勐龙城销售部管理制度

1、猛龙城销售部管理制度目录第一部分组织架构及管理制度.一销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责.一）组织架构示意.二）主要岗位职责.二案场管理制度.一）工作守则.二）考勤制度.三）仪容着装规范.四）业务规范.五）审查制度.三项目例会制度.一）早会 .二）周会 .三）项目月例会.四）项目推广会议（按需）.四业绩分配制度.一）业绩判定.二）业绩分配.五项目资源共享制度.一）目的 .六员工培训制度.一）目的 .二）培训内容.三）培训计划.四）培训考核.七考核、晋升制度.一）考核周期.二）考核内容及分值.三）考核结果与考核体现.四）考核方法.五）本考核、晋升办法未尽事宜，依照公司员工考核管理办法执行.第

2、二部分业务流程 .一来电流程管理.一）来电接听流程示意.二）来电接听基本要求.二来访流程管理.一）来访接待流程示意.二）来访接待基本要求.三） 客户接待程序.四）相关表格及填写要求（部分）.三成交、签约流程管理.一）成交、签约流程示意.二）销控管理.三）签署认购书要求.四）定金、发票.五）办理签订购房合同、银行按揭等购房手续. .六）合同管理.七）客户资源管理.四退房流程管理.一）退房流程示意.二）说明 .五特殊需求审批流程管理.一）审批流程示意.二）说明 .第三部分表格清单 .第一部分组织架构及管理制度一销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责一）组织架构示意一、组织架构项目总监销售经理二）主

3、要岗位职责1销售部经理1）负责销售部日常管理工作；2）完成公司下达的销售部的各项销指标和任务；3）根据实际工作需要，落实各销售部人员安排及调动4）负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督；5）制定项目营销体系和销售价格策略6）业务工作的培训与考核。2销售主管销售主管由销售部经理任命， 上报项目总监， 销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。 案前准备期 接手项目或进驻案场时负责与开发商交接所有销售相关的资料： 与销售经理讨论制定案场人员编制 参与案场置业顾问的招聘 制定售前培训计划 编写销讲资料、答客问、各类统一说辞 负责项目模型、展板等各类讲解演练及考核 参与讨论项目营销推广策略并

4、负责制定项目销售计划、资金回笼计划 参与讨论售楼处布置并负责制定案场销售带看路线 根据本项目特色细化案场管理制度 与销售经理讨论制定薪酬制度 参与开盘策略的制定并负责传达和演练 参与制定销售价格表和销控表 项目销售期 负责案场日常监督管理，布达销售任务 组织市场调研，及时了解与项目有关的市场信息，将市场变化反馈给公司，并根据市场变化，及时调整销售策略 负责持续的培训工作 负责营销策略的贯彻执行每日的例会，检查业务员的工作情况，发现问题，解决问题 负责业务执行的督导 与公司各部门及发展商做好协调工作 解决案场的突发事件 关爱团队，培养骨干，激发斗志，加强和提高团队凝聚力 认真参加公司组织的培训，

5、提高自己的专业能力 按公司要求完成相关报表 配合销售经理佣金结算并确保佣金按时回笼 项目结案期 调解客户与发展商之间的矛盾，争取顺利结案 配合业务资料的归档 人员撤场业务资料交接 督促置业顾问对余款的催缴，确保开发商资金回笼 与开发商确认后期佣金结算方案3案场秘书案场秘书由销售部经理任命（在置业顾问中内部培养），并上报项目总监，由销售经理管理，向销售经理汇报工作。 案前准备期 根据项目组具体人数，合理申领项目组建立所需物资 建立本项目的各类文件夹及档案夹 建立本项目各类报表基础数据 建立销售软件基础数据库 收集项目的各类重要文件并建立档案 熟悉本项目的产品 申报并采购所需用品 本项目商铺销售合

