60万吨年甲醇新建项目监理工作总结

1、60万吨年甲醇新建项目监理工作总结*能化60万吨/年甲醇工程监理项目工作总结目录第一章概述2第一节工程概况2第二节监理机构及业务范围.3第二章投资、工期、质量控制措施及效果.4第一节投资控制措施及效果.4第二节工期控制措施及效果.6第三节质量控制措施及效果7第四节安全控制措施及效果12第三章合同管理.12第四章对工程建设的评价.14第五章资料核查情况.15第六章项目总结.15第六章大事记统计表16第一章*60万吨/年甲醇新建项目位于*处，工程性质为新建工程，占地面积70.8公顷，北沿*二级公路、南靠*铁路，地形为毛鸟素沙漠荒地，海拨为1307米左右。本工程化工生产主装置区的设备安装和土建工程，

2、本项目于2006年开始建设，2009年6月19日通过竣工验收。开始赶往试生产阶段。第_节工程概况：1、工程名称；*能化公司60万吨甲醇工程2、工程性质；新建项目3、建设单位；*能化有限责任公司4、设计单位：*程科技有限公司、*公司5、建设地点：*省*市*区6、建设规模：60万吨甲醇/年建设项目工程名称：*60万吨/年甲醇项目装置建设性质；国有3.地理位置：*省*市*区*。4.工程范围：施工阶段的监理。5.工程投资总额：*亿元工程工期及开竣工日期：2006年4月竣工日期2008年12月设计、监理及施工总承包单位设计单位:*程科技有限责任公司、*监理单位：*工程建设项目管理有限公司施工总承包单位：

3、中国化学工程第*建设公司、第*建设公司、第*建设公司、中国石油第*建设公司、*建筑安装责任有限公司、中国*冶第*工程公司、*公司、*装工程公司、*建安公司、*建安公司第一、二、第十项目部。工程特点：化工设备安装要求严格，设备凡杂、种类较多、连锁试车复杂，监理人员业务水平和素质要求较高。9、监理人员的工作简况项目监理工程师均为从事多年专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。装置主要工程量化工主装置区有；气化系统、变换热系统、灰水处理系统、净化系统、硫回收系统、精馆合成系统、氢回收系统、工艺管廊等。辅助装置区有；*空分系统、生产控制中心、输煤系统、主装

4、置区变电所、监控通信系统、消防系统、综合维修、仓库等工程。第二节监理机构业务范围通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现60万吨/年甲醇装置新建项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。3、监理工作依据(1) 依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；(2) 依据*能化60万吨/年甲醇项目化工主装置区的设计图纸、文件等技术资料；一. 依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建工程项目相关的文件第二章投资、工期、质量的控制措施及效果第一节投资控制措施及效果建设项目投资情况工程概算投资总额：*亿元施工过程

5、中的投资控制项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：1. 各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以否决。本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表，然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监

6、理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。二. 控制投资的主要方法：1、认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。2、做好施工组织设计的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。合理安排工期，力

7、求减少冬季施工。3、建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量，确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。4、费用工程师及专业工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。5建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。6.严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。第二节工期控制措施及效果该工

8、程2006年4月15日破土动工，2008年6月15日中交，2008年12月12日投料一次性的开车成功。一.工期控制方法1、本工程属边设计边施工项目，因此保证设计出图进度是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与设计及时沟通：首先要求设计单位在保证出图质量的前提下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工图出图时间和顺序，计划要满足工程项目建设阶段的施工进度要求，具有可操作性。其次监理项目部设专人监督检查设计单位出图计划的情况，如有偏差，及时同设计单位分析原因，调整修改计划，并组织协调设计单位必须尽全力保证设计进度，保证施工需要；在保证出图时间前提下，要求设计单位指

9、派设计代表全方位对现场服务。施工过程中出现的设计问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。2、本工程的主要特是边设计、边施工，边出图，所以对施工工期是否能按计划完成起着决定性的因素，对此监理项目部同甲方、施工单位对设计和设备、材料到货时间提出具体要求，本工程因建设单位事先对所须的设备和先后顺序安装进行网络到货计划和安排，编制设备供应到货计划，对一些关键的设备、材料物资部要派专人到厂家催货；物资部应根据施工进度计划情况，有步骤、有顺序和轻重缓急组织设备、材料进场，保证设备材料到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的设备、材料及时通知物资部和建设单位联系厂家解决。根据项目总体部署要求

