能源知识培训制度

1、能源管理培训制度为了提升企业能源管理水平和能源技术创新能力 , 提高员工 队伍素质 , 深入开展创建学习型组织 , 规范公司理论学习的组织 与管理程序 ,增强学习的自觉性 , 让员工在工作中学习 ,在学习中 工作,变组织中每位成员的个体学习为团队学习 , 加强沟通 ,增强 学习实效 , 提高员工的理论水平和综合分析判断能力，加快信息 经验在团队内部的交流共享 , 实现团队智商的最大化。一、适用范围 :本公司所有员工。二、职责与权限（一）设备能源部1 、根据公司实际情况制定并及时修改能源学习培训制度。2、每月收集各部门能源学习培训意向，拟定公司每月学习 计。3、联系、组织或协助完成全公司各部门学

2、习培训课程的实 施；4、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。5、追踪考查能源学习培训效果。6、培养公司的内部培训人才。二）各能源使用部门权责1、每月呈报部门学习培训意向、计划；2、制定能源使用部门人员的专业学习培训计划；3、设备能源部内部学习培训，做好实施和效果反馈、交流 的工作；4、配合、支持能源使用单位内部学习培训工作；三、学习培训体系培训体系包含三个模块： 即能源使用单位能源操作员工新入 职学习培训、 能源使用单位内部日常学习培训、 设备能源部组织 的学习培训。1、能源使用单位能源操作员工新入职学习培训（1）培训对象：能源使用单位新入职学习培训。（2）培训目的： 协助新进人员尽快适

3、应新的工作环境， 融入企业文化，完成职业转化，顺利进入工作状态。（3）培训形式：新员工入职培训。（4）培训内容：能源的定义，能源设备的使用规程， 能源节俭的方法（5 ）培训要求 、员工一般在入职培训，以后可在 岗位由部门经理进行岗位培训（一般为一周）， 对一些特殊岗 位，可根据需要将培训时间延长。、培训科目由相应部门的内部负责人担纲主讲，制定考核内容并负责考核结果反馈给人资部。、学员必须按时参加培训，严格遵守培训制度。、以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可计入试用期；不合格者依具体情况进行补修或重试。2、内部日常学习培训（1）培训对象：所有能源操作员工均需要参加既定学习培 训计划要求的相关

4、培训课程。（2）培训目的：提高员工素质和工作能力，增强员工对能 源知识的了解，提升团队凝聚力， 加强内部的沟通与交流， 在公司内形成互帮互 助的学习氛围，并丰富工的业余学习生活。（3）培训形式：在公司内部以听讲或研讨会、交流会、请 专家讲授、专业知识自学等形式进行。（ 4）培训内容：能源的发展指导纲要、能源技能知识等。（5）内部培训的时间：每月上午 9 点-11 点。（6）培训要求 、充分挖掘公司内部可用资源，培养内部培训人才， 重点培养部门负责人； 、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐 渐固定和循环； 、学习培训参与人员应严格遵守培训规范； 、根据课程需要对学员进行考核，考核结果纳入员工绩效考核范围之内 、参加学习情况及学习成绩由人资部存入个人档案。四、学习培训的考核、评价及奖惩（一）、原则上学习培训都应有考核成绩， 考核成绩记入员 工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。（二）、员工每月至少参加 6 学时的学习培训。（三）、公司统一组织的培训由人力资源部负责考核；各部 门自行组织的学习培训， 由各部门自己组织考核， 人力资源部 负责检查并备案。（四）人力资源部要对组织的各项培训