身股制实施办法(新版)

1、X 企业身股制实施办法一、目的 ：为激发全体员工为实现使命、 愿景而共同奋斗，吸引和保留人才， 提高员工的归属感和凝聚力，确立有 X 企业特色的员工中长期激励 机制。二、身股概念 ： 简单说就是基于一种身份而享有的参与收益分配的权利。 “身” 是身份，“股”是分享的比例。三、身股的基本特征 ：区别于资本股，享有身股的员工不需要投资入股；人在股在，人走股没； 只有分红权。四、员工身股 ：符合适用范围、在公司工作一年以上的 X 企业员工（ 股份分红从每 年的 1 月开始计算， 如年中转正满一年的员工， 需从下一年 1 月 开始享受股份 ），将自动成为 X 企业身股激励的对象， 都可依据条件 拥有一

2、定数量的身股（具有身股的基本特征） ，员工依据所持有的身 股参与 X 企业和所在事业部的分红。五、分红期 ：公司确定实施员工分红的间隔期限。 企业确定分红期为一年， 每一年依据本制度的规定实施分红一次，定为每年 4 月为分红核算时 间，核算上年度分红。六、分红日 ：指分红期内对应的分红发放的日子。 公司确定分红期内的分红分 两次发放，每次发放 50%，第一次在 4 月 15 日，第二次在 10 月 15 日。七、额定身股数 ： 公司确定以员工职等为基础，结合员工岗位价值和贡献的个性 化、保密的身股分配模式。 具体由人力资源部和各部门负责人对员工 岗位价值、 贡献评估后确定每个员工的身股分配数量

3、 （额定身股数）。八、分红身股数 ：1、分红身股数是基于某一特定的分红期而言的，它与员工在分红期内的个人综合评定结果及享有身股的月份数有关。2、员工分红身股数 =员工额定身股数X员工个人综合评定系数x出勤系数。九、员工身股分红利润的构成：用于身股分配的总利润占企业利润总额的 10%左右（含销售分支机构在内）； 具体的某位员工身股分红由集团利润分红和事业部利润分红 两部分构成。十、核心问题：（一）、分红比例1、纯利润在20-50万之间（含50万），取10%;2、纯利润在50-60万之间（含60万），取11%;3、纯利润在60-80万之间（含80万），取12%;4、纯利润在80-100万之间（含1

4、00万），取13%;5、纯利润在100万之上，取15%。（二）、分红方法：1、根据级别确定系数（总量为100%）级别系数人数总额调整系数专员/文员/助教02%9主管/讲师2%-5%1经理/主任5%-10%1总经理/校长15%1注：根据一年度考核结果确定考核系数，即每季度考核的年终平均分。2、根据考核结果确定考核系数（工作表现和成果）考核标准权重（%）考核周期考核评定考核人考核工具MBO工作目标与任务40季度MBO工作计划表KPI关键绩效指标40季度各岗位KPI考核表KPI名词解释KBI20季度价值观行为考价值观行为考评评表备注1、由人力资源部进行宣导、推动和管理；2、 当年终平均分值在90分以

5、上，为优秀，则考核系数为1.3；80-90 （含90）之间，为良好，系数为1.1； 60-80 （含80）为合 格，系数为0.9； 30-60 （含60）为不合格，系数为0.5； 0-30 （含30）为差，系数为0,不参与分红。3、根据出勤月份（享受身股起始时段）确定分红年资系数。注：全勤者系数为1.3，病假、事假累计1-7天者，系数为0.9， 病假、事假累计8-20天，系数为0.7,病假、事假累计21-60天，系 数为0.5,病假、事假61天以上，则取消股份分红。4、根据培训中心和家政中心的表现给予适当奖励。完成公司下 达任务，部门负责人系数乘以1.1；未完成任务，部门负责人系数乘 以0.&5、计算方法：公式：股份分红二分红总数x年终平均考核系数x出勤系数x级别分红 百