南京重庆两市广电物业管理中心改制调研情况

1、南京 重庆两市广电物业管理中心改制调研情况为全面贯彻局党委关于进一步深化广电事业改革创新要求，做好物业管理中心的改制工作， 6 月中旬曲主任带领部分中心人员到南方广电系统改制比较成功的物业管理中心单位调研学习，调研单位的改制经验，学习单位的管理方法。现将情况介绍如下：一、 某管理中心改制情况南京广电于 2001 年成立广电集团。 集团出资 100 万元注册资金成立某有限责任公司， 公司人员 123 人，其中正式人员 18 人（事业单位编制），社会招聘人员 105 人。主要任务是：负责广电大楼（建筑面积 3.2 万平方米）卫生保洁、环境绿化、房屋维修、供暖供冷、 配电等任务 . 大楼物业管理费每

2、月按平方米 4、5 元收取，主要用于工作人员的基本工资核算和一般维修费用， 全局水电费、供冷暧消耗费及大项工程维修费由集团统一核算。物业公司管理人员工资分两类，一类是正式人员（按集团人员工资标准）工资，一类是临时聘用人员工资， 每月由公司按实际人头工资标准上报，由集团统一发放工资。公司管理体制按市场化运行，实行成本核算，有偿服务，对内强化素质，提高工作效率，对外注重优质服务，在自主经营，自我发展，规范化管理方面，随着物业改革的不断深入逐渐走向成熟。公司在紧紧围绕全局后勤保障的同时，积极拓展对外经营之路，试改制以来，除在广电大楼内部办起了票务中心、理发美容中心、汽车美容中心、休闲吧等营利性服务工

3、作外，在对外经营上由于资金上限制和投资项目未定至今没有开展起来。二、 重庆广电物业管理中心改制情况重庆广电物业管理中心于1999 年 10 月脱离机关， 于 2003 年7 月局出资3000 万元注册资金，成立某有限公司。公司共有人员66 人，其中正式人员21 人（事业单位编制） ，社会招聘人员45人。主要任务负责全局办公大楼的卫生保洁、环境绿化、供冷供暧、房屋维修等任务。公司在运行体制上实行自主经营，自负盈亏，自我发展，独立核算，在人员、管理、财务、经营上享有自主权。公司主要财政来源是全局房产物业管理费，目前管理房产建筑面积 6000 多平方米，每月按每平方米 7 元（含维修、保洁、绿化、福

4、利、临时工工资、设备维修等费用）收取物业管理费，由公司统一管理。正式人员工资及待遇由局拨款，全局大型的基某程和房屋大修工程由局统一安排，首先召开业主委员会，业主由电台、电视台、网络、机关一把手担任，费用各业主支付，预算单列，专项拨款。改制以来，为增强公司竞争力和基础实力，在局党委大力支持下，积极发展对外经营业务，将招待所、旅行社、一切可对外出租的房屋交给物业公司管理（所得收入用于弥补拨款不足），其它单位不得管理房屋使用情况。 物业公司还依托自身优势，承接全局基某程，原材料进货，宾馆接待等盈利性开发业务。在对外经营上，公司制定了远期规划，积极寻求突破口，拓展业务范围，目前正在做一些项目论证性工作。以上情况仅作参考制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是