企业班组长工作总结

1、企业班组长工作总结【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2570 元 / 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】从事生产、质量和物料管理的基层管理人员等【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景 Curriculum background研究表明，制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生！企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气！一流班组长能培养和训练一流的员工，一流员工能创造一流的现场； 所以， 优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解

2、决问题、管理团队的 “软”技能！要成为优秀的企业，就必须让班组长-企业的根基更稳固更优秀。课程收益Curriculum earnings1、转变观念，养成“一次将事做对”和持续改善的理念。2、正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责。3、学会识别并消除工作流程中的浪费。4、掌握目视管理方法来完善现场管理。5、掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系6、学会沟通、批评、表扬下属的技巧，掌握正确的处理人际问题的方法7、了解基本的损失成本概念，工作中同时具有质量、效率和成本意识。课程大纲 curriculum introduction一、什么是质量1.1 “小质量”与“大质量”

3、1.2 质量认识过程1.3 六西格玛卓越质量2、认识顾客和要求2.1 认识顾客2.2 识别顾客要求2.3 顾客满意案例讨论：班组长的顾客是谁？二、基层管理人员的意识2.1 客户的要求：PQCDSMF2.2 如何设定有效的现场管理目标2.3 现场管理人员所面临的五个问题2.4 现场中的四种人才分类2.5 现场管理人员在现场中的行为指南2.6 如何面对错误、挫折、问题、上级、利益等三、角色定位与现场日常管理3.1 案例讨论：忙碌的小马3.2 什么是管理，管理仪表板3.3 什么是现场，现场管理活动循环3.4 现场管理者的角色定位3.5 现场管理： QCDS与 4M 管理3.5 现场日常六大管理3.6

4、 人员管理3.7 案例讨论：如何针对工作意愿和工作能力3.8 不同的员工采用何种管理模式四、工作教导4.1 何时需要培训与指导4.2 工作教导四阶段法4.3 技能培训的注意点4.4 如何给下属布置任务4.5 作业指导书的编制要点4.6 实践：面对面指导技巧4.7 布置任务的流程4.8 布置任务演练五、现场人际关系5.1 人际关系的基本原则5.2 冲突问题的来源5.3 如何表扬下属5.4 了解自己的人性特征5.5 人际问题发生原因，后果六、如何沟通与激励6.1 员工为什么积极性不高6.2 现场管理人员的沟通与协调工作6.3 理解不同个性的人6.4 沟通四步曲6.5 沟通与反馈的BEST技巧6.6

5、 如何根据不同的下属采取适合的管理模式七、现场工作改善7.15S、目视管理、消除七大浪费7.2 现场的日常绩效管理7.3 工作改善的四阶段法7.4 持续改善流程与活动的开展7.5 现场问题分析与解决八步法讲师资历 lecturer synopsis王老师中国人民大学MBA 硕士，西安工业大学学士，CELEMI认证讲师，王老师对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10 多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI 系列课程、 JIT 生产管理等培训。王老师培训过的企业达 1000 余家，满意度在 90以上，其中包括（瑞典

6、）伊莱克斯、 （上市）东方通信、（美资）西子奥的斯、 （美资）伊顿汽车、 （日资）美蓓亚、 （民营）华立集团、 （上市） TCL集团、美的微波炉、 （日资）平洲电子厂、 （美资）通用半导体、 （德资）天津汉高、 （日资）郑州日产汽车、 （上市）上海柴油机厂、 （台资）九维机电等知名企业。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付

7、有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