北海烟草人力资源咨询—绩效考核工作流程

1、绩效考核工作流程绩效管理流程四、考核管理流程图人力部门名称资源流程名称职能部门考核管理流程科层次3概要职能部门考核体系的制定与执行部门局长（经理）人力资源科各职能部门（考核方）被考核方节点ABCD123456789101112公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期2、岗位分析流程2、绩效考核月工作流程否是3、员工申诉流程绩效考核 工作要求流程名称工作要求时限输出文件 / 记录·发放讨论通过的关键业绩指标评分标准和绩效考核表。发放考评表·各部门负责人做好准备工作，确定考核对象。销售业绩完成情况·根据实际完成数据进行个人业绩评分直接上级考·根据员工一个月

2、内的表现对工作目标完成情况和评工作目标完成情况综合表现进行客观、公正的评分·关键业绩指标评分标准·绩效考核表·绩效考核评分表·统计个人得分·统计分数要准确无误，不得弄虚作假。·员工绩效考核总得分个人业绩指标得分工作目标指标得分+ 综合评价指标得分， 按权重加权得人力资源科核实、汇总考评结果反馈、公布分，满分为100 分·人力资源管理科监督考核方案的执行情况，并对的员工进行考核情况抽查，以核实情况。·对部门的绩效评价表的进行核对、分级。·考核结果反馈给被考核人·考核结果和员工分级结果给予公布

3、83;月考核成绩汇总表·考核结果通知书·月考核结果公布表·员工对考核结果不满意，可以在得知考核结果之·绩效考核申述表日起三日内填写考核申述表，向人力资源管理科员工申诉程提出申述请求。序·重新审查书面材料，核查事实，如果有误，要修正，重新作出考核意见。·面谈准备。包括相关的数据和分析的准备，要告·绩效考核面谈表知员工考核结果，及这样的考核结果的原因，应·绩效改进计划如何避免出现低分。·面谈过程控制。明确面谈的目的和具体议程；要注意倾听被面谈（部门安排）考核者的意见； 如果和员工有较大的意见分歧，双方要认清差

4、异的所在。·确定绩效改进计划。讨论绩效产生的原因，对于达成的共识要及时记录，对下一阶段绩效重点和目标进行了计划。·根据公司工资分配方案，考评得分作为工资分配·员工工资表考评结果应用的依据·人力资源管理科在各部门考评期间监督各部门按·卷内目录表时考核，并在次月2 日前将各部门考评结果及有资料整理关资料统一收集整理归档。归档·归档材料以部门为单位，材料必须准确反映整个绩效考核活动的真实内容，手续完备。主要文件材料： 绩效考核面谈表 绩效考核制度 绩效考核申述表 各岗位的业绩考核指标及考核评分标准绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作

5、成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：1. 绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2. 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。绩效考核申述表申述人职位部门直接主管申述事件：申述理由（可以附页）申述处理意见上级部门负责人签名：日期：申述处理意见人力资源管理科负责人签名：日期：申述处理结果人力资源管理科负责人签名：主管领导签名：日期：1、申述人必须在知道考核结果3 日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交人力资源管理科。3、人力资源管理科须在接到申述的5 个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份人