营销会议策划方案

1、营销会议策划方案中部营销会议策划方案一、会议主题：1、主题：凝心聚力、克难攻坚、砥砺奋进、再创佳绩；2、副标题：福康中部营销中心2017年工作总结暨下半年誓师大会。二、会议时间：拟定在2017年9月24日1、上午09:00-11:30分（政策宣贯、营销计划、工作汇报、）；2、下午14:00-16:30分（嘉宾参会，施政策略、经验分享、互动等）；三、会议地点：福康一楼会议室四、参会人员：合计38人。1、参会嘉宾：福一、福二、福三、福四、福五（只参加下午半场，共计5人）；2、销售人员：共33人。、渠一、渠二、渠三、渠四、渠五、渠六、渠七、渠道1、渠道：苏一、苏二（大区经理）八、渠九（共11人）；2

2、、项目：苏三（大区经理）3、行业：苏四（大区经理）4、防爆：苏五（大区经理）5、建筑：苏六（大区经理）6、仪表：苏七（大区经理）、项一、项二、项三、项四（共5人）；、行一（共2人）；（共1人）;、建一、建二、建三（共4人）；、苏十三、苏十四（共3人）；7、河南物流：苏八、河一（共2人）；8、武汉物流：苏九、武一（共2人）；9、办事处：苏十、苏H一、苏福（共3人）。五、主持人、工作人员及工作安排:1、主持人：苏福；2、工作人员：苏九、苏十二、苏二、苏十三、苏十四;3、现场协调：苏一；4、催场：各部大区经理、物流主任；5、摄影：苏九6、安全提醒：苏十一六、准备工作：1、确认人员参与名单，苏福负责（

3、辖区内销售人员提前1个星期通知，苏十一负责通知）2、准备邀请涵，邀请参会嘉宾，苏十负责（确认参会时间）；3、制作横幅（在会议开始前一个星期准备好，苏九负责）；4、准备会议室、酒店、会餐点（苏九前期踩点，苏十确认）；5、准备主持词、音乐、PPT（苏福负责）；6、收集渠道、项目、行业、防爆、建筑、仪表、物流负责人的发言稿（苏十一）；发言稿内容：A、收集发言稿最迟不得超过本月18日；B、回顾本年度前8个月工作（本部板块1-8月份业绩）；C、展望下半年目标、计划；D、分享工作中遇到的问题（苏十一过滤，负能量信息删除）及解决方案；E、针对业绩下滑的地方给出解决办法；F、对中部营销中心的期望、要求、建议等

4、信息（正能量）。7、礼品：办事处文员根据实际情况统一申请;8、准备矿泉水、水果、点心，苏九负责；9、单反相机：用于会议过程中拍照及会议结束后合影，苏九负责；10、 准备笔、A4纸、笔记本等，苏H一负责；11、 会议纪要：苏福、苏十一；12、 准备姓名牌，苏十一负责；13、 苏九负责与酒店签定协议，参与人员两人一个房间；14、 苏十一负责酒店入住人员名单，合理搭配；15、 申请嘉宾的白色工作服5套（根据出席名单最后定下来），苏福负责；16、 申请小礼物及嘉宾礼品，苏十一负责；17、 会议签到表，苏十一负责；18、 每部准备一个节目，苏十一负责，用于在衔接点处调节氛围；19、 准备六面三角旗“军令

5、状”，苏九负责，分别对应：A、人民电器中部营销中心渠道部军令状；B、人民电器中部营销中心项目部军令状；C、人民电器中部营销中心行业部军令状；D、人民电器中部营销中心建筑部军令状；E、人民电器中部营销中心防爆部军令状；F、人民电器中部营销中心仪表部军令状。七、会议议程：具体根据会议流程灵活安排20、 会议主持宣布会议开始；21、 苏十介绍中部营销中心组建方案、组织结构及人员配备情况；22、 命文件：由苏十宣读营销中心的任命文件；23、 能职责：由苏一宣读营销中心各部职能、职责、管理等相关流程；24、 部营销中心内部施政策略：苏十负责25、 读中部营销中心制度；26、 部大区扶持政策；3、下一步中

6、部营销中心规划，各项有效措施实施监督、跟踪制度。6、销售总结：（苏十负责）1、中部大区1-8月份销售业绩；2、主要增长、下降省份，原因分析，给出建议；3、营销中心下一步工作计划：A、明确项目优势定位，六大板块构建全产业链；B、大兵团作战，大开大全，多级拓客，突破项目局面；C、在保证利润的前提下，加快整体跑量；D、攻大单销售、促产品创新、抓团队建设；E、聚集目标，寻求突破，创新机制；7、工作汇报：1、渠道、项目、行业、建筑、防爆、仪表、物流中心等7部板块；2、苏十根据各部自己提出业绩下滑解决方案，解决方案可行的，当场确认落实，需要资源整合的，由办事处统一协调；3、后续事项由苏十一跟踪、监督实施。

