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文档简介

1、海通集团公司、部门、核心岗位 KPI 体系总经理构面权重KPI权采用原因说明与计算公式目标值评级标数据来考核人重准源部门财务投资资本回报率 20%有效利用资本创造息税前利润 （1所得回报的能力税率） / （平均固定资产净值平均营运资本）净利润 30%衡量与经营管理和净利润财务管理直接相关的经营业绩客户关键人员流失率保证公司人才的稳定性?大学以上学历、 中级以上职称、主管职务以上人员流失率流程职能部门管理费用对管理成本的控制能力及效率公司职能部门所有管理费用占总成本的百分比（职能部门包括： 信息、HR、计划财务、综合事务与总经办）学习干部能力素质培养提高教练能力和干部培养技能年度干部能力与素质评

2、估构面权重权说明与计目标值评级标准数据来源KPI采用原因考核人重算公式部门构面权重权采用原因说明与计目标值评级标准数据来源考核人KPI算公式部门重构面权重KPI权采用原因说明与计目标值评级标准数据来源考核人重算公式部门构面权重权说明与计目标值评级标准数据来源KPI采用原因考核人重算公式部门构面权重权说明与计目标值评级标准数据来源KPI采用原因考核人重算公式部门构面权重权说明与计目标值评级标准数据来源KPI采用原因考核人重算公式部门制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以

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