办公楼弱电安防系统项目管理方案

1、第1章工程概述3第2章工程管理方案 3工作范围 3设计范围与内容 3竣工图纸 4工程管理概述 5工程管理说明 5工程实施准备 5文件、资料准备5工程建设地区原始调查资料 6工程管理组织机构设立 6设置原那么 6设置形式 6组织机构 6工程经理职能、责任 7对工程经理的管理 8拟在本工程工程部下设立的职能部门： 8职责分工 9现场规章制度 10制定依据 10细那么 10周会制度 11休假制度 11第3章 现场施工管理 11工程现场管理内容 11施工方案 14施工方案编制原那么 14编制依据 14编制内容 14施工方案的贯彻和实施 14施工计戈y 15施工工期 15施工工程主要方案及控制 15施工

2、总进度方案 17施工总进度方案控制 17工程总质量方案及其控制 18工程设计质量要求和特点 18总质量控制点的设置和要求： 18质量方案的控制保证和质量管理详见后叙。 19劳动力安排方案 19施工工序上的管理 19弱电系统工序流程： 19工序管理： 19施工图纸管理 20自检、联检 21调试、竣工验收 21第1章工程概述XXX大楼为了加强办公场所的管理，更好的适应环境变化，针对办公楼进行改建，建 设一套完整的、科学的、现代化的安防系统，使整个办公楼重要出入口和办公楼内重要 部位纳入警戒监控体系。本方案根据工程提供的相关文件，并根据工程的实际需求，参照有关国际标准和国 家标准，并结合我公司从事过

3、的多个工程所积累的经验，编制本套工程施工管理方案。第2章工程管理方案2.1工作范围提出整体弱电系统进行的功能要求和系统结构；对所有弱电系统进行总体方案深化设计；提出系统及主要设备的控制参数；审查所有弱电子系统的施工图深化设计，协助建设单位对各子系统的施工图深化设 计进行评估；配合整体弱电系统的管线施工；负责对各弱电子系统工程施工的现场协调、管理、监督；负责对各子系统的供货、安装、调试、开通、培训和维护保修等的管理、协调、监 督；组织本工程弱电局部的联动调试；提出系统验收标准、参与系统验收；负责组织编制本工程局部的工作使用手册及培训。2.2设计范围与内容我司按规定的工程进程要求进行详细的系统深化

4、设计和工程方案表以供贵单位、设 计方审核。我司在整个工程的每个阶段按工作进度组织和汇总，对公共平安系统工程商 所提交的系统设计和建设方案进行审核，提供审核数据。提交建设单位审定、同时必须 确保所有提交的设计和图纸包括一切计算数据建议方案所需的文件及数据均能及时 按序及按规定要求送审以便审批施工。如未能按照所定方案和工程的进度提前两周提交 所需的资料而导致工期拖延，一切损失及责任由我司负责。我司提交技术文件范围内包括的所有系统材料、装置和设备的完整数据加产品技术 数据说明书、装配说明和样图以及证明文件等，所有数据的汇总均由我司组织并进行审 核。提供审核数据，提交建设单位审定。有关设备或材料须符合

5、国际和国内最新标准或 标准，送审时须同时附上有关符合要求的标准证明文件。有关证明文件及试验报告必须 由国家认可的鉴定机构签发。其内容须详细列明有关测试文件及试验报告经审定符合所 需的标准要求有关数据和数据均须采用公制S.I单位。我司在合同签约后，在双方确认的工作周期内负责协调和提交弱电系统综合管线图， 同时我司必须负责提交本工程范围内所有弱电系统的设计和施工图以供建设设计方和有 关部门审批。有关图纸内容必须包括平面、立面和剖面图，除表示所有有关设备、管道、 电气线路、风管和附件的布置安排外，还需表示各附件的位置、施工土建要求、与其它 专业分包商的划分接口和一切施工所需的大样详图等。有关深度必须

6、到达工程要求的标 准。本工程范围内所包含的系统所有图纸均需由我司确认并加盖正式出图章，同时注明 工程、工程及有关图纸的名称、图号、最新修改号及修改内容，日期和图示比例。当提 交系统示意图的同时，还提供必要的辅助数据以描述各类设备的功和能和操作。由我司汇总提交的设计和图纸包括以下内容：有关选用的主要装置和设备，注释其一切技术参数维修保养以及安装方法等。各装置的连接装配示意图，以及与其它机电系统设备之施工的配合要求。所有土建 要求，包括预留墙体及楼板孔洞、套筒，管道、镶嵌槽坑、根底等的位置和尺寸等。主要设备的用电要求。敷设电缆的要求固定于建筑结构上的设备及材料安装设备。2.3竣工图纸竣工图纸除表示

