服装库存管理系统uml分析与设计

1、-装- - 订 -线- 班级 姓名 学号 - 广 东 商 学 院 答 题 纸（格式二）课程 管理信息系统开发 2012 2013 学年第 1 学期成绩 评阅人 请选取管理信息系统开发课程设计相关主题，采用面向对象的分析与设计方法，使用IBM Rational Rose Enterprise Edition软件及合适的开发工具为某个部门或者单位开发一个管理信息系统。要求完成管理信息系统的需求分析、系统设计、系统配置、开发与编码、测试与系统评价等各个阶段的工作。基本要求：（1）写出系统的技术设计说明书，提交可以运行的系统；（2）要求撰写不少于3000个文字的技术设计说明书；（3）技术设计说明书中至

2、少要包括：系统用例图、类图及对象图、序列图、协作图、状态图、活动图、包图、构件图与部署图。技术设计说明书格式参考毕业论文要求，章节包括：（1）概述：包括项目背景、编写目的、软件定义、开发环境等内容。（2）需求分析：问题陈述、需完成的功能，画出用例图；（3）系统静态模型设计：使用类图及对象图描述系统的静态结构。（4）系统动态模型设计：使用序列图、协作图、状态图、活动图等描述系统的动态结构。（5）系统部署模型设计：使用构件图与部署图对系统的实现结构进行建模。（7）开发与编码：编写程序、调试并进行测试。（8）结论：写出完成本课程设计的成果评价，领会管理信息系统理论与系统开发实践的关系。软件还需要哪些

3、改进。（7）参考文献。   严禁剽窃、抄袭等作弊行为！全文抄袭，或未按时交卷，或与课程内容毫不相关按不及格处理。评分标准分值得分完成管理信息系统开发课程设计工作任务20分论文文章结构安排合理，写作、引注规范，结论正确。10分论文逻辑条理清晰，论证有力。理论阐述全面，能够联系实际分析问题，解决问题。10分需求分析：问题陈述清楚、需完成的功能描写准确，用例图正确。10分系统静态模型设计：使用类图及对象图描述系统的静态结构，类图及对象图正确。10分系统动态模型设计：使用序列图、协作图、状态图、活动图等描述系统的动态结构，序列图、协作图、状态图、活动图正确。20分系统部署模型设计：

4、使用构件图与部署图对系统的实现结构进行建模，构件图与部署图正确。10分开发与编码：编写程序、调试并进行测试。10分成绩服装库存管理系统UML分析与设计1 概述1.1 项目背景当今服装企业物流的一项重要工作是库存管理，随着生产规模的不断扩大，企业管理中的库存管理所占的比重越来越大。单纯的数字统计已经跟不上现代化企业库存管理发展的需要，迫切需要一种信息化的、动态的库存管理系统来应对企业生产不断发展的要求和挑战。1.2 编写目的统一建模语言(UML) 是面向对象开发中一种通用的、统一的图形模型语言1, UML 将软件模型中的信息用标准图形元素直观地显示, 以在几个层次上显示系统如何工作。非常有利于用

5、户和其他涉及项目人员之间的通信。也为后续的程序开发与编码、系统测试等做了铺垫。1.3 软件定义、开发环境1. Microsoft Windows XP2. IBM Rational Rose Enterprise Edition3. Microsoft Office Word 20034. Microsoft SQL Server 20005. Visual Studio 20052 需求分析2.1 广州好怡服装库存管理现状广州市好怡服装成立于1996年，拥有厂房1000平方米，各类衣车108台，员工130人左右，年产量30万套左右。但在服装库存上仍然未能实现信息化，目前主要使用纸质载体记录库

6、存情况，当服装的各项信息复杂时，登记信息会明显冗长，且耗费时间，当某项信息修改时会影响到相关联的信息，很可能造成商品信息记录的错误，这会降低库存管理的效率；传统库存管理在人力、物力、财力等上的投入较大，影响到企业资金周转。2.2 库存管理系统的功能性需求根据该公司的库存管理现状，总结库存管理系统的功能需求如下：（1）系统的操作员使用账号、密码登录系统后可以进行商品入库、商品信息查询、商品出库的操作。当必要时可以在商品入库界面中修改商品信息，比如添加商品信息、修改商品的某项属性；商品查询界面可以生成销售报表。（2）系统的管理员除拥有操作员的所有权限外，还可以对系统的用户账户进行设置，包括添加新帐

