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文档简介

1、加工车间压洗工段长岗位说明书基岗位名称压洗工段长岗位编号本所属部门加工车间直接上级主任、副主任情直接下属班长岗位编制1 人况所属系列管理所属岗序11岗位设置目的负责压洗工作的正常开展，按时完成车间下达的生产计划和控制各项考核指标。核心工作职责和内容工作衡量标准1.建立健全工段管理制度，确定专技人员和班长职责和权限。制度的合法性和可行性2.落实工段安全职责， 宣贯公司质量方针和质量管理体系文件、厂部持续性和有效性和车间的规章制度。3.负责考勤管理、绩效考核等方面的管理，协调员工的工作。公平、公正、公开4.分解质量目标，控制成本，降低材料、能源消耗，做好修旧利废等持续性和有效性工作。5.培训员工技

2、能，提高员工岗位操作技能水平。持续性和有效性6.解决各班组生产程中的问题。公平、公正、公开7.负责新工和转岗工的安全教育。及时、有效辅助性工作内容考核标准1. 配合车间处理紧急事件及时性2.上级交办的其他工作及时性业 务对车间的各项指令和交办任务有执行权，对工段产量、质量、消耗、安全、人员类等有检查、监督、考核权，对责任事故处理有建议权。主费 用要审 批职类权人 事类向主任、副主任汇报工作。汇报内督导下属员工优质、高效地完成本职工作和交办的其它工作。工部关作督导系沟通关协调理顺与车间其他工段的关系。系协调外部关系最低学历大专相关资格证书初级专业知识化纤工艺和企业管理工作环境有毒有害工作经验有一

3、定生产经验和管理经验任认同公司理念和企业文化， ，熟悉国家的法律法规和公司规章。职技能技巧了解生产工艺控制流程，能够处理生产、工作中出现的一般问题。资格具有学习、分析、解决问题的能力和组织能力。能力素质具有沟通、协调能力和应对一般问题的应变能力。可晋升岗位副主任可轮岗岗位车间其他工段工段长职业发展入职培训内容公司规章制度在职培训内容相关专业知识修订时间修订内容修订者审核者审批者修订履历制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予

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