7、所有的设备和装置外，应包括全部电缆/管线/管道等的敷设安排和全部电气控制待和其它开关装置的接点分解图，及清楚标明有关每一系统主要装置运行 程序图。对设备和装置的运行操作、保养以及日后的调校有用的一切资料无论是否已在 施工图上表示过的，应该加以标注。所使用的控制器的部件或任何装置的有关参考文字 和数字以及设备和装置名牌上列示的文字和数字均应加以综合摘引。我司负责汇总系统的全部竣工图纸数据提供应建设单位。2.4工程管理概述工程管理的好坏是决定工程建设成败的重要因素。我司将在本工程弱电工程建设中 抓好以下几个方面的管理：工程劳动管理工程组织机构管理工程技术图纸审批管理工程市政配套协调管理工程现场协调

8、管理工程现场管理工程材料管理工程信息文本数据管理工程工期保证措施工程资金管理工程合同管理2.5工程管理说明严格工程内部经济责任制的执行，按合同进行管理。严格工程参与人员的培训、考核、奖惩。加强劳动保护和平安卫生工作。抓好分项工程管理，加强劳动纪律。明确作业任务及应提供的方案数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间, 保证任务饱满和施工的连续性、均衡性、平安防护措施的落实。及时供应技术数据，保 证文明施工所需的一切费用及设施。2.6工程实施准备261文件、资料准备工程根底档；本工程设计院图纸及筹备处要求工程建设有关政策、法规资料工程建设报建程序有关规定工程建设管理机构资质管理有关规定工程设

9、计、施工、验收有关规定262工程建设地区原始调查资料地区气象资料地区交通运输能力和价格数据地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式数据地下供水、供电、供热和电讯的价格数据2.7工程管理组织机构设立工程管理组织机构是工程管理的根底条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形 成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程管理及其最终的组织保障。设置原那么目的性原那么：明确施工工程管理目标及各分工程标、各级目标、各部门、层次、岗 位的设置、上下左右关系的安排、各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的 设计必须服从各自目标和总目标。管理跨度与层次统一的原那么：根据领导者能力施工各分工程大小确定

10、合理管理跨度 和管理层次作使各级管理者都拥有适度的管理幅度能在职责范围内集中精力、有效领导。 同时能调动上下级人员的积极性、主动性，以业务系统化管理原那么为依据，工程施工中 各单位工程之间不同组织、工程、工序之间的制约衔接关系进行适当分层、设置部门、 合理分工确定权限职责，表达责权利统一，做好人员配置信息流通渠道等组织设计工作 使管理组织结构与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织 结构系统。设置形式建立以工程总监为第一责任人，工程经理为主要责任人的领导管理、决策核心机构; 工程经理部层，组建相应的职能管理部门。组织机构工程管理组织结构工程经理职能、责任1工程经理部工程经

11、理是构成工程经理部的主体。我公司对参与本工程经理部的工程经理的要求 必须是：良好的自身素质：有强烈的事业心、责任感、敢于承当风险、锐意进取、实事求是、 大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚严明。良好的知识素质：对各系统有较强的理论和实践知识、掌握各分项子系统的建筑施 工技术知识。了解国家在此行业的方针、政策，以及相应的法令，法规及法律知识，具 有相当的实践经验。良好的技能素质：在工程施工的各项工作活动中对其间发生的矛盾具有正确分析判 断。并能有效解决问题的严谨思维能力、在与外界洽谈以及处理问题时，多谋善断，有 当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和施工经营活动、协调人力、物力、财

12、力、 排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系协调、调动各方积极性 的公共关系能力敢于提拔使用人才的用人能力。良好的身心素质：年富力强、精力充分、思维敏捷、记忆力良好有坚强毅力和意志， 健康的情感、良好的修改。2工程经理部应赋予以下任务、责权：a任务：确定工程管理组织机构，配合人员制订规章制度明确所有人员岗位职责， 组织工程经理部开展工作。确定工程管理总目标，进行目标分解，制订总体工作方案。及时、明确地作出工程管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人 事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系。代表我公

