四川国光农化股份有限公司一期污水处理项目施工组织设计

1、 四川国光农化股份有限公司四川国光农化股份有限公司一期污水处理项目一期污水处理项目 施施工工组组织织设设计计 编制：编制： 湖南湘牛环保实业有限公司湖南湘牛环保实业有限公司 审核：审核： 批准：批准： 目 录 1 1 综合说明综合说明.1 12 2项目管理目标和承诺项目管理目标和承诺.2 23 3项目管理组织机构设置项目管理组织机构设置.2 24 4施工总体部署施工总体部署.8 85 5施工进度计划施工进度计划.9 96 6劳动力配置计划劳动力配置计划.9 97 7主要施工机械设备投入计划主要施工机械设备投入计划.9 98 8拟配备本标段的实验及检测设备配备拟配备本标段的实验及检测设备配备.9

2、 99 9施工现场平面布置方案施工现场平面布置方案.9 91010主要施工方案及措施主要施工方案及措施.11111111冬，雨季施工措施冬，雨季施工措施.54541212工程质量管理措施工程质量管理措施.57571313施工安全管理和消防管理措施施工安全管理和消防管理措施.62621414环节保护与文明施工管理措施环节保护与文明施工管理措施.68681515施工进度施工工期保证措施施工进度施工工期保证措施.68681616工程交验后服务措施工程交验后服务措施.68681717附表一，二，三，四，五附表一，二，三，四，五.70-7470-74 0一、综合说明一、综合说明1、编制说明1.1 编制原

3、则本工程施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主方要求的原则。1.1.1 符合性原则编制技术标首先要符合本工程的要求，其次是符合基本建设施工的程序和客观规律及本工程的工艺特点要求。1.1.2 先进性原则要求在符合性原则的基础上，结合我公司的施工经验、技术装备、员工素质为前提，采用科学的管理，先进的方法，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。1.1.3 合理性原则要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，结合本工程的实际情况，选择合理的施工组织方案和措施，在工期、质量、安全、成本的最佳点上实现建设目标。1.1.4

4、 满足业主要求的原则按业主招标文件的规定，制定合理的施工组织方案和措施，确保工程按期保质保量全部建成，交付使用。在遵循上述基本原则的基础上，还应做到以下方面：（1）严格遵守基本建设程序，在时间和空间两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。（2）采取合理的施工组织，做好人力、物力等资源的平衡调配，均衡组织施工。（3）贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。（4）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。（5）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。

5、（6）合理选择和利用有效资源，大胆提出合理化建议为整个工程节省开支。1.2 编制依据及采用的标准1.2.1 编制依据（1）四川国光农化股份有限公司一期污水处理项目招标文件。（2）规定的及国家现行施工验收规范及验评标准。（3）GB/T19001ISO9001 系列国际质量体系标准（4）国家现行安全生产法规。（5）我公司以往承担类似工程的建设经验。（6）本企业内部管理标准。2、工程概况2.1 工程简介 1 该工程位于四川省简阳市平泉工业园，紧挨 319 国道。其工程建筑物主要包括：格栅池、集水调节池、PH 调整池、铁炭微电解池、FENTON 氧化反应池、混凝反应池、絮凝反应池、斜管沉淀池、综合调节

6、池、水解酸化池、厌氧 UASB池、接触氧化 MBR 池、二沉池、炭滤池、标准排放口、污泥浓缩池、事故应急水池、污泥脱水间、风机房、电控室、操作室、分析室、药剂仓库、配药间。建筑高度 2 层，8.8m。建筑面积 2400 平米，钢筋混凝土结构。二、项目管理目标和承诺二、项目管理目标和承诺1、工期目标及承诺遵照招标文件的要求和我们对施工条件的分析，本工程拟定的工期目标为，绝对工期 150 天。具体开工日期根据业主要求确定，总工期保持不变。我公司承诺：由我方施工原因引起工程拖期，愿接受业主按合同约定的罚款。2、质量目标及承诺对本工程我公司的质量目标和承诺：工程项目的管理将按照业主和公司要求，贯彻 G

7、B/T190012000 标准，保证项目质量管理体系的正常运行。强调“该说的要说到，说到的一定要做到”。把“第一次就把工作做好”列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序（管理工作）质量，用工序（管理工作）质量保工程质量。加强合同、技术、质量、安全及外事等方面的管理，明确和加强对业主的联络沟通工作，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。质量目标:达到国家污水处理验收合格标准3、安全目标及承诺无工亡事故；无恶性险肇事故；4、环境保护和文明施工目标及承诺按“现场标准化管理”要求实施，按照 ISO14001 环境管理体系的要求组织施工。5、服务承诺5.1 加强服务意识，改进服务态度，把管理

