甘情愿.工作的压力,生活的琐碎,让他感觉身边的女人为何不能自食其力,为何像

5、寄生虫一般依附着他,让他感到压抑和逃避.电视剧?我的前半生?里的罗子君就是最好的例子.貌美如花的她,嫁给深爱她的陈俊生,听了他的情话我负责赚钱养家,你负责貌美如花之后,马上辞掉工作,专心在家做一个少奶奶,养尊处优,每天把自己打扮的美美哒,只为了保持貌美如花给老公看.最后的结局不想而知,她的老公出轨了,理由是他太累了,他每天累死累活地工作,回家却跟罗子君没有共同语言,心里的苦闷无处安放,只能找一个灵魂知己.我负责赚钱养家,你负责貌美如花对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻,不能说孰是孰非,最根本的症结在于这句情话两个人的婚姻在于共同成长,共同支持,而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上.不管是女人,还是男人,独立的人格和独立的经济是必须的,只有自己独立了,你才能获得别人的尊重和保护.好的婚姻,一定是三观相同,家境匹配的两个人在悠长的岁月里,一起经营,一起成长,相互陪伴,相互支持,才能携手走得更远,共度一生.如果在婚姻里一方在进步,而另一方在退步,或者停滞不前,久而久之,两