年度绩效奖励办法

1、xxxx 年 度 奖 励 办 法（讨论稿）第一章总则第一条目的为增强本公司员工责任感，激发员工的积极性和创造性，维 护企业的工作秩序，提高工作质量和工作效率，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于所有与公司签订劳动合同的在岗员工。第三条奖励原则以精神豉励和经济豉励为主，坚持“实事求是，公开公平公正”的原则。第二章奖励指标第四条奖励评定时间公司年度绩效考核结束后 10个工作日内进行。第五条奖励方式对员工的奖励分为精神奖励和物质奖励。精神奖励有：表扬、表彰、授予优秀员工、优秀管理者称号等。物质奖励：带薪休假、现金、奖杯等。第六条 奖励种类、范围奖项奖励标准奖励形式个 人 奖全勤奖入月R 1年以上，

2、全年满勤，无迟到、早退、 病事假的员工。500功效奖1 .维护公司重大利益，避免重大损失。2 .遇有灾变，勇于负责，处置得当。3 .同违法违纪行为、同坏人坏事作斗争，对 维护国家、集体和人民利益、维护生产安全 秩序、治安后显著功绩的。1000金点子奖为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳 的员工。1000-2000优秀员工奖1 .根据公司领导层决策目标及例会提出的 重要工作时间节点安排为依据，提前、超额 完成工作任务。2 .获得院及以上行政、党组织奖励或荣誉称 号。3 .在各类比赛或评选活动中获得名次，为公 司赢得荣誉。1000成长奖在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证 书者。3000开源节

3、流奖为公司增收节支，产生巨大经济效益者、节 省物料卓启成效。1000安全驾驶奖全年安全行车，无重大事故。1000项目奖引入重点发展项目，并取得经济效益。项目收益的5%团 队 奖优秀部门奖1 .本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误。2 .评审得票数最高的部门。20000特别贡献奖超额完成控股公司年度销售目标任务。超额部分的10%第三章奖励实施办法第七条奖励评审小组奖励种类及等级的评定由奖励评审小组负责，评审小组由党 委任命组长，各级管理人员担任成员。第八条实施流程（一）在评选8日前，申报人（部门）向综合部提由申请，领取表格，填写申请事项和受奖事迹;（二）所有参选人员表格上交后，综合部在评选5日前

4、根据评选标准先初审，制作汇总表，再提交奖励评审小组；（三）奖励评审小组成员在汇总评分表上勾选是否同意奖励的发放；（四）综合部根据汇总评分表得由获奖人员（部门）名单， 按相关流程签批完成xxxx奖励申请表，并完成奖励的发放。第九条获奖条件（一）奖励评审小组成员通过率 2/3以上的员工可以得到个 人奖励；（二）得票最高的部门可以得到团队奖励。第四章附则第十条 本制度由综合部负责制定、解释、修订与实施。第十一条 本制度自通过之日起执行。xxxx奖励下发流程图流程图说明权责部门方a （部门负责人）是职|我合部1评选8日前，申报人向综合部提出申请， 领取表格奏榭闹他谕鹏励根据表单内容，员工（部门负责人）认真填写xxxx奖励申请表，综合部根据申请表制作汇总资料。综合部在评选5日前根据评选标准先初审，制作汇总资料，再提交员工奖励评审小组；员工（部门负责人） 综合部奖励评审小组成员在汇总评分表上勾选是否同 意奖励的发放；奖励审查小组综合部根据汇总评分表得出获奖人员（部门）名单综合部综合部xxxx奖励申请表姓名部门申请奖励申请事项爻奖事迹综合部意见评审小组意见备注xxxx奖励申