8、工作的重点放在改善服务态度和增强工作责任心上。5.2 提高服务质量，落实科学发展观5.3 以人为本，跟踪服务，无论质保期内或外都随叫随到。5.4 紧抓工程质量，确保质量标准。6、服从业主协调的承诺按照招标文件和合同要求，坚决服从建设单位、监理单位及上级主管部门对本工程在施工管理、物资管理、现场管理、调试保修等方面的协调，确保本工程优质、高速建成。三、项目管理组织机构设置三、项目管理组织机构设置1、项目管理组织机构组建原则我公司将组建强有力的工程项目经理部，指派优秀的建造师任本项目的项目经理。全权代表公司履行合同，全面协调全公司的资源，全权负责工程项目经理部日常全面工作。抽调全公司有长期工程建设

9、组织管理经验和类似工程技术管理经验的施工 2项目经理项目总工程师项目副经理项目安全经理质安部安全管理质量管理计量管理文明施工管理工程部技术管理机械管理施工管理测量管理综合办公室后勤服务文 秘保 卫员工培训经营部劳动力管理预决算管理合同管理财务部资金管理成本管理物资部料具管理设备管理材料管理工艺管道施工电气安装施工队其他专业作业施工队设备安装工程施工队土建工程施工队技术骨干，充实到项目部的主要管理岗位。使该项目部建成具有功能齐、人员精、效率高、反应快的班子。2、项目管理组织机构体系设置本工程施工组织采用一级管理模式，项目经理部的管理体系，设置高效、务实的项目管理机构。项目管理组织机构设“五部一室

10、”（工程部、质安部、物资部、财务部、经营部、综合办公室），加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。项目经理部施工管理组织机构图，见下页图。项目经理部施工管理组织机构图3、项目管理组织机构责任制3.1 项目经理责任3.1.1 代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。3.1.2 全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。 33.1.3 认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权

11、明确的管理制度。3.1.4 根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。3.1.5 根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。3.1.6 根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。 3.1.7 加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。3.1.8 负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。3.1.9 强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，树立我公司的企业形象。3.1.10

12、 必须如实、定期向公司汇报项目部施工管理情况，接受公司的监督和检查。3.2 项目副经理责任3.2.1 项目副经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。3.2.2 组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。3.2.3 主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。3.2.4 按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期完成工期和质量目标。3.2.5 按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。3.2.6 组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协作队伍的

13、管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生。3.2.7 加强与监理单位的沟通，协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为贵公司服务。3.3 项目总工程师责任3.3.1 总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。3.3.2 组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。3.3.3 组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。3.3.4 按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。3.3.5 组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工

14、方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。3.3.6 组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。 43.3.7 组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。3.3.8 掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。3.3.9 协助经理贯彻 ISO9001 系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。3.3.10 组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。3.3.11 针对

15、本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。3.3.12 参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。3.4 项目安全经理责任3.4.1 贯彻落实国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准和公司各项安全生产规章制度及操作规程，落实公司关于安全管理的决定，对项目安全管理承担监督、检查领导责任。3.4.2 组织编制安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。3.4.3 参与制订项目安全生产工作计划和安全资金使用计划，并监督检

16、查其执行。3.4.4 参与编制施工组织设计（方案）中安全技术措施、施工临时用电方案和危险性较大工程安全专项施工方案，参与安全技术交底，并监督、检查其执行情况。3.4.5 按规定对分包单位安全生产工作进行监督、检查和指导，负责对分包单位进行安全考核与评价工作。3.4.6 负责组织安全生产检查，对查出问题的整改情况进行验证及时消除事故隐患。3.4.7 监督、检查施工现场安全防护设施的验收、安全设施所需的材料和设备的采购及进场验收工作。3.4.8 负责组织安全教育、培训和安全操作规程交底工作；负责组织开展安全生产、劳动保护方面的宣传教育和竞赛评比工作，总结和推广安全生产先进经验。3.4.9 负责组织

17、项目各级管理人员及时进行安全资料填写，建立健全安全管理台账。3.4.10 组织制订施工现场应急准备与响应预案，并对实施情况进行监督、检查。3.4.11 发生工伤事故，应保护现场，按应急预案组织抢救，并及时上报；参与事故调查处理，采取有效整改措施，防止发生重复事故。3.5 综合办公室责任3.5.1 在项目经理的统一领导下开展工作。3.5.2 负责项目的文件收发、打字、复印、存档、会务以及接待和对外联络等日常工作。3.5.3 负责项目内部的教育培训工作，及时掌握项目各岗位人员的持证状况，加强再教育再培训的工作。3.5.4 负责对施工现场文明施工的监督管理，参与施工现场大临平面的布 5置及形象宣传。

18、3.5.5 强化施工现场治安保卫工作管理，将“严治、严管、严防”的综合治理方针贯彻工程全过程。3.5.6 认真贯彻执行劳动法和公司的有关劳动人事管理制度，在公司人事部的指导下规范运作人事管理与劳动工资管理工作。3.5.7 建立施工现场劳动保护的会议制度、检查制度、教育制度、信息反馈制度，组织开展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动，增强职工自我保护意识。3.5.8 抓好精神文明建设，组织各单位开展好以赛质量、安全、进度、文明标准化为内容的劳动竞赛活动。3.5.9 负责做好项目食宿等后勤管理工作，确保施工生产的顺利进行。3.5.10 负责项目车辆的管理工作，建立行车台帐，定期对驾驶员进行安全