7、8、经验分享：请嘉宾分享自己的经营理念、销售技巧，上一堂生动的营销课；9、互动：销售人员根据自身在日常走访过程中遇到的疑虑与嘉宾互动。10、11、总结：苏十对本次会议进行总结；宣誓：“凝心聚力、克难攻坚、砥砺奋进、再创佳绩”八、会议流程:时间环节活动内容注意事项负责人时间控制19月10日方案设计丰富方案内容1、营销会议内容策划方案制定；2、确定各方面都有兼顾；3、苏十审核。苏福29月15日邀请涵邀请嘉宾确认名单中嘉宾是否有时间参会苏十通知参会人员通知1、通知中部辖区内所有销售人员参会及时间；2、参与人员必须穿白色工作服出席。苏十一39月20日文案定稿主持词、PPT主持词、PPT定稿；苏福发言稿

8、各部发言稿审核完成，最终版本。苏十一准备食宿、横幅1、协调会议当天中午食堂汽车城食堂就餐；2、酒店、餐厅预定，横幅制作完毕。苏九49月23日预备酒水、饮料1、将会议现场饮料、水果、点心准备完毕；2、将晚餐酒水、水果准备好（4桌）。苏九上午会场布置下午现场布置1 .现场布置，悬挂横幅等；2 .特邀嘉宾排座位与姓名牌对应；3 .摆放矿泉水、水果、点心；4、小礼物及嘉宾礼品放置在对应的座位下；5、每个座位上放置笔、笔记本等。工作人员120分钟设备调试计算机、音响、话筒、投影仪、同步配套苏福食堂协调福康食堂在24日中午与会人员在福康食堂就餐苏九餐厅准备饮料、水果将饮料、水果提前一天拉到24日晚餐就餐餐

9、厅工作人员59月24日7:30-8:00会场确认再次确认现场布置是否到位、音响等配套设施同步工作人员60分钟68:00-8:50欢迎参会人员入场1、参会人员准时入场（迟到负责所有人下午冰饮）2、各部负责人催促本部门人员准时入场大区经理50分钟签到会议签到1、上午中部大区辖区所有销售人员签到；2、下午嘉宾及所有销售人员签到。苏十一79:00-9:03开场会议介绍1、主持人介绍本次会议背景及议题2、提醒参会人员将手机关掉或调到静音状态主持人3分钟89:03-9:10议程一致辞苏十致辞苏十7分钟简介介绍中部营销中心组建背景组织架构中部营销中心组织架构、人员配备99:10-9:20议程二宣读中部营销中

10、心任命文件1、对办事处主任一职的任命文件；2、对办事处文员一职的任命文件；3、发表任职感言。苏十苏一苏十一10分钟109:20-10:10议程三职能职责1、宣读营销中心各部职能、职责；2、宣读营销中心各部管理、审批流程。苏一50分钟1110:10-10:20议程五销售总结1、中部大区1-8月份销售业绩；2、主要增长、下降省份，原因分析，给出建议苏十10分钟1210:20-11:40议程六工作汇报1、汇报内容详见发言稿；2、汇报顺序：渠道、项目、行业、建筑、防爆、仪大区经理70分钟表、河南物流、武汉物流。3、每人10分钟（包括答疑解释）。下午1314:00-14:30议程四施政策略1、宣读中部营

11、销中心各项制度；2、阐述中部营销大区扶持政策；3、中部营销中心下一步规划、目标、实施方案；4、每月月底提交下一月度工作计划；5、形成计划的须有效监督实施、纳入考核。苏十30分钟1414:30-15:30议程七经验分享请嘉宾分享自己的经营理念、销售技巧。嘉宾60分钟1515:30-15:50议程八互动销售人员根据自身在日常走访过程中遇到的疑虑与嘉宾互动业务人员20分钟1615:50-16:00议程九总结1、首先感谢嘉宾给我们业务经理分享精彩的内容；2、苏十结本次会议进行总结。苏十10分钟1716:00-16:05方程十宣誓1、凝心聚力、克难攻坚、砥砺奋进、再创佳绩；2、签到时，各部业务人员在各自

12、的军令状上签名；大区经理5分钟1816:05-16:20合影全体合影1、参与所有人员合影（包括嘉宾、销售人员）2、各部手持军令状合影；3、各部门单独合照一张。主持人15分钟1916:20-16:22结束宣布会议结束主持人宣布会议结束主持人2分钟2016:22-16:40还原会场还原将会场还原，垃圾带走。工作人员18分钟2118:30-21:00晚宴共3桌1、主桌安排苏十、代理商、大区经理；2、其余2桌各部业务经理交叉，便于沟通交流；3、现场加微信，用于现场抽奖。苏福苏一苏九150分钟九、注意事项：1、精准通知到辖区内每一个销售人员；2、人员签到、催场专人负责，务必参与人员准时参会；3、晚宴就餐，提醒大家适量就行，不允许醉酒现象；4、务必通知到参会人员穿工作服出席；5、提醒大家入住酒店时注意安全，不建议酒后出去唱K;6、设置签到席，所有参会人员必须签到，上午及下午，苏十一负责;7、提醒参会人员关掉手机，或将其调至静音状态；8、确认嘉宾出席状况，规避到时无法参加的现象。十、后期报到：1、会议以会议纪要的形式（PDF格式）呈现给大家；2、后续写一篇文章对本次