新建工程监理实 施细则【执行文案】

1、远安县马渡河桥新建工程监理实施细那么(第一册)*公路工程咨询监理有限责任公司二 八 年 三 月目 录第一章 监理工作概况3工程概况3技术标准3监理工作范围3监理工作目标3监理工作依据4第二章 监理组织机构52.1 监理机构组织形式52.2 监理人员、实验及办公设施5第三章 监理人员岗位职责6总监职责6专业监理工程师职责7第四章 施工准备阶段监理的工作程序和方法7、施工准备阶段的主要监理工作7、承包人质量保证体系9第五章 工程质量监理的工作程序和方法10质量监理的内容与方法10第六章 工程进度监理的工作程序和方法20进度监理的任务206.2 进度监理的方法24第七章 工程费用监理的工作程序和方法

2、31费用监理的任务317.2 计量与支付程序32第八章 合同管理的工作程序和方法40合同管理的内容40合同管理的方法45第九章 组织与协调53组织协调的内容53组织协调的方法53第十章 环境保护监理54环境保护监理工作的主要方法54环境保护监理工作的主要内容54第十一章 平安及文明施工监理55平安施工监理55文明施工措施56第十二章 监理的工地会议制度56第一次工地会议56监理例会56专题工地会议56第十三章 记录和报告格式57监理文件与资料主要内容57监理文件与资料管理57监理文件与资料归档58第一章 监理工作概况工程概况远安县马渡河桥新建工程桥址位于远安县洋坪镇马渡河村，属沮河流域上游,横

3、跨沮河。本次设计桥型为8跨10米正交简支型米，共分两联。桥台采用U型桥台；桥墩采有实体墩身、扩大根底。在两个桥台和5#桥墩位置设D40型伸宿缝。全桥墩台帽上设1cm厚油毛毡简易支座，设计荷载公路-级，设计高程为黄海高程。荷载等级：公路等级-级；计算行车速度：20公里/小时；平曲线极限最小半径：15米；米示警桩+4.5米人行道+0.25米示警桩；公路等级：四级公路设计速度20公里/小时；桥面横坡：±1.5%；桥面纵坡：双向2%；地震烈度：桥区位地震动峰值加速度为0.05g，简易设防；斜度：0度。1.3监理工作范围1.3.1监理工作范围远安县马渡河桥新建工程全部监理工作。1.3.2监理工

4、作内容施工单位的招标过程、开工前的征地拆迁和施工全过程中协助业主进行协调工作；对施工全过程监理、工程质量、进度、计量和合同管理，对承包人在施工过程中采取的环境保护措施和施工平安保护措施及监理标准规定的其它工作加强监督和管理。1.4监理工作目标监理效劳总目标是确保工期、节省投资、争创优质工程。1.4.1 质量监理目标以严格的监理、热情的事前效劳，按施工承包合同文件和技术标准、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，以形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝

5、施工质量事故的发生，确保所监理工程竣工质量达合格标准。1.4.2进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度方案，年度和月度施工进度方案和月报，审查并催促其实施，及时进行方案进度与实际进度的比拟，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并催促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。1.4.3费用监理目标认真审查承包人提交的现金流动方案，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价风格整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录，整理，为业主把好费用关，控制好

6、工程费用，力争使工程费用不超过方案费用。1.4.4合同管理认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以标准约束合同各方的行为，提高管理水平。1.4.5 施工平安和环境保护的控制认真审查承包人提交的施工平安措施和环境保护措施，现场检查平安设施和环境保护的落实情况，杜绝平安事故的产生，减少环境污染。1.5监理工作依据1.5.1业主与监理公司签定的本工程的监理合同书；1.5.2经批准的监理实施细那么；1.5.3业主与承包商签定的正式合同、协议书及附件。(包括全部招标文件、招标答疑书、承包人的全部