19、教育。3.6 工程部责任3.6.1 负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。3.6.2 根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。3.6.3 制订安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。3.6.4 负责施工机械（具）及计量器具的统一建帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作，根据工程需要把好调拨出入管理工作。3.6.5 组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平，控制网测设、临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。3.6.6 组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会

20、审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。3.6.7 组织各专业中间交接的检查、验收等工作。3.6.8 负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。3.6.9 根据变化的施工现场实际情况，及时调整保工期的措施。3.6.10 负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。3.6.11 负责检验、测量和试验设备的控制。建立台帐督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况、禁止使用无有效期的计量器具。3.6.12 负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。3.6.13 对现场

21、发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。3.6.14 组织重大施工技术方案的编制和实施。3.7 质安部责任3.7.1 在项目经理的领导下，负责项目经理部的质量、安全、文明施工管理工作。3.7.2 认真贯彻执行国家、地方有关质量、安全、文明施工等政策、法规。 63.7.3 按照 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 系列标准及项目的实际工作需要建立各项质量保证、安全保证、文明施工等各项体系。3.7.4 负责对施工现场质量、安全、文明施工的直接管理。3.7.5 负责对施工现场工程质量进行专检工作。3.7.

22、6 负责做好施工现场的消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。3.7.7 根据实际组织编制项目质量计划、安全规划、文明施工管理规划等，并组织实施。3.7.8 组织各专业职工进场安全培训工作。3.7.9 组织定期召开质量、安全、文明施工等工作例会和专业工作会议，对质量、安全、文明施工等工作进行安排、布置、检查、总结，并向有关领导汇报。3.8 物资部责任3.8.1 按各专业工程师审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目副经理审核，项目经理批准后实施；顾客提供材料使用计划报业主审批。3.8.2 组织物资进货检验工作，并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不

23、合格后及时进行评审和处置。3.8.3 对顾客提供设备材料控制，负责与顾客设备物资供应部门的联络。3.8.4 按贮存程序规定，对库存材料和半成品的管理。根据物资自身特点，采用合理的贮存方法，经常检查、定期维护保养。3.8.5 负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，督促施工单位做好现场物资的产品和状态标识。3.8.6 负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给施工单位，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。3.8.7 按照业主的要求参与了解业主与设备制造厂订货合同的签订工作，按照工程建设总进度的要求，对设备交货期、交货状态和包装形式及检验标准等内容提出建议和要求。3.8.

24、8 设备到货后，配合业主做好设备的开箱检验和标识工作。3.8.9 根据工程进度要求，及时准确地将设备从存放的仓库运到安装现场。3.8.10 做好现场服务工作，了解现场安装调试工作中发现的设备质量问题，并及时与业主相关部门联系，积极配合解决安装和试运转过程发生的设备问题。3.9 经营部责任3.9.1 在项目经理及主管经理的领导下，对项目进行全面经营管理。3.9.2 负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。3.9.3 负责按授权范围与业主单位讨论磋商，签订备忘录或补充合同。补充合同和重要备忘录（包括评审记录）要及时将信息传递给有关部门，并报公司市场营销部。3.9.4 负责

25、工程项目的对内对外予结算工作。3.9.5 负责各施工单位分包队伍的管理业务。 73.10 财务部责任 3.10.1 对公司财务部负责，对项目经理负责，专款专用。3.10.2 坚持动态成本管理，推行成本控制月报制度、资金流向预测计划，月控制动态审批制度。3.10.3 按合同规定合理及时地支付工程费用，按规定扣除各项费用；利用工程进度款制约质量、文明施工、节点计划的执行情况，有权拒付违反财务规定的各种费用。3.10.4 做好项目部的费用审核和支报工作。3.10.5 在工程资金发生困难时，协助项目经理做好资金周转工作。3.10.6 做好工程的年终财务决算工作。四、施工总体部署四、施工总体部署1、施工

26、部署原则及指导思想1.1 施工原则为了保证基础、主体、装修及设备安装均尽可能有充裕的时间施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署原则如下：1.1.1 总施工顺序上部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；以土建为主，各专业穿插施工、立体作业的总施工顺序原则。结构封顶后进行外墙装修和屋面工程施工。1.1.2 交叉施工原则及措施装修与电气、设备安装之间的交叉施工，历来是工程中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的

27、重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则；（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；（2）明确责任，正确划分利益关系；（3）建立固定的协调制度；（4）一切从工程全局出发，在项目部统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。根据工程施工原则，必须作到优质、高效、安全、文明的施工：（1）在总体上：符合基本建设施工的程序，严格遵守有关文件的精神，使施工全过程完全符合和满足有关文件和建设工程的特点要求；（2）

