5S知识竞赛题

1、必答题*名序第一代表队第二代表队第三代表队第四代表队1我们为什么要推行“5S”管理演讲题，篇幅3分钟以上。同上同上同上2“5S”管理的6项内容是什么？整理、整顿的基本含义是什么？清扫、清洁的基本含义是什么？素养的基本含义是什么？3整理的推行要领是什么？整顿的推行要领是什么？清扫的推行要领是什么？清洁的推行要领是什么？4素养的推行要领是什么？推进“5S”的基本原理是什么？“5S”管理活动干部责任是什么？“5S”管理活动职工责任是什么？学习文档仅供参考常规题名序、第一代表队第二代表队第三代表队第四代表队1“5S”办公室区域检查要点是什么？“5S”生产现场检查要点是什么？“5S”公共场查要点是什么？

2、工业企业班组长、安全生产目标是什么？是否已将不要的东西活理掉；桌子、文件架是否按规定摆放；桌面、柜子有没有灰尘；抽屉内是杂乱、东西是否整齐摆放；是否遵照规足伯装。物料架、工具架是否正确使用与活理；作业台面尢油垢、对象摆放整齐、下班后无工具；机器上有无不必要的物品、工具，摆放是否牢靠；走道是否保持畅通，通道内是否摆放物品；不良品、报废品、返修品是否认位放置并隔离。各卫生纸屑、烟头、污物是否被活理；绿化带是否整洁划一；通道是否有废弃物；自行车、摩托车摆放是否整齐、；各堆放在公共场的材料、物品是否统一、标准符合5S要求。班组生产要贯彻、落实“安全第一、预防为主”的方针，在保障职工安全与健康的前提下，

3、组织生产劳动。2企业必须对新工人进行哪三级安全教育？在操作车床时，我们要注意哪些安全操作规程？在使用钻床时，我们要注意哪些事项？在使用剪板机剪板时，特别要注意些什么？新工人进企业前必须进行厂级、车间、班组安全教育。内容：安全技术知识、设备性能操作规程、安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入操作岗位。开动设备时，应低速运转3-5分钟，确认润滑、液压、电气系统各部分运转正常，冉升始工作；在车加工时严禁戴手套；高速切削时戴好防护眼镜。 戴好护目眼镜，禁止戴手套； 钻孔时，工作必须用钳子、火具或压板压紧；不准在钻孔时用纱布活除铁屑。意手指安全，不准将手指垫在板料下送料或将手指送入刀口；严禁两人在

4、同一男床上同时男两件材料；男板机后严禁站人接料。学习文档仅供参考必答题答案1. “5S”管理的6项内容是什么？答：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。2. 整理的推行要领是什么？答：现场检查：所在的工作场所范围进行全面检查，包括看的到和看不到的。 制定标准：“要”和“不要”物品的判别。 清除不要品。 适度定量：调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 制度废弃物处理方法。 白我检查：每日循环整理现场。3. 素养的推行要领是什么？答：持续推进前面4S至习惯化。 制订共同遵守的各项规则、规定。 制定礼仪守则。 教育培训新进人员加强。 推动各种精神提升活动早会、礼貌运动等。4. 整理、整顿的基本含义是

5、什么？答：整理，区分要与不要物品，将不要物品处理；整顿，要的东西依规定定位、定量摆放整齐，标识清晰。5. 整顿的推行要领是什么？答：分析现状：落实整理工作、规划作业流程。 物品分类：确定物品放置场所、规定放置方法，进行标识。 定置管理：划线定位。6. 推进“5S”的基本原理是什么？答：强制标准，成为习惯，形成白然，顺理成章。 秩序化、活力化、透明化。7. 清扫、清洁的基本含义是什么？答：清扫，清除工作场所内的脏污，防止污染发生；清洁，将3S实施制度化、标准化，并维持成果。8. 清扫的推行要领是什么？答：领导以身作则，人人参与。 建立清扫责任区室内外，责任到人，不留死角。 清扫、点检、保养完美相

6、结合。 杜绝污染源，建立清扫基准，作为标准。9. “5S”管理活动干部责任是什么？答：结合公司的行动目标，学习5S知识、技巧。 负责本部门5S活动宣传、教育。 划分部门内部5S责任区域。 依公司5S活动计划表，制定本部门活动计划。 担当5S活动委员及评分委员。 分析和改善5S活动中问题点。 督导部属的清扫点检及安全巡查。 检查职工服装仪容、行为标准。10. 素养、安全的基本含义是什么？答：素养，人人依规定行事，从思想上养成好习惯；安全，降低工作场所安全隐患，预防工伤事件发生。11. 清洁的推行要领是什么？答：落实前面5S工作； 目视管理与5S标准化； 制订评审方法与奖惩制度； 高层主管亲白选定

7、一块样板。12. 5S”管理活动职工责任是什么？答：及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域。 在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁。 灭火器、配电箱、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁。 物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层。 不断清扫白己的责任区域，保持清洁。 积极配合主管的工作。抢答题1. 推进“5S”管理的三大要决是什么？答：决心、信心、恒心。2. 推进“5S”中整顿管理的三定原则是什么？答：定位、定品、定量。3. 推进“5S”管理的三大特点是什么？答：系统性正式、有序的活动；客观性审核的独立性和公正性；自发性企业出于改善目的。请

8、问“5S”中哪一项是对人素质的提升，也是“5S”活动的最终目标是什么？答：提高职工素养。4. 请问“5S”管理是暂性的工作还是持久性的工作？答：持久性工作。5. 行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反映该人员的什么低下？答：素质低下。6. 整理、整顿工作是谁的责任？答：公司全体职工的责任。7. 公司哪些地方需要整理整顿？答：全公司的每个地方。8. “5S”管理是企业的三个代表，这三个代表是什么？答：企业形象，干部管理水平，职工素质。9. 企业开展反“三违”活动，“三违”具体包括哪些方面？答：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。10. 安全检查的内容有哪些？答：查思想，查管理，查制度，查隐患，查事故处理

9、及隐患整顿。11. 在提高职工的安全意识观念的基础上增强自我防护能力，就要做到“三不伤害”，“三不伤害”指的是什么？答：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。公司5S知识竞答赛计划书为推进公司5S管理，将5S活动进一步引向深入，使“5S”知识深入人心，让“5S”管理成为每位职工的自觉行动，经公司5S推行委员会决定：举行公司“5S”知识竞答赛，为使比赛有条不紊的开展，活动规划如下：一、比赛日期：2006年4月1日17点30分至19点30分二、地点：公司多功能厅三、经各代表队推荐选拔参赛人员名单如下:序号参赛队队员评委推荐1输送事业部、人力资源部宋艳云女、陈晶晶、施林强、李立峰吴玲2仓储事业部、财务部高卫平女、李军、简斌斌、郭小草吴爱平3零部件事业部、外贸部钱静社女、朱定龙、郑义、李川安余名洁4综合队肖华女、顾晓峰、杨建龙、吴文斌阳红是四、竞赛内容与方式：必答题、常规题、抢答题、图片题。五、名次：以得分高低取第一、二、三名以及参赛奖。六、评委：阳红亮、吴玲、余名洁、吴爱平、卓序、蔡国良、史红、蔡永珍、蔡德林、沈树清共10名评分方法：评分规则采取去掉一个最高分与去掉一个最低分后取平均值，以示公正七、题目分数必答题第一题40分每队一题第二、第三、第四题，每题20分每队三题.常规题每