构建青年员工发展平台,促进企业可持续发展

1、构建青年员工发展平台，促进企业可持续发展人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来与希望。近几年，我们公司在完成改制重组后，认真学习实践科学发展观，生产经营步入了快速发展阶段，业务领域不断拓宽。在面临发展的新形势，公司各专业的人才倍感短缺。为了适应发展的需要，我们想方设法多渠道引进人才，特别从公司可持续发展的目标考虑，每年还招收了不少各专业的大学生充实到公司的员工队伍中来。到目前为止，三十五岁以下青年员工已超过公司员工总数的60%以上。如何构建青年员工成长平台，尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，一直是我们重视研究与探索的课题。一、搭建青年成长平台的重要性青

2、年员工的成长不仅是青年人自己的事，也是企业实现可持续发展的重要内容，青年的成长与企业发展和未来息息相关，二者相互影响，相互促进。平台即是为企业发展服务的，又是为青年自身成长服务的，企业的发展需要人才，而人才的培养需要企业提供一个好的平台。对于青年员工来说，他们大部分是刚走出学校的大学生，思想活跃，可塑性强，他们需要有一个好的发展平台让他们展示自己的才识，但大部分青年对自己的发展又是盲目的，缺乏对自身职业生涯的规划，有的青年对自身的发展前途感到迷茫。因此，优秀的青年人更青睐他所服务的公司能让他们充分展示自我，充分实现自身价值创造一个平台，这样的企业可以给广大青年人才脱颖而出提供更多的机会，让青年

3、人相信，只要是有才能就一定能有所作为。而对于企业来说，平台建设目的之一是为吸引和培养优秀人才，通过提供优异条件和发展的环境来凝聚人才、培养人才。如果一个企业不能给为青年员工的成长提供施展才能的空间，创造有效的发展平台，引导他们设计自己的成长路线，必然导致青年对自己和企业失去信心，员工积极性不高，更谈不上培养和留住青年人才，企业势必难以实现可持续发展。因此，如何把青年成长、企业发展和谐统一起来，营造青年员工的发展平台具有重要而又深远的意义。二、青年员工成长面临的主要问题当前，我国正处于社会转型期，在多元化价值观和后现代主义思潮的影响下，青年员工在成长过程中出现了种种心理和行为问题，这些问题的出现

4、，严重影响了当代青年员工的成才。主要表现在以下两方面：第一，从青年自身方面而言，如今青年实用性、功利性思想观念强，部分青年员工盯住眼前的即得利益，注重自己的劳动报酬，比较心理较强，一旦企业不能很好处理内外部待遇的公平性，便容易导致员工流失率提高，进而致使企业优秀员工不断流失，这种功利性思想不但不利于青年员工自身成长，而且使企业付出了高额的培训成本，不利于企业人才队伍的稳定。另外，大部分青年员工享乐主义较强，员工工作积极性差。青年员工对待工作，更多的是基于自己做人的原则，是一种责任心的驱使，是一种完成任务的心态，而普遍缺乏那种主动的、积极的工作热情，也不乏一些青年员工中抱有“干多干好一个样”的心

5、态，青年员工的潜力未得到充分挖掘。第二，从企业方面而言，大部分企业忙于生产，缺乏对青年员工的职业生涯发展指导，对青年教育投入资金太少。同时在职位、薪酬、考核、福利及职业发展通路等方面的制度不够透明完善，缺乏公平有效的竞争发展平台，青年成长环境较差。三、搭建青年员工发展平台的有效举措结合几十年来企业的改革发展道路，我们认为，促进青年员工的良性发展的核心在于创建企业内部公平，为青年员工搭建一个坚实的成长平台，创造一个良好的发展环境，以使青年员工在各自的职位上，能充分发挥个人的主观能动性，参与企业的生产、经营、管理，从而保证运营的高效，为保持企业领先的市场竞争地位、保证企业的长远发展提供人力资源上的

