生料车间工具管理制度常用版

1、生料车间工具管理制度常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）生料车间工具管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-AFFBD编写人：类型：审核人：编制单位：为保证车间生产工具的正确使用和有效管理，规范各类工具的保管 和领用,特制定以下办法：1. 车间公用工具必须建立台账，台账一式俩份，车间和保管员各一 份。2. 保管员每月清查一次工具的损坏和丢失情况，清查结果向车间 汇报。3. 新领工具必须及时入帐。4. 车间工具只允许车间内部人员使用，不得以个人名义私自借人， 外借必须车间领导同意。5. 车间人员借用公用工具必须登记，使用后及时归还，如丢失和因 使用不当造成损坏的照价赔偿。6

2、. 个人工具由个人妥善保管，调离时交还给车间。个人所领取的工 具，自己必须爱惜，丢失工具自己及时购买。7 .检修时不带个人工具，一次罚50元。生产车间管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-4F5F0编写人：类型：审核人：编制单位：目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产率，保证生产工作的顺利 进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。职责：生产部现场严格贯彻执行本制度； 生产部车间每月进行不定 期的生产现场管理的监督检查和定期考核一、早会制度1 .员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早 退。2 .员工在开早会时须站立端正，认真听主管或线长的讲话，不得 做一

3、些与早会无关的事项。3 .各条线的副线长/线长每天上班必须提前15分钟到达车间组织 员工准时开早会.4. 各条线的线长/副线长在开早会时必须及时向员工传达前一天的 工作情况以及当天的生产计划。二、请假制度1 .如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经 主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生 病无法亲自请假 ,事后必须交医生证明方可 ）, 否则按旷工处理。2 杜绝非上班时间私下请假或批假。3 员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4 员工请假核准权限：（同厂规一致）三、6S制度1. 员工要保持岗位的清洁干净， 物品要按规定位置放置整齐， 不得 到

4、处乱放 ,要保持作业区的整齐干净。2. 每天下班后打扫卫生，周末须进行大扫除（车间内的门、窗户、 生产线、设备保养、风扇、等都须清洁）。3. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域， 工具由专组专人保 管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4. 不得随便在作业区内乱丢垃圾 （垃圾必须分类处理） 、胡乱涂划。四、车间生产秩序管理制度1. 车间员工应遵守公司制定的各项规章制度， 服从领导，听从指挥。2. 员工上班应着装整洁，必须正确佩带厂牌 , 穿工作服上班。不得 携带任何私人物品，如 .MP3. 食品等（如有带 , 上班期间 尽 量关机或设为振动）。3. 员工在作业过程中工作位置和活动范围， 未经负责人

5、同意， 严禁 私自串岗、睡岗和脱岗（注：脱岗指脱离工作岗位或办私事；窜岗指 上班时间窜至其它车间或他人岗位做与工作无关的事） ；同时必须保 持一定的距离 , 禁止在作业过程中聊天、嘻戏打闹、吵嘴打架、大声 喧哗。4. 作业时须按要求穿戴防护用品 , 同时必须自觉做好自检与互检工 作,如发现问题并及时向线长 / 主管反应,不可擅自使用不良材料以及 让不合格品流入下道工序 , 必须严格按照品质要求作业。5. 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数 量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。6. 上班时 , 物料员须及时把物料备到生产线 , 并严格按照规定的运 作流程操作 , 不得影响工

6、作的顺利进行。7. 所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作， 如有违规者，视情节轻重予以处罚。8. 员工之间须互相监督， 对包庇、 隐瞒行为不良者一经查处严厉处 罚。9. 员工必须服从线长 / 主管的工作安排，作好本岗位工作，坚决反 对故意刁难、 疏忽或拒绝上级命令及工作分配； 或工作消极、不认真、 工作态度恶劣，影响他人工作情绪，以及消极怠工影响进度。10. 员工每日上岗前必须将设备及工作岗位擦拭、清扫干净，保证 工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章。11. 工作时间需要离岗， 必须经线长 / 主管同意可离开， 限时十分钟 内。12. 员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随

7、地吐痰，乱扔垃圾。 在生产过程中要注意节约， 掉在地上的小件必须捡起； 不得随意乱扔 及损坏物料、工具设备等，违者按原价赔偿。13. 上班注意节约用电，停工休息随时关灯14. 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面15. 任何会议和培训等等，不得出现迟到、早退和旷会。16. 管理好各种工具、模具、夹具，用完之后必須交仓或放入工具 箱。17. 本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖 励。五、奖励与处罚1. 奖励生产部将对本部门的安全生产工作每月总结一次，总结的基础上， 由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核， 评选出生产部门的 明星员工 等，并给与物质和精神上的奖励2. 处罚：对于不遵守上述规定的员工， 给与警告处分， 并处于 5-20 元的罚款，情节严重的员工给与 50 元以上的罚款。3. 对于屡教不改的员工给与开除的处分。各班组工具管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-74391编写人：类型：审核人：编制单位：1、由车间申请给予各班组配齐所需工具，并报材料部门登记，每月 一号由车间检查。2、各班组负责对工具的日常维护保养，各自管理好本班组的工具。3、正确使用工具，如老化，磨损，可经鉴定