卓越团队执行力实战训练营

1、卓越团队执行力实战训练营你是否有这样的困惑为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？为什么看起来是必胜无疑的决定， 却因为执行不力而付之东流？如何贯彻 “认真第一， 聪明第二”的执行理念？为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发 “结果第一， 理由第二” 的执行型人才？为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？我的方案责任训练帮助打造100%责任员工客户价值训练帮助找准执行方向四十八字真经帮助落实执行文化黄埔执行包帮助打造执行的环境执行制度系统确保追踪员工执行结果管控系统帮助管控员工业绩

2、你的收益：执行环境建立了，员工不再找借口员工思维转换了，工作瞄准做结果执行文化入人心，公司业绩有保障结果平台搭起来，员工行为看得清课程提纲：第一章：独立商业人格与员工100%责任1企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念2企业危机执行系统的打造危机创造运转机压力带来动力3独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口成年人逻辑社会人心态独立与自主意识4100%自我责任是执行的入口课程目标：打造员工责任心态明白什么是 100%责任学会做 100%责任打造员工独立处事的能力改变员工做事的思维习惯帮助员工摆脱凡事依赖心理第二章：执行人才三大标准精品文档你我共享1信守承诺2结果导向3永不言败课程目标：让员

3、工认识到要成为执行人才的基本标准第三章：员工个人战略修炼1成功需要梦想没有梦想就没有未来2企业目标与个人目标的结合是执行永久动力之源3个人战略规划训练与分享4个人成功支点分享彼此成就，寻找人生支点课程目标：把员工的个人目标和企业战略目标结合起来，首先成就员工的个人梦想，建立系统。在员工追求个人目标时，企业目标自动自发实现第四章：客户价值训练与客户价值链管理1对外做客户价值才可以不战而屈人之兵2内部客户价值链，打造真正的执行团队3客户价值聚焦员工能量，创造公司效益4客户价值管理工具： KVC关键价值链技术课程目标：帮助发现部门矛盾产生的根源解除部门之间不配合的烦恼让员工和各部门把心思放在企业的生

4、命线“内外客户”身上帮助公司把资源集中在企业盈利的原因 - 客户价值上在公司内部打造客户价值文化给企业提供一套客户价值的管理工具第五章：结果与任务训练执行的底线1客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存2什么是任务，什么是结果3结果三要素4做结果的方法：外包思维法、锁定底线法5结果定义训练课程目标：帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因让员工从心理上形成做结果的习惯，提供你满意的结果。让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事训练员工形成结果思维，做事以终为始第六章：员工个人结果的管控个人业绩管控实操1日结果，日计划2周计划，日结果3YCYA训练4个人业绩汇报与检查系统的设计课程目标：帮助

5、企业建构一套员工个人结果的管控平台，形成每天进步 1%的员工工作动力机制第七章：员工执行力的提升如何做员工执行力AAAAAA精品文档你我共享1个人执行力提升的规则明确区分复制改善（ OEC体系）2个人执行的管理工作规则个人商业系统时间规则3团队执行的提升规则复制带动文化制度与规则课程目标 ：提升企业中个体执行能力教会提高个人执行力的方法培养员工对个人执行状态的即时调整，以达最佳执行状态第八章：执行的四十八字真经1八字方针：认真第一，聪明第二2十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复3二十四字战略：执行前：决心第一，成败第二执行中：速度第一，完美第二执行后：结果第一，理由第二出师表两汉

6、：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之

7、，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。AAAAAA精品文档你我共享臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