7、投标文件及其它补充文件)；1.5.4业主与除承包人之外的其他第三方签订的正式合同、协议及附件。1.5.5正式的工程工程施工图纸及说明；合同工程量清单及说明；1.5.6合同指定使用的?技术标准?和部颁?公路工程质量检验评定标准?(JTG F80/12004)；1.5.7国家、交通部、湖北省公布的相关法规等。如?公路工程施工监理标准?等；1.5.8政府和业主及总监办的其它指令。1.5.9监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载及记录、批准的所有图纸、监理工程师发出的所有指令等作为监理依据。1.5.10合同专用条款规定的其他文件。第二章 监理组织机构 监理机构组织形式根据

8、监理工作需要，本工程设置一级监理机构总监理工程师办公室，监理机构框图如下：监理工程师办公室试验工程师(1人)监理员专业监理工程师(1人) (2)人) 监理组织机构框图 监理人员、实验及办公设施监理人员一览表序号姓名年龄本工程职务职称专业证书1何祥东43总监工程师工程全面管理部监理工程师2刘爱华43试验检测工程师工程师试验、检测部监理工程师3薛伟27监理员助工监理员办公设施及实验设备一览表序号名 称数量进出场时间备注办公设施1办公室50m2进场时间为二00八年3月，出场时间按监理合同效劳期办理。2计算机1台3打印机1台4移动 3部5数码相机1部6办公桌椅4套7文件柜1组实验：拟委托宜昌市公路工程

9、质量检测中心进行本工程的实验工作。第三章 监理人员岗位职责总监职责负责主持总监办的监理业务工作。总监应本着严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟的原那么，以监理合同文件和施工合同文件为依据，独立、公正、有效地开展施工监理业务。总监根据工程进度、难易程度、合同工期、现场条件等因素，建立现场监理机构，匹配相应的人员和设备。总监应合理调配监理人员的人数及进出场时间，以便更好地满足各阶段施工监理的需要。3.1.4对于有关本工程的工期、质量、费用和合同等重大问题，总监必须及时以书面方式向业主请示，经业主同意前方可予以决策或决定。总监提交的书面请示中应根据请示内容的轻重缓急及时请求业主给予答复。但如果发生

10、紧急情况，总监认为将造成人员伤亡，或危急本工程或邻近的财产需立即采取行动，总监有权在未征得业主批准情况下向承包人发布处理紧急情况所必须的指令。但总监随后应及时向业主报告情况，并与业主协商进一步采取的措施。总监应根据监理合同文件、业主批准的监理实施细那么和施工合同文件即业主与承包人签订的有关工程施工的合同文件的规定履行监理效劳，并在授权范围内完成以下工作：.1审核承包人有权得到的工程延期；.2审核承包人有权得到的索赔款额；.3审核技术标准规格的替代或设计的变更；.4下达变更批复，工程变更现场经业主、监理、设计三方同时签字确认备案，否那么变更无效；.5对新增施工细目的单价进行估价；审核有关暂定金额

11、的使用；审核施工分包的申请。专业监理工程师职责负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向驻地办高监提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。第四章 施工准备阶段监理的工作程序和方法4.1、施工准备阶段的主要监理工作4 施工准备

12、阶段监理任务4.1人员进场。按监理委托合同规定的进场时间组织监理人员进场。4.2建立监理试验室。4.3根据合同规定做好监理所需的各项硬件的准备工作。4.4对图纸及定位数据进行现场复查。4.5施工环境调查。4.6准备监理图表。4.7建立监理文档分类与管理方法。4 施工准备阶段监理的主要工作及方法4.1熟悉合同文件：组织监理人员全面熟悉合同文件，对文件中的过失、遗漏、模糊不清等问题查证清楚，提出合理的处理方法。4.2施工环境调查：总监应要求承包人对工程范围内尚未拆迁的建筑物及其它障碍物，施工前不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地进行调查，并根据调查结果提出处理措施。4.3检查承包人的质量保证体

13、系，按工程承包合同、监理实施细那么要求逐项检查承包人的质量保证体系的建立和运行情况：承包人的质量负责人是否符合投标书和自检负责人的资格，以及是否有足够的时间在工地专门进行质量管理。检查承包人自检的职责、工作程序和要求是否明确。检查承包人试验室是否符合投标书要求和本工程实际工作要求；工地试验室的功能是否满足工程需要；试验室的资质、试验人员资格及培训是否符合规定要求。4.4审核承包人的施工组织设计：承包人在签订合同后规定时间内应向总监办和驻地监理工程师提交实施性总体施工组织设计，总监办经审核提出审核意见，承包人应根据总监办审核意见进行修订补充。4.5实地检查承包人的开工准备情况：开工前检查施工人员