28、在总方案上：采取先进的施工工艺，制定符合工程特点的施工程序,以科学、先进、合理、经济为总方案的宗旨；（3）在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立高效的工程项目管理组织体系，代表建设公司对本工程进行全过程全权的管理。（4）在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性里程碑节点，按照里程碑组织阶段性的施工战役，保证里程碑节点 8的实现；以我公司具有的履行本合同的能力、经验、人力、物力、财力的优化合理配置，采取使甲方能信服的保工期措施，来确保本工程总工期的实现。（5）在质量控制上：以完善的项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚

29、劣制度为基础，制定保证关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施，实现本工程的质量目标。（6）在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证实现本工程的安全、文明施工目标。 五、施工进度计划五、施工进度计划1、施工总进度计划见附表 4本工程协商好具体开工日期后，总工期150天。进度计划中所列为在上道工序结束后所需的绝对工期，项目开始时间在具备条件时应尽早开工。未列出项目的施工要服从总进度计划的要求，配合进行。不得延长项目的总工期。为保证本进度计划，应加强劳动力和施工机械的投入，同时协调监理在施工过程中要分验收批进行验收，以促进下道工序的及时介入。六、六、劳动力配置

30、计划劳动力配置计划见附表三7 7、主要施工机械设备投入计划主要施工机械设备投入计划 见附表一8 8、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表见附表二9 9、施工现场平面布置方案施工现场平面布置方案见附表五1、施工现场平面布置原则1.1 现场平面严格按照 “施工总平面布置图”进行布置。1.2 在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。1.3 施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。1.4 中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。1.5 临电电源、电线敷设要避开人员流量

31、大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。1.6 本工程应着重加强现场安全管理力度，使工程现场整洁、卫生、有序合理。1.7 执行 IS014000 标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施。2、临建设施布置2.1 施工围墙道路布置现场围挡设立。在场地入口处 30m 的道路全部用混凝土进行地面硬化，道路宽度不小于 3.5m。所有场地内的道路 全部渣土、碎石进行地面硬化，场地四周设排水明沟。2.2 办公及生活区设施布置 9办公区布置在施工现场。办公区内主要布置现场办公室、会议室等用房。现场内所有场地按照文明施工要求进行平整。办公区平面布置详见现场施工总平面布

32、置图。下面是办公区主要临建设施配置情况。 2.2.1 现场办公区办公区设置办公室、会议室，等临建设施。办公室、会议室安装组装式活动房2.2.2 工人生活区民工临时住宿场为活动板房， 所有各工种职工，统一管理，安排管理人员及民工的食宿问题。3、施工生产区设置3.1 钢筋加工堆放场钢筋加工堆放场设在现场。在钢筋加工堆放场内设钢筋切断机 2 台、钢筋弯曲机 2 台。3.2 搭设木工棚木工棚设在现场。4、临时用水设置根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、施工生产给水系统及现场临时排水系统。4.1 给水设施布置施工用水

33、支管和生活用水支管就近从干管接出，临时生活给水系统，在办公区、生活区、等用水点布设相应的管路、阀门和龙头。4.2 排水设施布置按照有关现场施工卫生设施的设置要求，根据地势设排水沟，现场排水系统采用在建筑物场地四周设砖砌排水明沟方式5、现场临时用电布置 现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用 TNS 接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE 线与 N 线严格分开使用。接地电阻不大于 4 欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于 30 欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于 30 毫安，额定漏电工作时间不大于 0.1 秒。

34、考虑到现场设备不能同时工作，故不考虑照明及小型设备的用量。由业主提供电源接至位于材料加工棚的总配电箱，主干线采用架空线路，主干线为 3*185+2*95 铜芯电缆。二级配电钢筋棚、木工棚、办公生活区、施工现场两侧分别设置配电箱，电源从总配电箱中接出，采用3*70+2*35 铜芯电缆，采用暗配钢管埋地引入。三级配电至各工作点，采用3*35+2*16 铜芯电缆接入移动式配电箱方便施工。主要机械设备用量计划名称型号数量功率（KW）备注电焊机BX-500538.6电渣压力焊机HYS-630149钢筋弯曲机GW4013 10钢筋切断机QJ40137钢筋冷抽机UM-33T17.5园盘锯MT50013电刨M

35、J06513搅拌机WTNB6C23混凝土振捣器504m101.1平板振动器HZ21011.1冲击电钻ZJJ-2011.5冲击电锤ZJC-MH-2241.2蛙式打夯机HV-6013水泵80WQ40-8-2.252.2砂轮切割机300 型21平 刨MB50313KW压 刨MB10613KW（1）水 泵：取 Kx=0.3 Cos=0.65Pj1=KxPe1 / Cos=0.3（52.2）/0.65=5.32KVB （2）振捣器： 取 Kx=0.6 Cos=0.65 Pj2= KxPe1 / Cos=0.6（1.110）/0.65=10.15KVB （3）电渣压力焊机：取 Kx=0.6 Cos=0.7