13、司进行有 关签证，并进行相互监督检查。确保质量、平安、工期和本钱控制、节约。建立完善的内部及对外信息管理系统。实施合同，处理合同变更。洽商纠纷和索赔，处理好与分包商之间的关系。b职责：贯彻执行国家、当局的有关法律法规和政策。执行公司的各项管理制度， 根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。对工程范围内的各项工程的进度、质量、平安、本钱和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责组织编制工程工程施工、组织设计，包括工程进度方案、技术方案、安排国内、 国外购贷计表。制订平安施工保证质量，降低本钱措施并组织实施。根据年季度施工方案，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季月、 周、日施工方案

14、，处理所有工程的审批，协调各系统承包商，配合各系统出施工大 样图和施工方案。与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同对工程工程施工进行有效控制，出席工地会议、设计院会议，解决属下不能解决 的施工困难及进行技术指导。执行有关技术标准和标准。科学组织和管理进入工程现场的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做 好人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决答复参谋工程师、监理组织制订项 目经理部各类管理人员职责、权限各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经 济往来，定期向业主和公司汇报。严格财务制度，加强财务，预算管理。C权限：建立工程内部各种责任制度实施细那么。有权以我公司法人

15、代表委托使人的身份，在授权范围内主洽谈业务。签署、洽商有关业务文件。具有对施工工程的施工经营指挥权，调配并管理进入现场施工人员的人力、 资金、 材料、机械设备等施工要素。有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场施工人员辞退、资金、 惩权。有权向公司提出工作意见。有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。2.8对工程经理的管理我公司将参照?建筑施工公司工程经理资质管理方法?以及公司内相应的考察制 度、签订管理制度，对工程经理进行严格的定期、定时的考核。对违反条例，不能胜 任的工程经理及导及时地给予严格地接撤换条例处置。拟在本工程工程部下设立

16、的职能部门：技术部职责：技术管理、方案统计、施工调度、施工组织、文明施工工程控制部职责：材料询价、采购、方案供应、管理、运输、工具管理、机械设备租赁及配套使用施工管理部职责：施工质量、平安管理、消防保卫、环境保护、协调与工程建设 有关的如政府、环保、质检、消防、设计、监理等。调试、维护部职责：计量、测试、试验、调试，负责工程设备系统的日常维护及 业主雇用和管理、操作人员的培训。2.9职责分工a工程总监：第一负责人，全权负责工程从技术设计至工程验收。b工程经理：全权负责该工程在施工中与业主设计师、监理及各承包商、分包商、 供货商之间的协调、洽谈及订货等。处理所有有关系统的审批，对工程工程进行全面

17、考 核负责。对工程范围内的各项工程进度、质量、平安、本钱及场地进行监督管理，制度 全面负责、编制工程工程施工组织设计，包括了工程进度方案和技术方面对工程施工进 度有效控制，严格执行有关技术标准和标准，严把质量关。c技术设计：对工程有关图纸会同各分包进行深化设计，协助建筑师、参谋工程师 对有关内容进行配合，并参照行业标准提出见解。d材料管理控制：对工程的设备材料进行管理，根据工程内容施工进度和有关技术 方案，安排国内外定货方案。确保工程施工进度，并严格控制工程的各项支出。e工程部：在工程经理领导下，对工程施工质量、进度、技术落实等进行负责。f市政配套：协调好与工程有关的各政府机构，如：环保、公安

18、、质检、设计院、g调试维修：对各已完成的系统进行检测、调试。对有关设备进行日常维护、在系 统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对业主指定或雇佣的管理及操作人员进 行培训使其能熟练掌握并操作有关设备。h数据管理：对工程工程所涉及的图纸、文件、档案、数据进行有效管理并负责提 供查询最新涉及工程进行所需必要数据情报。i进度筹划：配合土建、设计等有关专业。严格按照预订的工期施工，并同各分包 将细节落实到实处。j平安管理：负责看护现场的平安管、消防保卫。2.10现场规章制度制定依据本规定所指工程现场是指花桥支行办公楼改建安防工程的设备安装、管线敷设等施 工活动经批准所占用的施工场地。一切参与花桥支

19、行办公楼改建安防工程施工活动有关的公司职工必须遵守本规定。 对违反本规定的公司职工将给予警告、责令改正，直至停止施工整顿。并处以相应经济 处分。对涉及到违反国家法律、法规的行为，违反操作规程由责任人自行承当其应负有 的法律、法规责任。细那么进入现场施工后公司必须取得施工许可证。未取得施工许可证的单位，不得擅自组 织开工。在工程开工前、必须指定现场工程经理或总代表人，假设现场工程经理或总代表人 发生变更时，应提前十五日书面通知总承包公司。施工人员进入现场施工时必须配带由总包公司统一颁发的证明其身份、职务、负责 施工工程的证卡，无有效证卡者拒绝入场。施工现场内严禁吸烟、滋事，一经发现由公司书面检讨

