北建工-施工管理实训报告

1、施工管理实训报告施工管理是一个工程工程从开始到完成， 如何通过工程筹划 和工程控制以使工程的费用目标、进度目标和质量目标到达最 优，初步了解整个工程工程的全生命周期各阶段的管理目标和任 务。包括以下几个方面：一、建设工程招标投标工作：建设工程招标投标，是指建设单位或个人通过招标的方式， 将工程建设工程的勘察、设计、施工、材料设备供应、监理等业 务，一次或分步发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争 的方式承接。建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。一是因为建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过程。二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程。三是从招标投标的跟踪管理和

2、评价招标投标是否成功的角度看，也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来表达。招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文 件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不可分割 性。除此之外，建设工程招标投标工作还包括了建筑工程招投标 的实施，施工合同的订立，合同的履行、变更和终止，合同违约 责任和施工索赔这几方面内容。二、施工组织设计的内容和编制方法：1.施工组织设计的内容施工组织设计要结合工程对象的实际特点、 施工条件和技术 水平进行综合考虑。其根本内容包括：工程概况、施工部署及施 工方案、施工进度方案、施工平面图以及主要技术经济指标。 2.施工组织设计的编制

3、方法施工组织设计编制的原那么为：重视工程的组织对施工的作 用；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；尽力 提高施工的工业化程度； 积极采用国内外先进的施工技术； 充分 利用时间和空间， 合理安排施工顺序， 提高施工的连续性和均衡 性；合理部署施工现场，实现文明施工。施工组织总设计的编制依据主要包括： 方案文件；设计文件； 合同文件；建设地区根底资料；有关标准、标准和法律；类似建 设工程工程的资料和经验。它的编制程序为： 收集和熟悉有关资料和图纸并进行工程特 点和施工条件的调查研究、 计算主要工种的工程量、 确定施工总 体部署、拟定施工方案、编制施工总进度方案、编制资源需求量 方案、编

4、制施工准备工作方案、施工总平面图设计、计算主要经 济指标。三、工程目标控制的动态控制：由于工程实施过程中主、 客观条件的变化是绝对的， 不变那么 是相对的；在工程进展过程中平衡是暂时的， 不平衡那么是永恒的， 因此在工程实施过程中必须随着情况的变化进行工程目标的动 态控制。工程 目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。工程目标动态控制的准备工作： 将工程的目标进行分解， 以 确定用于目标控制的方案值。 在工程实施过程中工程目标的动态 控制：收集工程目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期 进行工程目标的方案值和实际值的比拟；通过工程目标的方案值和实际值的比拟，如有偏差，贝y采取纠偏措施进行纠

5、偏。如果能 用一般措施就能纠偏，那么米用一般措施，如果一般措施不能纠偏， 那么应进行工程目标的调整。由于在工程目标动态控制时要进行大 量数据的处理，当工程的规模比拟大，数据处理的量就相当可观， 采用电脑辅助的手段有助于工程目标动态控制的数据处理。四、建设工程施工风险管理：所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、 评估， 并根据具体情况采取相应的措施进行处理， 即在主观上尽可能有 备无患或在无法防止时亦能寻求切实可行的补偿措施， 从而减少 意外损失或进而使风险为我所用。风险管理直接影响企业的经济效益。 做好风险管理工作，可 防止许多不必要的损失，从而降低本钱，增加企业利润。通过转 移风险

6、，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过 对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获 取意外利益。如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险， 就会产 生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大 胆地承当有利可图的业务。否那么，就只能束手束脚，错过赢利的 大好时机。五、工程工程本钱管理和控制：工程工程本钱管理是根据企业的总体目标和工程工程的具 体要求，在工程工程实施过程中，对工程本钱进行有效的组织、 实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动， 以强化经营管理， 完善本钱管理制度，提高本钱核算水平，降低工程本钱，是实现 目标利润、创造良好经济效益的过程。 建筑施工

7、企业在工程建设 中实行施工工程本钱管理是企业生存和开展的根底和核心。在施工阶段搞好本钱控制，到达增收节支的目的是工程经营活动中更 为重要的环节。我国一些施工企业在工程工程本钱管理方面存在 着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成本钱支出较大而效 益低下的不良运作局面。加强工程工程本钱管理与控制是施工企 业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。施工工程本钱控制原那么是企业本钱管理的根底和核心。施工工程部在对工程施工过程进行本钱控制时，必须遵循以下的根本原那么：工程本钱最低化原那么，工程全面本钱控制原那么，工程动态 控制原那么，工程目标管理原那么，责、权、利相结合的原那么六、施工进度方案的编制方法：

8、工程建设是一个系统工程， 要完成一项建设工程必须协调布 置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当 人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进 度方案，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对 于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常见的编制方法有：1、横道图横道方案图是按时间坐标绘出的， 横向线条表示工程各工序 的施工起止时间先后顺序， 整个方案由一系列横道线组成。 它的 优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源， 特别适合于现场施工管理。2、网络方案的 网络方案方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互 制约和依赖关系， 可以

