5分钟了解物业品质管理内容及方法

1、物业品质管理内容及方法星移斗转，经过20多年的发展，物业已在人们心中占有一席之地。物业管理作为房地产开发的延续及售后服务，逐渐形成了一个不可代替的新兴行业。人们对物业管理服务品质的认识也在逐步不断的提高，物业管理企业对自身所提供的产品一一“服务”也在不断寻求向“上”的支撑平台。这其中，加强物业管理企业的品质管理就是一个重要的方法和手段。谁都知道，物业管理企业的产品就是服务，是对物的管理到达对人的服务要求。品质管理是物业管理企业中全员、全过程的表达。做为物业品质管理监督部门，首先要活楚其物业品质的内涵与品质管理的一些方法：一、物业管理的服务品质内容：物业管理的品质内容按品质管理的模式，初步可分为

2、三种即技术型品质、功能型品质和信息型品质，因为这三方面的品质，构成了品质内容上的要点。略述一下。一、何为技术品质根据物业管理是房地产开发后续服务的特点，技术品质可分为：1物业的智能化程度物业的智能化水平届于硬件系统，物业管理企业本身不具备更新改造，它主要通过开发商先期的规划建设。根据我们的管理经验，随着各类物业功能的不同，智能化要求也不尽相同，但总体上可分为安全防范、消防监控智能化、网络传递化和设备设施管理智能化。2物业管理的技术水平这方面内容主要是在物业管理企业的先进管理模式、专业知识、专业技能水平高低上。3物业管理的标准化程度：这方面反映了物业管理企业的综合能力。目前，国内的许多物业管理企

3、业纷纷通过ISO900OISO14000和OHSAS18000质量体系认证，就是要向业界及业主们说明企业的运作是标准的。然而，这只是标准运作的前提，关键是物业管理企业是否有真正推动这些体系运作的能力，也就是说，要看物业管理企业是否是真正按照体系文件要求进行标准工作的，标准运作体系文件的程度表达物业管理企业的服务品质高低。4物业管理的服务开发能力事物总是不断发展变化的，业主的需求也在不断变化着。物业管理的服务也必须顺应业主的需求而不断得到开发和提升。二、功能品质功能品质主要表达为物业本身即物业管理人和机制的层面，它主要是三个层面即一是设施功能与搭配的使用维护程度；二是以人为本的服务亲和力；a.

4、物业管理人的服务态度b. 物业管理人的服务行为、礼仪c. 物业管理的服务场景布置物业管理的服务场景是指物业管理服务小区或大厦的整个环境，也就是大场景；乂指物业管理企业的办公场所，这是业主上门接受服务的地方应该简洁、明快、亲切、有序的场所给住户以及服务人员较强的亲和感和归届感。三是物业管理的服务效率物业管理的服务效率是服务功能的最终表达，能够反映出物业管理企业的综合实力。a. 物业管理服务的时间概念；服务响应时间能够反映出物业管理企业对业主提出服务要求的重视程度。通常，在一个小区内的服务响应时间为30分钟以内是业主能接受的范围，当然，这个时间越短越好。业主通常关心的是物业管理企业对他们提供服务需

5、求的关注度，这主要从服务响应时间上表达，也是服务的第一感观印象。b. 物业管理的服务处理时间；服务的处理时间表达物业管理企业的综合服务技能的高低。这需要物业管理企业的服务人员在专业技能方面有过硬的本领，需要手脚麻利，才能在业主所能承受的时间里满足业主的服务需求。c. 物业管理的服务处理效果；物业管理的服务处理效果是物业管理企业最终为业主提供相应服务品质的最终表达，业主对服务的综合满意程度反映在服务效果上，通常物业管理的服务为三个字，即为“快”一一服务响应要迅速、处理问题要果断；“准”一一问题判断要准确；“好”一一处理效果要好。d. 物业管理的服务价格；物业管理服务价格的高低在正常情况下不会有显

6、现，而当业主的服务需求没有得到满足时，任何价格都是偏高的。三、信息品质信息品质能够反映一个物业管理企业内部及外部沟通机制的顺畅程度，最终表达在企业的发展是否良好。信息品质是品质管理过程的黏着剂，同时，亦是支持以人为基础的管理原则。信息品质主要从以下几个方面反映：1信息渠道的建立信息渠道的建立是有效沟通的必要保证，也是企业信息有效传递的前提条件。在一个物业管理企业内外，需要建立相对多级的信息沟通渠道。2信息传递的速度信息传递的速度反映物业管理企业的信息沟通机制以及信息沟通执行力。信息传递通畅，信息沟通到位，物业管理企业的人力资源、信息资源、组织资源就能在良性的循环中得到较好地利用和发展。3信息传

7、递的准确性4信息传递的对称性信息传递的对称性是指一般的信息的传递具有双向性，如下级向上级寻求支持，需要得到肯定的答复；上级向下级传达指令需要下级取得成果以反馈；部门之间协作时需要通报各自进展情况等等。如果一旦一个信息传递过程的单向运行，说明沟通渠道不通畅，最终反映在内部和外部出现不该出现的人为矛盾，其至于对立局面的出现。5信息的开放性信息的开放度能够反映一个物业管理企业的现代文明程度。万科在“阳光照亮的体制”下实现“透明化”，在标准化中将信息公开化，透明化，降低了许多人为阻碍，节约了许多公司认为必须支出的成本，最终节约了服务的综合成本，提高了物业管理的服务品质。二、物业管理的服务品质管理方法物

8、业管理企业的一事一物皆品质，一举一动足皆服务，品质贯穿于物业管理的整个服务过程，品质管理成为贯穿整个服务过程的主线索，是物业管理服务过程的方法和手段，品质管理方法有很多种，最根本的是建立物业管理企业的品质文化：1、建立“以顾客需求为核心”的工作服务理念物业管理企业的服务对象是业主和物业使用人，他们是物业管理企业存在的最根本理由。失去业主，便失去了物业管理企业存在的价值。2、确立“先有满意的职工，再有满意的顾客”的工作方针一个物业管理企业如果没有职工，也就没有物业管理企业。职工是物业管理企业服务实施的最终表达，物业管理企业只有拥有一大批专业、充满激情地、自觉自愿地努力工作的职工，物业管理企业的服

9、务水平才能有所提高，服务品质才能得到顾客的认可。3、宣扬“以事实为依据”的工作态度物业管理企业需要发展和壮大，必须积极宣扬“以事实为依据”的工作态度，也就是常说的“实事求是”的工作态度，根据顾客的需求，结合物业管理企业的所有资源，以国家法律法规为准绳，实实在在地为顾客提供相应的服务，以得到顾客的认可，创造一个物业管理企业与业主和物业管理使用人关系融洽的合作伙伴环境。4、标准“过程控制”的工作方法服务是一个过程，过程的结束以表达服务的完成，在这个过程中，每一个步骤的细节变化都能表达品质的局低5、坚持“持续改良”的工作作风服务品质的提高不可能一蹴而就，需要不断地改良，持续的努力，不断将服务品质提升到一个新平台，坚持“持续改良”的工作作风也就成为必然。6、提倡“细节”的工作思想随着物业管理普及程度的不断扩大，同质化倾向越来越明显，宏观的服务需求都能掌握，比方基本的需求：小区的安全、保洁、绿化、维修、停车等服务功能，只要是物业管理企业一般都有。然而，物业管理企业的服务品质水平最终表达在对顾客的细节服务