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文档简介

1、杭挂企业各子公司（事业部）薪酬体系制定的相关规定为体现对内公平，对外公开、统一有别的薪酬原则，经总部研究决定，特对杭挂企业各子公司 （事业部） 薪酬体系制定相关规定如下，请各子公司 （事业部）遵照执行。1、年薪制。副总裁级（含）以上人员实行年薪制，年薪额度以签订合同或由总裁审批为准，总裁办执行。各子公司（事业部）总监级干部及特聘人员可实行年薪制，年薪额度由分管副总裁提报总部总裁室审批。其余人员不允许实行年薪制。2、薪酬发放时间规定。确定每月8 日为杭挂企业薪酬发放日，当月发上月薪酬。3、不实行年薪制的员工（含中层管理人员）可按“行政类员工、生产类员工、销售类员工、辅助类员工”分类执行。薪酬结构

2、基本为：基本工资+绩效工资（可为计件工资、目标绩效考核奖等与工作绩效挂钩的薪酬），基本工资不参与考核，基本工资标准原则上最高不超过2000 元，最低不低于企业所在地最低工资标准。4、各子公司（事业部）薪酬体系需报总部总裁办备案，每月发放记录与考核资料存档备查。特此规定。请各子公司（事业部）抓紧完善本单位2006 年度薪酬体系（于1月 20 日前报总裁办备案） ，确保 2006 年 2 月 1 日起正式执行。杭州杭挂机电有限公司2006年 1月 4日制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以

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