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文档简介

1、WAYOUT-QP-08项目结项程序对公司产品研发项目进行总结，评判项目实际执行情形与打算相符合的程度，并对开发过程中使用的规则、惯例、约定以及技术和方法的适用性及有效性进行评判。适用范畴适用于产品研发项目工作的总结评审活动。职责项目负责人或其指定的代表组织结项评审活动。项目组负责提供有关的资料。工作流程结项条件产品研发项目的须符合以下所有条件，方能申请结项：所有任务已完成，或所商定的可交付使用的成果已实现项目运行输出完全符合项目设计讲明书的要求项目文档齐全、系统框架清晰、源代码完整系统运行稳固可靠结项预备项目负责人编制项目总结报告,要紧内容：打算的执行情形；项目要紧成果，完成文件归档移交单；

2、质量目标完成情形；体会总结与教训。按照项目情形及合同要求，项目负责人还应编制项目爱护打算，明确爱护时期的职责、范畴、方式。由技术服务部为顾客提供服务。结项申请项目负责人填写项目结项确认书，连同项目总结报告、项目爱护打算及文件归档移交单一起提交合同或项目审批人，申请结项。结项评审总经理或其指定的代表会同项目负责人、项目组全体人员及有关部门的代表一起进行项目结项评审工作，评判项目开发活动采纳的规则、惯例、约定以及技术和方法的适用性及有效性。形成评审报告专门处理对中途停止开发产品的结项工作在停止开发决定做出后赶忙进行结项活动，填写项目结项确认书、项目总结报告、文件归档移交单，讲明停止的缘故，已完成的工作，形成的质量记录与开发文档，应处理的善后工作等。文档归档项目批准结项后，项目文档由项目负责人按项目文档操纵程序的规定进行归档。有关程序文件序号名称1项目文档操纵程序编号WAYOUT-QP-156有关记录序号名称模板编号1项目总结报告WAYOUT-QF-192项目爱护打算WAYOUT-QF-203项目结项确认书WAYOUT-QF-214文件归档移交单WAYOUT-QF-095评审

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