6、保障。基于此，我们认为在搭建青年员工发展平有应该从以下几方面着手：（一）创建良好的沟通交流渠道，增强青年对企业的认知与认同感。随着人才市场的不断扩大，青年的就业竞争越来越激烈，大部分青年员工在选择就业时首先看重的是企业为其个人发展提供的机会以及企业的发展前景，而公平的竞争机制是培养人才和留住人才的另一基石。因此，加大宣传力度，充分利用内部报纸、网络和党内、团内的各种宣传阵地，大力宣传各种有利于青年发展的规章制度以及企业发展所面临的发展机遇，让广大青年了解企业发展前景，树立信心，坚定信念，努力把青年思想统一到企业的总体思路上来，这是创建公平发展平台的首要条件。只有增强青年对企业的认知与认同感，留

7、住年轻人的心，公平的发展机制才能进一步发挥作用。（二）引导青年建立职业生涯发展规划，树立青年员工的职业信心和归属感。当青年员工真正认同并融入到企业后，就该引导他们树立职业信心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值，让青年员工看到个人发展空间，给他们在企业内部的职业生涯做个详细的规划，使他们能够确信自己有能力在未来的组织中事业有成，从而唤起青年人的成就感和积极性。针对以上分析，我们加强了对人力资源推出的人才梯队建设管理办法的组织学习，建立和完善“人才梯队推进计划”，对每个重要岗位储备一至两名后补，倡导员工自己应该是自身发展的主导者、管理者，推动年轻人取得职业生涯成功的主要力量应该是员工自身。引导

8、每一名青年应该审视自身，知道自己的特长和兴趣，给自己明确定位，确定长期发展目标，并分析达到这个目标需要具备什么样的知识与技能。如果某些知识和技能欠缺，就应该及时通过培训完善自我，最终促进自身职业生涯的不断发展。同时，我们也针对性的为青年员工提供一些阶段性的工作轮换。让刚进入公司的青年员工在不同的专业领域中进行工作轮换的尝试，有计划地让他们在不同生产阶段的工程轮流上岗，给予多种岗位锻炼的机会，使他们对自己能力和偏好作出客观的评价，并使他们对自己的职业发展做出合理的判断和安排。这样一来，不仅能使青年人得到全面发展，提高他们的工作满意度和工作效率，我们也得到了一位能力更加全面的员工。（三）完善教育培

9、训机制，实行有效的学习激励制度，搭建青年主动学习平台。学习是青年员工发展的主要手段，青年的成长关键要靠青年主动学习和提高，但公司的推动必不可少。经过不断地摸索，我们逐步建立起“以岗位锻炼和团队知识交流为主要方式，以专业能力提升、执业资格获取为主要内容，以提升青年员工业务能力、创新能力和综合素质为主要目标”的青年教育体系，加大青年员工的学习与培训力度，逐渐形成有效的知识管理与知识分享机制。一是针对青年培训需求，我们从行政和党工团两个层面，组织各类青年知识、技能培训班。围绕青年职业生涯、勘察行业发展现状及公司未来发展规划等相关知识，聘请相关专业教师及组织公司专业和青年技术带头人为青年进行培训，不断

10、丰富青年服务企业经营生产的载体，促进青年不断学习技术、钻研技术，为青年参加企业技术创新搭建平台。二是以各类“青”字号活动为依托，丰富青年学习活动的内涵，突出青年特点，服务企业经营生产，鼓励团员青年立足岗位，实践成才。三是以提高员工执业能力与技术水平为目的，通过组织资格认证、培训等形式，倡导青年员工个人执业资格普及化，鼓励青年员工根据公司业务范围、个人工作需要积极取得与本人所从事专业相关的执业资格，不断提高技能水平，扩展知识结构。对个人用业余时间和自费取得公司紧缺执业资格的，其学习和考试费用公司给予报销，同时给予一次性专项奖励。四是建立内部学习交流制度。由于工作的目标只有一个，完成目标的方法却有