6、同的管理 项目销售期 完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报 销售软件数据的的登记、检查与核对 物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐 项目组日常后勤事务的管理 项目组备用金的管理与登记 网上房地产备案系统流程的熟悉 考勤的监督 认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力 配合销售经理对商铺销售合同的审查与管理 日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档 配合行政、管理部在项目组开展工作 与财务核对销售数据，制作每月的结佣统计表 项目结案期案场物资的盘点与核对 人员调离物资交接的审核与监督 业务资料的归档与交接 客户所欠余款的统计4置业顾问置业顾问由销售部经理任命，并上报项目

7、总监， 由销售经理管理， 向销售经理及销售主管汇报工作。 案前准备期 项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的详细情况 熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本项目的产品 认真登记来电、来访登记表 在销售经理的带领下完成开盘演练 遵守各项管理制度 完成销售前期的其它准备工作 项目销售期 认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记 按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务 遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程 对周边市场及项目定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源 认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力 认真负责的催缴客户商铺余款，保证开发商的资金回

8、笼 项目结案期 与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范 做好结案的各项相关工作 商铺余款的催缴二案场管理制度销售是直接面向市场与客户的窗口， 代表了甲、乙公司及项目的形象。 为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性，提升公司的专业形象，特制定本管理规定。一）工作守则1微笑服务：置业顾问的职责包括推销项目及推广公司形象，是帮助公司与客户建立良好关系的基础，所以置业顾问应在任何时间都要维持专业态度，“以客为尊”，经常保持笑容，态度诚恳，工作积极，并不断改良，让自己做得更好。2守时：守时应是一个置业顾问所具有的最基本的工作习惯，不仅上班时间不迟到、不早退外；约见客户时一定要准时

9、，切忌让客户等候。3纪律：置业顾问必须遵守公司的各项规章制度及管理条例。4保密：置业顾问必须遵守公司的保密原则，不得直接透露公司的客户资料，不得直接或间接透露公司员工资料，如薪金、佣金等；不得直接或间接透露公司策略、销售业绩或有关公司的业务秘密。5着装：在售楼处（或与项目相关的各类活动中）必须按照要求统一着装，并且佩戴胸卡。二）考勤制度1上班实行打卡制，不得迟到、早退，无故缺勤、离岗。严禁代打卡，一经发现将严肃处理。1）工作时间： 8:00-17:302 ）午餐时间：安排统一就餐，按分班就餐，必须保持柜台有人值班。2 休息安排：销售主管经销售经理批准根据项目实际情况，在周一至周五每天安排一名或

10、多名案场人员休息。3法定节假日：参考管理部制度。4请假手续1）病假：因病需要休息的，须有正规医院证明并由销售经理审批；2）事假：事假手续必须至少提前一天书面申请，由销售经理审批，事假不足半天者按半天计；3）调休：如要调休必须提前一天知会销售经理，非特殊情况，置业顾问不能当天打电话告知调休；4）凡外出人员，在外出之前须填写外出登记表 ，并由销售经理签字确认方可外出（若经理不在现场，则由主管代签），返回时，须注明返回时间，否则按旷工处理。5备案1）案场秘书每月提前一周把下个月项目组人员排班表发回公司备案，公司管理部会按售楼处的排班表不定期地在上下班时间进行抽查；2）案场秘书于每月首个工作日将上月项

11、目组人员考勤统计传真回公司，以确保薪资的正常发放。三）仪容着装规范每位员工需着统一制服上岗， 应保持良好的精神面貌， 着装要整洁大方， 必须佩带统一挂牌或胸卡，女生必须化淡妆，用完餐后要及时补妆。1头发：头发最能表现出一个人的精神状态，要求精心的梳洗和护理，不能留比较新潮或者前卫的发型。男生头发长度前不能遮额，两侧不能过耳，后不能盖衣领；女生过肩长发及头发蓬松者要扎起，头发前不能过眉，两侧要露耳；2耳朵：耳朵内外须干净。男性不能佩戴任何耳环、耳饰。女性的耳环与耳饰不能过于夸张，应该保守一些，体现出端庄、大方的风格；3眼睛：眼睛应该干净，不能有任何看着不干净的东西留在眼睛附近。女性的眼睛化妆不能

