SYB创业项目计划书填写要求内容

1、创业计划书企业名称：企业字号如：XXX®贸（有限责任公司）XXX商店、XX行、XX批发店、（个体工商户）创业者：日期填写今天的日期通信地址：填写学校地址邮政编码：45XXXX电话：填写你白己的手机-、企业概况【面对XX类人群（客户是谁卖给谁），主要销售什么产品、提供什么服务（买什么），满足XXX勺需求】企业类型：口生产制造零售口批发服务农业口新型产业传统产业其他【生产制造类企业需要有原材料和包装，要在后面（流动资金p9七-1、p12九原材料项p13十现金采购支出项）填写出来】二、创业计划作者的个人情况、【写出你的兼职经验、社会活动经验，如：xxx年XX月，在XX厂做暑期工xxx年XX

2、月，促销员、家教、保安、传单员、服务员等】教育背景，所学习的相关课程（包括时d）:【初中、高中的全部容20xx年xx月-20xx年xx月，XX高中20xx年xx月-20xx年xx月，XX大学20xx年xx月参加了GYE训班，学习白主创业的相关知识】三、市场评估目标客户（顾客）描述:【描述清楚把产品卖给谁，针对哪些人、哪一类人进行销售或服务.如学生、老年人、儿童、店铺附近的小区住户、商务中心的上班族】市场的容虽/本企业预计市场占有率：【针对XXXB的XXX相关行业的XXX企业（商铺）等进行实地调查和统计，预计XXX围，对本项目所销售的产品或服务的需求量预计有多少。在XXX围的相关竞争者或潜在竞争

3、者有多少】市场容虽的变化趋势：【市场不是一成不变的，本项目所提供的产品或服务，在未来几年或一段时期，随着季节、技术、消费心理、消费水平、市场认知度的变化，可能发生什么样的变化，如电动白行车的销售，随着高效电池的发展和环保节能的要求，其需求量会越来越大，逐渐替换现有摩托车】Swot分析【优势劣势，针对的是白己企业，白有优势和白己的劣势；机会主要是指外部的，你所经营的这个企业外部有哪些机会，威胁主要来白竞争对手和可替换产品，每项至少写三条】优势：1.白己勤奋努力1.销售经验缺乏2.就XX产品有一定的理论基础2.。机会：威胁：1.国家大力发展XXX1.竞争对手实力雄厚2.政策需求XXXX2.竞争对手

4、经验丰富四、市场喧销计划产品（产品系U）/服务1.本表格产品服务容与1相同，成本价京成本价销售价具体数的进价，应低于销售价。曰竞争对手的价格略高丁你自己的销售价P9七1原材料和包装单便（生产型企业腿本代*材料包装价格一致）P11八销售收入预测表（1）（2）（3）的叶均单价就是这个价格表的容,平均单价就是这个表里的销售价。销售价建议填整数，"便容易计算。P12九销售和成本计划表中原材料（列出项国）（1）（2）（3）的容1、产品产品（产品系列”服务主要特征：1冲锋衣材质好防水、防潮、耐磨，外观新颖23产品1-3项，不芝超过3项，创业企业不适合主甘产品过多（后面计划书不好填）2、价格（所填

5、容与P11原材料项相同）P13现金流量计划现金采购支出（列出项目）（1）（2）（3）就是成本价。（折扣销售、赊账销售容不填）3、地点（1）选址细节地址面积（平方米）租金或建筑成本随便编个地址根据你生意情况XXX灯/月需要多少场地（建议填100的倍数便于计算）（2）选择该地址的主要理由：从交通便利，房租便宜，更加接近消费者，人流量大，相关产业配套齐备等方面进行描述（3）分销方式（选择一项，在方框打a/）将产品或服务供给：匚最终消费者零售商批发商（4）选择该分销方式的理由：选择最终消费者，理由：直接面对终端客户进行销售，利润较高选择零售商，理由：零售商直接面对客户，利润较高选择批发商，理由：销售量

6、大，以量取胜，薄利多销4、促销（月）人员推销成本预测广告贴海报成本预测20元公共关系成本预测营业推广成本预测合计/（P12九营销和成本计划P13十现金流量计划中，营销费用就是促销表格中所有成本的总和，每个月都填。）五、企业组织结构企业将注册成：在方框打V体工商户（交个税）匚有限责任公司（交企业所得税）匚拎人独资企业（交个税）业它8伙企业（交个税）个体户、个人独资、合伙企业无法人资格只交个税拟议的企业名称：XXXXX,商铺，商行、店铺名（字号）企业组织结构图:如果是个体工商户：老板+员工员工工作描述书（包括工作岗位说明、部门管理规等，可另附贞）（不填）职务月薪（不要超过3000）业主/经理经理（