20、现场公布，其责任人有被取 消继续施工和进入现场的可能。公司会按照为其确定的施工平面图设置临时设施，堆放设备、材料不得侵占场内道 路及平安防护设施。施工所有用电线路，设备必须符合安装标准和平安操作规程，严禁乱拉乱接。手持 照明器具必须采用平安电压供电、施工过程中必须符合平安标准要求。公司保证在施工现场的道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持现场的整洁, 施工垃圾随时清理，做到文明施工。公司会严格执行平安施工的各项条款，定期对施工人员进行平安交底，平安教育、 平安宣传、定期对各平安设施、劳保器具进行检查和维护。公司会采取相应环保措施，控制施工现场各种粉尘、废气、废水。固体废弃物、噪 声、振动对

21、现场及现场周围环境的污染和危害。公司施工管理人员、技术负责人应为施工现场常驻人员应用其全部时间对其施工项 目进行监管，不得无故不在现场或调离本工程，未经总包公司书面同意，公司的管理人 员，技术负责人不得离开施工现场 24小时，否那么将被视为违约，并将被施以相应处分 施工单位在履行其职责中，必须尽心尽力，刻尽职守。周会制度按建设单位要求准时参加工地每周例会。休假制度公司管理人员休假必须提前书面所需休假人员名单。休假申请书必须经所属单位正职负责人签字同意并报请总包公司、业主现场施工单 位正职负责人申请休假，必须由其上一级管理负责人签字同意。获得休假的人员必须在休假开始前一日完成其工作交待、交底，并

22、书面签署临时授 权书，报送上一级管理部门。获得休假的人员，在其休假期间，必须保存与其通信联络管道，休假期间其代理人 在现场的行为、责任、职责将被视为被代理人员的行为、责任、职责。休假人员不得超假不归。超假不归者，将被视为违反?现场规章制度?。第3章现场施工管理3.1工程现场管理内容工程经理部按照?建设工程施工现场管理规定?和城市建设管理有关法规以及花桥 支行办公楼改建安防工程现场实际情况。科学合理地安排使用施工现场。优、调各专业 管理和各项施工，控制污染创造文明的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的 施工秩序，其管理内容如下：现场用地规划：合理地规划用地，根据工程和现场特点，合理和现场特

23、点，合理规划保证现场用地 的合理性。1.2科学设计施工总平面：合理科学地布置现场总平面，并随着施工进展，及时、必要的调整以适应新的施工 阶段需要。现场内的道路，水电管线、仓库、料场、消防设施、临时设施合理定置，一次到位。布局符合平安防火，环保要求，并方便施工。工程经理部全面负责整个现场的管理工作，相关管理人员参加并按专业岗位实行责 任制度。建立施工现场管理规章制度和实施方法，按章办事。建立检查制度，定期检查 和随时检查相结合，专项检查和综合检查相结合。建立基层自检，互检，交接检制度， 形成例行性管理工作，发现问题，及时整顿，并实行奖惩。现场材料堆放整齐并留有通道便于清点、运输和保养。施工现场做

24、到自产自清，日 产日清，完工场清、管理办公室要保持干净整洁、无污物、无垃圾、参加施工的各类人 员应保持个人卫生、仪表整洁、施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违规管理 制度的情况发生。一旦出现，除追究当事人责任外对其上级管理部门也将做出相应处分熟悉标书并登记到手的图纸日期、列表及表格，已审批的或已提交审批的图纸名称、 日期。熟悉图纸并清点平面图、系统图、设备列表、招标图的数量，提交建筑师确定并制 楼层设备表。熟悉现场情况，并熟悉每一种器材的用途、安装、技术参数。准备审批数据报表。1.6与其它专业的协调：机房的布置、竖井的位置管线、分线箱的位置、布点表、线槽走向、电源插座位置及耗电量出管线图

25、送审落 实系统设备到货及日期及清单。并根据工程实际情况安排各子系统进场时间。由各系统 负责人将按施工大样图报我司工程部。并由我司工程部审阅后送参谋工程师并签字认可。 器材样板进场由各系统负责人编制工程工作量及施工方案表以周为单位交工程部审 核，并根据实际情况作出协调。各系统提交下月的进发方案每月1日，清点设备到货情况及安排设备验收数据及 库房、编制已具备施工条件的工作量及尚未具备施工条件的工作量及施工方案表以天 为单位。提交施工队认可、安排施工队进场施工。每天上班时向各系统负责人交待当日的施工情况，并检查完成的情况。及时处理协调各承包商的关系，并及时调整。协调、检查第二周、第三周要求，施 工队