36、 Pj3=0.6（49*1）/0.7=42KVB（4）电焊机： 取 Kx=0.5 Cos=0.78 Pj4=0.5（38.65）/0.78=123.71 KVB（5）弯曲机、切断机、调直机： 取 Kx=0.6 Cos=0.7 Pj5=0.5（31+371+7.51）2/0.767.86 KVB（6）电锯、平刨、压刨：取 Kx=0.7 Cos=0.75 Pj6=0.7（31+31+31）2/0.75=16.8 KVB（7）打夯机：取 Kx=0.7 Cos=0.75 Pj7=0.7（31）/0.75=1.575KVB计算以上七组用电设备的计算负荷，则：Pj）=1.05（5.32+10.15+42+

37、123.71+67.86+16.8+1.575）=272.7633KVB照明用电按 5计取，因此，施工现场总的用电量是1.05272.7633286.4KVA，业主提供电源应满足施工需要。十、主要施工方案十、主要施工方案及措施及措施（一）、工程测量方案（一）、工程测量方案1.1 定位和测量放线施工 11测量定位时先平面整体控制，然后分别单独控制，建立各自的内控制网。轴线依据甲方提供的坐标点及坐标点与建筑红线的相对关系定位，高程根据甲方提供的水准点为依据。1.1.1 施工测量前准备 （1）校对测量仪器：将本工程应用的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核，保证测量工具的准确性。

38、（2）根据规划勘测部门提供的坐标桩及建筑总平面图进行复测，确保坐标桩的准确性。（3）施工前，根据建筑总平面图和建设方提供的坐标点水准点进行复测，确保工程坐标和高程的准确性。（4）依据前期基础桩位、土方开挖部分的测量资料及验线资料，对定位控制线、标高线进行复校验收，确保资料衔接齐全准确。（5）对施工现场内影响施测的障碍进行处理。（6）对施测用辅助材料如标高控制桩油漆、麻线等提前准备到位。1.1.2 建筑物定位和基础工程测量放线（1）依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位、复测。（2）控制网布设根据建筑物的实际情况，依据工程测量规程进行控制网布设。到了施工层时，为了方便放线，控

39、制线由轴线向内侧平移 1m。（3）验线控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理公司验线。1.1.3 主体结构施工测量放线结构施工时分别建立独立的内控制网。 （1）水池结构施工中，在建筑物外侧埋设轴线控制桩及基准点，不得在道路或堆放材料的附近埋设。（2）当本工程施工到0.00m 以后，随着结构层的升高，将首层轴线逐层向上投测，用以作为各层放线和结构竖向控制的依据。（3）本工程内控制基准点布设：根据工程实际情况，采用内控法在建筑的首层测设室内控制网。基准点选在距轴线内偏 1m 的交叉位置，用激光垂准仪竖向投测，以保证竖直投测精度。布设基准点时要

40、注意尽量避开混凝土墙柱。（4）内控法基准点埋设方法，依据施工前布设控制网基准点将内控点埋设在首层偏轴线内侧 1m 的混凝土板上，采用 100100mm 钢板，用钢针刻划十字线。钢板通过锚脚与顶板结构钢筋焊牢。基准点要保持通视，严禁颓放杂物，以避免破坏原测设的控制基准点。（5）控制网轴线的精度等级及测量方法依据工程测量规程执行。本工程轴线控制网的测角中误差将不超过12，边长相对中误差不大于1/15000。1.1.4 施工高程测量（1）水准点引测根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量计 3 个，以便于

41、相互校核和满足分段施工的需要。 12（2）现场水准点精度及测量方法根据工程测量规程高程控制网拟采用四等水准测量方法测定。（3）施工中的楼层标高控制1）场内敷设的水准网控制点，在间隔一定的时间需联测一次，以作相互检核，对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确性。2）施工中楼层标高控制方法：在首层平面易于向上传递标高的位置布设标高传递基准点。用水准仪往返测验，以便检验和纠正。当施工层墙拆模后在墙上测设相对该层+1.000m 标高。3）在结构层施工，传递引测标高时，尽可能直接引测，即每楼层应用钢尺自基准点+1.000m 处向上垂直丈量。结构施工测量允许偏差允 许 偏 差序号项 目国家标准内部标

42、准测角误差12121轴线控制网边长相对中误差1/150001/150002基础垫层标高15mm10mm每层3mm2mm3轴线竖向投测总高5mm3mmL30m 时2 mm2 mm30mL60m4 mm3 mm60mL90m6 mm4 mm4外廓主轴线长度（L）90L6mm5 mm5细部轴线2mm2mm6墙、柱、梁边线3mm2mm7门窗洞口线3mm2mm每层3mm2mm8标高竖向传递总高5mm4mm1.1.5 建筑物的沉降观测（1）测量工具和仪器准备采用高精度瑞士徕卡 N3 型水准仪及与之配套使用的水准尺，按国家二等水准测量的技术要求施测。（2）水准点的设置具体沉降观测点做法：（如图） 13沉降观

