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文档简介

1、部门:6S管理培训测试题工号：姓名：得分:一、选择题（每题4分，共40分）!1、整顿的原则是（ACD）A、定点B、定人C、定容D、定量）N-J2、进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（ABCD）A、使工作场所一目了然B、营造整齐的工作环境Y8e9y8C、缩短寻找物品的时间D、活除过多的积压物品：W23、6S和产品质量的关系是（ABC）A、工作方便B、改善品质K1V!DC、增加产量D、没有多大关系4、活扫在工作中的位置是（ABD）8s、A、地、物干净B、生产效率高C、有空再活扫D、活扫是工作中的一部分5、6S与公司及员工有哪些关系？（AC）dA、安全有保障B、增加工作时间C、提高公司

2、形象D、增加工作负担&6、公司6S应如何做才能做好？（D）A、做四个月就可以了B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以包地做下去7、在活洁工作中，应该（ABD）A、活除工作中无用的物品B、将物品摆放得整整齐齐C、在全公司范围内进行大扫除D、将整理、整顿、活扫工作制度化并定期检查评比8、公司在推行6S管事中，应该有哪些人员参与?（ABCD）A、总经理B、推行办公室C、车间主任D、全体员工、9、6S管理的疗效有（ABCD）A、提升企业形象B、提升员工归届感C、浪费减少、效率提升D、安全有保障10、整理“要”与“不要”的分类标准网0哪些届丁不要

3、的范围？（AB）A、不再使用的设备、工夹具、模具B、老旧无用的报表、账本C、尚有使用价值的边料D、附届设备（工作台、物料架-二、判断题：（每题2分，共20分）!1、生产岗位可以私、拉、舌L、扯、晾晒衣物（X）2、6S管理的内容是整理、整顿、活扫、活洁、安全、素养（V）3、生产来不及时可以有自行延长工作时间的现象（X）4、生产设备严禁有跑、冒、滴、漏的现象（V）5、出入厂区要佩戴工作证、自觉接受门卫检查（V）6、工作不忙时可以在岗位上上网、看小说等做与工作无关的事（X）7、重大危险源点吸烟不会影响安全生产（X）8、只要产量上去了，生产中冒点烟无所谓（X）9、生产现场安全警示标识牌标示必须明确（V）10、生产区域劳保用品及防护帽要佩戴齐全，经常活洗，保持卫生（V）三、填空题（每空1分，共30分h#t1、6S是指、2、推行6S的方针是：3、整理的内容是：:4、整顿的“三要素”包括、5、活扫的作用是：、6、素养推行的要领是：、7、安全管理的目的是：8、我们公司6S推行监督委员会的主任是：填空答案：1、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全2、以人为本、全员参与、自主管理、舒适温馨3、腾出空间、清除杂物、进行分类、归类放置4、场所、方法、标识5、提高设备性能、减少设备故障、提高产品质量、减少伤害事故6、制定规章制度、识别员工标准、开展奖励制度、推行礼貌活动7、保障员工的安全、保证生产

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