7、号、修改操作员的权限。3 系统建模在系统建模以前，我们首先需要在Rational Rose 2003中创建一个模型。并命名为“库存管理系统”，该名称将会在Rational Rose 2003的顶端出现，如下图1所示。图1创建项目系统模型（1）操作员：可以进行商品入库、商品信息查询、商品出库的操作，要进行操作必须先登录系统，在商品入库时可以对商品信息、供应商信息进行更新，在商品出库时可以对客户信息进行更新，商品信息界面可生成销售报表。（2）管理员：拥有操作员的所有权限，还能对用户账号进行管理：添加账号、修改权限。如图2所示：图2 系统用例图 系统类图系统类图奠定了系统设计的基础, 它给整个系统建

8、立了程序框架2。确定系统需要用户、商品、供应商、顾客、销售报表5个类，商品类对供应商类存在依赖关系，用户类对商品类、供应商类、顾客类、销售报表存在关联关系。系统类图如图3所示。图3 系统类图 对象图以管理员：李四，操作员：张三，商品：男士衬衫，供应商：耐克中国，顾客：王五来展示系统的对象图。如图4所示。图4 对象图系统的动态模型可以使用序列图、协作图、状态图和活动图来描述。 创建序列图和协作图（1）用户登录用户登录的系统过程为：1.用户使用账号、密码登录 2.访问数据库进行验证 3.返回验证结果。其序列图、协作图分别如图5、图6所示。 图5 用户登录序列图 图6 用户登录协作图（2）商品入库商

9、品入库的过程为：1.添加供应商信息（可进行供应商信息更新） 2.添加商品信息（可进行商品信息更新） 3.确认入库 4.返回结果。商品入库的序列图、协作图分别如图7、图8所示。 图7 商品入库序列图 图8 商品入库协作图（3）查询商品信息，如商品分类 2.访问数据库。查询商品信息的序列图、协作图分别如图9、图10所示。 图9 商品信息序列图 图10 商品信息协作图（4）商品出库商品出库的过程为：1.添加商品信息 2.添加客户信息（可进行客户信息更新） 3.确认出库 4.返回结果。商品出库的序列图、协作图分别如图11、图12所示。 图11 商品出库序列图 图12 商品出库协作图（5）系统管理员账号

10、设置账号 2.修改操作员权限 3.删除操作员账号。账号设置的序列图、协作图分别如图13、图14所示。 图13 账号设置序列图 图14 账号设置协作图 创建状态图在服装库存管理系统中，有明确状态转换的类是账号、商品这两个类，在整个验证过程前后有各种不同的状态。账号状态图、商品状态图分别如下图15、图16所示。图15 账号状态图图16 商品状态图 创建活动图本系统的活动图包括用户登录、商品入库、商品信息、商品出库、账号设置共5个活动图。各图分别如下所示。图17 用户登录活动图图18 商品入库活动图图19 商品信息活动图图20 商品出库活动图图21 账号设置活动图(1)构件图在本系统中，可以对商品类

11、、用户类、界面、数据库、供应商类、客户类分别创建对应的构件进行映射，创建后的构件图如图22所示。图22 系统构件图（2）部署图服装库存管理系统的部署图描绘的是系统节点上运行资源的安排。包括四个节点，分别是：客户端、服务器、数据库服务器和打印机，创建后的部署图如图23所示。图23 系统部署图4 开发与编码此处以查询商品信息的功能为例，使用VS2005设计程序，并构建storage数据库和goods表，实现商品信息的查询与保存。程序部分设计代码如下： string name = textBox1.Text; string sql = String.Format("select * fro

12、m goods where sort like '%0'", name); try SqlDataAdapter dataAdapter = new SqlDataAdapter(sql, connection); DataSet dataSet = new DataSet("goods"); dataAdapter.Fill(dataSet); dataGridView1.Columns0.DataPropertyName = "goodsNo" dataGridView1.Columns1.DataPropertyName

13、= "name" dataGridView1.Columns2.DataPropertyName = "sort" dataGridView1.Columns3.DataPropertyName = "brand" dataGridView1.Columns4.DataPropertyName = "sizes" dataGridView1.Columns5.DataPropertyName = "storage" dataGridView1.Columns6.DataPropertyName