43、测点混凝土构件室外地坪端部磨圆130沉降观测依据稳定性良好的水准点进行，水准点考虑永久使用，为相互检查核对，专用水准点埋设数量为 9 个，埋设地点稳定，不受施工机具车辆碰压，以防止水准点高程变动。（3）将水准点组成闭合水准路线或进行往返测量，其闭合差不得超过0.6n (n 为测段的测站数），水准点高程可根据甲方提供的水准点引测。（4）沉降观测点布设位置：根据沉降观测点埋设的规定要求在后浇带的两侧、建筑物的拐角处分别设置观测点，距离首层室外地面以上 50CM 埋设。（5）沉降观测终止时间要以沉降量大小及沉降速度来确定，通常以月沉降量不超过 1mm 时，可以认为沉降基本稳定。（6）建筑施工期间每增

44、加一层观测一次。当建筑物发生较大沉降，不均匀沉降或出现裂缝时，立即向工程技术负责人汇报，并立即进行每日或数日一次连续值班观测。1.1.6 沉降观测注意事项沉降观测是一项长期性、系统性观测工作。为保证观测成果的正确性，如实反映建筑物沉降情况，做到四固定：（1）固定人员观测和整理成果；（2）固定使用的水准仪及水准尺；（3）使用固定的水准点；（4）按规定的日期、方法及路线进行观测。1.1.7 沉降观测点成果整理（1）沉降观测资料及时整理，妥善保存，作为该工程技术档案资料的一部分。（2）整理沉降观测成果，计算出每次观测的沉降量，前后几次观测同点高差和累计沉降量，并绘制出沉降观测日期、沉降量的关系曲线图

45、，供设计、施工有关、技术负责人员使用。1.1.8 进度测量报告整理（1）在整个结构主体施工期间和其他被监理工程师要求的阶段，测量员要对整个工程的垂直和水平方向的位置和标高、各层楼板和屋面板的标高等的准确性进行检查和校核，并将检查和校核的结果整理成一份由他签署的进度测量报告。（2）进度测量报告要在相应楼板的底模支设完成后呈交给监理工程师，进度测量报告以图表的方式呈交。（二）、土方施工（二）、土方施工本工程周边地面开阔，附近无建筑物和地下管道，但周围有待建构筑物，土质较好。根据设计图纸，基坑从自然地面至-5米，根据招标文件及地质勘察 14资料等内容，确定用分级放坡大开挖的方式进行土方开挖，采用集水

46、井井点方式降水。每隔15米设一集水井，直径为1500MM，井底比沟底深1000MM，并配置水泵，不让地面水流入基坑内。在基坑底距坡角500MM处设500500排水沟，每隔20米设一集水井。这样，自然降水及部分层土内存水通过排水沟排至于集水井，由潜水泵排至城市排水管网，部分层土内含水和自然雨水及极弱透水层渗水可通过基坑内排水沟和集水坑泵至基坑外排水沟内，由潜水泵排至城市排水管网。根据建设单位移交的座标控制点，水准点设立施工基线、辅助基线、基线控制网。测点设置在不受干扰，牢固可靠，通视好的位置。1、开挖前应清除开挖区域内的障碍物，在挖方边坡上侧堆土或材料以及移动施工机械时，应与挖方边缘保持一定距离

47、，以保证边坡的稳定；材料和土应堆放在基坑边缘1米以外，且高度不宜超过1.5米。2、基坑（槽）开挖程序：测量放线机械大开挖上部2.5m（放坡系数为1:0.3）机械开挖至基底（放坡系数为1:0.67）基坑（槽）放线机械及人工捡底。挖土应自上而下分段分层进行，边挖边检查坑底宽度，不够时及时修整，每1m 左右修边一次，至设计标高，再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽和标高。3、挖基坑（槽 ）较大面积土方时，从地面下挖1m便可开始刷边，挖至距离坑（槽）底0.5m时,应沿坑(槽)边每隔2-3m高差打入小木桩(竹签),并注明标高，同时配备0.5m长的木(竹)标杆若干根.操作人员用标杆按设计标高找平,由两面三刀

48、端轴线(中心线) 桩拉通线,检查槽宽,修理槽边。平槽底，清除土。4、基坑（槽）开挖应尽量防止对地基土的扰动。基坑用人工挖土，挖好后不能立即进行下道工序时，应预留10 20cm一层土不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。5、基坑（槽）或管沟基底标高，应会同设计、勘察、建设、监理单位以及质量监督等部门，检查基底质是否符合设计要求；对不符合要求的松软土层、坟坑、孔洞等，应作出地基处理记录，作为竣工资历料保存。当开挖基坑（槽 ）的土体含水量大而不稳定，或基坑较深，或受到周围场地限制需用较陡的边坡或直立开控而土质较差时，应采用临时性支撑加固。开挖宽度较大的基坑，当在局部地段无法放坡，或下了地受到基坑尺寸限