7、1人）员工业务员（XX人）财务（XX人）（P12表九P13表十X000X000元xxx元业主公司和员工工资X000元每个月都有此费用）企业将获得的经营执照、许可证和特许:类型预计费用营业执照500元安全生产许可证元00一次性费用，只有第一个月产生）（P12表九P13表十登记注册费企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）:种类预计费用商业保险400元/年/人社保1000元/月/人（P12表九P13表十保险费商业保险属于一次性费用，只有第一个月产生。社保每个月都产生）合伙（合作）者与合伙（合作）协议：（没有合伙人不填，建议不填）容出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个

8、人负债的责任协议变更和终止其它条款六、固定资产1、工具和设备（这五个字填入p9表4固定资产和折旧项目中）根据预测的销售量，假设达到100%勺生产能力，企业需要购买以下设备:名称数量单价总费用（元）比如卖烧饼的得有炉子合计XXX元此合计容在p9表4固定资产和供应冏名称地址或传真自行编写折旧里体现折旧里体现2、交通工具（这七个字填入p9表4固定资产和折旧项目中）根据交通和营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）比如电动车合计XXX元此合计容在p9表4固定资产和折旧里体现供货商名称地址或传真自行编写3、办公家具和设备（这七个字填入p9表4固定资产和折旧项目中）办公室需要以下设备：

9、名称数量单价（元）总费用（元）电脑桌椅板凳合计XXx元此合计容在p9表4固定资产和折旧里体现供货商名称地址传真或自行编写4、固定资产、折旧明细项目价值（元）年折旧（元）工具和设备六-1合计按每年10咐算交通工具六-2合计按每年10咐算办公家具和设备六-3合计按每年10咐算合计XXX元XXXXtE/T1（P12表九成本中折旧费）（P13表十现金流出中设备项容一次性支出）七、流动资金（月）1、原材料和包装项目数量单价总费用（元/月）若为生产型企业本表容与p4四市场营销计划表2价格中容相同若为销售或服务型企业，本表不填写供应冏名称地址或传真自行编写2、其他经营费用（不包括折旧费用和贷款利息）项目费用

10、（元）备注业主工资P6业主或经理的工资（每月都有）员工工资员工工资总和P6员工工资总和（每月都有）租金P4表3地点（1）租金（每月都有）营销费用P5表4促销费用总和（每月都有）公用事业费无维修费无保险金数额是所有人员数量*社保标准P6企业的法律责任中商业保险（只1月份有）社保（每月都有）登记注册费P6企业将获得的营业执照、许可证总计八、销售收入预测(12个月)123456789101112合计(1)P4产品或服务销售数量=P9表七-1流动资金原材料和包装数量平均单价=P4产品或服务的销售价月销售收入=销售数量*平均单价|(2)P4产品或服务销售数量平均单价r月销售收入(2)P4产品或服务销售数

11、量平均单价r月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入总计销售总量(1)(2)(3)销售数量总和销售总收入(1)(2)(3)月销售收入总和此收入为含税收入九、销售和成本计划1。1112合计销任口含流转税销售收入AA-上一页表八取后一仃销售总收入（照填）流转税（增值税等）BB=A*3%全年增值税总额销售净收入CC=A-B全年净收入原材料（列出项目）（1）p4产品或服务=成本价（P4四-2价格中）*月销售数量（表八销售数量）（2）p4产品或服务=成本价（P4四-2价格中）*月销售数量（表八销售数量）（3）p4产品或服务=成本价（P4四-2价格中）*月销售数量（表八销售数量）业主

12、工资=p10其他经营费用照抄（每月都填）员工工资=p10其他经营费用照抄（每月都填）租金=p10其他经营费用照抄（每月都填）营销费用=p10其他经营费用照抄（每月都填）公用事业费无维修费无折旧费=P9年折旧总和（1月份有）贷款利息无保险费=p10其他经营费用照抄（每月都填）登记注册费=p10其他经营费用照抄（1月份有）总成本DD=h面灰色部分数量总和全年总成本利润EE=C-D全年利润=全年净收入-全年总成本税费企业所得税（一年一交，1-12月份不填，合计中才有）F=年利润*25%个人所得税（工村超过3000不用填写）其他（附加税）（此项税费不计算了，不用填写）净利润（税后）II=E=C-D=全年利润-企业所得税十、现金流量计划12.。1112合计月初现金0=上月底现金-削现金销售收入D现=表九含流转税销售收入金赊销收入流贷款入其他现金流入E业主投资额（一次性费用）可支配现金（A