26、工作的条件是否具备，并做出相应调整。协调处理前一天各处遇到的问题。每周要求各承包商上报表单，并核查。同时递交业主及建筑师。检查图纸与施工现场不符合的地方造表送建筑师及参谋工程师。绘制现场修改方案， 如有必要出修改图。并送建筑师及参谋工程师认可。每周开工程例会，听各处问题并做相应解答。每周提交新的工作量表已完成的、 尚未完成的、原因是什么及新的施工方案给建筑师及参谋工程师。施工协调：出施工联系单给所有部门协调，遇到较大的问题包括与其它总包方的协调，需出 书面文件，提供数据给建筑师，由建筑师定夺。编制调试方案及时间表。?各系统承包者准备验收数据产品说明书已验收报告操作说明书审批调试方案需审批? 各

27、系统自验工程? 整改由验收发现的问题?由我司安排有关部门验收? 编制造验收情况汇报书及发现的问题整改方案由建筑师参谋工程师认可? 整改验收发现的问题? 安排业主方接收人员的技术培训并办理移交手续? 移交工程数据给维修组3.2施工方案按以下程序编写施工方案施工方案编制原那么坚持质量第一、确保平安施工施工时遵守平安、可靠、便利、经济、美观严格执行根本建设程序积极采用新技术，节约投资、降低本钱、提高工程的质量。确保系统的可靠性、安 全性，提高经济效益编制依据?花桥支行办公楼改建安防建筑平面图?各系统设计依据编制内容根据各系统的具体特点具体要求、编制方案、方案的内容包括以下几个局部：编制说明或前言编制

28、依据工程概况包括：系统名称、特点、主要技术参数、工期要求等施工平面布置图，系统图及其技术要求施工方法与工序图施工质量保证措施施工平安防火技术措施主要设备工程量表施工工具、劳动力安排、施工用材表施工方案网络图推行新技术措施等施工方案的贯彻和实施施工方案的编制通过审批后，施工前应由施工方案编制人向全体施工人员包括质 检人和平安人员进行交底讲解、各分包的技术负责人负责方案的贯彻、各级施工人员应 严格执行方案的各项要求。施工方案经批准下达后，各级施工人员都不得随意更改方案的内容。如因施工条件 变化，方案难以执行或根据工期等现场实际情况需对施工方案有所变更，应逐级上报， 经变更签证前方准执行。工程竣工后

29、，就应认真进行总结积累数据，编制竣工文件。3.3施工方案331施工工期本次工程施工工期为135日历天，配合整体改建工程。施工工程主要方案及控制施工工程主要方案指：施工工程总进度方案，施工工程总质量方案施工工程总本钱 方案。施工工程的控制：施工工程总进度的控制施工工程总质量控制，施工工程总本钱控 制施工工程的平安控制、施工工程总进度方案及其控制施工阶段进度控制工作流程详见 以下列图。施工阶段进度控制工作流程确定工程总工期目标施工单位在开工前提前施工组织设计及施工进度方案1申b否基地管理部门k1卩申报否333施工总进度方案根据公共平安系统工程建筑结构特点和系统总体要求，全面、实际地实施业主对总 进

30、度期限的要求。考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应 用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，我司将密切配合协调与此项工程的圆满完成最为密切的因素： 土建工程、装修工程、顺利完成业主的预 期总目标。总进度方案以最后施工完成交付总期限目标， 我司将根据实际进度及进度详细方案 从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度方案。根据独立施工系统先后次序明确划 分，确定各阶段、各单项开工、竣工时间、按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有 子系统工程。计算其工作量及施工持续时间。 科学地安排各子系统工程与土建、 装修工 程之间衔接关系，绘制控制性的施工方案。综合考

31、虑影响各子系统工程安装、 调试的外 部气候、环境因素，科学地安排进度方案。对施工总进度方案初始方案进行优化。施工总进度方案控制影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响：签订相应合同单位：明确合同形成中双方协作配合要求，在法律保护和约束下，防止和减少损失，政府主管、职 能部门进行的关于工程申报、审批、签证工作，编制进度方案时予以充分考虑，留有余 地。工程经理内部因素影响：提高工程经理部管理水平、技术水准，以严格的奖惩制度 确保进度方案。施工进度方案调整：压缩后继工作持续时间改变施工活动的逻辑关系及衔接关系。施工工程进度控制措施：组织措施：建立进度实施和控制的组织系统按工程的组成、进展阶段