14、、机械设备到位情况；承包人质量保证体系落实情况；审查和复核承包人标准试验情况。4.6交桩和定线复测：按合同和监理实施细那么规定的程序进行交桩、复测、验收。4.7设计交底：组织监理人员全面熟悉施工图纸，参加由业主组织的设计交底会，并提出合理意见和建议。4.8召开第一次工地会议：由总监主持第一次工地会议，业主、承包人参加会议。目的在于对承包人各项准备工作进行全面检查，确保工程有一个良好的开端。会议中决定的各项决议应形成纪要，并按规定的程序办理手续，纪要交各方共同执行。4.9审批承包人提交的施工详图。施工准备阶段的监理工作程序框图：熟悉设计图纸、合同、投标文件现场调查监理方案及细那么第一次工地会议审

15、查施工组织设计、进度方案、质量保证体系、施工平安保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报?开工申请?，监理、业主审批工程正式开工4.2、承包人质量保证体系4.2.1、质量保证体系：监理工程师按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。4.2.2、承包人的质量负责人：驻地监理应审查批准承包人在投标书中所报的质量保证和自检工作负责人的资格，并应要求其在工程现场用足够的时间专门进行质量管理。4.2.3承包人自检职责及要求4.2.3.1自检各项工程的开工条件，提出各项开工报告及有关技术资料。4.2.3.2在各项工程施工中，对每道

16、工序或工艺进行现场质量自检；保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求并获得监理人员的认可。4.2.3.3对施工过程中出现的质量缺陷，经监理人员认可后及时采取措施予以消除；对工程质量事故或平安事故进行现场记录，并及时报告监理工程师。4.2.3.4按合同、标准规定的抽样频率、时间和方法，及时通知工地试验室进行取样或现场试验，并对保存工程现场试样的养护与管理进行监督检查。4.2.3.5及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸，并提供资料以获得监理人员的认可。4.2.3.6对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收。4.2.3.7对各项工程质量进行数据统计和分析整理，建立质量

17、档案系列，交工验收时提供详实的施工资料。4.2.4、承包人试验室：监理工程师应监督、检查和批准承包人装备自己的工地试验室和流动试验室，其建筑面积、试验设备及人员配备应满足本工程各项试验的需要。4.2.5工地试验室功能及要求4.2.5.1进行各工程工程开工前的标准试验和预先试验，并将试验结果提交监理试验室进行复验和批准。4.2.5.2对全部工程工程的各种试验结果进行数理统计和分析管理，建立全部工程的试验资料档案，为工程施工管理提供详细实的试验资料。4.2.6监理工程师对承包人的试验管理：监理试验室派出人员对承包人的工地试验室进行全面监督和管理。所有试验仪器须经事前标定并按期进行鉴定；所有试验人员

18、必须持有经过业务培训和考核的上岗证书，必须严格执行试验标准和操作规程；重要试验应有监理人员在场监督。第五章 工程质量监理的工作程序和方法5.1质量监理的内容与方法5质量监理任务监理工程师对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使承包人提交使用的工程工程符合设计图纸、技术标准及使用要求和验收标准的要求。5质量监理工作程序.1 质量控制检查程序开工前准备工作的监理开工前，承包人须将准备工作情况即开工申请报告报总监办，待批准前方可施工，否那么监理工程师有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停。在质量控制方面的要求，其主要审查内容为：工地试验室的仪器与试验人员配备情况；承包人的质量

