进度控制程序

1、xx>H程程序文件进度控制程序编码版本日期文件状态编制校对审核批准XXX公司1目的XXX公司在综合计划执行过程中，根据实际情况对计划进行相应的调整，以确保本工程的施工进度计划得以有效控制，特制定本程序。2 范围本程序适用于XXX自开工阶段直到竣工阶段的执行计划控制。3 职责3. 1项目部xX部3.1. 1负责项目四级控制计划的编制、组织和参与四级计划的x内部评审、报批。3.1.2负责项目月进度计划的编制、报批。3.1.3负责对各施工承包商月作业计划的汇总、审核、修正、批准、检查、考核。3. 1.4负责组织施工承包商编制专项施工进度计划（重点难点施工计划单出图穿越工程、敏感区段等、赶工计划

2、等）并配合其他部门进行项目总体协调。3.1.5负责组织施工承包商周计划以及总结的收集、汇总和统计分析。3.2x项目部xxx部1. 2.1负责对各施工承包商月作业计划的汇总、审核、修正、批准、检查、考核、总结。2. 2.2负责施工进度计划考核结果的公布和监督落实。3. 2.3负责月计划会议及施工进度计划考核会议的组织召开。4. 3施工承包商5. 3.1负责本施工承包商施工进度计划目标的完成。6. 3.2负责对项目四级控制计划的目标分解；负责周、月计划的编制、上报和执行。7. 3.3准时参加计划会议。8. 3.4准时参加考核会议。9. 3.5积极接受考核人员的检查、考核并提供相应证据。10. 工作

3、程序4.1目标计划4. 1.1总体目标计划4. 1.1.1项目控制计划编制与评审。本工程的项目总体目标由业主制定、评审和下发，具体到X项目部，是由业主或监理总部制定和下发“XXXX项目控制计划”目标即项目二级控制计划目标。4. 1.1.2项目控制计划目标分解。项目部对业主下发的项目控制计划进行二次分解，要求横向分解到边（涵盖每一个工作单元、分解到每一个月），纵向分解到底（计划目标逐级分解到单位工程、关键工序等），最终形成项目四级控制计划，并报监理总部进行审批。4. 1.2月度目标计划4. 1.2.1月度目标计划编制。月度目标计划依据项目四级控制计划目标进行分解，临时增添目标和项目目标调整进行编

4、制。4. 1.2.2月度目标计划上报。每月20日前项目部XXX部将下月（本月21日至下月20日）目标计划报送监理。4. 1.2.3月度目标计划审定。月度目标计划由监理部和业主项目分部最终共同审定。4.1.2.4月度目标计划的下发、考核。月度目标计划由X项目部综合控制部进行下发，要求下发到所有施工承包商。项目部XXX部月底对各施工承包商月度目标计划进展情况进行检查、统计、分析、考核、汇总和存档。4.1.2.5各施工承包商根据施工现场部署情况，编制月施工进度作业计划，每月19日16：00之前将下两月（本月21日-第3月20日）的施工承包商的施工进度作业原始计划，以计划月为单位分别编制并上报X项目部

5、综合控制部，由X项目部文控报综合控制部综合多方面因素、编制下月进度计划。X项目部计划接收邮箱为：XX联系人：XXX电话：4.1.3周目标计划4.1.3.1周目标计划的编制、滚动上报。周目标计划由各施工承包商负责编制，X项目部施工部并与每周二16：00上报下一周（本周三至下周二）的滚动计划。4.1.3.2周计划由X项目部施工部上报到X项目部综合控制部,由X项目部最终审定、汇总后直接报送相应的监理部备案，周计划报送监理时间为每周二23:00前。4.1.3.3周目标计划的考核。周目标计划由X项目部综合控制部、施工部对各施工承包商的周计划完成情况进行检查、统计、分析、考核、汇总和存档。4.2计划异常管

6、理4.2.1进度计划异常管理。当进度计划出现异常而不能顺利进行时，X项目部综合控制部或施工承包商须报上一级计划管理部门进行说明，并根据异常原因进行调整、追查原因。4.2.2未完计划的处理。本阶段未完成的工作计划，一般顺延到下阶段进行，或者采取分阶段赶工计划。对未完工作计划应进行处罚。4.3考核主要依据X项目部制定的“绩效管理办法”进行考核。4.4工作总结4.4.1月度工作总结4. 4.1.1月度工作总结的依据。月度目标计划完成情况、计划异常情况、与其它部门配合的情况、尚待解决的问题和拟采取的措施、希望业主或监理提供的帮助和支持。4.4. 1.2总结的编制、报送。X项目部综合控制部每月的26日中

7、午12:00前将月度工作总结（报告）报送到监理部（月度计划工作总结的内容包含在项目月报内，不单独做计划总结文件）。精选范本,供参考！4.4.2周工作总结承包商依据本周计划完成情况、计划调整情况、存在的问题和拟采取的措施、希望X项目部提供的帮助和支持，编制周工作总结并报送X项目部综合控制部（总结的内容包含在项目周报内，不单独编制计划总结）。由X项目部根据施工进展情况编制项目周报（计划执行情况分析、总结的内容包含在项目周报内，不单独编制计划总结），报送监理部。报告时间按照监理和X共同约定的时间进行上报。5计划控制表格由业主或监理制定6编制说明6.1编制依据6. 2编制说明6.1.1 本计划的目标（

8、主要是参照业主三级计划的施工任务目标）是X的四级计划完成情况。6.1.2 重要工期（重点是施工重点、难点的工期要求）6.1.3 施工资源需求（施工机组、管材到位、征地协调等）描述以及工效的测算6.1.4 3.1主要施工机组部署情况以及施工能力测算6.1.5 3.2施工图需求6. 2.3.3工程物资进度需求7. 2.3.4征地协调需求7.2. 3.5影响施工的重要气候、气象条件以及对工程施工的影响6. 2.3.6主要风险分析以及应急措施6.2 .3.7下一步的准备工作6.3 项目实施月计划即目标分解（见附表）7附表7. 1周施工进度计划表年月份第周施工进度计划表序号施工机组区间/专业施工方向关键工序计划说明1234567周累计1233456789标段:施工承包商:说明：“区间和专业”一栏的填报方式是：1、线路安装机组填写桩区间；2、三穿作业班组填写单出图三穿名称；场站阀室施工机组填写具体的专业。8. 2月施工进度计划表年月份施工进度计划表标段：施工承包商：序号施工机组区间/专业施工方向关键工序计划说明第1周第2周第3周第