32、、合作分工等总方案分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。合同措施：以合同形式合格保证工期进度的实现， 即保持总进度控制目标与总工期 相一致。技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后仍能如期完工。经济措施：实现进度方案的资金保证措施信息管理措施，建立监测、分析、调化回 馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度以实现连续地动态地全过程进度目标 控制。3.4工程总质量方案及其控制施工总质量方案：根据业主对工程的合理、实际要求，花桥支行办公楼改建安防工 程各系统工程应有质量优良要求。工程设计质量要求和特点我们在设计中充分考虑各系统的特性并使各子系统本身到达先进、可靠、完善的高标准要求。系统

33、的设计是涉及多学科、多技术的综合性工作，设计时必须以现代建筑技术、 现 代电脑技术、现代控制技术、现代通信技术为其技术根底，以系统工程的特点，贯彻到 整个设计中去，使其具备以处的质量要求。? 一流的先进性? 可扩展性强?标准化和结构化高度统一? 平安性、可靠性、容错性高? 兼容性大总质量控制点的设置和要求：根据花桥支行办公楼改建安防工程各系统的建设特点，我们将总质量控制点分为： 设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料，质量方案其要求如下：设计图纸：设计必须有正式签署，会审说明齐全，总平面与施工图几何尺寸平面位 置、标高必须一致。建筑与结构构造必须考虑到能否施工、不便施工以及容易导致平安、

34、 经费方面问题，电气线路运输管道。工艺管道，管线之间必须合理，设备选型必须以高 质量为标准。隐蔽工程：埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格、数量，焊接质量必须以设 计要求标准相符、埋入结构中的工艺管线，必须在数量、规格、材质、走向、接头必须 以各分项工程管线要求相符。通风、空调风管系统、给排水管、热水管道、泵压、煤气 管道的强度试验和严密性必须符合 BAS技术标准相应技术安装要求。管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔，套管的标高、位置、规格必须与相应 工程要求符合。电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设中途不得有对接转接出口，必 须根据相应工程要求做好标识，核准其标高、方向、走向、规格各类管

35、道的压力、气密、 标高、走向、倾斜度以及消防喷淋头，必须与相应工程企业标准要求符合。弱电设备安装：所有弱电设备线缆及支架各项最终安装设备各类机房在安装工艺、 先后顺序、牢固程度、接着焊接、制作工艺做出相应标准要求。材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能参数的要求订购、保证供应的材料, 必须质量保证书或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。343质量方案的控制保证和质量管理详见后叙。3.5劳动力安排方案根据施工总方案和工程进度配合相应劳动力以保质保量地完成各系统的工期。序号劳动力资源及工种配置人数备注1工程经理12技术负责人13施工队长22个施工队长:4材料员15质检员16平安员1

36、7资料员18预算员19测量员110电工511安装技工512安装普工153.6施工工序上的管理弱电系统工序流程：弱电系统主要施工工序流程如下：配合预埋管线一一配合明管、线槽安装一一隐蔽工程验收一一放引线一一布线一一 对线、上编号一一设备安装一一接线一一调试一一验收一一整改一一竣工验收工序管理：各分包填写工程施工进度方案报审表， 附详细的施工方案报总包公司、 监理、参谋 工程师等审批。根据总进度方案和分工程进度方案及现场实际情况分包提出开工申请报告报总包公司及相关部门审批，总包公司根据现场情况安排工序交接点。确定工序交接点确实切施工负责人和技术负责人建立施工文档。各分包认真填写日报表，总包公司协同监理等严格控制工序点的交接， 交接上、下 道工序点时施工负责人和技术负责人及总包公司、监理单位等共同对上道工序进行分段 验收，分包填写工程报验单。分段验收合格后上、下道工序负责人填写交验单并进行分部工程质量评定。分段验 收不合格，上道工序施工负责人和技术负责人应在48小时内根据总包公司和监理单位的整改意见表，书面提出整改措施提交总包公司。负责人共同研究其整改措施对下道工序的影响程度，以及采取何种措施消除影响形成书面报告、归档以使其有可追溯性并报送监理审批。整改结束后立即填写整改复查报告表经各方审核后再次进行交换验收。在施工进程中根据现场的实际情