劳动合同管理业务流程

1、劳动合同管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称劳动合同管理工作流程层次2任务概要员工劳动合同管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门员工节点ABCDE审核签名确认劳动合同管理工作标准任务名称劳动合同签订劳动合同调整管理劳动合同文档管理节点C3A3D8D7D9任务程序、重点及标准程序行政及人力资源部根据当地有关规定和企业的实际情况编制劳动合同行政及人力资源部根据劳动合同制定企业劳动合同中具体的实施条款， 明确公司及员工各自的权利和义务行政及人力资源部制定的劳动合同报公司领导审批行政及人力资源部组织员工与企业签订劳动合同书重点劳动合同的签订标准严格、合法程序合同的续订： 经双方同

2、意， 应在合同期满前一个月办理续签合同变更需依据法定条款和协议条款合同解除如出现争议， 需经过调解、 仲裁、诉讼等进行裁决合同终止，双方不再保持劳动关系重点合同的续订、变更、解除、终止标准合法程序劳动合同统一由行政及人力资源部管理行政及人力资源部对员工劳动合同进行标识、存档重点文档管理妥善保管、防止丢失、涂改及损坏标准公平、准确时限15 个工作日7 个工作日1 个工作日3 个工作日即时1 个工作日根据实际情况1 个工作日即时1 个工作日相关资料劳动合同书合同续签申请劳动合同劳动合同管理制度节选公司人力资源管理制度第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1依据劳动法有关规定，员工与企业在平等自愿、协

3、商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的责任、权利和义务，以法律形式确定双方的劳动关系。2为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。公司不与尚未与原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。3劳动合同的签订3.1 新聘员工，公司将根据岗位性质与员工劳动关系，予以用工。3.2公司根据岗位实际情况，与员工签订有固定期及无固定期限劳动合同，具体如下：一年期劳动合同：适用于一般员工；二年期劳动合同：适用于公司急需人才、在校园特殊招聘的人员；三年期劳动合同：适用于公司中层以上管理人员；无固定期限劳动合同：适用于在合资公司连续工作十年以上的员工，双方同意续延劳动合同时，如员工提

4、出订立无固定期限的劳动合同，经公司同意, 可签订无固定期劳动合同。4劳动合同的变更4.1 劳动合同履行过程中，公司调整员工的岗位，则劳动合同约定的工作内容相应变更，公司将不再另行与员工变更劳动合同，以岗位变动通知书为准。4.2 岗位变更，公司与员工双方达不成一致的，公司可以与员工协商解除劳动合同。5劳动合同的续签5.1 劳动合同期满，双方均可决定续签或不续签劳动合同。5.2 续签劳动合同，公司将根据生产经营运作的实际需要，合同到期员工本人意愿及是否符合岗位条件等，提出是否续签的意见，并以书面形式告知员工。6辞职6.1在合同期内，员工申请辞职，需提前30 天向公司提出书面申请，经批准，并按公司有

5、关规定办理离职手续。6.2 员工如未按规定提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据合同的约定及国家有关法规承担违约责任。7劳动合同终止7.1 劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。7.2与员工终止劳动合同，公司提前30 天以书面形式告知员工，并按劳动法相关规定办理。7.3劳动合同终止，员工应按公司有关规定办理离职手续。8劳动合同的解除8.1 严重违反公司规章制度或者劳动合同约定的，公司可以即时解除劳动合同，不需要提前告知员工，也不给予任何经济补偿。8.2符合下列情形之一时，公司可与员工解除劳动合同，届时将提前30 日以书面形式告知员工，并按劳动法有关规定给予经济

6、补偿金。员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也无法调整岗位的或不能从事另行安排的工作的；员工不能胜任工作，经过教育培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的：(1) 亏损或业务紧缩时；(2) 因业务关系停工停产停业或转让时；(3) 因不可抗力需暂停工作在一个月以上时；(4) 遇资产重组、产业结构调整、重大技术改造、重大业务和组织调整时。公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们