12、过于夸张，以淡妆为宜。眼镜也要保持干净；4鼻子：鼻子要保持干净，鼻毛不可露出鼻孔；5嘴巴：牙齿要干净，不留异物，如果明显能看出烟熏的痕迹，应该清洗干净，口中不留异味；6胡子：男生不能蓄留胡须，胡子要刮干净。不可留大鬓角；7手部：指甲要修剪整齐不留污垢，指甲长度男性不超过指尖1mm女性不超过指尖 2mm，双手保持清洁。女性若涂指甲油应该选择淡雅的颜色；8衬衫领带：衬衫最好能每天更换，注意袖口和领口是否有污垢或破损；领带颜色不宜太鲜艳，图案不宜太夸张。领带的打法要严谨，长度以下摆正好遮盖皮带扣为好；9西装：女生衣服纽扣必须全部扣住；男生西装的第一粒纽扣需要扣住，西裤的长度以穿鞋后距地面1cm为宜，

13、束黑色皮带；上衣口袋不要插笔，与两侧口袋一样不要放东西，以免衣服鼓起不平整。衣服要熨烫平整，不得有破损和污垢；10鞋袜：一律黑色皮鞋，男生配深色袜子，女生配肉色丝袜，穿裙子时要求穿连裤袜，并须保持袜子的完整，能看到破洞抽丝的袜子不能穿。鞋子粘上泥土要及时清理，保持皮鞋的干净光亮。女生须穿包头包跟的黑色中跟皮鞋。四）业务规范1所有案场工作人员必须严格遵守案场的各项管理制度，服从现场销售经理的统一管理，项目组各级人员应在自身权限范围内开展业务工作，在工作中如有任何问题，不得私自处理，私自越级对接，必须逐级上报，实行统一的规范化操作流程；2工作期间，保持各自岗位及桌面的整洁，与工作无关的杂物、水杯等

14、一律不置于销控柜台上，保持良好坐姿，严禁伏桌休息、大声喧哗、争吵打斗、嬉戏、抽烟、酗酒、赌博、打牌、下棋、吃零食、化妆、闲聊及不文明言谈举止等所有有损公司形象的行为发生；3所有工作人员应有成本控制意识，不得随意浪费任何宣传资料和物品，不得有损害公司和开发商的整体利益之行为。 置业顾问应保管好各自资料、 物品，每次接待工作结束后，应自动清理桌面，并将椅子归位；4置业顾问不得利用上班时间占用售楼处电话做私人聊天用途，不得打声讯电话；5置业顾问之间应团结协作，密切配合，发扬团队精神，共同维护公平竞争原则，对蓄意制造任何形式的恶性竞争、惹事生非、拉帮结派等破坏业务工作的不正当行为应坚决杜绝；6置业顾问

15、业务说辞必须严格按照最新确认的项目销讲资料执行，凡有疑问应向销售经理或销售主管请示，严禁向客户承诺有关项目不祥、不实事宜；7置业顾问应具备独立完成销售工作的能力及较强的应变能力，不断提高房地产专业知识及销售技巧，有意识的培养自身的客户分析及判断能力，通过业务情况、客户资料的整理，为制定与调整广告策略提供依据；8房源销控统一由销售经理管理，出现差错，责任由销售经理及发生差错的业务员承担。落定前必须认真核对确认，以免发生一房两卖，转让房号应及时通知销售经理，置业顾问不得蓄意参与任何形式的“炒楼”或私下洽谈转让房号，对未交定金的客户，置业顾问不得私自承诺保留房号；9置业顾问不得随意承诺客户任何优惠条

