kj物流沙盘实验报告

1、KJ物流管理沙盘模拟训练实验报告班级:学号:分数:一、实验目的：通过实验来了解沙盘模拟训练规则，并且将物流知识和企业管理知识运用于实践中.通过实际的物流管理模拟，加深对理论的理解和认识，进而提高我们的专业素养和实践能力.通过沙盘模拟让我们了解物流管理的基本流程，学会物流预测，物流规划，控制企业物流成本，增强学生的实践经验.在实验中将物流管理系统理论结合起来，整合整个供给链，并将这些知识与其他学科的知识结合应用.通过沙盘的实际操作培养动手能力、小组分工、角色扮演增强学生的团队合作能力和独立思考能力。在老师的组织带领下，认真学习沙盘模拟训练规则，了解市场环境，预测和把握市场运行的基本趋势。第二期实

2、验考虑动态情况下订单的满足率与运输配送问题。和前两个实验不同，第三期的KJ沙盘考虑了不同运输工具对运输效率和运输成本的影响，根据公司订单的具体情况，选择最合适的运输工具。二、实验时间2013年6月24日星期一三、实验地点一期六栋4楼实验室四、实验内容在一期沙盘实验建立基本条件下，再实际情况和市场需求状况提出自己的服务费率进行竞标.然后按需要选择适合自己的订单，拿到订单后根据公司的资源进行运输分配和线路选择。完成相关表格的填写，再将相关数据输入电脑软件进行分析得出公司的运营状况。来完成实验得出实验报告.五、实验步骤第一.按寝室进行分组，一组的同学进行商量给公司取个名字，并制定公司的发展战略和口号

3、，讨论推选出公司总经理、运输经理、订单经理等。第二.根据公司的物流战略，制定服务率，服务费率要在0-30%之间，第二期我们报的是24.9%，第三期我们报的是22.99%,然后参与市场订单项选择择的竞争。第三.按照服务费率的高低选择订单，我们组选择的是三号订单，56个货物。第四.拿到订单后根据公司的运输资源大车小车各一个，不够可对外租赁，以及运输资源的使用成本进行配送安排。第五.根据不同路线的收费和时间情况进行路线选择，选择最正确路线。第六.计算整个实验中的成本，填写相关表格。将数据输入物理沙盘配套软件，得出相关指标和经营状况，分析结果。六、实验心得经过物流沙盘模拟实验，我学到了许多不一样的经验

4、，不仅对物流运作的整体概论有了一定的认识，更从中汲取了跟理论不一样的知识。作为一名仓储经理，不仅要时刻注意库存状态，以便告知计划及协调经理，制定出更好的订单计划，以减少存货持有费和尽量没有积压成本，还要时刻关注运输及配送的运作，以便在第一时间记录好库存的变化和应有的存货持有费，从而保证财务报表的正确性。通过第一期、第二期及第三期可以得出需求量越大的公司最终的获利往往较高。第二期与第一期有很大不同，有了F1和F2两种产品，分别从B、A两地进行进货，并且A-C;1-3;3-4;在第九周将检修三周的路况情况。第三期与第一、二期更是不同，不仅有F2和C两种产品而且开通了轨线和航空的运输路线，增加了多种

5、路线选择同时也增加了我们选择路线的灵活性以及困难性。经过集体努力，我们小组的综合排名比上期有了上升.第二期实验，我们小组选择的是租2辆小车，第三期，C和F2都运用了列车，C是采用了列车和租赁一辆大车，F2是租赁一辆小车。最终得出第二期需方订单满足率100%,营业收入(包括奖励)125,费用合计74,利润(c)51，贷款余额(e)0,期末净资产(d+f-e)205,总排名第三。通过实验也锻炼了我们的动手能力以及团队协作能力，增强了我们对于物流管理沙盘模拟的兴趣七、实验问题一第二期实验手册问题解答1、本次实验订单满足率高或低的原因是什么我们第二期的订单满足率为白分之白，满足率高的原因是订单的数量和