19、自检系统及质量保证措施；进场材料的质量、规格、数量情况；施工组织机构及主要人员的配备情况；施工方案、方法、工艺流程；施工设备的配备数量、规格、性能等情况。.1.2施工放样与施工测量工作中的监理.1测量监理工程师会同设计部门向承包人移交工程测量资料，承包人应进行工程测量复核工作，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测结果报测量监理工程师审查，然后承包人进行工程定线和放样。.1.2.2承包人应根据测量监理工程师批准的格式，于当日或次日向测量监理工程师提交工程放样和施工测量记录，当测量监理工程师发现测量和放样有问题时，承包人应返工复测。.3施工放样程序：道路施工路线放样监理程序见图5-1

20、；桥梁施工测量放样监理程序见图5-2。.1.3中间检查.1中间检查的安排承包人应在每道工序施工结束前25小时将检验方案报送总监办，以便总监办安排每道工序施工质量检查工作方案。.2检查程序.1每道工序完成后，承包人自检，假设自检不合格，自行返工或补救；假设合格，那么填写“工序质量检验单报送专业监理工程师；.2专业监理工程师检验，假设不合格，通过“工作指示单指示承包人返工或补救；假设合格，那么签认“工序质量检验单，并指示承包人进行下一道工序的施工。.3承包人在每一个分项工程完工后，应进行自检，假设自检不合格，那么自行返工；假设合格，那么填写“工程质量检验报表，报送专业监理工程师。.4专业监理工程师

21、对单项工程进行检查验收，假设不合格，那么发工作指示单，指示承包人返工或补救；假设合格，那么签认工程质量检验报表及分项工程完工证书，并发出工作指示单，指示承包人进行其他分项工程施工。质量检查程序详见图5-3。承包人复测加密导线桩、水准点桩、并填报测量报告总监批准测量报告测量监理工程师复测审查合格放样：路中心桩、路基边缘桩、桥涵位置桩增补控制点、水准点承包人填报施工放样报验单测量监理工程师复核测量测量监理工程师签认开 始 施 工重新放样承包人保护所有桩志不受损坏图5-1 路线施工放样监理程序不合格合格承包人对控制桩复测监理抽检设 计 交 桩通过业主请设计单位澄清·承包人建立控制网测量监理

22、工程师检查测量控制网·现场复测 ·计算复核导线坐标·水准点复核承包人重测测量监理工程师批准应用承包人施工定位放样，并填报施工放样报验单测量监理工程师施工定位复测审查·审核测量方案 ·复核测量计算·检查测量操作记录 ·抽检复核承包人重测测量监理工程师签认开始施工有错误有错误合格图5-2 桥梁施工放样监理程序合格监理工程师进行质量检查，签认质量检验单审查开工申请单每道步工序完工后承包商自检填报工序质量检验单分项工程已完工承包商自检填报质量检验报表及分项工程完工证书接到申请报告7天内，总监办主持交工验收总监签认分项工程完工证书 返

23、工进行下道工序不合格 不合格 合格 返工不合格 图53 质量检查程序.1中间质量检查的方法和手段.1旁站：现场监理人员应在各施工点监督施工，原那么上采取旁站监督，尤其是对关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位，更要加强监督，如出现质量问题，要及时报告专业监理工程师，以便得到及时处理，在旁站过程中作好监理日志，工地各级监理人员将施工中的情况和主要问题及时记录于监理日志中，并存档备查。.2工程用材料和设备的检验：所有用于工程的材料需经过试验合格，并经现场专业监理工程师批准前方可使用，其质量必须符合技术标准要求，原那么上，工地材料试验由承包人进行，但必须有现场监理试验人员在场，试验

24、记录有现场监理人员签字认可方能有效，必要时监理试验人员自行检查。对于由承包人提供的设备在技术性能上须满足本工程要求，假设不能满足，监理人员有权暂时停止使用。工程用原材料质量监理程序详见图5-4。.3现场测量：包括几何尺寸、高程、位移等工程测量。一般性的现场测量工作由承包人进行，监理人员旁站监督，其测量记录必须有监理人员签字认可方有效。关健性的测量工作监理人员应自行测量。施工质量的抽样检验：即由中心试验室和工地试验室对关健工序完成的质量进行抽样试验，专业监理工程师应及时通知中心试验室或工地实验室人员抽取试验用的样品。.1.4分项工程完工证书分项工程完工证书是说明承包商所进行的分项工程已经完工并通