49、制不能放较大坡度时，则应在下部坡脚采取加固措施。如采用短桩与横隔板撑或砌、 石或用编织袋、草袋装堆临时矮挡土 ，保护坡脚。当开挖深基坑时，则须采限半永 性的、安生可靠的支护措施。挖基坑（槽）或挖较在面积土方时，从地面下挖1m便可开始刷边，挖至距主坑（槽）底0.5m时,应沿坑(槽)边每隔2_3米高差打入小木桩(竹签),并注明标高,同时配备0.5长的木(竹)标杆若干根。操作人员用标杆按设计标高找平，由两端轴线（中心线） 桩拉通线，栓查槽 宽，修理槽边， 平槽 底，清除余土。6、开挖深基坑（槽）或管沟时，为了弃土方便，可根据土质物点将坡度沿全高做出12个宽0.7-0.8m的台阶,作为倒土台.然后按浅

50、基坑(槽)或管沟放坡分阶开挖,从下阶弃到上阶土台后,再从倒土台弃至槽边。完成流水作业。7、基坑（槽）开挖应尽量防止对地基土的扰动。本工程基底为中分化砂岩，底标高和平整度不好控制。如有超挖，本方案考虑采用C15砼浇筑至设计底标高。 158、在基坑（槽）边缘上侧堆土或堆放材料时，应与基坑边缘保持1m以一距离，以保证坑边直立壁或边坡的稳定。当土质良好时，材料应距挖方边缘0.8m以外,高度不宜超过1.5m,并在已完基础一侧不应过高堆土,以免使基础 、柱产生歪斜裂缝。9、在基坑（槽）挖土过程中，应随时注意土质变化情况，如基底出现弱土层、枯井、古墓，应现设计单位共同研究，采取加深、换填或其他加固地基方法处

51、理。遇有文物，应做好保护，妥善处理后再施工。10、雨期施工时，基坑（槽）应分段分挖，挖好一段浇筑一段垫层，并在基坑（槽）两侧围以土堤或挖排水沟，以防地面雨水流入基坑（槽）同时应经常检查边坡和支护稳定情况，心在时适当放缓边坡坡度或设置支撑，以防止坑壁受水浸 造成塌方。11、基坑（槽）或管沟基底标高，应会同调计、勘 、建成设单位以及质量监等部门。检查基底土质是否符合设计要求；对不符合要求的松软土层、坟坑、孔洞等，应作出地基处理记录，认真进行处理，完全符合设计要求后，参加各方应签证隐蔽工程记录，作为竣工资料保存。（6）、注意事项1）、桩周土尽量对称开挖，控制桩周土高差不超过1.5m，防止桩扰动。2）

52、、基坑开挖后立即组织建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位有关人员进行验槽，如发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时，应采取有效措施立即处理，避免基坑暴露时间太长。3）、基坑开挖完毕四周设置1.2m高安全防护栏杆,并刷红白相间的油漆及警示标牌。4）、合理安排工序，防止错挖和超挖。5）、夜间施工要有足够的照明，在危险地段设置明显标志，机电设备要有漏电保护器和可靠的接地保护。11、土方回填（1）我公司将根据施工进度计划提前提出回填土需用计划，计划中包括总量及每日需用量。（2)根据设计要求和施工规范严格检验进入施工现场的土方，选择土质符合回填要求的土。（3）本工程在地下室（池）外墙做完防水后，采

53、用人工回填.回填土施工应连续进行并夯实，采用台阶状接茬；同时每天注意天气预报，随时作好应急准备。下雨前应及时夯完已填土层或将表面压光，并做成一定坡度，以利于排除雨水。为防止地面水流入基坑内，坑边设置排水沟，以免边坡塌方或基土遭到破坏。本工程纯地下室（池）顶板部分做完防水，应办好隐检手续后方可进行回填土施工，回填土分层回填夯实，回填土应分层铺摊和夯实，采用蛙式打夯机每层铺土厚度 200mm，每层至少夯打三遍，分层夯实时要求一夯压半夯。回填土的含水率和干容重应按施工规范分层分段检验，回填土的干密度取样试验合格率不小于 94%，同时根据试验结果对夯实、碾压遍数和含水率进行调整。1）、 回填土注意事项

54、1、为保证地下室外墙的结构安全，地下室外土方回填在外墙的混凝土强度达到100%后方可施工。2、回填土采用场外汽车运土。施工前，应清除基坑内的建筑垃圾、积水、 16淤泥、杂物等，修整好行车道路，保证畅通。按照现场平面水、电、降水管线布置图探明正确位置，障碍物提前清除，坐标及标高控制点加以保护。3、为防止回填时土方进入地下室后浇带内侧墙，后浇带处砌筑240mm 厚挡土墙。 4、回填土应从最低处开始，由下而上分层均匀铺填土料和压实，每层厚度200-250，压实系数0.90.5、回填过程中应采取有效措施，防止破坏防水层。2)、 回填压实方法1、一般要求（1）填土应尽量采用同类土填筑，并且控制土的含水率