11、很多种，我们积极鼓励员工多交流工作经验，经常组织员工开展优秀员工座谈会、经典案例分享等活动，以此来交流提高相互之间的业务知识及技能，促进青年员工迅速积累工程经验，提高解决复杂工程问题的能力，同时有针对性地组织优秀青年员工参加各工程的技术审查会、学术交流会等，拓展业务视野。这些交流会的召开不仅满足了广大生产人员对内部技术与经验交流的需求，有利于青年员工的成长，而且在公司上下建立起良好的学习氛围。公司还成立读书会，设立图书角，组织读书活动。团委每年更为广大团员青年发放购书券、电影票等，引导青年主动学习。（四）建立青年员工技术业务等级评定体系，为青年员工的职业成长搭建阶梯。多年来，我们实行“以优带新

12、”的导师制度，为青年员工配置职业素养好、技术水平高、责任心强的骨干员工担任导师，根据每位年轻员工的专业以及成长阶段制定培养计划，充分发挥专业技术带头人的作用，有计划、分阶段地帮带青年员工迅速提高技能水平，为以后的成长打下牢固的思想和技能基础。对导师周期性地进行考核，确保导师队伍整体质量。同时建立起青年员工技术业务等级评定体系，导师定期对员工个人能力及该员工在岗实际贡献度的进行评价，不断建立健全青年人才库，围绕青年人才的发现、培养、选拔、使用，全方位服务青年人才成长。通过技术业务等级评定，首先可以使员工感觉到自己的能力及努力得到了企业的认可，满足个人的工作成就感，起到加速人才成长的作用；其次，可

13、以让员工感受到企业内部平等竞争的环境，使青年人能够正确对待与其他人的差距，产生不断努力学习、提高自身能力的欲望，有利于造就“学习型组织”；再次，技术业务等级评定是一种对优秀人才的选拔机制，在此评定基础上，我们搭建了“青年岗位能手”和“青年技术带头人”这一选拔平台，为优秀青年人才业务素质和职务的提升提供发展平台，有效促进优秀青年向青年技术专家转变，在同等条件下，他们将优先予以提拔任用，这实现青年员工能力与岗位的对等匹配，有利于对不同价值员工的差异化管理及优秀人才的保留。通过导师制和技术业务等级评定体系的执行，公司营造了一个“帮传带”良好成长环境，构筑了成长平台，涌现出一批批优秀的导师和青年技术带

14、头人以及青年岗位能手，这也为其他青年人树立优秀标杆，促进企业良性的竞争。（五）建立公平的考核与薪酬保障制度，搭建青年员工成长的激励平台。 青年员工不仅看重个人发展前景，而且对企业为其创造的薪酬内部公平性比较敏感，因此营造 公正、公开、透明的考核与薪酬保障体系，利用薪酬这一有力的激励杠杆，让员工在有效的激励中成长具有重要作用。首先，物质激励要将薪酬与业绩挂钩。影响企业员工满意度的因素调查表明，薪酬待遇对员工的满意度的影响很大。因此，我们通过建立公平的分配体制，使员工感觉到：有创造才有回报、有贡献才有收益，从而激励青年员工把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现员工与企业的共同发

15、展。另外，从提高内部公平度入手，公开每位青年收入情况，平衡青年员工的公平感，从而提高员工对薪酬的满意度。其次，精神激励要体现个人尊重和价值。我们把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，以对员工保持不变的尊重，赢得员工对企业的忠诚和倾情奉献。我们对业绩好的青年员工，不但给予物质奖励，还公开表彰，让其上光荣榜、授予荣誉称号等。对其中有能力的青年员工，给予晋升机会。通过这些激励方法，鼓励更多的青年员工爱岗敬业，学知识，搞革新，做贡献。第三，文化激励重在塑造员工的精神家园。企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励青年人才成长过程中起到巨大的基础作用。因此，我们以创新的企业精神激励员工，在共同的价值观和共同的信念引导下形成相同或相近的心智模式，