10、，同建设单位、施工单位反复多次修改、优化总体网络计划和多次组织百日会战工程，落实人力、机械、财力，设备和材料供应等给按期完成本工程奠定了基础。建设单位必须保证资金到位满足工程建设的需要。要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划；细化为周计划、和日计划上报监理审批，并抄送工程部对计划中急需建设单位处理的问题进行协调处理。监理项目部各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调，从而保证总体进度不受影响。通过审批施工技术方案和施工进度计划，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。要求施工单位对施工过程中

11、的安全问题必须由专业的（HSE安全员进行负责检查落实，保证施工安装阶段的无重大安全责任事故的发生。在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。二.工期控制效果该工程在监理公司的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力；各有关部门的积极配合协助；圆满完成了对关键控制点的工期要求。第三节质量控制措施及效果.质量控制方法质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事

12、中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：1. 设备、材料方面：对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。对国外进口材料、设备,按国家进口材料检验要求及合同中规定的相关标准进行检验。进现场的材料、设备由专业监理工程师负责检查验收，发现问题立即处理或退出施工现场并即时通知建设单位并说明问题的原因。2. 施工方面：(1) 施工前准备(1监理部进入现场后，针对本工程特点，编制监理规划及监理实施细则，并与施工单位共同确认关键工序控制点和单位工程划分。(2要求各专业监理工程师认真熟悉图纸

13、，并督促施工单位尽快熟悉现场，通知施工单位编写施工组织设计方案组织协调业主组织图纸会审。各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工组织设计方案，根据施工特点和要求每份施工组织方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效施工中控制(1专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。(2对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。(3本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现

14、场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知，在装置(试)停车时要求施工单位调整人力，加强技术力量，对现场的工程量逐一落实、对检查出的问题进行逐个核查消项，在保证施工进度时，不得忽略施工质量，本工程对设备安装和建筑施工的重要工序和关键部位进行了旁站和平行检查。严把质量关，决不放过丝毫质量安全隐患。针对本装置工艺管道易燃易爆、高温、高压的特点，主要对焊接进行重点控制(焊材、焊接、无损检测)：焊接是该项目的质量控制重点，在开工前制订了周密的安排，对焊工进行资质进行审核；根据质检站下发的质量控制点要求，及时组织施工单位对焊工进行详细的技术交底工作，认真检查焊接工

15、艺评定、焊前准备工作，使重点控制项目更换加完善，得到具体实施。在焊接施工过程检查中发现现场存在的焊常见接问题：A、部分管线对口间隙小；B、在负温情况下，现场未采取预热措施，直接进行施焊；C、白钢管线未打坡口(酸性水管线DN60；以风大时，未采取防风措施；E、有个别焊口（高压管线）未进行氯弧打底，而直接用电焊；F、药皮、飞溅未及时清理。J、防腐绝热工程的除锈、防腐、保温、等分部处理不到位等问题。（4针对以上焊接和防腐绝热工程存在问题，监理人员及时下发监理通知单，要求施工单位进行整改（已整改），防止工程存在质量隐患。（5对大型动设备设备（压缩机）、（磨煤机）、（输煤设备）安装过程进行全面监督检查，

16、主要对动（压缩机）的机身、电机安装找正、活塞杆水平/垂直跳动情况及气缸水平度进行跟踪全程监控，设备安装符合规范要求，并保证了所有动（压缩机）空负荷试车一次成功。在静设备的安装过程中，专业监理工程师对进场的各种静设备（气化炉）、（冷箱）、（C1603）再吸收塔和各种变换热设备、等资料进行核对，在安装中严格按照规范要求进行检查，对每一个安装环节和程序进行实测实量，保证设备质量的安装的完整性，达到了设计和规范要求。（6在电气仪表安装过程中，电气、仪表、通信、消防系统设备进出厂检验报告、合格证检测验报告齐全。在设备安装过程中，施工单位严格按照施工设计组织方案要求进行施工，认真按照建筑电气工程施工质量验

17、收规范、智能建筑工程质量验收规范、气体灭火系统施工验收规范白动化登记表工程施工质量验收规范进行安装检查。在设备安装位置系统调试过程中，监理工程师坚持施工现场，对通信系统调试的程序进行严格检查，关键工序进行旁站，对安装过程中存在的问题随时发现立即整改，有效的控制了设备安装技术要求的完整性，在设备安装完成后经过调试各项指标符合设计要求，经省石化监督站、建设监理单位共检质量合格，评定为优良。其次，对土建施工尤其是大型设备基础和厂房结构的施工中，监理工程师在关键部位和关键工序的施工中，对梁、板、柱、大型(大体积碌)连续浇筑时24小时施工，要求监理人员对其进行24小时旁站，对工程质量监控决不能放松，必须