55、应符合有关规定。当采用不同含水率的土填筑时，应按土类有规则分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层下面，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利于水分排除和基土稳定，并避免在土方内形成水囊和产生滑动现象。（2）分段填筑时每层接缝处应做成大于 1：1.5 的斜坡，碾迹及夯实区域重叠不小于 0.51.0m，上下层错缝距离不小于 1.0 m。2、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。当采用机械分层夯实时，其预留下沉高度对砂土为 1.5%，对粉质黏土为 33.5%。3、人工夯实前应将土初步整平。回填夯实管道附近时，应人工先在管子周围填土夯

56、实，并应从管道两边同时进行，直到管顶 0.5m 以上。严禁强行施工损坏管道。机械碾压时应控制行车速度，不应超过 3km/h；并要控制压实遍数。机械与地下室外墙及管道应保持一定的安全距离，防止将管道压坏及损坏防水层。（三）、钢筋工程（三）、钢筋工程本工程所使用的钢筋种类型号种类多。为节约钢筋用量，钢筋接头应优先采用接触对焊。壁板的水平钢筋接头应采用焊接，同一截面上接头面积应不超过 50%。接头净距应不小于 35d 且大于 500mm，当采用搭接焊接头时，焊接长度不小于 10d；除上述钢筋外，为方便施工，可采用绑扎接头，但同一截面上的接头面积不应超过 25%，搭接长度 HPB300 钢筋35d；H

57、RB350 钢筋40d，且不小于 300mm。底板和壁板支撑筋纵横向间距为 1000 毫米，支撑筋的直径、形式详施工图。当孔洞直径或宽度300mm 时，钢筋可绕过洞口，不需截断。当孔洞直径或宽度300mm 时，钢筋可在洞中线截断，并于洞口边弯折后与空洞加强钢筋贴角焊接。孔洞加强钢筋详具体施工详图。壁板与底板相交处，壁板的竖向钢筋应利用底板的通长钢筋作架立筋。本施工图钢筋表中未计入超长钢筋的搭接长度，根数仅供参考。池体钢筋的锚固(任何情况下受拉钢筋锚固长度不得小于 250mm) 钢筋位置允许偏差应符合 GBJ14190 中第 5.2.19 的规定。主体结构 施工过程中强调过程控制，从选择供货厂家

58、开始，对钢筋分项施工的全过程进行全面控制和检查，保证钢筋的质量、数量，满足工程质量和进度的需要；加大对进场钢筋的检查力度，检查的重点环节在于：进场检验、钢筋加工、钢筋绑扎、锚固、接头、抗震规定、钢筋到位、保护层、审图把关等方面。4.1 进场检验钢筋进入现场时，要按批进行验收，每一验收批由同牌号、同炉罐号、同规格，同交货状态的钢筋组成，重量不超过 60 吨。4.1.1 外观检查 17每批钢筋抽取 5%进行检查，钢筋表面不得有裂纹，结疤和折叠，表面凸块不得超过横肋高度，每 1m 的弯曲度不大于 4mm。交货时随机抽取 10 根称重，其重量偏差不得超过允许偏差。4.1.2 试验检查每批钢筋中任选两根

59、，每根上截取两个试件进行拉伸试验和冷弯试验。如有一项试验结果不符合要求，则从同一批中另取双倍数量试件重新作各项试验，如仍有一个试件不合格，则该批钢筋判定为不合格，退回厂家，以确保用于工程的钢筋均为优质钢筋。4.2 钢筋加工为提高钢筋利用率，降低成本、加快施工速度，本工程钢筋加工、成型均在施工现场由公司专业队伍进行。为节约钢筋用量，钢筋接头应优先采用接触对焊。4.2.1 钢筋除锈本工程采用防止钢筋锈蚀的措施：搭建遮雨棚或用塑料薄膜覆盖及控制钢筋进场数量等方法，对容易锈蚀的钢筋和部位要加强保护。对少量难以避免锈蚀的钢筋在下料前先除锈，将钢筋表面的油渍、漆渍及浮皮、铁锈等清除干净，以免影响其与混凝土

60、的粘结效果，盘圆钢筋除锈通过其冷拉调直过程来实现，螺纹钢筋除锈使用电动除锈机，并装设排尘罩及排尘管道，以免对环境造成污染。4.2.2 钢筋调直采用卷扬机调直钢筋，其调直冷拉率：I 级钢不大于 4%，级钢不大于1%，经过调直工艺后，钢筋应平直，无局部曲折。4.2.3 钢筋切断钢筋切断时根据其直径及钢筋级别等因素确定使用钢筋切断机或手动液压切断机进行操作，切断时要将同规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。断料时长料不用短尺量，防止产生累积误差，工作台上应标出尺寸刻度线并设置控制断料尺寸用的挡板，切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除，硬度与