25、过了有关质量检验的文件，分项工程完工证书是申请紧后分项工程施工的前提，是竣工验收文件的重要组成局部，是办理分项工程计量、签发分项工程计量证书的根底。分项工程完工证书由以下文件及附件组成：.1分项工程完工证书；.2分项工程质量检验报表；.3与分项工程有关的工序质量检验单、材料试验表；.4现场监理日志表及日报表；.5工作指示单；.6工地会议纪要；.7开工申请单；.8工程变更令对变更工程而言；.9分项工程完工图纸；.10其它。5.1.5分部和单位工程的完工当组成一分部工程的各分项工程全部完工后，专业监理工程师应再次进行检查、复查，如未发现质量问题，即可对所有分项工程完工证书进行整理，形成分项工程完工

26、文件。同样，当组成一单位工程的各分部工程完工后，专业监理工程师应对各分部工程完工文件进行整理，形成单位工程完工文件。.2 质量事故处理程序无论何时，一旦发生工程质量事故，需按以下程序抓紧处理。.2.1事故发生后，承包人应立即采取紧急处理措施包括暂停施工，同时立即填写“质量事故报告单报告总监办；.2.2总监办接到质量事故报告后，立即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况，下达指示；.2.3承包人根据监理工程师的指示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见报总监办，并抄送有关方面；.2.4假设为重大质量事故，总监办应立即报业主；.2.5总监办可视情况，组织由有关各方人员参加的联合调查组

27、，查明原因，提出事故处理意见，填写“质量事故处理报告单，并抄送有关各方；.2.6假设事故原因迟迟不能查明，监理工程师认为事故隐患未消除，那么不发复工命令，或根据有关合同条款再次发出暂停施工命令，直到事故原因查明前方可发出恢复施工、进行处理的指令。质量事故处理框图见图55。5-4 原材料质量监理框图原 材 料 源承包人自检厂场质保书承包人自检后送材料报验单试验监理工程师审批材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报验单试验监理工程师复查继续使用通知禁止使用并自费运出现场监理检测合格不合格不合格换材源监理发现材料有疑问抽检施工过程事故发生承包人暂停工作承包人向总监办报告总监办现场查办承包人向

28、总监办建议补救工作总监办下达指令承包人复工总监办会同业主联合调查处理暂时停工写出总结报告确定处理方案总监办指示承包人复工向业主报告重大事故否原因是否清楚 是 否 否 是 图55 质量事故处理程序5监理试验工作程序.1 原材料的试验程序承包商提交开工报告后，试验监理工程师检查材料出厂证明及试验报告并抽样检查或取样送检。试验工程师在对有关材料进行抽检或送检后应填写材料试验报告单。假设发现原材料不合格，试验监理工程师要及时通知承包商，由试验监理工程师提出处理意见并报总监审定。.2 现场检测试验监理程序施工前试验监理工程师与承包商试验员按标准确定检测工程，施工中共同按标准要求的频率进行试验或试验监理工

29、程师旁站承包商的试验过程，检查原始记录并按规定抽查频率对现场进行抽查。并将抽查结果填入质量检验单，对无条件做的工程送有资质的试验检测机构检验。施工中试验监理工程师重点检查工程的关键部位。监理人员应将抽查情况和旁站监督情况及时报送总监办试验室，以备抽查。.3 分项工程检验程序分项工程完工后，承包人实验室应根据旁站监督的资料以及承包商原始试验记录，在试验监理工程师的监督下，对已完工程进行检查，并将检查结果反应给专业监理工程师和承包商。分项工程检验程序见图56。审查分项工程自查和抽检资料以标准频率对分项工程复查检验无条件做的工程送中心实验室提交分项工程试验报告 图56 分项工程检验程序框图第六章 工

30、程进度监理的工作程序和方法6.1进度监理的任务6进度方案的编制.1进度方案编制的原那么工程进度方案必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件其及技术标准。6.2进度方案编制的依据施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；投标书中确认的工程进度方案及施工方案；主要材料和设备的采购合同及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力； 已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。.3进度方案的划分工程进度方案，可根据工程实施的不同阶段，分别编制总体进度方案及年、月进度方案；对于起控