14、= "sales" dataGridView1.Columns7.DataPropertyName = "inprice" dataGridView1.Columns8.DataPropertyName = "sellprice" dataGridView1.Columns9.DataPropertyName = "supplierNo" dataGridView1.Columns10.DataPropertyName = "dates" dataGridView1.DataSource = d

15、ataSet.Tables0; 程序界面如图24所示。图24 商品信息查询界面5 结论统一建模语言借助直观的语义和图形融合了软件工程的设计理念，在对系统进行了分析和设计后，依据设计模型实现系统的具体功能，完成系统代码的编写、可执行文件的编译和文档的修订。本文参照统一建模语言的建模过程，分析和设计了服装库存管理系统。采用这种思想开展的系统分析，为后续的程序编写、功能调试及配置做好了铺垫。采用面向对象的方法分析和解决问题，是符合人认识世界的方式的，具有很多优点，即使编程语言不是完全向对象的，将面向对象的概念应用到项目中去，可以减少总工作量，增强目标系统的生命力，延长软件的生命周期。本系统的建模在功

16、能上还不全面，细节上还未能考虑周全，因此存在错漏、不完善之处在所难免，还有待后续进一步完善。参 考 文 献1 谢星星. UML基础与Rose建模实用教程M. 北京：清华大学出版社，2011.2刘曦旻，初绍梅.UML在开发工业远程监控系统中的应用J.计算机工程与应用, 2003(9): 228-232.原文已完。下文为附加的原创公文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！副县长在2016年县政府全体会议上的讲话 按照会议安排，我就今年分管工作简要讲5个方面： 一、强化调度管理，着力抓好项目建设。一方面，要着力抓好全县项目调度管理。每季度召开一次经济运行分析、项目调度会议，及时查改问题，抓好宏观经济

17、运行调控管理和主要经济指标月度监测预警，确保全县经济运行健康有序，项目建设顺利推进。要抓争取。紧盯争取项目资金增长10%、谋划储备项目150项、向上申报80项以上、争取到位60项以上的目标，继续严格落实责任目标考核制，深谋细研国家、省市的战略意图和政策导向，用足用好政策，主动争抢，争取让更多项目挤进上级的大盘子。要赶进度。按照3月上旬全面开工，6月份完成一半以上实物工作量，11月底圆满完成年度建设任务的总体要求，健全完善重点项目推进和督查考核机制，落实重大项目分析报告制度，特别是对43个千万元以上项目，县发改局要坚持每周一报告，每月一分析，每季一调度，及时研究解决具体问题，全力加快建设进度。要

18、严管理。严格执行项目建设基本程序，切实落实好立项、设计、评审、用地、规划、开工许可、竣工验收以及“四制”管理要求，主要负责同志要对项目质量、资金运行等情况进行全程监管，跟踪问效，确保工程安全、资金安全、干部安全。特别要强调的是，项目建成后要在3个月内完成竣工决算，并按规定报请有关部门进行验收，发现问题及时整改。今后，凡建设项目未进行决算验收的，在资金拨付过程中将适当暂扣部分资金，直至决算验收；对擅自扩大投资规模、变更建设标准和建设内容的，超出部分的资金由单位自行解决，情节严重的还要追究相关人员责任。另一方面，要着力抓好分管项目的组织实施。全面完成2015年易地扶贫搬迁项目，建成移民住宅280户

19、；启动实施2016年易地扶贫搬迁项目，新建集中安置点11处，开工建设移民住宅733户，年内完成70%工程量；认真做好村级公益事业建设“一事一议”财政奖补项目，在50个村实施村内基础设施建设项目50个；全面完成2015年巩固退耕还林成果项目、世行贷款可持续发展农业项目和高标准农田建设项目各项任务。 二、围绕提速提质，着力抓好新型城镇化建设。投资10亿元，实施城镇基础设施建设项目36项，着力抓好四个方面的工作：一要瞄准国家政策导向搞规划。积极吃透新型城镇化建设有关精神，做好与省市新型城镇化规划和城镇体系规划的对接，认真调研，科学编制我县新型城镇化发展规划和县域城镇体系规划。全力抓好新一轮县城总体规