16、件，更不得以任何形式暗示客户向开发商寻找优惠关系。10所有销售文件都属于内部重要的保密性资料（包括认购书、各类销售报表、相关协议合同书等文件） ，除销售经理、销售主管、案场秘书外，其他置业顾问不可随意翻看，不得以任何形式向外界透露案场销售及业务状况；11置业顾问应及时做好客户登记、 成交登记和值班工作记录， 对自己的客户资料做好保密工作，不得以任何形式向外界泄露客户信息资料。五）审查制度1考勤制度审查1）上下班请人代记录，则代记录及被记录者各扣款20 元；2）员工上下班忘记记录者每次扣款 10 元；3）员工上下班因迟到或早退而未真实填写考勤表者，每次扣款30 元；4）员工因私事外出而在外出登记

17、表上虚报公出者，扣50 元；5）迟到一次扣款 10 元，员工迟到 30 分钟以内（含30 分钟），每分钟加扣 1元； 31-60 分钟，每分钟加扣2 元； 61 分钟以上，以调休或事假半天处理；6）员工每月累计迟到三次以上（不含三次），当月所有迟到时间加倍处罚；7）早退当天按旷工处理，未办理任何请假手续而缺勤者按旷工处理，未按请假程序执行的均以旷工处理，旷工按情节轻重扣罚三倍当日的工资的总额。2 仪容着装要求审查1）未按照仪容要求留染发型怪异或其它仪容不端的，限期改正；未达到标准，当日不得上岗接待客户；限期未改正，处以50 元罚款，并处以行为过失单。2）未按照着装要求着装，每次扣50 元罚款，

18、并处以行为过失单；着装要求未达到标准，当日不得上岗接待客户；3业务规范审查1）在公共场合顶撞上级， 根据情节严重性每次扣款50-500 元并处以行为过失单；业务工作越级汇报的，每次扣款50-200 元并处以行为过失单；2）与发展商发表不利于案场言辞的，根据情节严重性每次扣款50-1000 元并处以行为过失单；3）置业顾问发生影响公司形象行为的、上班期间进行与工作无关活动的、员工之间配合时制造矛盾， 发生冲突的， 经检查发现处以行为过失单，同时根据情节严重性处以 50-500 元罚款；4）无故占用案场电话达 3 分钟以上者（含 3 分钟），每次扣款 20 元并处以行为过失单；5）未经允许对客户擅

19、自承诺的， 根据情节严重性每次扣款500-5000 元或开除；6）与客户发生污辱性言语或肢体冲突的，根据情节严重性每次扣款500-2000元或开除；7）对外界严重泄露案场销售机密，根据情节严重性每次扣款500-5000 元或开除。4案场置业顾问管理制度由案场销售经理或销售主管负责审查执行，销售经理和销售部经理负责执行监督。案场主管对案场业务人员行为规范审查不利的，上级主管部门对案场主管做相应处罚， 并限期整改。 情节严重的， 报公司管理部处理。三项目例会制度一）早会1时间： 8：30-8:452地点：售楼处3主持：销售主管（销售经理）4出席人：售楼处全体置业顾问5会议主题：1）检查仪容仪表、出

20、勤情况；2）简单总结前一天的工作情况，存在问题及解决方法、当天工作重点；3）公布前一天的销售情况、销控员公布、售出单元、转换单元、未补定单元、补齐定单元、拟定可重新发售单元；4）销售主管（销售经理）讲述当天需注意的事项；5）当日推广部署及当日计划；6）置业顾问互报一天销售中存在的问题，销售主管（销售经理）总结分析，予以帮助解决。二）周会1时间：每周一上午8：30-9 ：302地点：售楼处3主持人：销售经理4出席人：售楼处全体置业顾问5会议主题：1）总结每周工作；2）对本周工作进行总结，包括客户跟进、成交业绩、存在问题、特殊个案分析、客户意见并提出合理化建议；3）讨论每周议题；4）由销售经理出题