31、制作用的重点工程工程应单独编制单位工程或单项工程进度方案。.4总体进度方案的内容工程工程的总工期，即合同工期或指令工期； 完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计； 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；各单位或分部工程的施工方案和施工方法及施工组织设计等。.5年度进度方案的内容 本年方案完成的单位工程及施工阶段的工程工程内容、工程数量及投资指标； 施工队伍和主要施工设备的转移顺序； 不同季节及气温条件下各项工程的时间安排； 在总体进度方案下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。.6月季进度方案的内容本

32、月季方案完成的分项工程内容及顺序安排； 完本钱月季及各分项工程的工程数量及资格；在年度方案下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。.7单项工程进度方案的内容.1 本工程的具体施工方案和施工方法；本工程的总体进度方案及各道工序的控制日期；本工程的现金流动方案； 本工程的施工准备及结束清场的时间安排； 对总体进度方案及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。.8进度方案的表示方式总体进度方案及特殊工程的单位工程进度方案，采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；年度、月季进度方案可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。6进度方案的

33、审批.1进度方案的提交在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承包人书面提交以下文件：一份细节和格式符合要求的工程总体进度方案及必要时的各项特殊工程或重点工程的单位进度方案；一份有关全部支付的年度现金估算及流动方案；一份有关施工方案和施工方法的总说明即通过施工组织设计提出。在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，专业监理工程师要求承包人提交以下文件：年度进度方案及现金流动估算；月季度进度方案及现金流动估算；分项或分部工程的进度方案。.2进度方案的审查步骤专业监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度方案进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序

34、进行：阅读文件、列出问题、进行调查了解；提交问题与承包人进行讨论或澄清；对有问题的局部进行分析，向承包人提出修改意见；审查承包人修改后的进度方案直到满意并批准。.3进度方案的审查内容工期和时间安排的合理性：·施工总工期的安排应符合合同工期；·分项工程工期合理。6进度方案的检查.1每日进度方案检查记录专业监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期日、周、旬、月汇总报告，并作对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；当日施工停滞的

35、人力、机械数量及其原因；当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； 当日的天气情况等。.2每日工程进度报告专业监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向监理处和业主提交一份每月工程进度报告，应包括以下主要内容：.3概括或总说明：应以记事方式对方案进度执行情况提出分析；工程进度：应以工程数量清单所列工程为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；财务状况：应主要反映业主的资金储藏、承包人的现金流动、工程支付及其他财务支出情况；其他

36、特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。.3进度监理图表专业监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与方案工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度方案或采取其他合同措施的依据。 6进度方案的调整.1进度符合方案在工程实施期间，如果实际进度尤其是关键线路上的实际进度与方案进度根本相符时，专业监理工程师不应干预承包人对进度方案的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和阻碍工程进展的不利因素，促进工程按方案进行。.2进度方案的调整专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或

37、人力和设备与进度方案上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进展方案及现金流动方案予以调整，调整后的工程进度方案应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度方案，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与方案进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，专业监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度方案进行调整。.3加快工程进度承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，专业监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度方案预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度方案中的阶段目标或总目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经

38、过专业监理工程师批准，批准时应注意以下事项：只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，专业监理工程师应予以批准； 因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负；因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及业主的附加监督管理包括监理费用，应由承包人负担。.4进度方案的延期由于业主或监理工程师的责任，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同的规定批准承包人延长工期，批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度方案及现金流动方案予以调整，并按调整后的进度方案实施工程。.5对承包人延误的处理由于承包人的责任造成工程进

39、度的延误，而且承包人接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一局部实行指令分包或考虑更换承包人。6.2 进度监理的方法6合同段的开工程序.1总监办在中标通知书签发后合理的时间内内向承包商下达“开工令。此开工令开工通知由总监办起草，总监办签署后抄送业主相关部门。.2承包商签收开工令，确定收到时间。.3承包商在收到开工令后14天内进行开工准备。.4工程正式开工，时间为承包商收到开工令后第14天。6单位分项工程开工程序.1承包商在

