hr2职业体系管理制度

1、1. 职业体系管理制度目的规范职业体系管理，适应公司经营管理日益专业化发展的需要，满足在人员内部流动和培养、职业生涯规划、招聘、对外交往等方面产生的对设立专业系列和规范职务系列的需求。2. 范围集团全体职员。2.1 职业体系管理职系类别根据公司各岗位工作性质的不同，设立二个职业体系，即：行政系列、专业系列，使从事不同岗位工作的职员均有可持续发展的职业生涯路径。2.2 行政系列行政系列包括五个职层，即决策层、高级管理层、中级管理层、主管经理层、基础层。A. 决策层：负责企业的全面管理，是企业经营管理重大事项的决策者，包括集B. 团总裁、执行总裁；高级管理层：负责企业的一个重要部分、一个独立组织或

2、企业的一项基本活C. 动,包括集团职能部门总经理、专业总监、地区公司总经理、副总经理、常务董事等；中级管理层：独立负责一个工作单元，包括集团职能部门高级经理、地区公D. 司高级经理等；主管经理层：在上级（部门总经理或部门高级经理等）的指导下负责一个工E. 作单元，或因工作跨度大，具有经常性协调职责的职员；基础层：负责事务性工作的非管理层的基层职员。A. 3.2.2集团决策层总裁、执行总裁是集团的最局行政管理层。B. 最高行政级别为总裁，向董事会负责，全面负责集团的运营、管理。C. 执行总裁根据总裁授权协助总裁进行管理。D. 总裁办公会议成员协助总裁制定公司战略规划与基本政策，确保集团业务可持续

3、发展。集团总部部门职务系列为：总经理、副总经理、业务总监、业务副总监、高级经理、副高级经理、业务经理、业务副经理。A. 总经理、副总经理为部门的最高管理层。总经理为部门的最高行政级别，一般情况下，不同时设总经理和副总经理。B. 业务总监、业务副总监协助部门总经理某项专业工作，一般情况下，同一专业不同时设立总监和副总监。C. 高级经理、副高级经理为集团总部部门的中层管理人员，独立负责管理一个工作单元（小组），一般情况下，不同时设立高级经理和副高级经理。D. 业务经理、业务副经理在上级的指导下负责管理一个工作单元（小组），一股情况下，不同时设立业务经理和业务副经理。3.2.4地区公司地区公司的职务

4、系列为：总经理、专职副总经理、总经理助理、高级经理、副高级经理、业务经理、业务副经理。A. 总经理、专职副总经理为地区公司的最高管理层。B. 总经理为地区公司的最高行政级别，主持公司的各项工作。C. 专职副总经理是根据公司发展需要而设定的岗位，协助总经理工作，一般需要管理2个以上部门。D. 总经理助理是根据公司发展需要而设定的岗位，需要兼任一个部门的高级经理，并协助总经理管理2个以上部门。E. 部门高级经理、副高级经理为公司的中层管理人员，主持一个部门的日常工作。一般情况下，不同时设立高级经理和副高级经理。F. 业务经理、业务副经理是根据公司发展情况而设定的岗位，在部门高级经理的指导下，独立负

5、责管理一个工作单元（小组）。G. 业务经理、业务副经理总数不得超过所在公司部门高级副经理以下职员总数的15%。2.3 专业体系专业体系是非管理职务职员纳入专业体系管理。专业级别包括助理级、专业帅级、高级专业帅级、高级主任专业帅级。由于公司的行业特点，更高级别的专业人员需要参与到管理中，因此不在专业体系中明确。职员的专业级别体现其个人的客观专业水平，主要反映职员个人的特征而非岗位特征。助理级专业人员是指从事一定的专业工作，但是专业技能还不纯熟、相关的知识还有所欠缺，需要一定专业指导的职员。助理级职员主要从事事务性工作，其中也包含了一些通用的事务性岗位。不是每一位职员进入公司都需要经过这一阶段，助理级是缺乏工作经验的应届毕业生必须的阶段，社会招聘人员有些可以跨越这一阶段。3.3.2专业师专业师是指拥有必要的专业知识和技能，可以独立开展日常性专业工作，在承担较为复杂的专业工作时需要一定专业指导的职员。3.3.3高级专业师高级专业师是指拥有足够的专业知识和技能，可以独立承担专业性要求比较高的工作的职员，能够指导助理专业师和专业师工作，必要情况下可以担任项目或小组负责人。3.3.4高级主任专业师高级主任专业师不仅具有丰富的专业知识和技能，而且能非常自如地运用自己的专业知识、技能，经常能够有所创新，是本专业领域的技术权威，并且可以充当导师、专业带头人的角色。3.3.5专业级别人数