21、，围绕本行业的工作开展，包括市场、销售、管理等范围结合实际案例进行讨论、 分析，并针对本项目作出合理化建议， 以提高项目质量、销售业绩、及置业顾问素质以更好为项目服务；5）市场分析；6）主要为组员之间资源共享，对市场咨讯进行相互交流；7）下达部门工作要求、指令、并贯彻执行；8）相关政策法规、法律文本、销售技巧等培训。三）项目月例会1时间：（另行拟定 ）2地点：（售楼处）3主持人：销售经理、销售经理及销售主管4出席人：全体置业顾问5会议主题：月度工作总结及下月工作计划1）项目重大销售推广活动的分析总结；2）市场客户及业主源状况分析；3）竞争项目销售动态分析；4）总结月度工作；5）布置下月度工作；

22、6）分析置业顾问销售指标完成情况及月培训计划的制定。四）项目推广会议 （视具体情况）1时间：（另行拟定）2地点：（另行拟定）3主持人：项目总监、销售经理及销售主管4出席人：售楼处全体置业顾问及需协作的相关部门人员5会议主题：1) 项目会分工：部门内部人员分工及相关协作部门人员分工；2) 明确活动内容和流程安排；3) 明确优惠政策、对外宣传策略和统一口径；4) 其他应注意的事项及思想动员。四业绩分配制度一）业绩判定1为树立团结互助的团体精神，有关业务交见案场客户归属制度，制度未有规定的，由销售经理分配处理；2家庭购房时，夫妇、父母、子女等直系亲属视为同一客户，其他亲戚不作同一客户处理（视情况而定

23、） ；3企业购房时，股东及公司高管层视为同一客户，其他不作为同一客户处理；4熟客介绍新客户，以取得新客户的联系电话并且新客户到访售楼处时需说明介绍人姓名，且要有客户登记为准，否则视为首次来售楼处接待；5如遇两个或以上客户对同一物业有意向时，以先交定金为准。二）业绩分配1置业顾问在成交后，要求由下定、补定跟进至客人签约、催款、全额房款付清为止，期间需配合相关部门同事共同解决客人在办理银行按揭手续时所提出的问题。置业顾问如不能亲自到现场跟进， 则必须通知现场主管安排同事帮忙跟进，如无出现特殊状况， 佣金由原置业顾问享有。 为了避免节外生枝， 原则上要求置业顾问亲自回现场跟进。2客人进入售楼处应询问

24、其之前是否曾经到访，当客人明确否定后方可跟进。如客人表示之前曾经到访并道出A 销售员姓名，则应交由A 销售员跟进。如A销售员不在场，则由排首位的B 置业顾问负责跟进 ( 在跟进之前必须打电话给A销售员 , 了解客户的概况 ) ，成交后的佣金由 A 和 B 置业顾问平分。 如当天无法成交，客户归还 A 置业顾问继续跟进。 如出现置业顾问在知情的情况下刻意隐瞒真相，则成交后佣金归原置业顾问。3已成交的 A 客户介绍 B 客户来买楼时， B 客户提出找 A 置业顾问而其不在场的情况下，由销售主管打电话与 A 销售人联系， 如果 A 不能亲自回现场跟进， 情况一：由 A 指定 B 置业顾问接待，当天成

25、交后，则 A 得 100佣金；情况二：由销售主管指定 C 置业顾问接待，当天成交后， C 置业顾问得 100佣金。如当天不能成交，B 客户以后则由 A 置业顾问继续跟进。 如 B 客户没指定置业顾问接待，B 置业顾问跟进过程中旧业主才出现，就算旧业主指定 A 置业顾问跟进， A 置业顾问也只能提供义务帮助，佣金归 B 置业顾问独有。4A、B 两位置业顾问共同接待 1 个老客户时，若有新客户进场，而又有足够人手接待的话，则 A、 B 两人不可抽离其中 1 个去接新客户。5A、B 置业顾问共同接待一个老客户时, 若此时 A 置业顾问的老客户回来， 则 A置业顾问有权委托其他同事代为跟进，成交佣金平