40、进行各单位分项工程施工之前48小时，应向总监办提交单位分项工程“开工申请单见监表2，开工申请应列明开工的单位分项工程名称、位置、申请开工时间和施工准备情况等，并提交相应附件供审查。.2总监办审核承包商的单位分项工程开工申请，并检查申请开工的单位分项工程设计图纸、征地拆迁、三大材的供给是否落实或解决，施工准备工作是否齐备合格，开工条件是否具备。.3如果开工条件具备，监理工程师在单位分项工程“申请单上签字批准，并抄报总监办，如果不具备开工条件，向总监办报告情况，由总监办根据问题的性质会同有关部门抓紧解决，在不影响整体工程进度的情况下，监理工程师通知并要求承包商调整单位分项工程开工顺序该通知抄报总监

41、办。.4承包商接到监理工程师调整分项工程开工顺序的通知后，另行提出单位分项工程开工申请，由监理工程师审批。.5重复步骤3、4直至单位分项工程开工。单位分项工程开工程序框图图616进度管理程序.1 施工进度方案的编制承包人在中标通知书签发日后的14天内应提交一式三份实施性施工进度方案，其内容包括：A、工程概况； B、整体施工组织方案； C、整体施工方法；D、整体施工进度图如斜率图、横道图、网络图等；E、劳力与机械设备图表； F、施工场地总布置图； G、施工准备说明；H质量、平安及环保措施； I、资金使用方案柱状图。承包人应根据图纸、技术标准和批准的施工方案进行施工，并在每个新的单位分项工程开工前

42、至少4天递交该方案或程序的详细报告请监理工程师批准，其内容包括：A、施工的根本情况；B、施工内容；C、详细的方法和工作程序；D、材料、设备、劳力的安排包括机构、人员分工和职责；E、质量控制方案，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验。F、平安保证措施；G、方案进度；H、临时工程；I、环保措施。.2施工进度方案的审查与进度监理总监办要详细审查承包人的上述方案，决定所提方案是否合理可行，是否与其正在进行的工程相一致。总监办必须检查的工程至少包括：承包人工作程序是否符合方案，工序安排是否适当；承包人的机械设备进场总量是否符合工程方案的安排；所配备的机械质量、能力和性能是否与工程情况相

43、适应，施工设备使用状况是否完好，是否有足够的零配件，因保养而停驶等因素，所配备的设备数量是否足够；便道、水、电、临时设施布局是否适当； 劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验人员的配备是否与施工方案相适应，假设主要管理、技术人员与投标文件中所报人员不相符，应提出质疑，并要求承包人提供这些人员的详细资料以供审查；方案中预留发动和清场时间是否足够； 实验室的设备及测试手段是否完善；其环境保护措施是否合理；总监办在收到承包人单位分项工程开工方案或程序后3天内必须给予批复。并在每月5号前将上个月批复的单位分项工程开工工程汇总报总监办。.3施工方案的修改承包人应每3个月对施工方案

44、进行一次修订，并向总监办提交修订方案。如工程进度过于延缓，总监办应指示承包人解释理由，并说明将如何加快工程进度。如果需要的话，承包人必须提交一份修正方案，尤其当方案说明工程不能按期完工时，总监办应指示承包人采取有效措施保证在合同工期内完成工程，上述修订方案应报业主。施工进度方案编制程序图62；年月进度方案编制程序图63；施工进度监理工作程序图64。图61 单位分项工程开工程序框图承包商选择开工工程承包商选择其它开工工程总监办审核开工条件是否具备总监办落实指令下达分项工程开工令承包商收到开工令分项工程开工问题解决通知现场监理通知承包商：另选开工地点和工程调查现场条件，当地技术经济资料熟悉合同、图