20、划修编，完成4个中心村庄风貌规划，*历史文化名镇规划，*两镇镇区给排水专项规划和部分县城重大基础设施建设分项规划，为争取国家对县城和小城镇支持项目打下规划基础。二要强化工程质量进度抓建设。按照“新区提速、老城提质、组团开发、整体推进”的思路，全力抓好*开发、商品房开发、居民迁建安置、保障性住房建设、集中供热、路网改造、绿化亮化、市政设施维修改造“八大工程”20个具体项目建设，扎实推进各项前期工作，确保3月上旬所有续建工程、路网建设、城区绿化亮化和市政设施维修工程全面开工，5月底前商品房开发、保障性住房和居民安置楼建设工程全面开工，11月底前行政中心、多功能文化中心、法院审判庭、公安局业务技术用

21、房、污水处理厂、路网工程、绿化亮化工程全面竣工，集中供热工程确保投用。特别是要把城区居民搬迁安置作为今年县城建设的一件大事来抓，中台镇和国土、住建等相关部门要克服困难，全力参与，各方齐用劲，拧成一股绳，务必于5月底前完成协议签订，并启动安置楼建设，力争尽快建成搬迁，为县城建设腾开步子。三要整合执法力量抓管理。推行城市管理相对集中处罚权试点，理顺城市管理体制，整合执法力量，扎实推进环境卫生、市容市貌、交通秩序、市政设施管理。深入开展“三项创建，六大整治”活动（即：示范街、文明个体户、文明工地创建和汽修汽配市场、市容环境、建筑市场、户外广告清理、城区校园周边环境、专业市场整治），下功夫解决县城区废

22、品收购、汽配维修、乱堆乱放等突出问题。要下硬手查处违建问题，坚决遏制乱修乱建、抢修抢建、谋取征迁私利的势头。四要延伸城市公共服务抓村镇建设。4个重点镇要抓住国家支持建制镇建设的政策机遇，找准功能定位，优化发展布局，积极争取项目支持，全力实施好道路、给排水、集中供暖等基础设施配套项目23项，稳步推进小城镇提质扩容。其他乡镇在现有基础上，以完善功能、强化配套为重点，加强小城镇日常管理，合理控制城镇建设规模。坚持点面结合、以面为主、整村推进的思路，以优先保障住房最危险、经济最困难的群众为前提，持续推进农村危房改造，年内完成危改2000户9万平方米，进一步改善群众居住条件。特别是在危改对象确定过程中，

23、要严格按照“一申二评三核四批”的程序，实行三级审批，三榜公示，做到公平、公正、阳光操作。 三、坚持征管并举，着力抓好财税工作。坚定不移地抓好收支调度、资金争取和财经监管，确保财税收入实现新突破，监管水平实现新提高。一要突出财政增收加强预算执行。继续严格执行部门和乡镇税收考核制度，完善征税激励机制，不断健全社会综合治税，扩大税源基础。建立月调度、季考核的财政工作机制和财政收入定期通报制度，避免工作上前松后紧、增幅大起大落，确保收入均衡入库、平稳增长，上半年实现“双过半”，全年突破亿元大关，达到*万元。各涉税业务部门要积极配合开展代征代扣业务，确保各项税收和非税收入应收尽收。要切实保障好农业、教育

24、、医疗卫生、社会保障、保障性安居工程、公共文化等重点支出需要。严格控制一般性支出和“三公经费”，规范会议费、差旅费和车辆管理，降低行政成本。二要突出资金争取狠抓财源建设。紧紧抓住上级投资导向积极论证申报项目，年内力争争取到位各类财政专项资金8亿元以上，比上年提高10%以上。加大财政对工业、农副产品加工、牛果菜农村主导产业等支持力度，设立专项扶持基金，落实税收优惠政策，优先帮助申报项目资金，培育新的稳定财源。三是突出改革创新加强财政管理。积极推进金财工程一体化平台建设，完善国库集中支付改革，逐步取消纸质凭证和单据流转。加快部门电子化预算进程，启动金财工程部门预算模块。健全预决算公开机制。认真实施