26、分，与B 置业顾问无关。6A、B 两位置业顾问共同成交一个客人以后，若此客人想再购买单位，而此期间 B 置业顾问没有跟进客人或没有联系A 置业顾问共同跟进的， 若此客人再由 A置业顾问经办成交另一个单位，此佣金由最后跟进的A 置业顾问独得。7如遇 A、B 两位置业顾问分别跟进的客户为直系亲属时（常见情况为夫妻、父子、母女、关系非常密切的购房结婚男女） ，则成交后佣金平分；如为兄弟、姐妹、朋友关系时， 则需用业主姓名判别是哪一位销售员的客户， 而另一位销售员不可拆分佣金。8如遇 A 置业顾问的客户是 B 置业顾问的朋友，原则上应发扬团体合作精神，提供义务帮助。 如客户比较信赖 B 置业顾问，强烈

27、要求其代为跟进及办理相关的手续，而且过程中包含多次的现场和电话跟进， 为了有效地促进客户成交， 可向销售经理申请双方共同跟进。9对于主管安排使用电话跟进公共资源的客户，负责联络的置业顾问可以让客户到现场找自己。 若客户到现场后没有找联络的置业顾问，则视为公共资源， 可由其他置业顾问跟进，成交后不拆分任何佣金。10一个客人若由多个 (3 个以上 ) 的同事接待介绍过而成交，则应相互协商，达成共识。认购书上只能写两位置业顾问的名字。11公司其他部门职员或外来公司人员介绍的客户，原则上由主管安排置业顾问接待，成交后的佣金由置业顾问和介绍人平分。五项目资源共享制度一）目的实现总公司各项目资源的共享二）

28、主要内容1各项目的营销经验应定期交流，交流内容包括：区域市场情况、先进产品设计、客户最新市场动向、案场操作经验等；2销售经理应在周会汇报中，将最新的操作经验、心得也作为汇报内容进行分享。内容较多的可做专项主题报告；3项目在操作过程中的市场情况、新的产品设计思路、营销创新手法、政府制度理解执行等项目操作中的经验，应及时总结并在销售经理会议中实现共享；4案场积累客户资源， 均为公司资源， 应及时汇总在公司内部各案场实现共享；5所有操作项目应定期收集、汇总周边市场信息资料至公司，以利于资源再利用。六员工培训制度一）目的提高项目组置业顾问的素质，为公司储备人才二）培训内容1. 新入职置业顾问岗位技能培

29、训纲要1) 置业顾问必备素质房地产基础知识拥有良好的心态成功销售的必备素质2) 置业顾问礼仪3) 销售前的准备工作学会自我管理分析竞争对手研究自己的客户通晓自己的产品4) 销售业务流程客户接待流程与规范电话接听规范和技巧客户的管理和跟踪客户谈判与合同签订5) 销售技能提升应变技巧议价和守价逼定技巧2. 代理项目实务培训纲要1) 发展商实力背景介绍2) 市场情况及竞争对手分析3) 代理项目基本资料介绍和答客问4) 统一说辞、答客问5) 案场行政管理制度6) 案场销售管理规范7) 项目营销策略简析8) 银行按揭及相关财务知识9) 购房合同条款解释及相关法务知识10) 物业管理及经营管理公相关知识1

30、1) 演练与考核12) 开盘流程介绍和演练三）培训计划根据各项目及员工实际情况安排培训计划。四）培训考核1. 考核方式1) 现场实操考核2) 书面试卷考核3) 岗位技能培训考核由销售部负责组织4) 项目实物培训考核由项目组负责组织2. 考核成绩将作为员工上岗、转正及年度考评的依据。七考核、晋升制度一）考核周期每 4 个月为一个考核期，期间月度以检查为主，检查结果作为考核依据。二）考核内容及分值1月度检查内容包括：月度销售业绩完成情况、公司制度执行、业务执行情况、员工培训开展等内容；2考核分值：分值标准详见项目员工绩效考核表。三）考核结果与考核体现考核结果根据考评分值一般分为 A、B、C、D、E