45、纸、说明书等资料作出根本设想工区划分人力，施工方法，施工机械安排进行技术经济比拟进行工程分解计算工程量计算各分局部项工程的施工持续时间工期、工程费用研讨编制施工进度方案草案主要材料构件需要量方案施工准备工作方案编制劳动力需要量方案主要机械设备需要量方案临时设施需要量方案编制工作量完成方案执行报总监审核修改必要修改必要 有 无 有 无 同意 不同意图62 施工进度方案的编制程序研究批准的施工进度方案或长周期的生产方案工程分析列出各工程方案施工的工程量工作量、用工人数、工作时间与现有资源数对 比考虑应采取的措施编制初始施工生产方案1、 工期是否符合要求2、工作是否连续作业3、劳动率均衡状况4、资源

46、供给时间5、各工程之间的逻辑关系6、关键线路7、是否考虑应有的停歇检 查编制正式施工生产施工方案1、 工程量及累计数2、 工程量及 累计值3、 各工种用人数及周期需要总工日数4、 劳动效率5、 大型机械需用数 6、 主要材料需要量7、上期比照情况 计算各项方案指标编制方案说明编制现场工料机报表报总监办审查批 准 实 施1、上期现场工、料、机数量2、本期现场方案的工、料、机数量 图63 年月进度方案的编制程序业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度方案上报总监办内容应附有：1、 主要劳动力方案2、主要机械进场方案3、主要机械设备进退场方案4、施工准备工作方案5、临时设施、临时占地方案6、

47、现场人员、材料、机械设备数量汇总表审 查批准、实施1、当月年方案完成工程量、工作量2、当月年实际完成工程量、工作量3、累计方案完成数和实际完成数4、方案提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表承包人编制具体工程工程年度的施工进度方案，并按和月上报实际工程进展情况监理工程师审查，进行计量和支付进行进度方案与实际完成值的检查指定承包人修改施工进度方案继续执行方案直到工程竣工承包人修改施工进度计报监理工程师批准两者比照 不同意 同意 符合图6-4 施工进度监理工作程序第七章 工程费用监理的工作程序和方法7.1费用监理的任务7工程量清单的管理.1监理工程师应熟悉?工程

48、量清单?及?工程量清单说明?的内容，掌握工程具体工程的工作范围、工作深度、计量方式和方法。.2工程量清单数量是设计图纸给定的数量，但不是监理工程师实际确认的准确工程数量。.3工程量清单的变动监理工程师按合同规定办理工程变更，对?工程量清单?按以下方式进行修改和补充： ·变更工程数量，工程工程内容及单价不变。 ·变更单价，原工程内容及数量不变。 ·工程内容、单价、数量全部变更包括工程整个被取消。 ·新增工程，即工程、单价、数量全部是增列的。7工程计量.1工程计量的规定 计量范围·工程量清单和工程变更清单的内容。·合同文件规定的各项费用文

49、件。主要计量依据·招标文件·合同条款·技术范围·监理工程师批准的施工图·修订的工程量清单及工程变更令·工程量清单及说明·费用索赔审批书计量原那么·按设计图给定的净值及监理工程师同意的计量原那么计量。·合同事宜按合同所规定的方法计量。·监理工程师按工程划分比例计量。.2工程计量的程序计量通知或申请单·工程需要计量，监理工程师向承包人发出计量通知单，或要求承包人填报计量申请单。审查有关文件资料·监理工程师检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，退还承包人，暂不进行计量

50、，或计量后暂不予支付。填写中间计量单·中间计量单必须清楚真实的填写记录计量结果，并经双方代表审核签认，对承包人在计量后14天内提出的异议，监理工程师进一步检查计量记录，将复议后的结果通知承包人。工程计量的主要文件组成·中间计量单·承包人的支付申请单·承包人的工序交验单及有关的自检资料·监理工程师的工程质量检验单及有关的质量评定意见·工程发生变更，监理工程师签发的指令单·中间交工证书7.2 计量与支付程序7计量.1计量的概念与要求计量是指对承包商已完成的工程数量进行计算和测量的过程。在计量过程中，必须满足以下要求：只能对工程量清单中所列工程进行计量。除变更工程以外，所有计量工程应该是工程量清单中所列工程，承包商必须完成了该工程的各项工序，形成符合技术标准对该细目所要求的“产品时，才能组织计量工作。计量必须严格按照合同文件中计量的规定进行