25、营改增试点。继续扩大政府采购范围和规模，规范政府采购行为。加强国有资产管理，加大清理清查力度，严防流失。推进预算绩效管理，加大对民生项目和政府投资重大项目的财政监管力度。加强政府性投资项目评审和结算。进一步加强政府性债务管理，建立债务风险预警机制。四要突出金融改革破解资金难题。针对当前财力不足，产业发展、项目建设等资金短缺的问题，各金融机构要积极探索，创新金融服务“三农”、助推扶贫攻坚和中小微企业发展机制，探索开展“三权”抵押，量身订作符合企业实际的金融产品和产业链融资等信贷模式，积极支持全县经济发展。 四、严守耕地红线，着力抓好国土资源管理工作。按照保红线、保发展的要求，严格耕地保护，大力推

26、进节约集约用地，强化执法检查，确保国土资源管理科学有序。一要全力保护耕地资源。持续加大基本农田保护力度，从严控制非农建设占用耕地，确保耕地保护红线不突破。全面完成农村集体土地“三权”确权和农民宅基地确权登记颁证工作。争取立项土地整治项目12个，争取资金1000万元以上。全面完成*不稳定斜坡治理工程和*等7个乡镇14个村6个土地整治项目，整理土地公顷。各乡镇要抓建较高标准的土地复垦整理示范点1处，确保耕地占补平衡。二要有力保障发展用地。按照“增量上努力争取、存量上积极盘活、利用上节约集约”的原则，积极盘活土地存量，优先保障重大建设项目、民生工程、基础设施用地，切实保障战略性新兴产业、节能环保、保

27、障住房建设等领域的项目建设用地需求。积极抓好土地资产运营，完成土地出让收益2000万元以上。三要着力保障发展环境。加大国土资源执法监察力度，着力控制未报即用、批少占多等违法用地多发的态势，严肃查处国土资源违法案件，有效保障土地开发利用秩序稳定，确保我县卫片执法检查“零通报、零问责、零约谈”。 五、坚持统筹兼顾，着力抓好审计等其他各项工作。审计工作要按照审计监督全覆盖的要求，以财政预算执行审计、领导干部经济责任审计、政府投资项目审计、民生专项资金审计、行政事业单位财务收支审计等为重点，加大审计力度，扩大审计覆盖面，深刻揭示突出问题，及时提出有价值、有针对性的建议，强化审计查出问题的督促整改，有效

28、维护正常的经济秩序。统计工作要深入推进统计制度改革，切实搞好经济运行和社会发展监测服务。加强统计基础建设和统计巡查监管，推进统计能力建设，提高统计质量。法制工作对县政府各类规范性文件从严审核，修订和废止一批现行文件，切实规范约束行政行为。县政务服务中心和乡镇便民服务网点要进一步加强规范化运行，加强人员管理，健全服务制度，完善服务功能，推进审批服务事项办理集中化和网上办理审批、缴费、咨询，最大限度缩短办理时间，提高政务服务效率。物价工作要综合运用多种调控手段，不断强化价格监管和服务。全力争取省级价格调节基金项目支持，在县城建设蔬菜冷贮配送中心1处。防震减灾工作要认真落实建设工程抗震设防要求，实现

29、工程抗震设防全覆盖。 全县抓农村基层党建促脱贫攻坚工作经验材料 *县是大别山连片特困地区片区县，地处皖西南边陲，皖鄂赣三省交界处，总控制面积1357平方公里，辖10个乡镇、118个村、17个社区，人口万；党员28033名，其中农村党员23087名；基层党组织1217个，其中党委13个、党总支157个、党支部1047个。2014年，按照精准扶贫的要求全面进行建档立卡，全县识别贫困村60个、贫困户万户万人。20142015年共减贫万户万人，到2015年底，全县贫困户及贫困人口已减至74万人。近年来，*县坚持把脱贫攻坚作为主战场，把强化责任落实、措施落细、服务落小、考核落准作为党建助推脱贫攻坚的着力

30、点，扎实推进农村基层党建与脱贫攻坚深度融合。 一、主要做法 （一）坚持目标引领，把责任落实。中央和省、市脱贫攻坚大会后，县委、县政府明确提出将脱贫攻坚作为“十三五”时期“六大攻坚战”之一，紧扣全面建成小康社会目标，用3年左右时间实现县摘帽、村出列、户脱贫。围绕这一目标，层层压紧压实包保帮扶责任。建立了县、乡镇、村、组四级党员干部联系包保责任制，把责任扛在肩上。目前，39名县级领导干部分别联系1-3个贫困村，全县7155名党员干部、职工共包保帮扶14124个贫困户，其中县级领导干部每人帮扶6户，科级领导干部每人帮扶4户，一般干部、职工每人帮扶2户，学校、医院行管人员和教师、医生中的党员每人帮扶1