6、我们公司的装载量相匹配。第三期因为有缺货，订单的数量和我们公司的装载量不相匹配所以订单满足率没有二期高。2、通过几个方面应对客户订单的不确定性1.提高预测的精确度2.实现信息共享3.业务集成4.订货分级管理5.合理分担库存6.缩短提前期7.采用业务外包8.建立伙伴关系3、如何确定安全库存量的方法安全库存是库存的一部分，主要是为了应对在需要和订货点发生短期的随机变动而设置的。在这样的背景下，通过建立适当的安全库存，减小缺货的可能性，从而在一定程度上降低库存短缺成本。但安全库存的加大会使库存持有成本增加，因而，必须在缺货成本和库存成本两者之间进行权衡。这里将介绍两种安全库存量确实定方法，即概率方法

7、和服务水平方法。利用概率标准来确定安全库存比较简单。假设在一定时期内需求是服从正态分布的，且只考虑需求量超过库存量的概率，为了求解一定时期内库存缺货的概率，可以简单地画一条需求量的正态分布曲线，并在曲线上标明我们所拥有的库存量的位置。当需求量是连续的时候，常用正态分布来描述需求函数。在库存管理中，只需关注平均水平之上的需求。也就是说，只有在需求量大于平均水平时，才需要设立安全库存。在平均值以下的需求很容易满足，这就需要设定一个界限以确定应满足多高的需求，比方计划满足95%的需求，只有5%的需求得不到满足。例如，假设预计从下月开始平均每月需求量为100单位，标准差为20单位。如果某一月份需求量刚

8、好为100单位(等于均值，而在正态分布中，均值所覆盖的面积为50%),则缺货概率为50%。我们知道有一半月份的需求量将超过100单位，另一半月份的需求量将少于100单位。更进一步说.如果每月一次订购100单位，目.货物在月初收到，则从长期看，这一年中将有6个月发生缺货。如果觉得频繁的缺货难以接受，则应增加额外的库存以降低缺货风险。假设增加20单位的安全库存，在这种情况下，仍然是一次订购一个月的库存，且当库存量下降为20单位时，所订的货物就该人库。这样就建立了一个较小的安全库存，以缓冲缺货的风险。如果需求量的标准差为20单位，则拥有了相当于标准差大小的安全库存，求得概率为0.8413,所以大约有

9、84%的时间将不会发生缺货的情况，而16%的时间会发生缺货情况。现在如果每个月都订购，则大约有两个月会发生缺货(0.16x12=1.92)实践中，常用这个方法来建立不发生缺货的概率为95%的安全库存，其对应的标准正态偏差为1.64个标准差。这意味着应当建立1.64个标准差的安全库存，在这个例子中，安全库存为33个单位(1.64x20=32.8)。即：安全库存量=需求量标准正态偏差x标准差4、考虑其余公司之间的竞争关系了吗？是如何定位的？考虑了，在订单服务费率的制定时，尽量将服务费率精确到小数后一位二第三期实验手册问题解答1、不同运输工具的特点是什么？汽车运输的特点：机动灵活，适应性强，可实现直达运输，在中、短途运输中，运送速度较快，原始投资少，资金周转快。火车运输特点：铁路运输的准确性和连续性强，受自然因素影响小，运量大，速度较快。航空运输特点：速度快、效率高、机动安全，运价高，容量体积小，经常性差。轮船运输特点：运量大、投资少、运营成本低、速度慢、可靠性较差、可达性管道运输特点：管道运输安全可靠、连续性强，建设投资相对较小，占地面积少，受地理条件限制少，管道运输建设周期短、费用低调节运量及改变方向的幅度较小，灵活性较差。2、选择不同运输工具的依据是什么？依据订单的数量、运价、成本、客户的时间要求等相关因素。3、选择不同运输工具和成本控制有什么样的