安危化企业全生产会议管理制度

1、安危化企业全生产会议管理制度1目的为了切实加强公司安全生产工作的管理和协调，及时研究、解决和布置各项安全生产工作，确保公司各项安全工作落到实处，特制订本制度。2适用范围本制度适用于本公司各部门、车间。3相关文件及引用标准中华人民共和国安全生产法（国家主席第70号令）浙江省安全生产条例（自2006年11月1日起施行）安全生产责任制度（文件编号：QG/*10.1-2010）危险化学品从业单位安全标准化通用规范（AQ3013-2008）4职责4.1总经理、副总经理负责主持召开安委会会议、重特大事故相关会议。4.2生产部经理（副经理）负责主持召开公司安全生产例会（调度会）。4.3各部门、车间负责人负责

2、主持召开本部门的相关安全生产会议，召集人记录。4.4各车间安全员和班组长负责主持召开班组安全会议，并记录。5内容和要求5.1公司安委会会议公司安委会会议由公司总经理组织和主持，必须每季度组织和主持一次安委会工作会议，特殊情况下可增加召开次数；安委会全体人员参加，特殊情况可扩大参加人员范围安委会主任负责记录。会议内容5.121根据上一年度安全生产目标完成情况，讨论、制定下一年度的工作方针和目标，并形成目标考核细则和实施方案，评估公司年度和阶段性安全生产工作；提出持续改进的安全对策和措施。5.1.2.2 讨论、任命公司安委会组织机构人员、专职安全管理人员的有关议案。5.1.2.3 传达、学习最新的

3、上级有关安全生产的指示精神及最新的国家、行业的有关安全生产的法律法规或标准。5.1.2.4 研究、落实重大安全隐患的整改计划、措施、资金、进度和责任人。5.1.2.5 制定重大危险源、关键装置和部位应急预案演练计划并对演练情况进行的评审和总结。5.1.2.6 对重大安全生产事故进行调查、分析和处理，制定落实措施，并形成决议。5.1.2.7 组织和协调有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程并对其进行评审。5.1.2.8 研究、制定防止职业病的安全措施，做好职业卫生和妇女保护工作。5.2公司安全生产例会公司安全生产例会由公司生产部经理（副经理）主持召开，各部门、车间负责人、兼职安全管理人

4、员参加，原则上3次/每周，特殊情况可以调整。会议内容各车间负责人或兼职安全管理人员汇报本月安全生产工作情况和下个月安全生产工作计划。5.222分析、总结近期公司安全生产工作情况，指出各部门、车间在安全管理中存在的问题和整改要求，布置下月工作工作内容和要求。5.2.2.3 介绍、分析同行业近期的安全生产形式以及本公司存在的问题。5.2.2.4 学习、传达上级文件和会议精神，安排下一步工作内容和要求。5.2.2.5 商讨安全标准化实施过程中遇到的难点和困难，提出相对应的措施和方法。5.3部门、车间安全生产会议各部门、车间安全生产会议由各部门、车间第一负责人主持召开，各部门成员和各车间管理人员、系统

5、组长、班组长参加，每月至少召开一次，时间由各部门和车间自定，由车间安全员负责记录。532会议内容532.1分析上个月公司安全生产工作情况，总结本月安全工作情况，指出各部门、车间在安全管理中存在的问题和整改要求，布置下月工作工作内容和要求。学习、传达上级文件和会议精神，安排下一步工作内容和要求。5.323违章违纪情况及工艺纪律执行情况的点评。5.324大、中、小修前确定各项目负责人，明确检维修中存在的危害因素及具体的防范措施，对相关制度进行学习。5.3.2.5 对重大危险源、关键装置和部位相关制度的落实情况进行评价，指出存在的问题，提出纠正、整改措施。5.3.2.6 对安全生产事故进行现场分析、落实整改措施、对相关人员进行处罚和教育。5.4班组安全会议与班组活动相结合，每周举行一次，内容由公司安环质监部指定，具体由车间负责人组织。6.4管理要求会议组织者应在会前准备好会议资料，列出会议重要事项，重要的会议必须形成会议纪要并向相关部门/人员下发。被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。参加会议人员应将手机设置为震动，要严格遵守会场纪律。参加会议人员应进