31、 五个等级评分，考核等级的定义如下表所示：等级ABCDE含义超出目标或达到目标或接近目标或未达目标或远低于目标期望值期望值期望值期望值或期望值分值90809070806070<60佣金发放比例晋升或加薪加薪不作调整督促、警告降级或辞退四）考核方法1业绩指标1）销售指标达标情况计分标准：实际得分实际销售业绩÷计划销售指标×基准分2）销售额回款达标情况计分标准：实际得分实际回款额÷目标回款额×基准分3）销售佣金收回情况计分标准：实际得分佣金已收回额÷佣金应收回额×基准分2案场行政制度执行1）考勤制度计分标准：严以律己，准确遵守 4

32、5 分；偶有错误，能积极修正 23 分；时有错误无修正 0 1 分。2）职业操守计分标准：严以律己，准确遵守 4 5 分；偶有错误，能积极修正 23 分；时有错误无修正 0 1 分。3）礼仪规范计分标准：严以律己，准确遵守 4 5 分；偶有错误，能积极修正 23 分；时有错误无修正 0 1 分。4）着装要求计分标准：严以律己，准确遵守 4 5 分；偶有错误，能积极修正 23 分；时有错误无修正 0 1 分。5）业务规范计分标准：严以律己，准确遵守 4 5 分；偶有错误，能积极修正 23 分；时有错误无修正 0 1 分。3业务执行情况1）接待流程执行计分标准：严以律己，准确遵守 4 5 分；偶有

33、错误，能积极修正 23 分；时有错误无修正 0 1 分。2）竞争产品市调计分标准：按时按项目要求完成对周边竞争项目的市调工作，熟悉其动态变化 45 分；基本完成市调工作， 对竞争项目动态变化了解不详尽2 3 分；未能完成市调工作，不熟悉周边竞争项目动态变化01。3）接待服务规范计分标准：严以律己，准确遵守 4 5 分；偶有错误，能积极修正 23 分；时有错误无修正 0 1 分。4）表格完善计分标准：严以律己，准确遵守 4 5 分；偶有错误，能积极修正 23 分；时有错误无修正 0 1 分。5）合同签定计分标准：按时按项目计划要求督促客户（业务人员）完成合同签定工作，条款填写、释义无错误 4 5

34、 分；基本完成合同签定工作，填写、释义偶有错误23 分；不能完成合同签定工作，填写、释义时有错误 01 分。6）售后服务计分标准：按时按项目计划要求协助客户 （业务人员） 做好按揭及后续权证办理及领取工作 4 5 分；基本完成售后服务工作， 偶有错误 23 分；不能完成售后服务工作，时有错误 01 分。7）团队合作意识计分标准：具有团队合作意识， 积极配合项目日常工作的顺利开展 4 5 分；无主动团队合作意识，基本配合日常工作的开展 23 分；无团队合作精神，不配合日常工作的顺利开展 01 分。八）本考核办法未尽事宜，依照公司总公司考核管理办法执行第二部分业务流程一来电流程管理一）来电接听流程

35、示意制定统一说辞项目位置、交通路线、均价、铺型、面积、物业费等接听培训接电业务模拟，时间控制3 分钟左右接听询问客户个人资料 （姓名、联系方式等），了解需求和得知途径非意向客户礼貌告别意向客户诚邀现场看铺、洽谈登记按要求填写来电登记表二）来电接听基本要求电话接待服务的基本要领：礼貌、准确、高效。1带着微笑接听，以电话赢得友谊，同时，接听时端庄的姿势会使你有良好的心境；2接听电话时应清晰的报出公司名或在售项目名称，使用礼貌用语：如“您好，太仓国际物流”3 原则上电话铃声响三声以内必须接听电话。如果超过三声再接听时， 要先说：“您好，太仓国际物流” ，不好意思，让您久等了。 ”，然后礼貌的回答客户