9、用它进行时间分析， 确定出哪些工序是影 响工期的关键工序， 以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要 矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建 立各种调整优化方法，并可利用电子电脑进行分析计算。七、施工过程阶段的质量控制内容：包括：施工技术交底 施工测量控制 隐蔽工程验收 工程质量检查与监督 工程质量检验与评定 特殊过程的控制质量检查与持续改进最有效的方法是实行全面质量管理方法。其落脚点即是过程检查与持续改进。在具体管理方法上，主 要有 PDCA 循环法和因果分析法等方法。施工质量事故处理的方式：返工处理，返修处理，让步处理，降 级处理，不作处理。八、合同管理：建设工程合同管理的

10、内容包括： 建立合同管理体系及管理制 度,建立、健全合同管理档案，合同订立前的管理，合同订立中 的管理以及合同履行中的管理。建设工程施工合同作为一种典型合同， 具有它自身的特殊性 和复杂性，它是甲乙双方在实施合同中的一切活动的主要依据； 是甲乙双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关 系的协议； 是甲方进行工程建设， 支付价款，控制工程工程质量、 进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。一份 全面、周密的合同，可以为降低工程造价、提高经济效益、预防 经济风险、 保证工程质量提供有效的途径。 合同管理的方向应该 是尽量使之成为调节甲乙双方经济活动关系的主要依据。 做到这 一

11、点，对标准工程管理、提高管理效率、提升工程质量、严格成 本控制将会起到有效的促进作用。此次的施工管理实训使我对整个建设工程施工工程有了全面 的了解和认知， 对其中的每一个步骤都进行了系统性的学习和总结，希望这次的实训经历能对我的未来有所帮助， 同时也十分感 谢老师的细心讲授，使我获益匪浅。举例说明工程名称：李宁荆门工业园服装生产 A 区 8# 厂房电气安装工程建设单位： 湖北动能体育用品设计单位：广东省佛山市顺德区建筑设计院施工内容为李宁 荆门工业园服装生产 A 区 8#厂房电气安 装工程厂房单栋建筑面积 5460M2第四章 施工方法管理措施建设单位、设计单位、施工单位均在现场设立办公室，定期

12、 不定期召开工地现场会议， 研究解决施工中的问题， 协调各方面 的工作。施工组织形式与机构设臵根据该工程的规模和特点，我公司选派有力的领导干部成立 工程班子，下设工程经理、技术负责人、施工员、平安员、材料 员，并对工程的全过程进行承包管理。 工程部对施工准备、 方案、 生产调度、质量控制、计量试验、平安生产经济核算、材料、采 购保管进行管理，对该工程工期、质量、平安、本钱全面负责。形象进度及工期根据建设单位的工期要求，合理安排施工程序，积极配合其 它施工单位，保质保量按期完成任务。劳动力组织由于本工程规模大、工期紧、质量要求高，根据这些特点， 我公司选派了素质高、 施工能力强的施工队伍施工，

13、依各阶段的 不同特点和具体情况，合理组织各种劳动力。.1 劳动力的实施 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配 备专职质检员，确保施工质量平安。 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意 抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经工程部质量、平安培训的操作工人不允许上岗。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定 数量的专职协调、质量、平安管理人员。第五章 施工组织措施我公司将调配人才、物力、财力、以精干的技术队伍参与施 工，精心组织、科学管理、确保本工程保质保量，按期完成。1、人员配备：拟派本公司优秀的工程经理负责本工程，组建 合理的工程班子调集优秀的技

14、术工人。 在人力资源方面， 充分保 证工程施工的要求。2、图纸会审：首先，组织技术人员认真审阅施工图，对有 疑问的地方，认真作好记录，然后组织由从业主、监理、设计、 等单位参加的图纸汇审， 在认真所取各方面的解释、 意见和建议 后，及时拿出相应的处理措施和合理化建议，供业主、设计单位 以及各方参考，以便问题尽快解决。3、职工培训：各工种均由具有丰富经验的技师组成，虽如 此，我们仍将定期举行岗前培训， 每天都进行班前的技术和平安 培训。特殊工程严格实行持证上岗。4、进度控制：将采用施工进度网络图对施工进度进行控制， 各工序的起止时间和关键路线一目了然。 在施工过程中各工序的 提前或推后，对整个工程进度的影响， 能被及时发现并查出原因， 以便采取相应的对策，保证整个工期不受影响。5 、质量控制：将采取“质量一票否决制 ，执行质理三检 制和报验制度。 在质量方面将赋予专职质检员足够的权利， 实行 一票否决， 假设专职质检员发现质量问题， 将不需任何理由务必 进行整改，直至符合要求为止。施工过程中，首先要施工班组自 检，自检合格后，报质检员检验；同时下一道工序也要对上一道 工序进行检查。 假设有不符要求的， 要求上一道工序班组进行整 改；自检合格后报监理或业主检查。6、平安