北青工资改革方案

1、北京青年报社工资改革方案第一章总则一、目的为了适应媒体发展的需要， 充分发挥分配的激励作用， 提高员工的工作积极性，提高报社的工作绩效，以保障报社有效运行，促进其不断发展，特制定本方案。二、要旨本方案是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。是以岗位评价为核心，岗位工资、月度绩效工资、年度绩效奖金和社长、总编奖励基金相结合，体现以岗定薪的理念和操作方案。第二章适用范围三、直接适用本方案适用于社级领导、 行政系统九个部门员工及编采系统四个中心、一部、一室的员工的薪酬管理。行政系统九个部门是六个职能管理部门：发展计划部、 办公室、人力资源部、 财务部、审计监察室、信息技术部，两个综合服务部门：后勤服务

2、部、物业管理部和一个党务工作部门：党群工作部；编采系统四个中心： 采访中心、编辑中心、考评中心、新闻中心，一部：群工部；一室：校对室。四、参考适用北京青年报社下属的子报子刊和各二级企业参照本方案执行。第三章工资改革的原则五、对内公平，对外有竞争力，逐渐与市场接轨。六、符合报业经济环境的现行规律和本报社运行的客观要求，对骨干管理人员、编采人员进行政策性倾斜，予以重点激励，保障服务人员逐步与市场价格接轨。第四章工资的构成和内容工资总额包括员工基本工资、月度绩效工资、年度绩效奖金、社长、总编奖励基金。员工收入 =岗位工资 +月度绩效工资 +年度绩效奖金 +（社长、总编奖励基金）七、岗位工资：1.定义

3、：岗位工资是根据员工岗位重要度、 技能水平高低、 责任大小而确定的工资，是职工收入的主体，月度兑现。2. 比例：员工岗位工资总额约占工资总额的40%。3. 岗位工资评定的依据：岗位工资评定的主要依据是岗位评价， 岗位评价采用的是因素计点法，评价因素具体见北京青年报社岗位评价标准表 （见附件一）。4. 岗位职系：根据北京青年报社的实际情况， 岗位职系分为管理、 技术、服务、编辑（文字编辑、美编）、记者、编采管理五大类。5. 职系的职级：职系的职级级别分别为：管理职系 ：社长级：职级为级副社长级：级主任级：职级为级主管级：级高级职员：职级为级一般职员：级技术职系 ：工程师：职级为级技术员：职级为级

4、服务职系 ：高级技师：职级为级技师：职级为级高级工：职级为级中级工：职级为级初级工：职级为级编辑职系：总编级：职级为副总编级：职级为总编助理级：职级为主编级：职级为执行主编级：职级为一级编辑级：职级为二级编辑级：职级为三级编辑级：职级为四级编辑级：职级为记者职系：主任记者：职级为一级记者：职级为二级记者：职级为三级记者：职级为四级记者：职级为6. 报社岗位工资标准的确定：北京青年报社岗位工资标准表共分管理、服务、技术、编辑（文字编辑、美编）、记者、编采管理六大类，岗位工资标准是根据工资总额、岗位评价的点值、 岗位工资和绩效的测算比例测算后取整得到的数值。具体测算情况见北京青年报社薪酬测算说明

5、（见附件二）经测算，各类人员的岗位工资标准见 北京青年报社各类人员岗位工资标准表（见附件三）。岗位工资包括国家和地方政府规定的各种工资性补贴和津贴。八、绩效工资：绩效工资分为两部分， 一部分是月度绩效工资， 另一部分是年度绩效奖金。1. 月度绩效工资：） 定义： 绩效工资是通过对员工工作成果及其工作质量的考核而兑现的工资部分，月度度兑现。）比例：月度绩效工资总额约占工资总额的50%。各类人员的绩效工资与岗位工资的比例见下表：员工绩效工资与岗位工资的比例关系人员类别岗位工资绩效工资奖励社长11.2副社长11管主任11理主管10.8高级职员一般职员10.6总编1副总编11.2编总编助理1辑主编1执

6、行主编11.5编辑1记主任记者11.5者记者12编主任11采主管10.8管高级职员1理一般职员10.6技工程师10.8术技术员10.6服务10.6）月度绩效工资评定的依据：绩效工资评定的唯一依据是员工的季度绩效考核结果，各类人员的绩效工资的考核方案见北京青年报社员工绩效考核方案。）月度绩效工资考核兑现：月度绩效考核的兑现分三类人员:一类是报社高、中层、主管级管理人员；二类是报社的执行员工， 包括报社高级职员、 一般职员、技术人员、服务人员；三类人员是指编辑、记者、编采管理人员。一类人员的绩效工资的兑现方法如下：（1）年度应发绩效工资：岗位工资年度系数（2）年度绩效工资可发系数：个人绩效考分数/

7、100（3）年度实发绩效工资：年度应发绩效工资年度绩效工资可发系数二类人员的绩效工资考核兑现方案如下：（ 1）部门年度应发绩效工资：部门内所有执行员工岗位工资总和 A 类执行员工绩效年度系数（ 2）部门年度绩效工资可发系数：部门绩效考核分数 /100（ 3）部门年度实发绩效工资：部门年度应发绩效工资年度可发绩效工资系数（ 4）员工个人应发绩效工资：员工岗位工资 A 类执行员工绩效年度系数（ 5）员工个人应发绩效工资系数：个人绩效考核分数 /100（ 6）员工个人可发绩效工资：员工个人应发绩效工资员工个人应发绩效工资系数（ 7）员工个人绩效工资实发系数：员工个人可发绩效工资 /部门所有执行员工可

8、发绩效工资总和（ 8）员工个人实发绩效工资：部门年度实发绩效工资员工个人绩效工资实发系数三类人员的月度绩效工资的兑现方案见报社编采人员绩效考核方案2. 年度绩效奖金：） 定义：年度绩效奖金是通过对员工一年的工作成果及其工作质量的考核而兑现的工资部分，年度兑现。2）比例：年度绩效奖金占工资总额的2%，其发放标准根据报社年度经营情况在年底前由人力资源部制定。九、社长、总编奖励基金1. 定义：社长奖励基金是报社员工分配的补充， 奖励基金奖励主要指报社高层、中层特殊贡献奖励、 管理项目奖、优秀活动奖、优秀员工奖等。总编奖励奖励基金是报社编采人员分配的补充。2. 比例：社长、总编奖励基金占工资总额的 8，社长奖励基金占工资总额的 5%，总编奖励基金占工资总额的3%。3. 目的：） 奖励，） 调剂各岗位的收入，） 控制工资总额，使实发工资不突破工资总量，从工资总额中按10%提取。第五章附则十、解释本方案由人力资源部负责解释。十一、