18、保证100%合格率，不能出现任何纸漏，、对钢筋加工和安装、碌搅拌、浇注每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行白检，达到设计要求。专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和白检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分部分项工程质量验评资料进行审核、确定。(8各专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。特别对大型设备吊装时监理人员与施工单位的技术人员进行沟通，首先确定吊装施工方案和吊装机具和安全预防措施，保证吊装一次到位，万无一失。二.工程建设达到的质量目标(1) 单位工程质量合格率io。(2) 安装工程质量优良率100%(3) 焊接一次合格率均超过99%(4

19、) 无损检测随即抽查一次合格率100%按设计和规范要求复验的材料复验率100%无错用、无使用不合格的设备、器材及材料(5) 中间交接及时并符合标准；(6) 经吹扫、封闭的设备及管道清洁度合格率100%(7) 气密一次通过；(8) 单机试运一次合格率100%(9) 装置投产时静密封泄漏率低于设计和规范标准；竣工资料交验合格率100%第四节安全控制措施及效果要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全隐患，HSEZC程师时刻跟踪施工现场，发现安全隐患及时整改，杜绝安全隐患的发生，并做为安全(HSE例会时的一项

20、讲评内容，同业主每周进行联合检查，高标准、严要求。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架、吊篮等，作业用的安全设施必须经过安全检查合格后，方可使用。有安全隐患的施工现象立即制止，从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态，本工程从开工到竣工验收结束未出现任何大小安全质量事故。第三章合同管理本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理。委托范围：化工主装置区和辅助装置工程一.监理职责的履行工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。1. 工程施工阶段(1)

21、 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准，与施工单位确认关键工序控制点。(2) 审批施工方案，并监督、检查其方案的实施。(3) 经项目部同意后，向施工单位签发了单位(项)工程开工报告。(4) 对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。(5) 审批施工单位的材料计划。(6) 确认预算外新增工程量。(7) 监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通所须的设计修改和签证确认工作。2. 工程试车阶段(1) 组织审查了施工单位编制的系统吹扫、试压和单体试车方案。(2) 组织“三查四定”工作，并监督施工单位进行问题整改。(3)

22、组织施工单位向建设单位办理中间交接。3. 工程竣工验收阶段(1) 参加公司组织的最终验收。(2) 督促、检查施工单位整理交工资料，及时上报建设单位。二.合同管理本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行白己的权利和义务一发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生，整体工程全部按照合同要求完成了所有约定内容，整体质量、进度、投资全部符合要求。1. 第四章对工程建设的评价设计方面：该项目是由*程科技有限责任公司、*公司、等设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上

23、看，在边设计边施工的紧张情况下，设计上没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。各设计院各派出了设计代表坚守施工现场及时解决设计中存在的问题。设备与材料供应方面：在安装工期短，设备材料供货要求急、采购量较大等情况下，建设单位工程部和其它各部室千方百计的积极、主动协调物资部对安装的设备和材料按照轻重缓急的原则组织进场；但由于部分设备和材料未能按照要求到货，而且部分材料存在质量问题，经过专家鉴定后往返更换，使工期严重滞后。对设备存在的问题一些厂家不能够及时处理，对施工工期产生较大影响。4.协调方面：(1) 协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；(2) 协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题

24、；(3) 协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；(4) 协调解决设计图纸与施工现场存在的矛盾和问题。总之，从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。在土建工程、设备安装工程中，在分部工程和单位工程验收中，经过各方的联合检查验收，土建工程质量全部合格，安装工程质量优良率达到了96.7%,工程质量全部合格。第五章资料核查情况工程资料的建立是从工程一开始就按照建筑工程施工质量验收统一标准的要求进行单位工程划分，在设备安装中严格按照化学工业工程建设交工技术文件规定要求整理交工文件，对化工安装表格进行了部分的修改和规范、并对各参建单位下发了统一的报验填写表格范例，归档资料就从此开始建立了原始、系统、完整、齐全的归档资料体系，健全了工程资料的归档制度和要求，在工程竣工验收前就进行了归档资料的检查和验收工作，并实行了监理核查、省石化质量监督站检查监督、工程部核对检查的三级核查制度，保证了竣工资料的系统、完整的基本