劳务成本控制

1、港珠澳大桥珠海连接线第一合同段项目经理部劳务成本控制一、工程概况港珠澳大桥珠海连接线是港珠澳大桥重要组成部分，全长13.43km，双向六车道，设计时速80km/h，全线共设三个合同段，我公司承建的拱北隧道项目为第一合同段。拱北隧道全长 3.89km, 为港珠澳大桥珠海连接线的关键控制性工程，位于珠海市香洲区，毗邻澳门。起点位于拱北湾海域，接珠澳人工岛之后的拱北湾大桥， 终点位于广东省公安边防五支队茂盛围管理区。项目总投资 21.48 亿元。正式开工日期 2012 年 10 月 16 日，合同工期 1370 天，完工日期至 2016 年 7 月。1、拱北隧道全长2740.3m（海域明挖段 122

2、5m；口岸暗挖段 255m，工作井 2 个；陆域明挖段1229m）。22、珠海连接线人工岛（长1276m，宽 70m，9.2 万 m）。3、拱北湾跨海特大桥（ 1 座，长约 950m）。4、港珠澳大桥珠海连接线工程项目是港珠澳大桥的重要组成部分，也是“珠江三角洲地区环线”和广东省高速公路网“珠江三角洲外环高速公路” 的关键工程， 拱北隧道是港珠澳大桥珠海连接线工程项目的控制性工程，具有以下特点：政治意义大；地质条件复杂；工程规模大；周边环境敏感；技术含量高；工期控制风险高；地理位置独特；工程管理难度大。二、劳务成本控制首先，本项目工程上场一开始， 就下发制定了严格的零星用工计价原则，所用临时工

3、要及时签订临时用工协议， 在用工时要先报告申请。其次，在各个部门的配合下严格审核工程量，具体措施如下：1、 及时办理劳务分包结算项目部要求分包队伍每月上报当月劳务完成量，次月核对结清，做到月月清，及时上报项目部，尽量不遗留费用尾巴。对于结算争议问题我们也通过项目部开专题会议、参照甲方审批等方法及时解决。2、现场控制实际完成量分部分项工程完成后，都由现场管理人员开具完工任务单，具体明确各细部的完成情况，由各部门领导及项目经理审核签字方有效，每月计划部按工程完工任务单中实际签发完成的工程量给劳务队结算，防止超算和漏算。3、工程量的核算严格按照定额规定的计算规则计算。4、及时进行成本经济分析项目部每

4、月召开专题成本分析会，分析人工成本项目节约和超支情况，寻找原因，形成成本分析报告，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下月劳务成本控制制定措施和提供对策。三、结语劳务成本是责任成本管理体系中必不可少的一个环节，直接影响一个项目的盈亏，其控制的方法还有很多， 应根据各个工程本身的特点及自身情况来确定具体的劳务成本控制方法，确保在质量、进度、安全的前提下使劳务成本得到最有效的控制。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲

5、薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