《化工项目管理流程》

1、程序步骤内容相关联系部门备注一、项目前期工乍（从立项起到批准项目开工这一期间的工作）1、项目建议书由项目法人筹建单位刷国民经济和社会发展长远计划，国家的广业政策，行业、地区发展规划即国家后关投资建设法规、规定编制。编制内容及要求按（化工建设项目减色和项目建议书内容和深度的规定）执行。市经委或省经委由项目法人筹建单位编报，大中型以上技术改造项目在上报建议书时须附初步可行性研究报告。2、立项市经委或省经委项目建议书获得批准即立项。3、可行性研究报告根据国家或主管部门对项目建议书的审批文件进行编制。按国民经济和社会发展长远计划，行业、地区发展规划及国家的广业政策、技术政要求，对项目的技术、工程、环保

2、和经济等要素进仃进步论证。编制的内谷和要求按（化工建设项目可行性研究报告内容和深度的规定）执行。市经委、省经委、各项评价报告所需的依据。由项目法人单位委托有资格的规戈叭设计单位或工程咨询单位编制4、环境评价报告书由项目法人单位委托有资格的规戈叭设计单位或工程咨询单位编制安全设立预评价由项目法人单位委托有资格的规戈叭设计单位或工程咨询单位编制职业病危害预评价由项目法人单位委托有资格的规戈叭设计单位或工程咨询单位编制消防评价节能评价建设项目选址意见书建设用他规划许可证等规划建设局办理食品添加剂卫生许可证四川省卫生执法大队食品添加剂生产许可证四川省质也技术监督局5、设立项目法人项目法人对项目的策划、

3、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资广保值增值实行全过程负责。町研报告批准后，按国家计委（关于实行建设项目法人责任制的暂行规定）正式设立项目法人，并报化工部建设管理部门备案。6、建立项目管理机构和制JE各项规章制度并配备一7E数重的工程技术管理人员大中型建设项目，可根据实际情况，确定工程总承包、建设监理等管理方式，自行管理的要报化工部建设管理部门进行资格宙查核准。7、工程初步设计的编制及宙查依据可研报告确正设计原则、设计标准、设计方案和重大技术1可题。如：总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输、水电气的供C式和用量，关键设备及仪表的选型、消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。

4、工程初步审查是主审部门组织有关单位的人员和专家宙查项目初步设计是否符合国家方针、政策和行业规早、标准。必须由具有相应资质的设计单位编制。8、对工程设计、施工、设备、监理等开展招投标工作9、开工准备取相关证明后方可开工。二、项目卜期建设管理（指批准开工到完成试车考核期间的要工作）10、编制工程年进度计划按总体统筹网络计划进度和设计图纸交付、设备资料交货进度和资金到位情况编制11、生产准备工作人员配备和全员培训、技术、安全、物资和外部条件、管理等五个方面的准备。按（化学工业大、中型装置生产准备工作规范）执行12、试车工作主要内容：试车总"案、预试车、化工投料试车、生产考核、安全工作、签证和交接。按（化学工业大、中型装置试车工作规范）执行13、试生产试生八考核册八负何运行72小时，由项目法人单位和设计单位共问签署生f核才涝，报上级主管部门备案，作为竣工验收依据之一。三、项目建设后期及综合管（指生广号孩兀成后到竣工验收期间的主要工作及其他综合管理工作）14、竣工验收工作全面总结和考核建设成果，检验设计、施工质量的重要程序。向国家上报生产能力，办理竣工验收手续。按国家计委（建设项目（工程）竣工验收办法）和化工部（化工建设项目竣工