7S现场管理活动方案

1、7S现场管理活动实施方案整理根抑:物品位用烦率丁决应就处珅办法；常用程度使用|新率处理方法高每小时每天R在I作台附近*1每周现场附近存放中在1JttfJ.J¥6个月现场附近渠H仓座存做放蜜612个月1年及以上仓库存储或上有用遂彳j£和报建T-fi.(,«|/*'|:'二匕丁*a0i1rJj著，i日储成封存；无用成不靛用.定期吉理实施方法: 分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。 划定储藏空间划定储藏空间有三准则，

2、分别是:a、将不用的东西搬走；b、划分适当的储藏位置；c、名称规范化，标识。 规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称订立储藏规则实施技巧：运用检查表；“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。整顿实施方法： 清将整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的东西 要么处理掉，要么放入专门地点储存；规划放置场所及位置，制定平面布置图；规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。实施技巧：制定平面定置图区域标识模板类别标识模板状

3、态标识电源维修区技术部责任人：吕伟龙好备件技术部责任人：吕伟龙待维修技术部责任人：吕牝隹清扫就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。实施方法： 每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁，看得见和看不见的地方都要打扫干净； 每周一次大打扫，所有人员都必须参加，包括管理人员； 按规定时间做好设备定期维护； 随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解决。实施技巧：领导作用、全员参与、检查表清洁就是维持上面3S的成果实施技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表。素养7S活动起于素养，终于素养。一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么7S活动就不易

4、坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。实施方法： 各部门负责人定期向员工讲解7S; 每季度组织一次7S考试。要达到的效果：改变了员工的素养的同时，提升了企业的形象，改变了企业的环境，更重要的是形成了一个很好的企业文化，让员工在这种企业文化的熏陶下，自觉维护公司形象，自觉提升自己的素养。安全通过以上活动，减少不必要的工业伤害，设备寿命得以延长，工作质量稳定提高，文件管理更加规范。节约节约是对整理工作的补充和指导，在我国由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。实施过程中需秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价

5、值。（四）检查在7S实施的每一个环节，均需进行检查，以发现实施中的一些问题，并及时解决，保证7S活动的持续运行，也便于对活动的成果予以标准化。检查中发现的问题必须按规定的考核办法进行考核。推广7S活动，同样需要导入PDC/e理循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）。检查监督考核采取定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核分数与工资奖励挂钩。定期考核每月组织检查考核一次，由各部门组织实施，同时将考核结果建档备查。对于检查中发现的问题，即发“整改通知书”，规定整改内容、完成标准、完成时间、责任人等要求，并到期检查；到期未完成者，给予相应惩罚。不定期抽查由市卷烟

6、配送中心组织实施，抽查将采取随机抽样的方式，对各单位将不事先通知抽查时间，同时抽查结果将作为年度优秀7S质量管理小组的评比依据。这两种检查方式均依据7S现场管理执行标准检查表来操作，对于检查表上没有列出的项目，其标准要按照7S管理的精神进行判断。四、7S的考核方法及奖惩措施（）检查标准检查标准及考核办法检查项目检查内容评分地面地面佶道标识不明确，每处扣贵任部门-1地面涂层有人为损坏，每处扣责任部门-1工位器ft工位器具上有灰尘、油污、垃圾等，每个扣相关部门-1工位器具上存放的零件与工位鉴具不符合，每个-1现场有工住器具损坏没有及时报修（或负责修理部门没及时给子修理h每个扣相应责任部门-2工位器

7、具上存放的零件数与工位器具设计存放零件数不符,每个扣相应责任部门-1工位器具上存放的零件没按存放要求存放，每个扣相应责任部门-1工位器具摆放乱,每处-1零件零件有工位器具不放，而宜接放于地面，序个-1非工位上的零件的检验状态无标设，每神-1工位上的不合格件无明显标设，每处-2生产车间现场的不合格件在3日内没有处理<若相关部门设有及时办理手续，则扣相关部门）.每种-2应拆包装上线的零件没有拆包装上线，每甫一种扣采购部-1工作角班组园地内的桌椅不清洁，每处-1工作角内物品提放乱，每处-1工作角内的物品损坏没有及时修理，每件-1班组园地使用的桌椅放于工作角之外的地方'每处-1工具箱损坏

8、没有及时修理,每个一1”房内空同窗台.窗户玻璃魁（灰尘.蛛网等L每处-1厂房增壁,立柱上有乱贴，乱画或引旧标诸戒证每处-1厂房四壁有程灰,每处-1厂房内有漏阔或涂水（没及时报修扣专业厂，相关部门未及时处理.扣相关部门）每处-1厂房内材流通道、安全信灵上有阻塞物，每处-1由场区划定茴线内无定置物.每处-1现场没有设置不同状态件存放区域或区域无标识.标识不明确，每处-1现场存放的伴与区域标识不一致，每处-1a圾及清工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱.昂处-1垃圾箱（捅）内垃圾外溢每处-1垃圾箱没有放于规定的位置-1工业垃圾和生活垃圾混放的，每处-1设备设备有损坏或松动的且没有及时雄修的，每处_1

9、设备没有按规定位置存放的.铮件-1设备污或每件-1设备上放有杂为.与崔-1工作台工作台不清洁.有积尘,油污的、每张-1工作台没按规定位置摆放的，每米-1工作台上物品摆放混乱，每张-1工作台上敖有杂物，每张1庠房库房没有定置图，-5物资没有按定置图规定定置搏嘉每处-1物资没有标识或标识不明前，每处-1物资摆放混乱，每处-1物资没有摆放在规定的架、编、相、盘等专用或通用器具上，每件-1仓储物资不清洁、有积尘或嫩蛛网的，每处-1照明原明设备污9L每处-1照明设备损坏没有及时修哩（根据具体扣相应责任单位），每处-1冰一电、气等各种线管使用过程中，有污脏的，每处-1有跑.邕.滴.漏等损坏或连接松动的每处

10、-2生活卫生设蔬更衣室不整洁，污脏、每处-1更衣室内物品提放无序的，每处-1卫生间不清洁,有异味的*每处-1洗手池不清洁、有异味、污垢等，每处-1卫生间内有杂物*每处-2清洁用具没有放于指定的位置，每处-1人员素养员工现场打闹，举止不文明的，每人次-1员工说脏话,语言不文明，每人次-1违反工艺，野蛮操作的，每人次-2设有按规定佩戴劳保用品的，每人次-1（二）奖惩办法各部门定期检查，考核分数将于主管领导和责任人的月度绩效考核分数挂钩；处罚细则待定。根据各小组在季度抽查中的得分累积，进行排名，对取得一、二、三等奖的优秀7S小组给予物质奖励，对落后小组给予通报批评。五、完善制度，完善标准。为确保7S的统一标准，统一质量，结合本公司实际情况，采用目视管理等办法详细制定出7S现场管理执行标准（见附录）。同时，根据公司的不断发展和创新，针对7S的管理标准也将及时更新，不断完善，争取最大限度的满足公司的现场管理要求。六、术语（一）红牌作战目的：运用醒目的“红牌”标明问题所在。实施方法：