水利枢纽工程EPC总承包项目管理组织设计

1、水利枢纽工程 EPC 总承包项目管理组织设计1.1 项目管理组织模式中国水利水电第十四工程局有限公司 （以下简称 “水电十 四局 ”）、长江勘测规划设计研究有限责任公司 （以下简称 “长 江设计公司 ”）自愿组成 水电十四局长江设计公司观景口水 利枢纽 EPC 总承包一标段联合体 （以下简称 “联合体 ”或 “我 方”），内部分工如下：1、中国水利水电第十四工程局有限公司为联合体牵头 人。2、联合体各成员单位内部的职责分工如下：（ 1）水电十四局负责 EPC 总承包合同中约定的本项目 设备材料采购、工程施工（含临建及措施工程、水保工程和 环保工程等） 、试运行、从工程开工到工程竣工验收交付使

2、用等全部工作内容以及合同约定的其他相关工作；同时，水 电十四局派出项目经理，负责总承包项目部的全面管理协调 和整个合同的全面履行，确保相关项目达到国家标准要求， 工程质量满足合同要求2）长江设计公司负责 EPC 总承包合同中约定的本项目勘测设计及相应的技术支持和服务、科研试验及应由设计 方完成的其他工作，负责对发包人已完成或正在实施的勘测 设计工作进行设计统筹以及设计接口管理等，为工程质量满 足国家标准和合同要求提供勘察设计成果。同时，有义务和 责任配合水电十四局的相关协调工作，项目人员服从项目经 理的管理。（3）联合体成员为履行合同承担连带责任。1.2 项目管理组织机构 我联合体将充分发挥项

3、目管理、勘察、设计、科研、咨 询及施工等工程建设的丰富实践经验， 本着“统一指挥、 分工 协作、责权一致、 高效精干 ”的原则， 抽调技术水平高、 具有 丰富工程管理和施工管理经验的人员， 成立 “水电十四局长江 设计公司观景口水利枢纽 EPC 总承包一标段联合体项目经 理部 ”。项目机构由决策层、管理层和作业层组成，采用联合体项目经理负责制， 按照各层分离的原则， 实行“队为基础、 两级管理、一级核算”的运行模式。联合体决策层由项目经理、 常务副经理、项目总工程师、设计副经理、施工副经理、质 量副经理、安全环保副经理、总经济师组成（决策层总人数 为8人）。管理层由总工室、工程技术部、质量管理

4、部、施 工管理部、计划合同部、安全环保部、财务部、采购供应部、 经理工作部部、试验室、测量队、安全监测室、竣工办公室 组成（管理层设13个部室）。联合体项目经理部组织机构如 下框图所示：水电十四局长江设计公司观景口水利枢纽EPC总承包一标段联合体项目经理部组织机构框图管理层1丨丨丨丨丨丄L . 1总（测竣施工经理质量安全计划财采购业副总工量工管理工作管理环保合同务供应工试安程全技验监术测室勘察设计组织机构如下框图所示:勘祭设计组织机构框图设计负责人专家组J技术负责人物 探 组水 工 组金结机电组设计代表处1.3 项目管理职责及工作范围1、联合体董事会 邀请发包人代表、监理代表参与，保证工程全生

5、命周期 建设管理的透明度，与发包人等各方沟通有序高效。其主要 职责如下：（1）批准联合体管理制度，根据工程总体目标，确保 资源供应；（2）与政府、发包人、监理等有关各方沟通，并获得 支持；（3）审定、签署、启动年度工作计划及单位工程项目；（4）监督、检查合同执行情况及筹集项目资金；（5）主要工程节点评审，全过程风险识别；（6）重大变更项目事项的决策和审定；（7）咨询计划审定；（ 8）根据发包人满意度，审定重大整改计划；（9）任免项目经理部班子成员。2、专家咨询组专家咨询组由联合体董事会牵头组织，原则上由设计单 位、施工单位及国内知名专家组成，咨询组开展活动邀请发 包人代表和监理代表参加。（1）

6、对阶段的设计结果、重大设计方案进行咨询，识 别并预测问题的部位和不足，提出解决办法，以确保最终设 计成果满足质量要求；（2）对阶段施工方案进行咨询；（3）参加主要设备的设计联络会；（4）识别工程风险，提出防范措施；（ 5）新技术、新材料、新工艺、新方法的评审。3、项目经理（1）以高效为目标建立工程总承包项目管理体系，管 理层合理设置部门，人员实行聘任制，业务管理有分工有集 中。作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰， 各工序间紧密衔接。（2）确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持 整个工程实施。（ 3）以目标管理为核心，建立科学的

7、项目管理机制。 对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向 到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段 上保证目标的实现。（4）建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通 过诚信劳动，积极为项目公司作贡献并获取个人合理收入。 即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标 连成一个有机整体。（5）对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相 互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方 式充分调动职工的积极性和主动性。（ 6）主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目 标与方针。（7）负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、 工程总体进度、合同签订及变更等工作。（8）主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标 及方针，建立健全相应管理体系和保持其有效运行。（9）与发包人、监理单位保持经常性的接触，协调解 决施工过程中出现的各种问题。4、常务副经理（1）受项目经理领导，协助项目经理建立工程项目管 理体系、机构的建立与管理。协调好设计管理、施工管理、 技术管理、物资管理的关系。（2）负责组织制订并完善项目公司施工管理、物资管 理制度和办法。（3）组织制订项目部对发包人和联合体的各类生产计 划并负责组织实施、安排落实。（4）负责施工现场的指挥协调，建立并完善项目部的 生产指挥系统