质量月活动计划及方案(非常实用)资料

1、2021年5月“质量月活动方案为了进一步提升精大品牌,增强企业产品的核心竞争力,对五大产品提出行业领先.紧紧围绕“以改革创新为思路,外抓销售,内抓治理,实现精品战略,保证公司各项主要经济指标步入上升通道.努力从源头进行提升,限制生产过程,公司特开展2021年5月“质量月活动.一、活动组织机构成立2021年5月“质量月活动领导小组.组长：总督导：副组长：筹划员：成员：活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动方法、规那么及协调相关事宜,各成员负责人组织、领导开展实施具体活动,并向组长汇报活动情况.二、活动时间2021年5月1日2021年5月31日活动主题本次活动的主题是：重视源头和过程,让

2、精大产品更精美、更精确、更可靠四、活动方案厅P负责人完成时间活动安排活动说明14月27日前编制、下发?2021年5月“质量月活动方案?需经公司领导审核、完善.24月30日前组织召开2021年5月“质量月活动发动大会.会议前,负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容等,并下发通知.35月1日标语宣传.公司电子屏显示本次活动和主题,金工车间悬挂宣传条幅等提前筹划条幅内容、并做好条幅.45月1日至5月31日自检：养成操作工“按图纸、按工艺进行加工并自检的习惯.由施文明、刘杰、杨余君组成检查组,在金工车间巡查本月不彳氐于5次,有记录,对按要求操作的员工,每次排出第一名和最后一名,第一名给予奖励30

3、-100元,最后一名交杨余君开具苹果基金或负鼓励.55月1日至5月31日互检：卜,序监督上工序,发现流入有问题的零件,停止加工,上报检验员确认.发现一次,经检验员确认属实,由品管领导查实并书面记录后,根据超差的严重程度、批量大小,给予20-100元/次的奖励.65月1日至5月31日专检：检验员对父检的零部件,次父检合格率,对操作上进行排名,本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工,按200、150、100元进行奖励.对每次交检批量不合格20%不合格的操作者交杨余君开具负鼓励.75月1日至5月31日装配水平考核以装配一次校验合格率进行评比.本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工,按2

4、00、150、100元进行奖励.需要有具体的产品编号,型号,装配数,一次校验合格数,装配人,校验人等记录,叶正亚进行监督.85月1日至测量技能比赛,考察使用各种量具准确测量零选取比拟难测量的偏孔、中央距、定长等工程,由测5月31日部件的水平.分操作上组、检验员组量水平最高两人平均测量结果作评判数据,每组考核出测量最接近评判数据的前三名,按150、100、50元给予奖励.有书面的测量数据记录续上页厅P负责人完成时间活动安排活动说明95月6日前操作上根本质量知识培训主要培训正确机械加工流程,加工质量影响因素,首检、自检、互检的目的,批量不合格预防方法等.105月1日至5月31日检验员检验正确率、校

5、验员校验正确率评选.对本月入库的零部件,抽检确认检验员的正确率,对本月入库的成品,抽检确认校验止确率,两组各排出第一名,各奖励100元.书面抽检记录115月1日至5月31日开展“我为公司提建议,公司为我发奖金活动.员工可通过剖析现状,深入挖掘影响公司管理,产品工作和效劳等一系列质量因素,向公只要从有利于公司的角度出发,意见和建议收到后,经活动小组审核属于正面性质即奖1050元；对可马上实施的合理化建议,在实施后依据改良所取得的司提出止面改良思见和建议.公司实施建议有奖.成果大小,酌情再奖励50-500元.负责人需要制定建议表单并下发,部门领导收集建议单交负责人,截稿5月25日,5月31日前,负

6、责人组织小组进行评选.5月20日主要从机制上,长期保证一线员工的责任心,把加工12刖完善?金工分厂一线员工计件工资?制度.零件的合格状态与个人收入结合在与6月份学习型组对本次“质量月活动优胜者进行奖金发放和个13织会议结人表彰.公司领导讲话.准备好奖金、信封,通知优胜者参会.合注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准;2、欢送各部门结合本部门工作实际情况,提出其他补充活动方案,经同意吸纳后,赢取更多建议奖金.五、后续提升各部门在开展“质量月活动时,及时总结治理经验.通过本次活动,围绕公司质量方针和目标,结合苹果基金和负鼓励制度,将“质量月活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中,提升全员

7、质量意识.六、有关要求1、各部门利用早会时间,积极重视、宣贯此次“质量月活动的意义和进度,让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法,在宣传栏、OA系统上公布、宣传本次活动的进展；七、其他说明1、为了成功推进“质量月活动,将此次“质量月活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核；2、对在本次活动中,积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员,将给予成功推进专项奖励.3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者,将依据公司苹果基金和负鼓励制度给予处分,并上报公司总经理和董事会.4、此次活动本着全员