36、的问题；4对于客户的询问， 应抓住重点耐心讲解， 通话时间以控制在5 分钟之内为佳；在登广告时应注意在给客户清晰明了的解答同时，尽量将解释的时间缩短， 邀请客户到达现场观看；5在电话中的长时间沉默，会使对方产生误会，或猜疑你没有认真听，因此，应在适当的时候附和，如： “是、对、嗯、很好、请继续说”等；6接到打错的电话时， 应避免生硬地说：“你打错了”，而应礼貌地说 “这是“太仓国际物流”，电话号码是53512777，您要打的电话号码是多少？” ，这样不会使对方难堪。7根据实际情况来应变是十分重要的，先应付较紧要的电话；8如果来电找人而他不在，你应先说： “请稍等一下”，然后立即传达，传达时不可

37、大声呼叫及要注意言语表达。 如找人不在则应询问客人有什么可以帮忙客气的请对方留言或留下电话，以便回电；9当对方激动时或言辞过激时，仍应礼貌待客，保持冷静、平静对答：1）以柔克刚：待对方讲完后，平静地表述自己；2）沉默是金：用停顿、沉默相待，只听对方叫骂，不随声附和，不反驳，也不打断对方，先让对方发泄；3) 冷处理：听完后表示 “您的意见我可以向上级反映，我司将会尽快将结果通知您。”10. 通话过程中应注意：1) 口齿清楚；2) 语速不要过快；3) 语音、语调要注意调整，避免单调的语气；4) 语音适中，保持风度，当信号出现问题接听不清楚时，注意不要叫喊；11. 在通话结束时，对客户表示感谢“谢谢

38、您的来电，再见” ，待客户切断电话后再挂电话；12. 在来电登记表上对客户来电情况及时进行记录，特别是客户的姓名和联系电话，即使有来电显示， 也最好与客户确认留下可以直接联络的电话， 以便日后跟踪；13. 打电话再次与客户联系时，应注意通话的时间是否合适，以避免打扰客户的休息，比如境外的客户有时差的，切勿在对方睡觉的时间打电话。14. 切记工作时间应尽量不打私人电话， 不得因私事长时间占用电话和电话闲聊。二来访流程管理一）来访接待流程示意制定统一销讲、接待流程培训掌握项目基本信息、业务模拟迎客销售道具准备（销售夹、名片、笔 ）客户进门欢迎参观、递上名片介绍项目沙盘讲解、展版区位图讲解、 铺型解

39、读、工地带看入座洽谈了解客户需求，根据需求推荐产品、计算购铺费用促其下定利用销售技巧、制造销售气氛，促使客户下定下定成交暂未下定备齐资料，再次邀约意向客户看铺洽谈送客出门再次确认客户联系方式登记按要求填写来访登记表二）来访接待基本要求1迎客：首先应在门口欢迎客人前来参观（设置前控台） （对在门外徘徊，犹豫不决的客户应主动邀请其进入售楼处参观） ，“客户到，全体高呼欢迎参观” “请问您是第一次来参观我们项目吗” 、“请问您是投资还是自营” 并递上项目资料及自己的名片，礼貌地问候并询问客人的尊称。2介绍项目（沙盘介绍）1）沙盘讲解流程示意（参考）地理位置介绍周边市政、交通、商业等配套介绍项目的概况

40、介绍（突出特色卖点）规划介绍在售商铺的概况介绍铺型、面积、价格概况介绍2）说明：将客户迎进销售现场时， 先将客户引领到沙盘处进行概括性介绍； 借助沙盘向客人介绍项目总体规划、工程进度、周边环境、配套设施等，重点突出项目的特点。同时向客人介绍发展商的实力背景，以增加客人对项目的信心；找出整个沙盘最亮丽的点描绘路， 在人少时，引导客户到亮点处介绍沙盘；在人多时，按线路慢慢移动介绍沙盘，力争移动到亮点处。3项目介绍（工地介绍）1）工地讲解流程示意（参考）（预定路线）沿街商铺一、二楼业务区三、四楼办公区2）说明根据预先设定的销售路线引领客户到工地参观， 在参观过程中， 适时的与客户拉家常，了解客户的家庭情况和企业状态，便于加深对客