31、户，驻望条管单位干部、职工每人帮扶1户，村级干部每人帮扶3户。2015年，各级包村帮扶单位共向贫困村捐款万元，安排项目帮扶资金112万元。强化驻村扶贫工作队建设，选优配强贫困村党组织第一书记。 （二）坚持问题导向，把措施落细。针对贫困村、贫困户致贫的原因及存在的问题，进行把脉问诊，实行分类施策，认真贯彻“五大”发展理念，全面落实“五大”脱贫计划，重点从五个方面推进。一是实施产业扶贫。以创建全国木本油料重点县为契机，推进油茶、薄壳山核桃等特色种植业，全县计划发展20万亩，2015年已发展4万亩,有力地促进村级集体经济发展和贫困户增收。如，鸦滩镇望马楼村大力发展油茶种植，并通过村党总支牵头、村干部

32、领办、村民入股等方式，成立了油茶合作社资金互助部，截至2015年底已累计为本村农户提供互助资金1750多万元，村集体也因此年增收近60万元。按照“精准扶贫不让一个少数民族掉队”的要求，在全县唯一的少数民族村漳湖镇回民村发展黄牛、青年鸭、薄壳山核桃等种养产业，并依托“中国少数民族特色村寨”品牌发展乡村旅游。二是实施就业扶贫。充分发挥*纺织服装产业优势，通过基层党组织和党员的牵线搭桥，先后吸纳贫困劳动力1200多人到申洲针织、童装产业基地就业。三是实施光伏扶贫。实行60个贫困村光伏电站全覆盖，建成5000户贫困户光伏电站，并通过农业发展银行融资推进光伏项目向非贫困村延伸。四是实施电商扶贫。利用电商

33、扶贫试点县平台，依托电子商务公共服务中心、特产中国1号店·*馆，发展农村电子商务。五是实施农民专业合作组织带动扶贫。把支部建在产业链上，大力加强农民专业合作社党建，如全国农民专业合作社示范社*县金穗种植专业合作社，在党组织的引领推动下，流转万亩，带动1600多户贫困户增收致富。 （三）坚持机制搞活，把服务落小。一是打造农村党员干部助力脱贫攻坚“一公里”服务圈。全面推行以打造脱贫攻坚“一公里”服务圈为目标的农村党员干部网格化管理，确保贫困户在“一公里”范围内有贫有人扶、有困有人帮、有难有人救、有问有人答、有事有人解。与此同时，通过实施网格化管理，一些贫困户的信访问题得到了及时有效化解，

34、有力促进了基层社会和谐稳定，*的信访维稳工作也进入了全市先进行列。二是落实村级干部助力脱贫攻坚各项保障。在全县135个村（社区）全面建成规范化村级便民服务中心的基础上，2016年县财政及县管党费将投入4200多万元，用于提升村级保障水平。2016年，万元，一般干部的报酬待遇达到3万元；确保3000人以下的村基本运转经费不低于5万元、3000-5000人的村不低于7万元、5000人以上的村不低于9万元；继续实施村级干部参加城镇职工养老保险全覆盖。三是激发村级干部助力脱贫攻坚内生动力。从2016年开始，每年评选10名优秀村党组织书记，重点向脱贫攻坚工作实绩突出的倾斜，对特别优秀的，安排进入乡镇领导班子，并比照副乡镇长工资水平确定其报酬。 （四）坚持导向鲜明，把考核落准。突出精准考核，制定脱贫攻坚考核办法，将考核结果与干部使用挂钩，充分发挥考核的导向作用。加强乡镇和县直部门扶贫工作考核，对扶贫实绩突出的优先提拔使用；对未能完成年度扶贫开发目标任务的实行“一票否决”，对其党政主要负责同志不予评先评优，3年内不提拔、不重用或调离。加强对行业扶贫和定点帮扶工作的考核，对工作不称职的领导干部和驻村